Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Заместитель генерального директора по корпоративному управлению

Охрана труда

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ директора по корпоративной политике

Директор по корпоративной политике относится к категории руководителей.

На должность директора по корпоративной политике

Директор по корпоративной политике должен обладать знаниями, необходимыми для осуществления возложенных на него функций,
а также пользоваться доверием акционеров и членов совета директоров.

директора по корпоративной политике

относится к компетенции

Директор по корпоративной политике подотчетен и подчинен _______________________________________
Директор по корпоративной политике должен знать:
законодательство в сфере корпоративных отношений, включая международное законодательство;
основы общего и финансового менеджмента;
основы бухучета и отчетности;
основы экономики и статистики;
информационные технологии;
основы трудового законодательства;
принципы корпоративного поведения;
перечень информации, составляющей коммерческую или служебную тайну;
формы раскрытия информации;
инсайдерскую информацию;
___________________________

Обеспечивает подготовку и проведение общего собрания акционеров в соответствии с требованиями законодательства, устава и иных внутренних документов общества на основании решения о проведении общего собрания акционеров.
Обеспечивает подготовку и проведение заседаний совета директоров в соответствии с требованиями законодательства, устава и иных внутренних документов общества.
Оказывает содействие членам совета директоров при осуществлении ими своих функций.
Обеспечивает раскрытие (предоставление) информации об обществе и хранение документов общества.
Обеспечивает надлежащее рассмотрение обществом обращений акционеров и разрешение конфликтов, связанных с нарушением прав акционеров.
Информирует председателя совета директоров обо всех фактах, препятствующих соблюдению процедур, обеспечение которых входит в обязанности директора по корпоративной политике.
Информирует всех заинтересованных лиц о созыве общих собраний акционеров и проведении заседаний наблюдательного совета.
Формирует списки участников общего собрания акционеров.
Извещает членов совета директоров, акционеров и аудиторов (членов ревизионной комиссии) о предстоящем общем собрании акционеров.
Формирует повестку общих собраний акционеров.
Осуществляет общий контроль за соблюдением процедур проведения общих собраний акционеров.
Организует регистрацию участников общих собраний акционеров.
Осуществляет подготовку и редактирование отчетов компании, выносимых на утверждение общих собраний акционеров.
Отвечает за сбор и обработку необходимой документации для проведения общего собрания акционеров.
Принимает необходимые меры для обеспечения всех заинтересованных лиц документацией, необходимой для проведения общего собрания акционеров (годовые и промежуточные отчеты, финансовая и иная документация компании).
Осуществляет составление и хранение протоколов общих собраний и заседаний наблюдательного совета.
Осуществляет контроль за своевременностью и правильностью исполнения решений общего собрания, совета директоров (наблюдательного совета) и правления компании.
Отвечает за координацию технических и организационных мероприятий по подготовке годовых отчетов компании.
Принимает участие в следующих процессах:
организация мониторинга изменений в структуре собственности компании;
осуществление контроля за правильностью и своевременностью выплаты дивидендов акционерам (включая публикацию объявлений о выплате дивидендов);
контроль за применением опционных схем в компании (схемы, при которых часть своего вознаграждения менеджмент компании получает в виде опционов на покупку акций данной компании);
подготовка и проведение эмиссий ценных бумаг компании (включая листинг);
подготовка и оформление сделок по слиянию и поглощению, а также по иным видам реорганизации компании;
переписка с акционерами;
информирование наблюдательного совета и акционеров компании о важных корпоративных событиях;
информирование наблюдательного совета о решениях правления, а акционеров — о решениях наблюдательного совета;
отслеживание конфликтов интересов в компании и при необходимости заблаговременное доведение до сведения руководства компании информации о данных конфликтах;
оказывает содействие и поддержку руководящим органам в создании и регистрации компании;
отвечает за разработку и применение систем мониторинга за соблюдением компанией требований корпоративного, налогового, трудового и иного законодательства;
выступает как полномочный представитель компании при подготовке, регистрации, представлении или нотариальном удостоверении любых официальных документов компании;
отвечает за подачу в регулирующие органы необходимой отчетности (включая финансовую отчетность) в соответствии с требованиями корпоративного законодательства и осуществляет контроль за соблюдением сроков подачи указанной отчетности;
принимает участие в переговорах о заключении коммерческих контрактов;
отвечает за ведение внутренних документов компании, включая устав и иные нормативные акты компании, регламентирующие ее внутреннюю деятельность.

Директор по корпоративной политике имеет право:
На информацию о всех показателях работы организации, на доступ к коммерческой информации.
Привлекать к работе профильных специалистов организации.
Запрашивать и получать от руководителей профильных подразделений организации и специалистов необходимые информацию и документы.
Действовать от имени организации, представлять интересы организации во взаимоотношениях с органами государственной власти и местного самоуправления, представителями средств массовой информации и общественности.
В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.
Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями организации, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности, критерии оценки качества исполнения обязанностей.
Вносить на рассмотрение руководства организации предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения обязанностей.

Директор по корпоративной политике несет ответственность:
За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Н. И. Маркеева. Заместитель генерального директора по правовым вопросам и корпоративному управлению, директор правового департамента.

— На какую позицию Вы претендуете?

Читать еще:  Директор по развитию ит

— Заместитель генерального директора по правовым вопросам и корпоративному управлению, директор правового департамента.

— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?

— Развитие компаний, как правило, связано с изменением уже имеющихся бизнес-процессов либо с созданием новых. Мне было бы интересно как первое, так и второе, в том числе постановка и развитие бизнес-процессов с нуля. Также мне интересно принимать участие в решении корпоративных вопросов управления компанией.

— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?

— Одним из самых интересных я бы назвала выведение на аутсорсинг бизнес-процессов компании (логистика, транспортный и энергетический блоки, управление информационными технологиями, строительный бизнес) и создание системы взаимодействия между вновь созданными обществами с сохранением системы контроля у головной организации.

Также я реализовала проект по созданию системы конкурсного отбора контрагентов и учета договоров на базе информационной платформы для организации с 23 филиалами, расположенными по всей России.

Интересной в плане взаимодействия с государственными органами для себя я считаю работу, проведенную мной и моими сотрудниками во время участия нашей организации в аукционе по приобретению у государства пакета акций другого общества.

— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?

— Я считаю, что руководителю необходимо научиться делегировать часть своих полномочий своим сотрудникам, доверять им, так как без этого невозможно сосредоточится на стратегических задачах.

В отношении с коллегами я стараюсь придерживаться принципа: каждый человек, которого мы встречам, потенциально способен нас чему-то научить.

— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?

— Я достаточно жесткий переговорщик, то есть я стремлюсь получить необходимый мне результат по максимуму, без лишних компромиссов. Это пришло с богатым опытом выступлений в судебных органах, когда необходимо, чтобы судья был четко уверен именно в твоей правоте. При этом я всегда стараюсь, чтобы оппонент воспринимал меня как достаточно доброжелательного собеседника, поэтому я не позволяю себе резкую критику в его адрес либо повышение тона, а стараюсь приводить факты и аргументы, чтобы оппонент согласился со мной. К переговорам надо готовиться — мой основной принцип.

— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?

— Мне интересно было бы поработать с людьми, которые уже достигли определенных высот в бизнесе и которые управляют масштабными проектами, — у них всегда есть чему поучиться и в плане ведения бизнеса, и в плане управления людьми.

— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?

— Кумиров нет, но есть люди, у которых можно учиться либо по их жизненным примерам (Билл Гейтс, Франклин Рузвельт, Генри Форд и др.), либо по их книгам (Стивен Р. Кови, Майкл Портер, Ларри Кинг и др.).

— Как Вы проводите свободное время?

— Люблю театр, музыку, в отпуске занимаюсь дайвингом, зимой катаюсь на лыжах.

— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?

— Важные стараюсь делать вначале, а срочные пытаюсь делать до того, как они превратятся в суперсрочные.

— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?

— О результате, к которому стремится руководитель, — что в итоге он хочет получить; а также о моих полномочиях; вознаграждении; условиях увольнения.

— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?

— Считаю, что настоящий успех приходит к тем, кто дозрел до него, то есть человек хочет выполнять данную работу и может ее выполнять — и никак иначе. В противном случае успех будет временный.

— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?

— Это компания, где созданы условия для развития потенциала каждого работника, при этом такое развитие будет идти в плюс и самой компании — воплощение новых идей, получение заинтересованных в своей работе сотрудников.

— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?

— Прежде всего, понять причины недостижения результата. Если причина только в руководителе — его придется сменить, но чаще всего это комплекс причин, и личность руководителя далеко на самый главный фактор в неуспехе. Я придерживаюсь принципа Парето: 20% усилий приносят 80% результата, то есть надо выявить эти 20% неэффективных действий и переделать их.

— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?

— Если работодатель предвидит, что возможно увольнение руководителя по независящим от работодателя и руководителя причинам — смена собственника, продажа бизнеса. Особенно в случаях, если руководитель приглашен из другой организации.

— Опишите свое видение идеального сотрудника?

— Идеальным живой человек быть не может, для меня наиболее подходящим является заинтересованный в своей работе сотрудник, профессионал, способный самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.

— Вы встречали таких в своей практике?

— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?

— На собеседовании по личным качествам человека достаточно трудно установить его дальнейшую эффективность в работе, но абсолютно четким показателем неэффективности для меня является его некомпетентность в профессиональных вопросах.

Читать еще:  Директор кафе с чего начать

— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?

— Словами самого Паркинсона: работа заполняет все время, отпущенное на нее.

— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?

— Более подробную информацию о курсах и тренингах как для корпоративных клиентов, так и для индивидуального обучения.

— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?

— С учетом тематики журнала я бы хотела прочитать интервью с заместителем Председателя Правительства РФ О. Ю. Голодец, курирующей социально-кадровые вопросы.

Заместители Генерального директора

Организационно-функциональной структурой АО «ФПК» предусмотрено распределение обязанностей по основным направлениям деятельности Компании среди заместителей Генерального директора АО «ФПК».

Иванов Петр Валерьевич

Генеральный директор АО «ФПК»

Год рождения: 1970.

Образование:

в 1993 году окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «международные экономические отношения».
В 2005 году окончил Московскую государственную юридическую академию по специальности «юриспруденция».

Опыт работы:

  • с 1998 по 2005 год – вице-президент, заместитель Генерального директора ГУП «МОСГОРТРАНС».
  • С 2005 по 2006 год занимал пост заместителя руководителя Департамента транспорта и связи Москвы.
  • С 2006 по 2013 год – Генеральный директор ГУП «МОСГОРТРАНС».
  • С 2013 по 2015 год – заместитель Председателя Правительства Московской области.
  • С 2015 по 2016 год – заместитель Председателя Правительства – министр транспорта Московской области.
  • В январе 2016 года назначен на пост Генерального директора АО «ФПК».

Торубаров Константин Николаевич

заместитель Генерального директора по обеспечению перевозок

Год рождения: 1962.

Образование:

в 1985 году окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «вагоностроение и вагонное хозяйство».

Опыт работы:

  • с 1985 года начал трудовую деятельность на железнодорожном транспорте.
  • В феврале 2010 года назначен на должность начальника Московского филиала АО «ФПК».
  • С 2015 года занимает пост заместителя Генерального директора АО «ФПК».

Мусловец Александр Анатольевич

заместитель Генерального директора по экономике и финансам

Год рождения: 1977.

Образование:

окончил Дальневосточный государственный университет путей сообщения по специальности «экономика и управление на предприятии железнодорожного транспорта», кандидат экономических наук.

Опыт работы:

  • с 1999 года начал трудовую деятельность в сфере железнодорожного транспорта.
  • С 2004 по 2005 год – начальник финансового отдела Московско-Рязанского отделения Московской железной дороги – филиала ОАО «РЖД».
  • С 2005 по 2009 год – первый заместитель начальника финансовой службы Московской железной дороги – филиала ОАО «РЖД».
  • С 2009 по 2010 год – заместитель генерального директора Федеральной пассажирской дирекции – филиала ОАО «РЖД».
  • С 2010 года занимает пост заместителя Генерального директора АО «ФПК».

Петрунин Александр Вячеславович

заместитель Генерального директора по развитию производства

Год рождения: 1958.

Образование:

окончил Московский ордена Ленина и ордена трудового красного знамени институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «электрификация железнодорожного транспорта».
Окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

Опыт работы:

  • с 1977 года начал трудовую деятельность на железнодорожном транспорте.
  • С 2009 по 2011 год – главный инженер дирекции по ремонту тягового подвижного состава ОАО «РЖД».
  • С 2011 по 2012 год – заместитель начальника Управления технической политики АО «ФПК» – начальник производственно-технического отдела.
  • С 2012 по 2013 год – заместитель главного инженера АО «ФПК».
  • С 2013 года занимает пост заместителя Генерального директора АО «ФПК».

Паристая Людмила Анатольевна

заместитель Генерального директора по управлению персоналом и социальным вопросам

Год рождения: 1960.

Образование:

Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «эксплуатация железных дорог».

Опыт работы:

  • с 1983 года начала трудовую деятельность на железнодорожном транспорте.
  • С 2006 по 2009 год – заместитель начальника службы управления персоналом и социального развития Федеральной пассажирской дирекции – филиала ОАО «РЖД» – начальник отдела руководящих кадров.
  • С 2009 по 2010 год – начальник управления агентской сети Федеральной пассажирской дирекции – филиала ОАО «РЖД».
  • С 2010 по 2012 год – начальник Управления персонала и социального развития АО «ФПК».
  • С 2012 года занимает пост заместителя Генерального директора АО «ФПК».

Зотин Станислав Владимирович

заместитель Генерального директора по сервисному обслуживанию

Год рождения: 1979.

Образование:

в 2001 году окончил Петербургский государственный университет путей сообщения по специальности «водоснабжение и водоотведение».
В 2006 году окончил Петербургский государственный университет путей сообщения по специальности «организация перевозок и управление на транспорте (железнодорожном)».

Опыт работы:

  • с 1998 года начал трудовую деятельность на железнодорожном транспорте.
  • С 2011 по 2013 год – заместитель начальника Северо-Западного филиала АО «ФПК».
  • С 2013 по 2015 год – первый заместитель начальника Северо-Западного филиала АО «ФПК».
  • С 2015 по 2016 год – начальник Северо-Западного филиала АО «ФПК».
  • С 2016 года занимает пост заместителя Генерального директора АО «ФПК».

Горбатов Дмитрий Анатольевич

заместитель Генерального директора по маркетингу – начальник Управления маркетинга и Тарифной политики АО «ФПК»

Год рождения: 1969.

Образование:

окончил Московский государственный авиационный институт по специальности «экономика и управление на предприятиях машиностроения».

Опыт работы:

  • с 2004 по 2006 год – советник коммерческого директора ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии».
  • С 2006 по 2007 год – начальник службы предупреждения потерь доходов и контроля расходов в глобальных дистрибутивных системах ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии».
  • С 2007 по 2009 год – директор департамента управления доходами и тарифной политики ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии».
  • С 2010 по 2012 год – начальник Центра Управления доходностью и Программой лояльности АО «ФПК».
  • С 2012 по 2014 год – начальник Управления доходности и Программы лояльности АО «ФПК».
  • В декабре 2014 года назначен на пост заместителя Генерального директора – начальника Управления маркетинга и Тарифной политики АО «ФПК».
Читать еще:  Интервью с директором по персоналу

Суворов Борис Борисович

заместитель Генерального директора по безопасности

Год рождения: 1967.

Образование:

окончил Московское высшее общевойсковое командное училище, специальность «инженер по эксплуатации автомобильной техники».
В 2008 году окончил Московскую академию государственного и муниципального управления Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «государственное и муниципальное управление».
В 2012 году окончил НОУ «Академия безопасности и специальных программ» по специальности «профилактика и предупреждение коррупции в органе государственной власти, органе местного самоуправления, предприятии, учреждении и организации».

Опыт работы:

  • с 2009 по 2010 год – начальник Управления транспортной безопасности Федерального дорожного агентства.
  • С 2010 по 2013 год – советник председателя правления государственной компании «Российские автомобильные дороги».
  • С ноября по декабрь 2013 года – член правления – заместитель председателя правления по общим вопросам государственной компании «Российские автомобильные дороги».
  • С декабря 2013 по декабрь 2016 года – заместитель председателя правления по общим вопросам государственной компании «Российские автомобильные дороги».
  • В декабре 2016 года назначен на должность заместителя Генерального директора АО «ФПК».

Никитин Олег Аникеевич

заместитель Генерального директора по внешним связям и правовому обеспечению

Год рождения: 1957.

Образование:

окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «эксплуатация железных дорог», кандидат технических наук.

Опыт работы:

  • с 1979 года начал трудовую деятельность на железнодорожном транспорте.
  • С 2003 по 2006 год – начальник Департамента дальних пассажирских перевозок ОАО «РЖД».
  • С 2006 по 2007 год – начальник Департамента пассажирских сообщений ОАО «РЖД».
  • С 2007 по 2008 год – заместитель начальника Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» по пассажирским перевозкам.
  • С 2008 по 2010 год – первый заместитель Генерального директора Федеральной пассажирской дирекции – филиала ОАО «РЖД».
  • С 2010 года занимает пост заместителя Генерального директора АО «ФПК».

Жигунов Алексей Владимирович

заместитель Генерального директора по организации перевозок – начальник Управления организации перевозок

Год рождения: 1979.

Образование:

в 2003 году окончил Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) по специальности «организация перевозок и управление на транспорте (железнодорожном)».
В 2014 году окончил Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) по специальности «менеджмент организации».

Опыт работы:

  • с 2006 по 2010 год – диспетчер дорожный по управлению пассажирскими перевозками оперативно-распорядительного отдела управления перевозок пассажиров, багажа и грузобагажа Федеральной пассажирской дирекции – филиала ОАО «РЖД».
  • С ноября 2012 по 2014 год – начальник Управления организации перевозок АО «ФПК».
  • С декабря 2014 по июнь 2016 года – начальник транспортно-логистического центра пассажирских перевозок АО «ФПК».
  • С июня 2016 по настоящее время – заместитель Генерального директора по организации перевозок – начальник Управления организации перевозок.

В марте 2016 года прекращены трудовые отношения с заместителем Генерального директора Стельмаченко О.В.

В апреле 2016 года Совет директоров АО «ФПК» согласовал кандидатуру Зотина С.В. на должность заместителя Генерального директора по сервисному обслуживанию.

В июне 2016 года Совет директоров АО «ФПК» согласовал кандидатуру Жигунова А.В. на должность заместителя Генерального директора по организации перевозок – начальника Управления организации перевозок.

В декабре 2016 года Совет директоров АО «ФПК» согласовал кандидатуру Суворова Б.Б. на должность заместителя Генерального директора АО «ФПК», возглавляющего блок безопасности.

Заместитель генерального директора по корпоративному управлению

ВОДОПЬЯНОВ Андрей Валентинович

Генеральный директор ООО «МИГ «КТЗ»

ШПАК Игорь Иванович

Первый заместитель генерального директора — операционный директор.
Генеральный директор ПАО «Промтрактор»,

МАКСИМОВ Димитрий Владимирович

Первый заместитель генерального директора — директор по корпоративному и антикризисному управлению

МЕЛЬНОВ Дмитрий Викторович

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

СЕРЕГИН Сергей Борисович

Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию

ПОПОВ Александр Савватьевич

Заместитель генерального директора по снабжению.
Исполнительный директор ООО «Литий»

МИНИН Андрей Кириллович

НЕВРОВ Сергей Иванович

Заместитель генерального директора по управлению активами

ЗАИЧЕНКО Алексей Александрович

Заместитель генерального директора по корпоративным рискам и противодействию коррупции

СЕЛЬЦОВСКИЙ Петр Андреевич

Заместитель генерального директора по взаимодействию с органами государственной власти

БАБУШКИН Всеволод Петрович

Директор по стратегическому развитию и инвестициям

КАРАДЖАЕВ Мурад Халикович

Заместитель генерального директора по сельскохозяйственному направлению.
Генеральный директор ООО «ВКЗ»

АНТОНОВ Владимир Сергеевич

Исполнительный директор ООО «ЧЕТРА».
Генеральный директор ООО «ПК «Промтрактор»

ГОРЮНОВ Андрей Владимирович

Руководитель бизнес — направления «Вагон».
Директор по направлению КТЗ ООО «РэйлАльянс»
(Представитель заказчика)

ВОЛВЕНКИН Андрей Юрьевич

Заместитель генерального директора по проектам

ЛЮБИМОВ Дмитрий Владимирович

Заместитель генерального директора по стратегии

СЕМЕНОВ Игорь Викторович

Директор по цифровой трансформации

ПАСЮКОВ Сергей Александрович

Директор по развитию производственной системы

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector