Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Директор по развитию ит

IT-директор (CIO)

IT-директор (в переводе с англ. Information Technology (IT) Director) — это директор подразделения по информационным технологиям. В европейских компаниях подобная должность носит название CIO (с англ. Chief Information Officer). Профессия подходит тем, кого интересует физика, математика и информатика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Краткое описание

Главной задачей IT-директора является разработка IT-инфраструктуры и информационной стратегии компании по управлению бизнесом на основе передовых технологий. Как правило, он состоит в Совете директоров и является первым вице-президентом компании, подотчетным генеральному директору. Все решения IT-директора принимаются на высшем уровне, так как в современном мире развитие IT-технологий является определяющим в процветании любого бизнеса.

Профессиональный стандарт IT-директора под названием «Менеджер по информационным технологиям» был утверждён и занесён в Национальный реестр сравнительно недавно — 13 октября 2014 г. В соответствии с этим стандартом возможны и другие наименования должностей: Начальник службы информатизации, Директор IT-департамента, Директор по IT.

Идеальный IT-директор современного бизнеса — это специалист, чей профессиональный опыт и понимание современных технологий позволяют не только решать текущие проблемы, но предвидеть и предотвращать потенциально возможные.

В современном мире невозможно представить эффективное развитие бизнеса без использования информационных технологий и систем, сложность и количество которых возрастает с каждым днем. Усложняется и возможность рационального использования этих ресурсов. Поэтому на первый план выходит грамотное управление проектами и подразделениями в IT-сфере.

Особенности профессии

Должностные обязанности IT-директора включают в себя:

  • управление IT-подразделением, решение технологических задач;
  • участие в планировании финансирования, контроль расходов по статьям своего подразделения;
  • учет материалов и оборудования;
  • контроль за подготовкой автоматизированных рабочих мест;
  • сотрудничество с партнерами по вопросам заключения договоров, поставкам компьютерной техники, программного обеспечения, комплектующих, расходных материалов, различных услуг;
  • приём и контроль количества, качества и использования техники, оборудования, материалов;
  • управление системой технической безопасности и защиты информации;
  • контроль за документооборотом, оформлением техдокументации и составление отчетности по IT-подразделению;
  • сопровождение разработанных и внедрённых программ, участие в разработке инструкций по работе с ними;
  • контроль за своевременным устранением неисправностей работы компьютерной техники и программного обеспечения.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Высокооплачиваемая и чрезвычайно востребованная профессия на все времена. Пока существует сфера IT, будет востребована и должность её руководителя.

Высокий статус профессии

Возможность (и необходимость!) постоянного профессионального роста

Минусы

Высокий уровень ответственности

Необходимость общения и ведения переговоров с большим количеством людей

Место работы

IT-директор может работать в любой крупной организации, с любой формой собственности, где существует IT-подразделение — торговые и производственные компании, банковские структуры.

Важные качества

  • Лидерские качества
  • организаторские способности
  • широкий кругозор и аналитический ум
  • уверенность в себе
  • способность убеждать
  • интуитивные навыки прогнозирования
  • способность вдохновлять людей, объединяя их во имя общей цели
  • умение использовать по максимуму потенциал коллег и способствовать его повышению для достижения высоких результатов
  • умение воздействовать на коллектив и объединять людей во имя общей идеи
  • способность правильно делегировать полномочия подчиненным
  • умение правильно расставлять приоритеты
  • коммуникабельность
  • способность создавать правильные рабочие отношения с подчиненными, партнерами, клиентами
  • последовательность
  • практичность
  • стрессоустойчивость
  • способность к быстрому обучению
  • постоянное стремление к повышению профессионального уровня и освоению новых технологий и тенденций
  • трудолюбие

Обучение на IT-директора (CIO)

Должность IT-директора требует базового образования и опыта работы в области IT-технологий. Глобализация и зависимость развития бизнеса от современных технологий требуют дополнительного образования.

IT-директор (CIO)

IT-директор (в переводе с англ. Information Technology (IT) Director) — это директор подразделения по информационным технологиям. В европейских компаниях подобная должность носит название CIO (с англ. Chief Information Officer). Профессия подходит тем, кого интересует физика, математика и информатика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Читать еще:  Директор кафе ижевск

Краткое описание

Главной задачей IT-директора является разработка IT-инфраструктуры и информационной стратегии компании по управлению бизнесом на основе передовых технологий. Как правило, он состоит в Совете директоров и является первым вице-президентом компании, подотчетным генеральному директору. Все решения IT-директора принимаются на высшем уровне, так как в современном мире развитие IT-технологий является определяющим в процветании любого бизнеса.

Профессиональный стандарт IT-директора под названием «Менеджер по информационным технологиям» был утверждён и занесён в Национальный реестр сравнительно недавно — 13 октября 2014 г. В соответствии с этим стандартом возможны и другие наименования должностей: Начальник службы информатизации, Директор IT-департамента, Директор по IT.

Идеальный IT-директор современного бизнеса — это специалист, чей профессиональный опыт и понимание современных технологий позволяют не только решать текущие проблемы, но предвидеть и предотвращать потенциально возможные.

В современном мире невозможно представить эффективное развитие бизнеса без использования информационных технологий и систем, сложность и количество которых возрастает с каждым днем. Усложняется и возможность рационального использования этих ресурсов. Поэтому на первый план выходит грамотное управление проектами и подразделениями в IT-сфере.

Особенности профессии

Должностные обязанности IT-директора включают в себя:

  • управление IT-подразделением, решение технологических задач;
  • участие в планировании финансирования, контроль расходов по статьям своего подразделения;
  • учет материалов и оборудования;
  • контроль за подготовкой автоматизированных рабочих мест;
  • сотрудничество с партнерами по вопросам заключения договоров, поставкам компьютерной техники, программного обеспечения, комплектующих, расходных материалов, различных услуг;
  • приём и контроль количества, качества и использования техники, оборудования, материалов;
  • управление системой технической безопасности и защиты информации;
  • контроль за документооборотом, оформлением техдокументации и составление отчетности по IT-подразделению;
  • сопровождение разработанных и внедрённых программ, участие в разработке инструкций по работе с ними;
  • контроль за своевременным устранением неисправностей работы компьютерной техники и программного обеспечения.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Высокооплачиваемая и чрезвычайно востребованная профессия на все времена. Пока существует сфера IT, будет востребована и должность её руководителя.

Высокий статус профессии

Возможность (и необходимость!) постоянного профессионального роста

Минусы

Высокий уровень ответственности

Необходимость общения и ведения переговоров с большим количеством людей

Место работы

IT-директор может работать в любой крупной организации, с любой формой собственности, где существует IT-подразделение — торговые и производственные компании, банковские структуры.

Важные качества

  • Лидерские качества
  • организаторские способности
  • широкий кругозор и аналитический ум
  • уверенность в себе
  • способность убеждать
  • интуитивные навыки прогнозирования
  • способность вдохновлять людей, объединяя их во имя общей цели
  • умение использовать по максимуму потенциал коллег и способствовать его повышению для достижения высоких результатов
  • умение воздействовать на коллектив и объединять людей во имя общей идеи
  • способность правильно делегировать полномочия подчиненным
  • умение правильно расставлять приоритеты
  • коммуникабельность
  • способность создавать правильные рабочие отношения с подчиненными, партнерами, клиентами
  • последовательность
  • практичность
  • стрессоустойчивость
  • способность к быстрому обучению
  • постоянное стремление к повышению профессионального уровня и освоению новых технологий и тенденций
  • трудолюбие

Обучение на IT-директора (CIO)

Должность IT-директора требует базового образования и опыта работы в области IT-технологий. Глобализация и зависимость развития бизнеса от современных технологий требуют дополнительного образования.

Директор по цифровым технологиям: должность будущего?

Многие ИТ-директоры пересматривают сегодня свою роль, задумываются о том, как они могут повлиять на развитие бизнеса и внести свои коррективы в политику компании. Один из вариантов развития — это должность CDO ( Chief Digital Officer ), директора по цифровым технологиям. Возможно, директором по цифровым технологиям станет бывшей ИТ-директор, а может быть — новый специалист с уникальными навыками и знаниями. Что подразумевает эта позиция? И чем занимаются такие люди сегодня?

Наступление с запада

В России позиция «цифрового директора» пока практически неизвестна: разговоры о должности CDO чаще всего слышны в американских и европейских компаниях. Более того, согласно опросу, проведенному CA Technologies, почти половина крупных и средних компаний Австралии (45%) уже ввели в свое штатное расписание позицию директора по цифровым технологиям, а еще 14% планируют сделать это в ближайшее время.

Читать еще:  Директор обогатительной фабрики

По мнению австралийских специалистов, CDO отличается от CIO тем, что он больше внимания уделяет бизнес-вопросам, подгоняя под них технологический базис, а не концентрируется на развитии существующих ИТ-систем. В частности, 37% опрошенных компаний, не имеющих такого специалиста, отмечают, как следствие, сложность в реагировании на изменения рынка, а 19% констатируют упущенные возможности в виде новых контрактов и привлеченных инвестиций. Таким образом, после проведенного опроса в CA Technologies уверены, что будущее — за настоящими цифровыми компаниями, которые готовы воплощать бизнес-ориентированную стратегию развития ИТ-технологий.

Делить полномочия

Но постойте, ведь мы все чаще говорим о том, что CIO может наладить диалог с бизнесом, влиять на принятие решений, участвовать в обсуждении стратегических вопросов, рассказывая и подсказывая, как можно решить ту или иную задачу с точки зрения ИТ! Более того, многие из CIO уже сегодня рекомендуют бизнесу определенные векторы движения, исходя из тенденций цифровых технологий и запросов рынка. Следовательно, не совсем понятно, какие функции должны остаться за ИТ-директором, а какие — перейти к новому руководителю. В частности, все тот же опрос показал, что половина австралийских менеджеров будет обращаться за разработкой мобильных приложений к CIO, а другая половина — к CDO. Не возникнет ли сразу же проблема разделения полномочий, сражения за ресурсы, влияние и авторитет внутри компании между CIO и CDO? Должен ли ИТ-директор подчиняться директору по цифровым технологиям или они должны работать независимо? Возможно, должность CIO сама собой упразднится за ненадобностью в таких компаниях? Все это — предмет для профессиональной дискуссии и «головной боли» совета директоров.

Лиза Артур, автор недавно опубликованной статьи в Forbes, считает, что CDO должны заниматься всеми высокотехнологичными вопросами, включая внедрение аналитических систем и реализацию работы с Big Data. От нового руководителя требуется и техническая подкованность, и понимание деловой этики, и умение мыслить глобально, оценивая общий курс движения бизнеса. Обширная технологическая экспертиза, познания в сфере маркетинга, финансов, управления и психологии — неплохой набор, согласитесь.

Большим вопросом остается также и субординация. От структуры подчинения CDO зависит его роль в компании. Лиза Артур, проработавшая в области технологического маркетинга более 30 лет, полагает, что CDO не должен быть одним из ИТ-менеджеров, работающих под руководством CIO. Он может подчиняться директору по маркетингу или CEO. В последнем случае у руководителя новой формации появляется больше возможностей повлиять на компанию в целом, привнося современные цифровые веяния во все направления ее работы.

Готовы ли к CDO в России?

Как будет выглядеть должность директора по цифровым технологиям в России — пока большой вопрос. Возможно, эта должность станет той самой долгожданной позицией, до которой будут расти и развиваться CIO, становясь влиятельной бизнес-персоны. А, может быть, такой специалист просто дополнит ИТ-департамент, и в его обязанности будут входить рекомендации по развитию технологий и бизнес-процессов, а также реализация ряда перспективных проектов.

Как вы считаете, может ли в вашей компании появиться Chief Digital Officer уже сегодня? Какие будут обязанности у этого человека, и хотите ли вы поменять в своей должности букву I на букву D?

Директор по цифровым технологиям: должность будущего?

Многие ИТ-директоры пересматривают сегодня свою роль, задумываются о том, как они могут повлиять на развитие бизнеса и внести свои коррективы в политику компании. Один из вариантов развития — это должность CDO ( Chief Digital Officer ), директора по цифровым технологиям. Возможно, директором по цифровым технологиям станет бывшей ИТ-директор, а может быть — новый специалист с уникальными навыками и знаниями. Что подразумевает эта позиция? И чем занимаются такие люди сегодня?

Читать еще:  Институт строительства и архитектуры мгсу

Наступление с запада

В России позиция «цифрового директора» пока практически неизвестна: разговоры о должности CDO чаще всего слышны в американских и европейских компаниях. Более того, согласно опросу, проведенному CA Technologies, почти половина крупных и средних компаний Австралии (45%) уже ввели в свое штатное расписание позицию директора по цифровым технологиям, а еще 14% планируют сделать это в ближайшее время.

По мнению австралийских специалистов, CDO отличается от CIO тем, что он больше внимания уделяет бизнес-вопросам, подгоняя под них технологический базис, а не концентрируется на развитии существующих ИТ-систем. В частности, 37% опрошенных компаний, не имеющих такого специалиста, отмечают, как следствие, сложность в реагировании на изменения рынка, а 19% констатируют упущенные возможности в виде новых контрактов и привлеченных инвестиций. Таким образом, после проведенного опроса в CA Technologies уверены, что будущее — за настоящими цифровыми компаниями, которые готовы воплощать бизнес-ориентированную стратегию развития ИТ-технологий.

Делить полномочия

Но постойте, ведь мы все чаще говорим о том, что CIO может наладить диалог с бизнесом, влиять на принятие решений, участвовать в обсуждении стратегических вопросов, рассказывая и подсказывая, как можно решить ту или иную задачу с точки зрения ИТ! Более того, многие из CIO уже сегодня рекомендуют бизнесу определенные векторы движения, исходя из тенденций цифровых технологий и запросов рынка. Следовательно, не совсем понятно, какие функции должны остаться за ИТ-директором, а какие — перейти к новому руководителю. В частности, все тот же опрос показал, что половина австралийских менеджеров будет обращаться за разработкой мобильных приложений к CIO, а другая половина — к CDO. Не возникнет ли сразу же проблема разделения полномочий, сражения за ресурсы, влияние и авторитет внутри компании между CIO и CDO? Должен ли ИТ-директор подчиняться директору по цифровым технологиям или они должны работать независимо? Возможно, должность CIO сама собой упразднится за ненадобностью в таких компаниях? Все это — предмет для профессиональной дискуссии и «головной боли» совета директоров.

Лиза Артур, автор недавно опубликованной статьи в Forbes, считает, что CDO должны заниматься всеми высокотехнологичными вопросами, включая внедрение аналитических систем и реализацию работы с Big Data. От нового руководителя требуется и техническая подкованность, и понимание деловой этики, и умение мыслить глобально, оценивая общий курс движения бизнеса. Обширная технологическая экспертиза, познания в сфере маркетинга, финансов, управления и психологии — неплохой набор, согласитесь.

Большим вопросом остается также и субординация. От структуры подчинения CDO зависит его роль в компании. Лиза Артур, проработавшая в области технологического маркетинга более 30 лет, полагает, что CDO не должен быть одним из ИТ-менеджеров, работающих под руководством CIO. Он может подчиняться директору по маркетингу или CEO. В последнем случае у руководителя новой формации появляется больше возможностей повлиять на компанию в целом, привнося современные цифровые веяния во все направления ее работы.

Готовы ли к CDO в России?

Как будет выглядеть должность директора по цифровым технологиям в России — пока большой вопрос. Возможно, эта должность станет той самой долгожданной позицией, до которой будут расти и развиваться CIO, становясь влиятельной бизнес-персоны. А, может быть, такой специалист просто дополнит ИТ-департамент, и в его обязанности будут входить рекомендации по развитию технологий и бизнес-процессов, а также реализация ряда перспективных проектов.

Как вы считаете, может ли в вашей компании появиться Chief Digital Officer уже сегодня? Какие будут обязанности у этого человека, и хотите ли вы поменять в своей должности букву I на букву D?

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×