Обязанности куратора строительства
5 простых «заповедей» Заказчика в строительстве для удачной реализации проекта
На сегодняшний день многие заказчики хотят сэкономить средства на содержании в своей структуре специалистов, способных запустить и вести контролируемый процесс строительства. Будь то гражданское или промышленное строительство.
Да и вообще опускают эту функцию заказчика, дабы переложить всю ответственность на подрядчика.
Но отсутствие таких людей и снятие с себя доли ответственности за конечный результат, ведет к проблемам как в самом начале (при формировании задания на проектирование объекта, выбор участка земли, получение технических условий подключения объекта к инженерным сетям и коммуникациям, определение этапности и очередности проектирования и строительства, и т.д.), так и непосредственно при строительстве. Все эти проблемы и не решенные вовремя вопросы, не смотря, в большинстве случаев, на их мелочность, в конечном итоге ведут к потерям денег и времени. И что хуже всего, даже в процессе эксплуатации то там то здесь появляются скрытые недочеты и ошибки, которых можно было бы избежать, существуй у заказчика отдел отвечающий за стройку (часто такой отдел называют ОКС – отдел капитального строительства), который ответственно и заинтересованно подходил бы к внутренним целям своей компании.
Все это ведет к потере, помимо денег и времени, репутации в глазах потребителей, всех участников строительного процесса: застройщиков (заказчика), проектировщиков, строителей, компаний осуществляющих технический и авторский надзор, гос. органов которые «…куда они смотрят…?»
Опыт удачной реализации Заказчиком строительных проектов показывает, что необходимо выполнение 5 простых «заповедей»:
- Заказчик (застройщик) всегда должен быть заинтересован в конечном результате – объекте, построенном качественно, в расчетный бюджет и оговоренные сроки.
- Заказчик (Застройщик) должен четко понимать, чего он хочет (что строить, для кого строить, с какой целью и каким способом строить).
- Затраты на содержание в штате специалистов – кураторов строительства, в разы сокращают непредвиденные затраты во время строительства.
- Ошибки при проектировании и, как следствие, принятые в работу неправильные проектные решения, увеличивают стоимость строительства.
- Куратор строительства или руководитель проекта – это человек, который четко соблюдает интересы заказчика, прикладывая все усилия для экономии времени и денег, затрачиваемых для достижения конечного результата. Он упрощает коммуникации между всеми участниками данного процесса. В случае необходимости всегда может вовремя информировать и оценить риски остановки стройки или повышения стоимости строительства.
Многие скажут, что все эти функции выполняет генподрядчик. НО, не забывайте, генподрядчик в первую очередь соблюдает собственные интересы, а затем уже думает обо всех остальных – заказчике, субподрядчиках, поставщиках и т.д.
В конечном счете, каждый вправе сам выбирать способ реализации собственных идей и инвестиционных проектов.
Ну, и традиционное напутствие: Стройте без потерь!
Обсуждения и отзывы на форуме в Новосибирске — НГС.ДОМ
![]() | Личный кабинет | Регистрация |

![]() | —> |


![]() | Дом, стройка, ремонт | ![]() |
![]() | куратор?!31.08.13 22:43 Ответ на сообщение куратор?! пользователя И А 31.08.13 23:27 Ответ на сообщение куратор?! пользователя И А 31.08.13 23:46 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя Дровосек 01.09.13 00:32 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя И А 01.09.13 11:36 Ответ на сообщение куратор?! пользователя И А Alles, was nicht tötet, macht uns stärker 01.09.13 13:09 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя mihail72 01.09.13 21:58 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя И А Имхо, «с голоду . » Просто попробуйте прикинуть, кому конкретно ваши услуги бы пригодились и во сколько бы вы эти услуги оценили. Тем кому надо все «под ключ» идут в фирмы. Те кто строит поэтапно, стараются считать свои деньги и лишние 1-3 т.р. в день какому-нибудь консультанту платить не будут. В итоге скорее это будут разовые заработки, причем вероятно довольно небольшие. Я пару раз сам обращался к таким консультантам. Не скажу, что был прям в восторге от их работы. Для затравки: сейчас думаю над пирогом теплой отмостки вокруг дома (почти определился что хочу делать). Ради интереса, во сколько бы вы оценили свои услуги по предложению вариантов, смете и пару раз съездить на объект? Если 3-5 т.р., то это уже не интересно мне. С другой стороны, если меньше, то это уже не интересно будет вам. 02.09.13 01:52 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя И А
Нет такого «товарища» на стройке. Чегой-то Вы насочиняли тут. А вот «куратор» — это нечто , мягко говоря, неопределенное. «Контроль» — это обязанность разнесена между всеми вышеперечисленными должностными лицами. Исправлено пользователем КОЛО (02.09.13 02:10) 02.09.13 15:15 Ответ на сообщение куратор?! пользователя КОЛО Исправлено пользователем analitick (02.09.13 15:19) 02.09.13 21:55 Ответ на сообщение куратор?! пользователя analitick
Функционал (должностные обязанности) — . Без обид — ТС два года назад понятия не имел что означает маркировка плиты.
02.09.13 23:43 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя КОЛО 03.09.13 09:14 Ответ на сообщение Re: куратор?! пользователя КОЛО «Функционал (должностные обязанности) — . « Сначала поясню. Я не сторонник наименования «куратор». Так как это наименование очень расплывчато. Не вижу никакой принципиальной разницы между так называемым куратором и технадзором. Но! В крупных конторах держат людей отдельно: СМРщиков,сантехников,электриков,слаботочников. Так вот в аспекте ТС человек и должен быть универсалом.Может быть вот это крохотное,но отличие. -За качественное выполнение работ:соответствие смете,проекту,нормативным требованиям; «Руководство ПСФ, а именно вся «голова» которая и любит употреблять этот термин — это явно не те люди, на которых нужно равняться.» Задачи и функции руководителя проектаПроектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления. Кто этот человек, который встает на переднем крае преобразующих мир событий? Кто ведет за собой временные коллективы к преодолению рутины и строительству нового? Это руководитель проекта, обладающий особыми чертами характера, владеющий специальными навыками и способный браться за уникальные задачи. Профессиональный менеджер уникальной задачиРуководитель проекта (менеджер проекта, project manager, PM) – лицо, наделенное ответственностью и правами по руководству работами в рамках проектной задачи. Делегирование PM соответствующих полномочий производят инвестор или заказчик на основе контракта, существенные условия которого и KPI согласовываются еще на стадии разработки устава проекта. Менеджер прилагает усилия для создания благоприятных условий выполнения задач проекта в согласованный срок и без превышения бюджета. Чтобы проект стал успешен, руководитель проектов обеспечивает:
По существу, представленный выше список и есть основные функции РМ. Формально должностные обязанности менеджера начинаются с издания приказа об открытии проекта. Фактически его работа начинается уже задолго до выпуска документа. Действия РМ связаны, в первую очередь, с куратором, который и вовлекает будущего проектного руководителя в процесс инициации и запуска проекта. Куратор всегда заинтересован при наименьших усилиях получить лучший результат. Поэтому ему нужен разумный и результативный руководитель проекта. РМ, в свою очередь, заинтересован во внятном и доверяющем ему кураторе. Для него куратор – понятный, единый канал эскалации возникающих проблем. Опытный менеджер заранее знает, что проблем и затруднений в проекте не избежать. И для того чтобы оперативно исключать сложности при их возникновении, PM желает не по «кабинетам пороги оббивать», а обращаться только к одному руководителю. Куратор как представитель высшего руководства должен быть открыт для контактов с менеджером проекта. Он понимает, почему руководитель проекта пришел к нему, находит время посидеть с ним, обсудить, подсказать и где-то помочь. Это немного, но очень важно, в том числе и психологически. Надо понимать, что оба звена: и куратор (иногда директор по развитию), и PM составляют руководство проектами на предприятии. В крупных и средних компаниях к нему относят также и руководителя офиса проектов. Должностная инструкция РММенеджер проекта – это не столько должность, сколько роль, которую берет на себя сотрудник или внешнее лицо, призванное реализовать уникальную задачу. Нужно учитывать, что функциональный работник, приписанный к конкретному подразделению, службе, зачастую выступает руководителем проекта и даже не одного. Это в современном бизнесе вполне естественно. Потребности менеджмента развития приводят к тому, что проектная архитектура выделяется в структурах компаний в отдельную организационную надстройку. Если такое происходит, то и потребность в профессиональных PM также усиливается. Соответственно, появляются выделенные штатные единицы со всеми вытекающими последствиями: профессиональный профиль, должностная инструкция, система оплаты труда и т.д. По конкретному проекту приданные полномочия, ответственность описаны в уставе. Расширенные требования к правам, обязанностям, умениям и навыкам, образованию и другим параметрам фиксируются в специальном документе, которым является должностная инструкция PM, пример которой представлен далее. Должностная инструкция, основная часть которой размещена в настоящей статье, также предписывает требования к социально-профессиональному профилю проект-менеджера. Как правило, это специалист с высшим экономическим или техническим (по профилю проекта) образованием в возрасте от тридцати до сорока лет. Он должен иметь опыт руководящей работы в менеджменте операционного или общего профиля (не менее 3 лет). Должностная роль PM выставляет условия к личным качествам руководителя: стрессоустойчивость, целеустремленность, предприимчивость, коммуникабельность и прагматичность. Чтобы полноценно выполнять обязанности, руководитель проекта должен уметь следующее.
Показатели результативности проект-менеджераДолжностные функции и вытекающие из них обязанности являются общим базисом настройки PM на результат проекта. Гораздо лучшим ориентиром служат для мотивирования менеджера цели, продукт, задачи проекта. Исходя из критериев успешности уникальной (проектной) задачи, формируются ключевые показатели результативности (КПР или KPI). Ниже приведен традиционный перечень KPI в порядке снижения их применимости:
Примерами последнего KPI могут быть показатели, взятые напрямую из количественных параметров не только задачи верхнего уровня, но и декомпозированных подзадач. Например, снижение времени ожидания, снижение количества жалоб, уменьшение оттока клиентов, привлечение числа новых покупателей и т.п. Здесь весьма благодатно могут быть применены практически все средства BSC (системы сбалансированных показателей). В данной статье нами была рассмотрена центральная фигура проектного управления – project manager. Многообразие направлений проектной деятельности, тип организации компании диктуют совершенно разные подходы к таким управленческим элементам, как функции, должностные обязанности, профессиональный профиль PM. В первую очередь, все это необходимо куратору проекта и сотруднику службы персонала. Проект-менеджеру это также важно. А еще более важным для него является, какие ему приданы ресурсы, предоставлены полномочия и выставлены показатели. Таков полный комплекс организационно-мотивационных средств в применении к ключу успеха в проекте. Должностная инструкция проект-менеджера, должностные обязанности проект-менеджера, образец должностной инструкции проект-менеджераПроект-менеджер — специалист, который разрабатывает и согласовывает с руководителем отдела, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. В нашей должностной инструкции проект-менеджера прописаны обязанности этого специалиста, среди которых: организация реализации проектов в соответствии с планом работ, участие в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств, ведение документации по проектам. Должностная инструкция проект-менеджера УТВЕРЖДАЮ 1. Общие положения 1.1. Проект-менеджер относится к категории специалистов. 2. Функциональные обязанности проект-менеджера Проект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. 3. Права проект-менеджера Проект-менеджер имеет право: 3.1. Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений компании информацию, необходимую для выполнения должностных обязанностей. 4. Ответственность проект-менеджера Проект-менеджер несет ответственность за: 4.1. Некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. detector |