Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
127 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обязанности куратора строительства

5 простых «заповедей» Заказчика в строительстве для удачной реализации проекта

На сегодняшний день многие заказчики хотят сэкономить средства на содержании в своей структуре специалистов, способных запустить и вести контролируемый процесс строительства. Будь то гражданское или промышленное строительство.

Да и вообще опускают эту функцию заказчика, дабы переложить всю ответственность на подрядчика.

Но отсутствие таких людей и снятие с себя доли ответственности за конечный результат, ведет к проблемам как в самом начале (при формировании задания на проектирование объекта, выбор участка земли, получение технических условий подключения объекта к инженерным сетям и коммуникациям, определение этапности и очередности проектирования и строительства, и т.д.), так и непосредственно при строительстве. Все эти проблемы и не решенные вовремя вопросы, не смотря, в большинстве случаев, на их мелочность, в конечном итоге ведут к потерям денег и времени. И что хуже всего, даже в процессе эксплуатации то там то здесь появляются скрытые недочеты и ошибки, которых можно было бы избежать, существуй у заказчика отдел отвечающий за стройку (часто такой отдел называют ОКС – отдел капитального строительства), который ответственно и заинтересованно подходил бы к внутренним целям своей компании.

Все это ведет к потере, помимо денег и времени, репутации в глазах потребителей, всех участников строительного процесса: застройщиков (заказчика), проектировщиков, строителей, компаний осуществляющих технический и авторский надзор, гос. органов которые «…куда они смотрят…?»

Опыт удачной реализации Заказчиком строительных проектов показывает, что необходимо выполнение 5 простых «заповедей»:

  1. Заказчик (застройщик) всегда должен быть заинтересован в конечном результате – объекте, построенном качественно, в расчетный бюджет и оговоренные сроки.
  2. Заказчик (Застройщик) должен четко понимать, чего он хочет (что строить, для кого строить, с какой целью и каким способом строить).
  3. Затраты на содержание в штате специалистов – кураторов строительства, в разы сокращают непредвиденные затраты во время строительства.
  4. Ошибки при проектировании и, как следствие, принятые в работу неправильные проектные решения, увеличивают стоимость строительства.
  5. Куратор строительства или руководитель проекта – это человек, который четко соблюдает интересы заказчика, прикладывая все усилия для экономии времени и денег, затрачиваемых для достижения конечного результата. Он упрощает коммуникации между всеми участниками данного процесса. В случае необходимости всегда может вовремя информировать и оценить риски остановки стройки или повышения стоимости строительства.

Многие скажут, что все эти функции выполняет генподрядчик. НО, не забывайте, генподрядчик в первую очередь соблюдает собственные интересы, а затем уже думает обо всех остальных – заказчике, субподрядчиках, поставщиках и т.д.

В конечном счете, каждый вправе сам выбирать способ реализации собственных идей и инвестиционных проектов.

Ну, и традиционное напутствие: Стройте без потерь!

Обсуждения и отзывы на форуме в Новосибирске — НГС.ДОМ

Личный кабинет | Регистрация

Товары Услуги Галереи Статьи Каталог магазинов Дизайн Форум
—>
—>

Дом, стройка, ремонт

куратор?!

31.08.13 22:43 Ответ на сообщение куратор?! пользователя И А

31.08.13 23:27 Ответ на сообщение куратор?! пользователя И А

31.08.13 23:46 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя Дровосек

01.09.13 00:32 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя И А

01.09.13 11:36 Ответ на сообщение куратор?! пользователя И А

Alles, was nicht tötet, macht uns stärker

01.09.13 13:09 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя mihail72

01.09.13 21:58 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя И А

Имхо, «с голоду . » Просто попробуйте прикинуть, кому конкретно ваши услуги бы пригодились и во сколько бы вы эти услуги оценили. Тем кому надо все «под ключ» идут в фирмы. Те кто строит поэтапно, стараются считать свои деньги и лишние 1-3 т.р. в день какому-нибудь консультанту платить не будут. В итоге скорее это будут разовые заработки, причем вероятно довольно небольшие.

Я пару раз сам обращался к таким консультантам. Не скажу, что был прям в восторге от их работы. Для затравки: сейчас думаю над пирогом теплой отмостки вокруг дома (почти определился что хочу делать). Ради интереса, во сколько бы вы оценили свои услуги по предложению вариантов, смете и пару раз съездить на объект? Если 3-5 т.р., то это уже не интересно мне. С другой стороны, если меньше, то это уже не интересно будет вам.

02.09.13 01:52 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя И А

В ответ на: дровосек блин как тебя не обидет,ъ

В ответ на: сть такой товарищь на стройке- куратор

Нет такого «товарища» на стройке. Чегой-то Вы насочиняли тут.
Служба заказчика — есть.
Технадзор — есть.
Прораб,
Нач. участка,
Гл. инженер строительства есть,
Гл. Архитектор, ГИП, Гл. Конструктор — эти тоже есть.
Функционал их, должностные обязанности и ответственность за нарушения и отступления, а так же квалификационные требования — для этих «товарищей» жестко прописаны на законодательном уровне и нормативном уровне.

А вот «куратор» — это нечто , мягко говоря, неопределенное. .
Поэтому если потрудитесь расшифровать какой функционал и ответственность сия «должность» в себе содержит — будет весьма познавательно и снимет основную массу сомнений в том, что это нужное начинание приносящее пользу и застройщику тоже, а не только «куратору». .

«Контроль» — это обязанность разнесена между всеми вышеперечисленными должностными лицами.
Вы собираетесь котролировать в одном лице то, что распределено между ними всеми?
Это и ПТБ, и приемка выполненных работ на соответстие проекту, и принятие проекта в производство работ, и контроль за выполнением технологических требований на производство работ, и принятие решений в случае выявленных отклонений от проекта/технологии, и подписание объемов к оплате (т.е. контроль за исполнением сметы).
ИМХО — для этого мало у Вас опыта. .
Чтобы всё это знать и уметь — нужно прилично поработать в каждой из перечисленных должностей — иначе очень легко наломать дров и подставить того, кто на Вас понадеется.

Исправлено пользователем КОЛО (02.09.13 02:10)

02.09.13 15:15 Ответ на сообщение куратор?! пользователя КОЛО

Исправлено пользователем analitick (02.09.13 15:19)

02.09.13 21:55 Ответ на сообщение куратор?! пользователя analitick

В ответ на: Куратор-это неофициальное название специалиста службы технического надзора. Но,повторюсь название неофициальное.

Функционал (должностные обязанности) — .
Ответственность — .
Квалификационные требования.

Без обид — ТС два года назад понятия не имел что означает маркировка плиты.

В ответ на: Первый Строительный фонд отчего-то употреблять любит это слово.

02.09.13 23:43 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя КОЛО

03.09.13 09:14 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя КОЛО

«Функционал (должностные обязанности) — . «

Сначала поясню. Я не сторонник наименования «куратор». Так как это наименование очень расплывчато.
Но оно бродит по организациям.
Функционал же технадзора..или ныне строительного контроля,к сожалению в нынешних организациях понимается по разному. Вот не встречал и двух контор с аналогичными требованиями. Тем не менее можно выделить основное:
1.Это должность в структуре Заказчика,либо Застройщика;
2. Ведение операционного контроля качества работ.Подчеркиваю: операционного! Сплошной контроль-это обязанность бригадира,мастера,прораба. Выполнили операцию-пригласили-осмотрели-замерили-выявили замечания к качеству-исправили-составили АОСР-делаем дальнейшие работы. Ну не мне Вас учить..сами в курсе;
3.Контроль над исполнительной документацией;
4.Иногда входящий контроль материалов и изделий;
5.Иногда контроль над правильным складированием материалов. Бывает,что складируют так,что потом впору выкинуть;
6.Иногда контроль за соблюдением ОТ. Например ГСН ныне любит прикапываться к неогражденным балконным переходам и козырькам;
7. Закрытие работ по форме КС-2. Иногда сюда добавляется КС-3, но я считаю, это больше к сметчику относится;
8.Забыл, проверка изначальной сметы;
9.Корректировка проекта,если необходимо. Но тольео через проектировщиков

Не вижу никакой принципиальной разницы между так называемым куратором и технадзором. Но!

В крупных конторах держат людей отдельно: СМРщиков,сантехников,электриков,слаботочников.
А вот в более мелких технадзор «курирует» все эти работы один.

Так вот в аспекте ТС человек и должен быть универсалом.Может быть вот это крохотное,но отличие.

-За качественное выполнение работ:соответствие смете,проекту,нормативным требованиям;
— За применение качественных материалов;
— За отсутствие перерасхода финансов. А если экономия,то Инвестор вообще плясать будет.
Примерно так

«Руководство ПСФ, а именно вся «голова» которая и любит употреблять этот термин — это явно не те люди, на которых нужно равняться.»
Так я и не призываю равняться на Фонд. Привел пример,который первым пришел на память. Могу ещё добавить,что карьеру начинал под руководством старого СибАкадемСтроевского зубра, у которого слово куратор было очень в ходу. Возможно из Советской структуры это идет

Задачи и функции руководителя проекта

Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления. Кто этот человек, который встает на переднем крае преобразующих мир событий? Кто ведет за собой временные коллективы к преодолению рутины и строительству нового? Это руководитель проекта, обладающий особыми чертами характера, владеющий специальными навыками и способный браться за уникальные задачи.

Профессиональный менеджер уникальной задачи

Руководитель проекта (менеджер проекта, project manager, PM) – лицо, наделенное ответственностью и правами по руководству работами в рамках проектной задачи. Делегирование PM соответствующих полномочий производят инвестор или заказчик на основе контракта, существенные условия которого и KPI согласовываются еще на стадии разработки устава проекта. Менеджер прилагает усилия для создания благоприятных условий выполнения задач проекта в согласованный срок и без превышения бюджета. Чтобы проект стал успешен, руководитель проектов обеспечивает:

  • видение проекта как объекта управления, понимание его особенностей;
  • анализ, учет интересов и управление отношениями со стейкхолдерами проекта;
  • снижение неопределенности уникальной задачи за счет процедуры планирования;
  • ресурсную базу проектных мероприятий;
  • защиту проектных решений и отчетность перед куратором и заказчиком;
  • привлечение проектных групп и отдельных исполнителей к выполнению работ;
  • контроль за ходом выполнения работ;
  • анализ проектных событий на предмет своевременности, качества, отклонений;
  • составление прогнозов и коррекцию планов;
  • завершение проекта и архивирование документации.

По существу, представленный выше список и есть основные функции РМ. Формально должностные обязанности менеджера начинаются с издания приказа об открытии проекта. Фактически его работа начинается уже задолго до выпуска документа. Действия РМ связаны, в первую очередь, с куратором, который и вовлекает будущего проектного руководителя в процесс инициации и запуска проекта. Куратор всегда заинтересован при наименьших усилиях получить лучший результат. Поэтому ему нужен разумный и результативный руководитель проекта.

РМ, в свою очередь, заинтересован во внятном и доверяющем ему кураторе. Для него куратор – понятный, единый канал эскалации возникающих проблем. Опытный менеджер заранее знает, что проблем и затруднений в проекте не избежать. И для того чтобы оперативно исключать сложности при их возникновении, PM желает не по «кабинетам пороги оббивать», а обращаться только к одному руководителю.

Куратор как представитель высшего руководства должен быть открыт для контактов с менеджером проекта. Он понимает, почему руководитель проекта пришел к нему, находит время посидеть с ним, обсудить, подсказать и где-то помочь. Это немного, но очень важно, в том числе и психологически. Надо понимать, что оба звена: и куратор (иногда директор по развитию), и PM составляют руководство проектами на предприятии. В крупных и средних компаниях к нему относят также и руководителя офиса проектов.

Должностная инструкция РМ

Менеджер проекта – это не столько должность, сколько роль, которую берет на себя сотрудник или внешнее лицо, призванное реализовать уникальную задачу. Нужно учитывать, что функциональный работник, приписанный к конкретному подразделению, службе, зачастую выступает руководителем проекта и даже не одного. Это в современном бизнесе вполне естественно. Потребности менеджмента развития приводят к тому, что проектная архитектура выделяется в структурах компаний в отдельную организационную надстройку.

Если такое происходит, то и потребность в профессиональных PM также усиливается. Соответственно, появляются выделенные штатные единицы со всеми вытекающими последствиями: профессиональный профиль, должностная инструкция, система оплаты труда и т.д. По конкретному проекту приданные полномочия, ответственность описаны в уставе. Расширенные требования к правам, обязанностям, умениям и навыкам, образованию и другим параметрам фиксируются в специальном документе, которым является должностная инструкция PM, пример которой представлен далее.

Должностная инструкция, основная часть которой размещена в настоящей статье, также предписывает требования к социально-профессиональному профилю проект-менеджера. Как правило, это специалист с высшим экономическим или техническим (по профилю проекта) образованием в возрасте от тридцати до сорока лет. Он должен иметь опыт руководящей работы в менеджменте операционного или общего профиля (не менее 3 лет). Должностная роль PM выставляет условия к личным качествам руководителя: стрессоустойчивость, целеустремленность, предприимчивость, коммуникабельность и прагматичность. Чтобы полноценно выполнять обязанности, руководитель проекта должен уметь следующее.

  1. Маневрировать в «плотном» потоке проектных событий, опираясь на знание законов и регламентов сферы финансов, экономики, техники и технологий.
  2. Легко переходить от локальных, очень конкретных вопросов задачного контекста на тактический и стратегический уровень функций управления, проявляя порой недюжинную эрудицию и интеллектуальную гибкость.
  3. Демонстрируя политическую прозорливость, выстраивать гармонию между интересами индивидуальных исполнителей и всей команды, между стейкхолдерами разных уровней и ценностных ориентаций.
  4. Предъявлять окружению такие добродетельные качества, как справедливость, тем самым сплачивая команду без необходимости идти на поводу у коллективных и частных манипуляций.
  5. Проходить по «лезвию бритвы» между требованиями безупречности от команды и готовностью в нужный момент принять от нее результат более низкого уровня.
  6. Держать общую ценность и цели в фокусе внимания команды с тем, чтобы она регулярно мобилизовалась на едва различимый изначально успех.
  7. Быстро восстанавливаться после стрессов и, как ни в чем не бывало, добиваться своего, несмотря на трудности.
  8. Многое и многое другое…

Показатели результативности проект-менеджера

Должностные функции и вытекающие из них обязанности являются общим базисом настройки PM на результат проекта. Гораздо лучшим ориентиром служат для мотивирования менеджера цели, продукт, задачи проекта. Исходя из критериев успешности уникальной (проектной) задачи, формируются ключевые показатели результативности (КПР или KPI). Ниже приведен традиционный перечень KPI в порядке снижения их применимости:

  • чистая прибыль от проекта;
  • прибыль от срока определенной продолжительности коммерческой эксплуатации объекта;
  • сумма отклонения от планового бюджета (попадание в бюджет);
  • отклонение по времени от срока завершения проектной задачи ее исполнением (попадание в сроки);
  • размер просроченной дебиторской задолженности покупателей продукции проекта;
  • объем продаж новой продукции в тестовый период в стоимостных единицах;
  • объем продаж новой продукции в период вывода на проектную мощность;
  • объем продаж в количественных единицах;
  • широта применения новой технологии, продаж новой продукции;
  • маржинальный доход от проекта;
  • доля стопроцентно выполненных подзадач исполнителями;
  • число отрицательных оценок пользователей результатов проекта по отчету заданного формата;
  • KPI, напрямую связанный с формулировкой проектной задачи, в прямой связи с критериями ее успешности.

Примерами последнего KPI могут быть показатели, взятые напрямую из количественных параметров не только задачи верхнего уровня, но и декомпозированных подзадач. Например, снижение времени ожидания, снижение количества жалоб, уменьшение оттока клиентов, привлечение числа новых покупателей и т.п. Здесь весьма благодатно могут быть применены практически все средства BSC (системы сбалансированных показателей).

В данной статье нами была рассмотрена центральная фигура проектного управления – project manager. Многообразие направлений проектной деятельности, тип организации компании диктуют совершенно разные подходы к таким управленческим элементам, как функции, должностные обязанности, профессиональный профиль PM. В первую очередь, все это необходимо куратору проекта и сотруднику службы персонала. Проект-менеджеру это также важно. А еще более важным для него является, какие ему приданы ресурсы, предоставлены полномочия и выставлены показатели. Таков полный комплекс организационно-мотивационных средств в применении к ключу успеха в проекте.

Должностная инструкция проект-менеджера, должностные обязанности проект-менеджера, образец должностной инструкции проект-менеджера

Проект-менеджер — специалист, который разрабатывает и согласовывает с руководителем отдела, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. В нашей должностной инструкции проект-менеджера прописаны обязанности этого специалиста, среди которых: организация реализации проектов в соответствии с планом работ, участие в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств, ведение документации по проектам.

Должностная инструкция проект-менеджера

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Проект-менеджер относится к категории специалистов.
1.2. Назначение на должность проект-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу.
1.3. Проект-менеджер подчиняется непосредственно руководителю проектов.
1.4. На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
1.5. На должность проект-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование с опытом работы в аналогичной должности не менее одного года.
1.6. Проект-менеджер должен знать:
— основы издательской проектной деятельности;
— основы редакционно-издательского процесса;
— локальные нормативные акты организации.
1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Функциональные обязанности проект-менеджера

Проект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов.
2.2. Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов.
2.3. Ведет документацию по проектам.
2.4. Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств.
2.5. Организует реализацию проектов в соответствии с планом работ.
2.6. Готовит и ведет презентации проектов.
2.7. Готовит и вносит изменения в проекты.
2.8. Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.
2.9. Координирует работы участников проектных групп.
2.10. Контролирует качество выполнения работ по проектам.
2.11. Корректирует план-график и бюджет проектов и согласует изменения с кураторами проектов.
2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов.
2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

3. Права проект-менеджера

Проект-менеджер имеет право:

3.1. Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений компании информацию, необходимую для выполнения должностных обязанностей.
3.2. Привлекать специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту.
3.3. Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта.
3.4. Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации проектов.
3.5. Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность отдела проектов.
3.6. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

4. Ответственность проект-менеджера

Проект-менеджер несет ответственность за:

4.1. Некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.
4.3. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Читать еще:  Мгту им баумана факультет машиностроительные технологии
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×