Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Директор по маркетингу курсы

Курс повышения квалификации «Директор по маркетингу»

Курс обучения «Директор по маркетингу» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей маркетинговых служб, маркетинговых управляющих, руководителей маркетинговых отделов. После её прохождения Вы сможете реализовать системный подход к управлению маркетингом на предприятии, управлять товарным портфелем компании, ценообразованием, организовать систему маркетинговой политики на предприятия, эффективно управлять персоналом отдела маркетинга. Приобретенные навыки эффективного руководителя будут способствовать личной успешности участников программы.

Е2Е или экосистемы в бизнесе: от традиционного к новому маркетингу

  • Полный перечень задач маркетолога – как он выглядит? Знакомство с Job description бренд-менеджера международной компании.
  • Кейс «Ликер Jagermeister».
  • Какой маркетинг нужен вашей компании: профессиональный или упрощенный (full or light версии). Почему маркетологов увольняют в период кризиса?
  • 8 блоков знаний для результативного предпринимательства.
  • «Простой» маркетинг для микробизнеса, торговых точек и ресторанов.
  • Концепция 4Ps и 5Ps. Роль торгового персонала в малом бизнесе.
  • Предыстория маркетинга и основные сокращения (Е2Е, В2В, В2С, В2G, C2C, G2G, FMCG). Матрица эффективности маркетинга.
  • «Как не снижать цены в период кризиса?».

Работа с лидерами мнений (16.30-19.30)

  • Кто такие лидеры мнений ЛМ.
  • Как верифицировать ЛМ.
  • Где и как искать ЛМ.
  • План работы с ЛМ: 7 шагов.
  • Измерение эффективности взаимодействия: медиапоказатели и ROI.
  • Перспективы взамиодействия с ЛМ — взгляд в будущее.Кейсы.
  • Практика: нахождения ЛМ и разработка программы по взаимодействию с ними.

Как процветать в жесткой конкурентной среде

  • Консалтинг собственной фирмы: оценка сегментов и продуктов по методике CBS. Как «посчитать» конкурентную позицию вашей фирмы по CBS.
  • Как увеличить продажи «в разы» с позиций маркетинга? Во что инвестировать собственнику? Что рекламировать из своей продуктовой линейки.
  • Новый подход к BCG matrix (изменения 2018 года).
  • Как узнать покупательское поведение ваших клиентов?
  • Customer journey mapping (CJM) или как влиять на потребителя с помощью рекламы и интернет-продвижения. Модели для В2С, В2В, бизнеса услуг, новые модели BCG и МакКинси 2018.
  • Упражнение «Разработка CJM для собственных продуктов».
  • Технологии интернет-магазинов: контекстная, тизерная реклама, ретаргетинг, рефералы, письма, скидки, скрипты, доставка.

Мобильный маркетинг для бизнеса (16.30-19.30)

  • Введение: почему мобильный маркетинг важен.
  • Понятие мобильного маркетинга.
  • Мобильные тренды: цифры, технологии, перспективы.
  • Портрет мобильной аудитории.
  • Экосистема мобильного маркетинга: основные игроки, платформы, форматы, таргетинги.
  • Инструменты мобильные тренды.
  • Форматы мобильной рекламы.
  • Механизмы мобильного маркетинга: реклама в чужих приложениях, КМР, push-уведомления, email и SMS-рассылки, QR-коды Монетизация мобильных приложений.
  • Сегментирование ЦА: как искать и таргетироваться на целевую аудиторию в онлайне.
  • Конкурентный анализ: сервисы мониторинга мобильной рекламы конкурентов.
  • Ключевые показатели эффективности.
  • Создание и реализация стратегии мобильного продвижения через социальные сети и мессенджеры.
  • Какие соцсети выбрать для запуска мобильного продвижения Особенности мобильных форматов соцсетей.
  • Таргетированная реклама в Facebook, Instagram, ВКонтакте, Одноклассники Маркетинг в мессенджерах: Telegram, Viber, Facebook Messenger Автоматизация рекламных кампаний в Plarin, Atuko, Aitarget.

Создание компании — бренда

  • Брендинг и функции бренд-менеджера в компании, KPI.
  • Основные этапы создания бренда.
  • Связь товара и бренда: создание уникальности продукта.
  • Разработка стратегической платформы бренда: позиционирование, поиск уникальной ниши.
  • Визуальная идентичность бренда: название, логотип, фирменный стиль, бренд-бук.
  • Регистрация товарного знака.
  • Креативная идея и ее воплощение: связь между позиционированием и рекламой, генерация креатива.
  • Повышение стратегического актива бренда.
  • Интегрированные маркетинговые коммуникации.
  • Окончательное тестирование и запуск бренда.
  • Оценка эффективности бренда.
  • Бренд портфель: бренд «Компании», бренд «Продукта», бренд «Личности».
  • Инструменты анализа состояния брендов в портфеле: жизненный цикл бренда, матрица BCG, стратегические карты, исследование здоровья бренда.
  • Выработка правил и ролей для каждого бренда в портфеле.
  • Оценка эффективность каждого бренда, оптимизация затрат на продвижение, ассортимент.
  • Варианты решений по брендам: развитие, ребрендинг, рестайлинг, новый бренд, вывод с рынка.
  • Алгоритм проведения эффективных изменений.
  • Основные инструменты построение бренда: правила применения при работе с несколькими брендами.

Работа с репутацией (16.30-19.30)

  • Репутация. термины.
  • Кому и когда это нужно.
  • Задачи ORM и SERM.
  • Создание и поддержание имиджа.
  • Работа с негативом.
  • Этапы управления репутацией.
  • Работа с отзывами.
  • Защита деловой репутации.
  • Работа с репутацией кейсы.
  • Автомотизация работы с репутацией. Программы.
  • Формирование и изменение репутации.

Современные технологии управления ассортиментом

  • Значимость ассортиментного портфеля компании для ее успешного бизнеса.
  • Основные ошибки в управлении ассортиментом, примеры из российской практики.
  • Управление ассортиментом на базе категорийного менеджмента.
  • Структура ассортиментного портфеля компании (товарные категории, группы ликвидности, доходности и т.п.).
  • Специалист компании по управлению ассортиментом. Функции продакткатегорийного менеджера.
  • Продукттоваруслугабизнес как многоуровневая маркетинговая система.
  • Ассортиментная политика компании, ее цели, задачи и значимость для бизнеса.
  • Анализ и управление конкурентоспособностью существующего ассортимента.
  • Правильный выбор позиционирования ассортимента-залог успешных продаж.
  • Эффективный выбор стратегии развития ассортимента.
  • Продуктовые стратегии.
  • Что из себя представляет ассортиментная матрица компании.
  • Качественные методики анализа ассортиментной матрицы.
  • Стратегия жизненного цикла продукта PLF.
  • Оценка привлекательности рыночных ниш по ассортиментному «срезу рынка».
  • Оптимизация ассортиментного портфеля: практические методы.
  • Практикум:мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Управление ассортиментом»
  • Практикум:мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Ассортиментная матрица»
  • Практикум:мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Категорийный менеджмент»
  • Ценовая политика компании, ее цели, задачи и значимость для бизнеса.
  • Четыре основных сбытовых стратегии в формате «цена-сервис».
  • Ценообразование: маркетинговый подход. Разница между понятиями цена и стоимость.
  • Цена как свойство продуктатоварауслуги.
  • Воспринимаемая ценность: основные составляющие цены продуктауслуги.
  • Методика PSM для измерения ценовой чувствительности.
  • Как манипулировать восприятием цены?
  • Модель «Эластичность спроса по цене».
  • Инструменты реализации ценовой политики: матрица скидок, рекомендованные цены, ценообразование с учетом географических зон.
  • Практикум:мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Управление ценообразованием».
  • «Определение стратегии ценообразования вашей компании».
  • «Создание структуры матрицы скидок».

Партнерский маркетинг (16.30-19.30)

  • Что есть партнёрский маркетинг и кому он нужен.
  • Мифы партнёрского маркетинга.
  • Основные игроки в партнёрском маркетинге.
  • Чем могут помочь партнёрские сети.
  • Чем вредят партнёрские сети.
  • Пересечение партнёрского маркетинга с другими каналами.
  • Запуск партнёрской программы самостоятельно.
  • Запуск партнёрской программы в CPA сетях.
  • Рекламные форматы для партнёрской программы.
  • Способы продвижения партнёрской программы.
  • Общение с вебмастерами: что и, главное, как говорить.
  • Работа с фродом.

Тенденции и специфика продвижения в современных сбытовых каналах

  • Современные тенденции развития сбытовых каналов.
  • Цели и задачи и возможности сбытовых каналов. Методика анализа.
  • Структура и основные функции сбытовых каналов.
  • Жизненный цикл сбытовых каналов и сбытовая стратегия компании.
  • Что выбрать продажи или дистрибуцию.
  • Цели и задачи системы дистрибуции.
  • Эффективное маркетинговое ценообразование в сбытовых каналах.
  • Как эффективно управлять сбытовыми каналами. Типичные ошибки в управлении.
  • Влияние рынков сбыта и процессов происходящие на них, на эффективность сбытовой сети.
  • Комплексная оценка привлекательности рынков сбыта для создания системы дистрибуции.
  • Практикум: деловая игра «Создание и управление сбытовым каналом».
  • Мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Система дистрибуции ее цели и результаты».
  • Мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Сбытовые каналы и механизм их функционирования».
  • Мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Инструменты для комплексной оценки привлекательности региона для развития сбытовой сети».
  • Структура трейдмаркетинга его цели и возможности: BTL и ATL.
  • Мотивы поведения и покупательские предпочтения целевой аудитории покупателей. Анализ.
  • Основной набор технологий и инструментов для стимулирования работы сбытовых каналов.
  • BTL-Стимулирование в сбытовых каналах: специальные скидки и методы мотивации.
  • BTL-Стимулирующие акции и программы лояльности: преимущества и недостатки.
  • ATL-Современные тенденции в продвижении: инструменты в интернет.
  • ATL-вирусный маркетинг. Удачи и ошибки. Примеры.
  • ATL-реклама: новые бюджетные носители. Примеры.
  • Методика оценки эффективности прошедших акции.
  • Практикум: деловая игра «Разработка системы стимулирования для трех-уровневого сбытового канала».
  • Мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Стимулирование работы сбытовых каналов и оценка его эффективности» .
Читать еще:  Директор по маркетингу с чего начать

ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Курс обучения Директор по маркетингу посвящен ключевым моментам в работе отдела маркетинга – от исследования показателей рынка и определения востребованных предложений, до управления спроса с помощью методов pr и рекламы, а также актуальным сегодня технологиям организации продаж. Работа в интернете рассматривается, как неотъемлемая часть в направлениях работы по маркетингу.

Особенность курса: маркетинг раскрывается как рабочая технология, которая имеет свои правила, обязательные этапы и четкие критерии оценки. Причем, в зависимости от условий рынка и целей компании сам алгоритм может корректироваться и наполняться разными профессиональными методами.

Почему эффективной работе директора по маркетингу надо учиться?

Работа директора по маркетингу не ограничивается узким кругом профессиональных обязанностей – она требует навыков работы в ситуации достижения сложных целей, что, в свою очередь, требует умения выходить за рамки стандартных ситуаций и должностных обязанностей.

Деятельность директора по маркетингу предполагает более высокий уровень управленческой квалификации, умение создавать эффективные системы мотивации для сотрудников, ориентированных на достижение долгосрочных целей. Необходимо уметь эффективно работать с большим объёмом разноплановой и противоречивой информации и принимать дорогостоящие решения в условиях её недостатка и нехватки временного ресурса.

Формы работы
Программа построена на оптимальном сочетании лекционного материала и разбора практических задач участниками. Процентное соотношение лекционной части и практического материала меняется от темы к теме, чтобы обеспечить максимальный эффект усвоения материала участниками. Каждый слушатель может прислать свои вопросы по электронной почте, и они будут обязательно рассмотрены в рамках данного курса.

Сочетание передовой теории и практики маркетинга делают курс «Директор по маркетингу» уникальным на рынке. Важными отличиями данного курса является переосмысление «старых» инструментов и подходов в сочетании с инновационными идеями и методиками.

Курс также будет интересен амбициозным специалистам по продажам и руководителям отделов продаж, планирующим открыть вакансию маркетолога.

ПРОГРАММА КУРСА

Для маркетологов наступило удивительное время: качество и количество открытых источников информации превратили кабинетные исследования в результативный метод, для принятия решений в вопросах стратегии, выборе методов pr, рекламы и продаж,а технологии моделирования показателей рынка отодвинули на скромную позицию «дополнительного подхода» привычный SWAT – анализ.

Сегодня аналитика и оценка потенциала рынка становится ключом, который открывает компаниям точные маршруты движения к своей аудитории. В условиях конкурентных и наполненных рынков непозволительной роскошью становится привычка оценивать спрос за счет затрат на рекламные бюджеты и демпинга.

Ключевые вопросы
Открытые источники информации о рынке;
Методы сегментации и моделирования показателей рынка для оценки потенциала, постановки задач продвижения, прогноза продаж, оценки уровня конкуренции;
Программы и сервисы для автоматизации сбора информации;
Организация работы для текущего сбора данных о рынке.

«Волшебная кнопка маркетинга» срабатывает только в том случае, когда решения о разработке и продвижении товаров и услуг принимаются на основе грамотных исследований и аналитики.

Ключевые вопросы
Рабочие PR технологии для управления спросом аудитории, и защита рыночной цены на товары и услуги компании от демпинга;
Выбор каналов и методов рекламы;
Тестирование реакции аудитории на pr- информацию, рекламу компании и методы продаж;
Планирование Календаря мероприятий в течение года для поддержки продаж;
Технология разработки бренда;
Оценка эффекта, эффективности и результатов pr и рекламы.

Продажи являются финальным и в то же время самодостаточным усилием в технологической цепочке маркетинга.

Ключевые вопросы
Позиционирование товаров и услуг;
Выбор стратегии ценообразования и тактики продаж;
Методы стимулирования, удержания клиентов и развития долгосрочного сотрудничества;
Управление условиями сотрудничества с партнерами по каналам сбыта. Как избежать зависимости от торговых посредников?
Маркетинговый план работы на 1 год, 3 – 5 лет для отдела продаж;
Взаимодействие отделов маркетинга и продаж.

Целевая аудитория

Программа курса обучения Директор по маркетингу рассчитана

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Успешно освоившим программу курса обучения Директор по маркетингу выдается Удостоверение о повышении квалификации

СЛУШАТЕЛИ НАУЧАТСЯ

По окончании программы Вы сможете

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

ОТЗЫВЫ

Раскрыты все темы курса. Хорошая подача материала, много практики у педагога. Общие впечатления от обучения хорошие.

Выбрала это учебное заведение, т.к. интересный курс с новыми подходами. Интересный познавательный курс для собственников бизнеса на стадии организации стартапов. Актуальные темы, новый взгляд при принятии решения о выборе методов рекламы, продаж и пиара. Много интересных примеров из практики. У преподавателя профессиональный подход. Познавательный и необходимый курс.

Впечатление от курса только положительное. Узнала очень много нового. Очень профессиональный педагог- Махотина Юлия Владимировна — простым доступным языком делится информацией с аудиторией. Итог моего обучения- есть поле для дальнейшей деятельности.

  • Первая
  • «
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • »
  • Последняя

Пользовательское соглашение

Euroinst.ru – сайт, расположенный по адресу https://www.euroinst.ru/, созданный и действующий с целью распространения информации о мероприятиях, организуемых Частным учреждением дополнительного профессионального образования «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» (ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга»)..

ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» является юридическим лицом, зарегистрированным в соответствии с действующим законодательством РФ, имеет все права на распространение информации о мероприятиях, представленных на сайте https://www.euroinst.ru/

Настоящее Пользовательское соглашение регулирует отношения, возникающие между ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» в сети Интернет, на сайте, расположенном по адресу https://www.euroinst.ru/, и любым пользователем указанного сайта – физическим или юридическим лицом, выступающим в качестве посетителя сайта, посетителя мероприятий, организуемых ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга».

Основные понятия, используемые в Пользовательском соглашении:

Сайт – интернет-сайт, принадлежащий Институту, расположенный в сети Интернет по адресу https://www.euroinst.ru/, где представлена информация об образовательных мероприятиях, проводимых Институтом.

Институт (или ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга») – Частное учреждение дополнительного профессионального образования «Европейский Институт Образования и Рекрутинга», ИНН 7810152519, юридический адрес: 197101, Санкт-Петербург, ул. Большая Монетная, д.16, корп.30, лит.А, телефон +7 (812) 641-51-61, являющийся организатором и устроителем мероприятий, представленных на сайте.

Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ) или юридическое лицо, заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на сайте Института, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Института.

Заявка – процесс заполнения Клиентом на Сайте специальной формы для получения информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам Института.

Предмет Пользовательского соглашения

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

Читать еще:  Директор по продвижению

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах сайта Института https://www.euroinst.ru/ (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), выбранная программа обучения, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Институт в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Институт исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

5. Институт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Института и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

6. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Институтом услуг, связанных с организацией образовательного процесса, отправки важных уведомлений. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса, приема на обучение в Институт, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Института, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Инститом, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

7. При работе с персональными данными Клиента Институт руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

8. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адреса Института: dpo@euroinst.ru и eier@yandex.ru.

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адреса Института: dpo@euroinst.ru и eier@yandex.ru.

10. Институт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

11. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Институтом, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

12. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

13. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Института действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам сайта Института.

Директор по маркетингу: что нужно уметь и где этому учиться

Кто такой CMO

Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer, CMO) — это руководитель, отвечающий за стратегию продвижения товаров или услуг на рынке. Эта должность существует только в крупных компаниях, где маркетингом занимается отдельный департамент. В мелких компаниях эту функцию может выполнять генеральный директор, руководитель отдела продаж или маркетолог.

Директор по маркетингу отвечает за:

  • анализ рынка, целевой аудитории и каналов сбыта;
  • разработку и реализацию маркетинговой стратегии;
  • вывод новых продуктов на рынок;
  • формирование бренда;
  • рекламу и PR;
  • координацию с другими департаментами.

По мнению Forbes, в 2017 году самым влиятельным CMO стал Кит Уид, директор по маркетингу Unilever

Перспективы

По прогнозу британского журнала Economist, уже через четыре года CMO будут ответственны за все потребительское направление. 90% директоров по маркетингу считают, что их департаменты будут оказывать большое влияние на бизнес-стратегию их компаний к 2020 году, а 80% уверены, что будут оказывать такое же влияние на технологические решения компании.

«Мы все считали, что появление социальных, мобильных и цифровых технологий изменило наш мир, но на самом деле это только начало перемен, — считает Кристин Лемкау, директор по маркетингу JPMorgan Chase. — Маркетинг — это теперь сама суть компании. Маркетинг является брендом. Маркетинг является опытом клиента».

Дэвид Лоурен, вице-президент по маркетингу Ralph Lauren Corp., вывел из кризиса компанию своего отца благодаря выходу на рынок онлайн-коммерции в 2000 году

Что должен уметь

Как правило, соискатели на должность директора по маркетингу должны иметь:

  • высшее профильное образование;
  • опыт решения сложных маркетинговых задач;
  • знакомства и связи;
  • управленческие навыки;
  • навыки презентации, переговоров и аргументации;
  • навыки SMM;
  • высокий уровень английского языка.

Требования к кандидатам на должность вице-президента по маркетингу в Calvin Klein в США

Сколько получает

По данным портала Trud, средняя зарплата директора по маркетингу в России составляет $ 19 104 в год (около 100 000 рублей в месяц). В США эта сумма почти в 9 раз больше.

Средний ежегодный доход директора по маркетингу в США (PayScale)

Где учиться на директора по маркетингу

Маркетинг как наука появился в России относительно недавно, с момента перевода государственного устройства на рыночную систему. Из-за новизны предмета и большого потока информации вузы страны пока не могут предложить актуальные программы образования. Поэтому лучше получать эту профессию за границей.

Одни из сильнейших бизнес-школ в мире находятся в США. Согласно рейтингу Top Universities, из 10 ведущих университетов мира 4 находятся в Америке.

Например, University of South Carolina предлагает изучать маркетинг в контексте программы MBA, что позволит освоить управленческие навыки и претендовать на руководящую должность сразу после получения диплома.

Бакалаврская программа Business Administration в University of South Carolina занимает первое место в рейтинге U.S. News & World Report.

Если вы уже определились, в какой сфере хотели бы работать, то лучше изучать маркетинг сразу в конкретной области. Или пройти постдипломные программы, которые помогут узнать специфику продвижения товаров в этой индустрии.

Для направления fashion мы рекомендуем выбрать итальянский вуз моды и дизайна Istituto Marangoni. Университет входит в число 20 лучших fashion-школ мира по версии британского издания The Business of Fashion. Одно из главных преимуществ вуза — тесная связь с индустрией. Во время учебы студенты работают над проектами совместно с ведущими компаниями мира, получают практические навыки и заводят полезные связи.

В Istituto Marangoni изучение маркетинга в сфере моды доступно на разных уровнях: бакалавриат, магистратура, одногодичная, семестровая или месячная программа.

Можно выбрать кампус в Италии, Великобритании или Франции.

Если вы решили строить международную карьеру в сфере гостеприимства и премиальном сегменте, то вам подойдет программа Business Administration in Global Hospitality Management со специализацией «Стратегии цифрового маркетинга» в Les Roches. Вуз входит в топ-3 институтов гостеприимства в Швейцарии.

Les Roches занимает 3 место по репутации среди работодателей индустрии. Выпускники вуза получают приглашение от таких компаний, как Hilton, Bvlgari, Qatar Airways, Louis Vuitton и другие.

Как поступить

Основное требование для учебы за границей — это высокий уровень владения английским языком, подтвержденный сертификатом. Также вузы могут потребовать школьный аттестат или диплом института, мотивационное письмо и рекомендации.

Читать еще:  Директор маркетингового отдела

Хотите узнать подробнее об условиях поступления, особенностях программ и университетов? Заполните форму ниже. Наши специалисты свяжутся с вами и ответят на все вопросы.

Директор по маркетингу. Руководитель отдела маркетинга. Организация работы отдела маркетинга, рекламы, PR, отделов сбыта, интернет — маркетинга

Целевая аудитория: руководители отделов маркетинга, hr-служб, маркетологи.

Методика: Управление профессиональными статусами сотрудников.

Методика применяется для оптимизации рабочих бизнес-процессов сотрудников отделов «маркетинга», «маркетинга, рекламы и PR», отдела «интернет-маркетинга».

Материал основан на опыте применения «Карьерных карт» маркетингового агентства.

  • Образцы и формы документов для «Карьерных карт»
  • Образцы и формы документов для «Лестницы статусов компании и отделов» (на основе рабочего кейса)
  • Справочник методов, технологий и инструментов Маркетолога — аналитика.

Бизнес-школа ITC Group info@itctraining.ru

Алексей Игоревич

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день — 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по разработке маркетинговой стратегии организации. Наставничество. «Полевое» сопровождение.

  • Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.
  • Оптимизация бизнес-процессов отделов маркетинга, рекламы и PR.

    Аудит маркетинговой стратегии. Аудит PR-стратегии.

    Разработка продающей рекламы. Оценка эффективности рекламных акций.

    Выведение на рынок нового товара, бренда.

    Продвижение продукции на рынке, развитие портфеля торговых марок.

    Подготовка к выставке. Стратегия, тактика.

    Merchandizing. Оптимизация и стандартизация выкладки и оформления товара.

    Разработка стандартов и регламентов продаж и маркетинга.

    Разработка должностных инструкций сотрудникам службы продаж и маркетинга.

    Разработка системы планирования и контроля службы продаж и маркетинга.

    CRM система. Построение с нуля.

    Целевая аудитория: руководители отделов маркетинга, hr-служб, маркетологи.

    Методика: Управление профессиональными статусами сотрудников.

    Методика применяется для оптимизации рабочих бизнес-процессов сотрудников отделов «маркетинга», «маркетинга, рекламы и PR», отдела «интернет-маркетинга».

    Материал основан на опыте применения «Карьерных карт» маркетингового агентства.

    • Образцы и формы документов для «Карьерных карт»
    • Образцы и формы документов для «Лестницы статусов компании и отделов» (на основе рабочего кейса)
    • Справочник методов, технологий и инструментов Маркетолога — аналитика.

    1-й день: Актуальные технологии и методы маркетинга, особенности управления отделом маркетинга

    1) Особенности работы, и управления отделом маркетинга

    · Структура отдела в зависимости от коммерческих задач и стратегии развития компании;

    · Взаимодействие с другими отделами компании

    · «Механика» работы отдела» по методу Теории ограничений систем – позволяет выполнять маркетинговые проекты в срок, в рамках бюджета

    · Карта компетенций руководителя и сотрудников отдела, направления развития квалификации

    2) Актуальные технологии и методы в исследованиях и аналитики рынков

    · Технологии и особенности исследований и мониторингов рынков

    · Программы и сервисы для конкурентной разведки

    · Методы моделирования показателей рынка

    · Методы предоставления маркетинговой информации другим отделам. Когда маркетинговая информация полезна и понятна «не- маркетологам»

    3) Методы маркетинга для поддержки продаж

    · Методы тестирования спроса на товары и услуги компании

    · Разработка календаря мероприятий на год для поддержки продаж

    · PR – методы и технологии, необходимые для подготовки рынка к рекламе и организации продаж;

    · Построение Карты коммуникаций компании online и offline для результативной рекламы

    · Оценка эффекта, эффективности и результатов PR и рекламных мероприятий

    · Разработка маркетинговых инструментов продаж и развития и развития полезности товаров и услуг компании для целевой аудитории

    4) Методы бренд – менеджмента

    · Определение архетипа бренда компании, торговых марок товаров и услуг

    · Использование ценностей бренда в содержании PR и рекламных материалов

    · Разработка бренд – акций

    · Разработка долгосрочных рекламных продуктов на основе характеристик бренда

    2-й день: Методика оценки и управления квалификацией сотрудников отделов «маркетинга», «маркетинга, рекламы и PR »

    5) Специальности и результаты работы отдела маркетинга, в зависимости от коммерческих планов компании

    · Актуальные подходы и технологии в организации работы отделов маркетинга

    · Когда и в каком подразделении необходимо открыть вакансию маркетолога, специалиста по маркетингу, рекламе и PR?

    · Структура отдела маркетинга в зависимости от коммерческих планов компании на рынке, и модели продвижения

    · Отбор претендентов на вакансии отдела: перечень методов и требования к опыту работы

    · Построение корпоративной культуры на основе статусов и «Карьерных карт»

    6) Основы методики «Управление профессиональными статусами сотрудников» отдела маркетинга

    · Основные понятия и правила

    · Маркетинговый план работы на 5 лет как проектная основа для «Лестницы статусов» и «Карьерных карт»

    · Введение коммерческих целей и задач компании в этапы развития «Лестницы статусов» и в проекты «Карьерных карт» сотрудников

    · Практика применения на примере реализованных кейсов

    7) Правила разработки «Лестницы статусов для отделов маркетинга, рекламы и PR»

    · Оценка условий сотрудничества компании с участниками рынка

    · Определение идеальной модели условий сотрудничества

    · Учет модели сотрудничества с участниками рынка в этапах развития «Лестницы статусов»

    · Особенности сотрудничества с маркетинговыми и рекламными агентствами, фрилансерами

    8) Структура и содержание «Карьерных карта сотрудников» отдела, в зависимости от статуса

    · Алгоритм разработки, с учетом стратегических целей компании

    · Структура видов проектов «Карьерных карт» для решения рабочих задач специалистов и отдела

    · Влияние показателей рынка на содержание проектов «Карт»

    · «Карьерные карты» как система управления квалификацией сотрудников отдела

    · Распределение социальных програм и финансовых поощрений сотрудников в рамках «Карьерных карт»

    9) Определение показателей качества работы, в рамках Карьерных карт

    · Для специалистов по маркетингу

    · Для специалистов по рекламе и PR

    · Для специалистов интернет – маркетинга

    · Для специалистов отдела продаж

    10) План работ, который рекомендуется выполнить после семинара.

    Подведение итогов работы. Практические рекомендации.

    Методы и формы работы

    Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

    ! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

    ! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара .

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector