Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Директор компании valve

Valve Corporation

Эта статья является избранной!

Это означает, что в данной статье содержится множество полезной информации, зачастую неизвестной среднестатистическому игроку, и незначительное количество ошибок. Эта статья была избрана путём голосования или по инициативе администрации.
Пожалуйста, обратите внимание администраторов прежде чем добавлять этот шаблон на другие страницы, или Вы будете заблокированы.

Valve Corporation

Отрасль

Дата основания

Место основания

Основатель (-и)

Продукты

  • Серия игр Half-Life
  • Серия игр Portal
  • Серия игр Counter-Strike
  • Серия игр Team Fortress
  • Серия игр Left 4 Dead
  • Игра Dota 2
  • Игровые движки: GoldSrc, Source, Source 2
  • ПО: Steam, VAC, SteamOS
  • АО: SteamMachines, SteamController

Кол-во сотрудников

Официальный сайт

Valve Corporation — американская компания, разрабатывающая видеоигры, игровые движки, а также программное и аппаратное обеспечение.

История Править

Основание Править

Компания Valve была основана 24 августа 1996 года двумя бывшими сотрудниками Microsoft, Гейбом Ньюэллом и Майком Харрингтоном, в Киркланде. Издателем Valve стала Sierra, пережившая в 1996 году тяжёлые времена. Для упрощения работы Valve приобретает лицензию Quake engine, на котором базировалась игра Quake. С этого момента начинается разработка Half-Life.

Разработка Half-Life Править

Рабочим названием игры было «Quiver». Для работы над сценарием был приглашён писатель-фантаст Марк Лэйдлоу. Игра стала научно-фантастическим трёхмерным шутером от первого лица, так как Ньюэлл и Харрингтон считали, что экшн является единственным жанром, где можно придумать что-нибудь новое. По задумке атмосфера Half-Life должна была походить на мрачную атмосферу Doom и, в некотором роде, стать её переосмыслением. Концепция мира игры должна была походить на повесть Стивена Кинга «Туман».

Впервые игру показали на выставке E3 в 1997 году, где она стала настоящим хитом и получила награду лучшая игра шоу. Релиз планировался на конец года, однако, по техническим причинам был перенесён. Ближе к концу 1997 года авторы игры решили, что большую часть сделанного необходимо переделать. Параллельно с Half-Life шла разработка другого неанонсированного проекта, которым, вероятно, должен был стать Prospero. Она была отменена для сосредоточения сил на разработке Half-Life.

Сначала Valve собиралась выпустить игру весной, затем в июне, потом просто летом, затем в сентябре и после этого, наконец, на Рождество. Постоянные переносы даты релиза служили причиной беспокойства в Sierra. На выставке E3 1998 года Half-Life снова получил награду лучшая игра шоу. До выпуска Half-Life компания выпустила демо-версию под названием Day One. Вскоре её стали бесплатно распостранять вместе с видеокартами. Уже вскоре демо-версия обрела огромную популярность [1] .

Когда разрботка была близка к завершению оставалась лишь одна маленькая программная ошибка. Большая часть сотрудников уже ничего не делала. Когда ошибка была, наконец, найдена, была записана копия игры, которая была отправлена на тестирование. Релиз игры был отмечен в Valve уничтожением хедкраба-пиньяты. Наконец, после окончания разработки, по словам Марка Лэйдлоу, люди вернулись к уже забытой ими обычной жизни. После годового отпуска эти люди снова собрались вместе для работы над Team Fortress, а затем и над Half-Life 2.

Создание SDK Править

Valve сосредоточилась на разработке SDK, который вышел в апреле 1999 года. Мин Ли, совместно с разработчиком, скрывающимся под ником «Cliffea», использует его для создания модификации для Half-Life под названием Counter-Strike (CS), многопользовательского шутера, основанного на идее противостояния группировки террористов и специального подразделения полиции. Игра стала одной из ведущих киберспортивных дисциплин.

Начало 2000-ых Править

В конце 1999 года Valve начала разработку Half-Life 2. Для новой игры компания разработала собственный движок Source Engine. Разработка держалась в строжайшем секрете, и впервые игру показали лишь в 2003 году на E3. Игра произвела неменьшее, чем первая часть, впечатление на посетителей выставки.

Новый движок стал отличным подспорьем для мододелов, и Valve предоставила сообществу SDK, документацию и набор утилит. Релиз Half-Life 2 был намечен на сентябрь 2003 года, однако, неожиданно произошла организованная хакером утечка файлов, и игра была отложена на неопределённый срок.

Игру пришлось делать снова. Весь год команда трудилась над игрой, существенно улучшив физику и графику. Half-Life 2 вышел 16 ноября 2004 года, спустя год после кражи. Игра собрала более 35 наград «Игра года». Официальная версия игры требовала регистрации Steam, только что вышедшей системе цифровой дистрибуции от Valve.

Последние однопользовательские игры Править

Компания решила, что не стоит заставлять фанатов ждать и объявила, что будет выпускать новые части Half-Life в эпизодической системе, т.е. небольшие дополнения каждые полтора года. Создав два эпизода Half-Life 2, 9 октября 2007 года Valve выпускают Orange Box, содержащий в себе следующие игры: Half-Life 2, Half-Life 2: Episode One, Half-Life 2: Episode Two, Portal и Team Fortress 2. Сборник стал сокрушительным ударом по конкурентам.

В качестве особой черты был разработан сервис достижений, аналогичный таковым на приставке Xbox 360, который работал через сервис Steam. Также появилась социальная сеть Steam Community, в котором были реализованы личные профили, возможность добавления в друзья и внутрисервисный чат.

Ориентация на мультиплеер Править

18 ноября 2008 года выпущена игра Left 4 Dead, многопользовательский шутер, где четыре игрока противостояли ордам зомби. 5 марта 2010 года выпущен Portal 2, который, в отличие от первой части, стал уже полноценной игрой со множеством персонажей и ещё большим количеством головоломок. В нём, кроме всего прочего, также присутствовала многопользовательская сюжетная компания, главными героями которой стали два робота, АТЛАС и Пи-Боди. 19 июля 2010 года выпущен сетевой шутер от третьего лица Alien Swarm. 21 августа 2012 года выпущен Counter-Strike: Global Offensive.

В 2011 году Valve объявила, что выпустит многопользовательскую игру Dota 2, которая станет продолжением модификации для WarCraft 3. В компанию также перешёл разработчик этой модификации Абдул Исмаил, известный под ником «IceFrog».

Захват гостиной Править

23 сентября компания анонсировала свою операционную систему SteamOS на основе Debian, ориентированную на видеоигры. Это стало первым из трёх этапов по «захвату» гостиных Valve.

SteamOS использует пользовательский интерфейс режима Big Picture. Операционная система будет поставляться в мини-компьютере Steam Machines, однако, эта бесплатная ОС будет выпускаться и обособленно для самостоятельных установок, что позволит сторонним компаниям создавать собственные устройства для SteamOS. В этой операционной системе есть возможность трансляции на телевизор со стационарного ПК, доступ к Steam Cloud (доступ ко всем купленным играм с любого устройства, используя единый аккаунт). Операционная система способна, помимо игр, воспроизводить аудио- и видеофайлы.

Через клиент Steam официально распространяется музыка и встроен аудиоплеер непосредственно в клиент. Интерфейс доступен в режиме Steam Overlay. На конец 2014 года предоставлены только базовые возможности воспроизведения, но, например, есть возможность, создания списка воспроизведения. Для воспроизведения доступны как локальные аудиофайлы на машине пользователя, так и купленные в Steam саундтреки из игр. В честь открытия Valve сделала бесплатными музыкальные альбомы игр серии Half-Life и Portal, а также документальный фильм Free-to-Play. Другим этапом по захвату гостиной стал релиз видеоприставки и контроллера к ней.

Создание нового движка и шлема виртуальной реальности Править

Source устарел задолго до анонса нового движка. Для выпуска новых игр компании был необходим новый движок. Первые слухи о Source 2 появились в 2012 году, когда игроки в программе Source Filmmaker обнаружили файл с упоминанием названия «Source 2».

Официальный анонс движка состоялся на Game Developers 2015. Было объявлено, что движок будет распространяться согласно бесплатной системе лицензирования — разработчикам, желающим воспользоваться технологией при создании собственной игры не нужно приобретать ее; позднее стало известно, однако, о том, что требованием к разработчикам будет издание своей игры в системе цифровой дистрибуции Valve — Steam. Технические данные движка названы не были, однако упоминается о работе с API Vulkan, стандартом консорциума Khronos Group, отвечающим также за другой известный игровой стандарт — OpenGL.

Позднее в Сети были опубликованы видео, снятые с закрытой презентации движка — разработчиками была показана игра Dota 2, запущенная с использованием Source 2 (выпущенная игра использует Source первого поколения; показанная демонстрация подтверждает, что движок в ней будет обновлен до Source 2); немногим ранее был также опубликован другой ролик с закрытого показа, на котором видна Лаборатория Aperture Science из серии Portal — демонстрационный уровень на данной локации призван показать работу движка с технологией виртуальной реальности.

На той же презентации был также анонсирован HTC Vive, разрабатываемый Valve в сотрудничестве с HTC шлем виртуальной реальности.

Корпоративная культура Править

Идеология Править

По мнению Гейба, в технологической индустрии неуместна и бесполезна иерархия, нет нужды в формальном менеджменте и карьерном росте. В интервью газете «The New York Times» Грек Кумер (один из первых сотрудников) сомневался, что Ньюэлл является СЕО, но отмечал, что технически, он им, скорее всего, является. В пособии для новичков Valve написано, что Гейб Ньюэлл в наибольшей степени, среди прочих, не является начальником.

Анархическая структура Править

Анархическая структура компании может заставлять сколько угодно мечтать даже технического главу компании — Гейба Ньюэлла, — но не продвинуть проект, из-за отсутствия желающих сотрудников заниматься им. Сотрудники самостоятельно образуют рабочие группы, переманивая друг друга из проекта в проект. Между собой группа лишь решает кто станет текущим лидером, кто станет держать в голове всю информацию о проекте и координировать его. Valve стимулирует частую смену составов групп, чтобы их не поглотила бюрократия, и они оставались на стороне пользователя. Этот подход проявляется, в частности, в том, что столы всех сотрудников снабжены колёсиками — это упрощает постоянные перемещения.

Проблемы подхода Править

Майкл Абраш отмечал, что в первые недели коллеги предполагали, что ему стоит присмотреться к какой-то сфере, после чего он стал думать иначе: думать, что ценное он сделает для компании, чего пока никто не делает. После чего он стал заниматься созданием очков виртуальной реальности.

Такая свобода крайне усложняет поиск новых сотрудников. Фактически, вся компания нацелена на поиск новобранцев, сотрудников зовут на собеседования.

Компании интересны люди, которые являются интересными, с богатым опытом, «лучше чем остальные». Например, в компании работал греческий экономист Янис Варуфакис (ныне, министр экономики Греции), за то, что его блог про европейский финансовый кризис понравился Гейбу; бывшая артистка кукольного театра; создатель спецэффектов для фильмов «Властелин колец» и «Кинг Конг». В компании ценятся люди, что способны упростить или быстро решить проблему, а также понятно объяснить как они это сделали.

Такая система может существовать только при полной независимости компании. Независимость от издателей — сервис Steam, который делает издателем саму Valve. Компания основана без инвесторов, и на момент конца 2014 года все акции находятся у сотрудников компании. По словам Ньюэлла, компания будет распущена, если дела пойдут плохо, а не продана.

Отсутствие иерархии создаёт проблемы сотрудникам вне корпорации: им приходится выдумывать себе должности, чтобы их воспринимали всерьёз.

Финансы Править

По данным журнала «Форбс» на момент 2011 года аудитория магазина Steam — 30 млн человек. По состоянию на 2011 год на сервис приходится 50—70 % четырёхмиллиардного (в долларах США) рынка онлайн-дистрибуции игр.

Финансовые показатели Valve неизвестны, но по словам основателя — Гейба — компания «чрезвычайно прибыльна». В октябре 2011 года пресс-служба корпорации объявила о рекордной для Valve прибыли, на 200% превысившей прибыль предыдущего года. По данным «Форбс», Valve оценивается различными источниками в промежутке от 2 до 4 млрд долларов США. В 2012 году Майкл Пэчтер в статье в «Нью-Йорк Таймс» оценил корпорацию в 2,5 млрд долларов США. Михаил Хомич на страницах «Коммерсанта» утверждал, что чистая прибыль компании за 2013 год составила порядка 1 млрд долларов США.

—> —> Истории успеха: Valve, самая анархическая IT-компания в мире / Все новости / Главная

Компания Valve у разных людей ассоциируется с разными продуктами. Для большинства геймеров Valve – это, в первую очередь, магазин игр Steam, а также легендарная серия Half-Life. Для профессиональных киберспортсменов Valve – это Counter-Strike и Dota. Для тех, кто следит за последними технологическими трендами, Valve – это один из ведущих игроков на рынке виртуальной реальности, принимавший участие в разработке HTC Vive. Так или иначе, сегодня Valve играет колоссальную роль в мире технологий в целом и игровой индустрии в частности. При этом с точки зрения менеджмента компания умудряется оставаться своеобразным феноменом, являя собой пример эффективной и успешной корпоративной анархии. Каким образом ей удалось добиться такого успеха?

Предыстория компании

История Valve нераздельно связана с историей создателя и номинального генерального директора компании Гейба Ньюэлла. Сегодня это имя настолько прочно срослось с брендом Valve и магазином Steam, что уже мало кто помнит, что раньше Ньюэлл работал на Microsoft. Разработчик занимал в корпорации не последнее место. Известно, что он приложил руку к созданиям первых версий Windows. Сам Ньюэлл называет себя кем-то вроде «продюсера первых Windows». Так или иначе, разработчик прослужил в Microsoft 13 лет. Работа в стремительно растущей корпорации принесла Ньюэллу миллион долларов, а также дала ясное понимание того, как НЕ должна быть устроена компания.

В 1996 году Гейб Ньюэлл с товарищем по Microsoft Майком Харрингтоном покинули корпорацию и отправились реализовывать собственные мечты. Вдохновил их на это пример Майкла Абраша, который до этого также покинул Microsoft и занялся созданием легендарной игры Quake. В том же 1996 году Ньюэлл и Харрингтон за собственные деньги создали компанию Valve и приступили к разработке своей первой игры.

Как закалялась Valve

Первой игрой в истории Valve стала легендарная Half-Life. Ньюэлл и Харрингтон хотели создать что-то мрачное, в стиле DOOM, но в итоге у них получился боевик с захватывающим сюжетом, навсегда вошедший в историю индустрии. После релиза, который состоялся осенью 1998, Half-Life получила более пятидесяти наград, среди которых титул «Лучшая игра всех времён».

Самым верным решением компании сразу после этого была разработка инструментария для независимых гейм-дизайнеров. Valve SDK (software development kit) был выпущен в апреле 1999 года. Именно он позволил независимым разработчикам Мину Ли, известному как Gooseman и Джессу Клиффу приступить к созданию мода для Half-Life. Этот мод получил название Counter-Strike. Он быстро стал настолько популярным, что в 2000 году Valve наняла разработчиков в свой штат и сделала мод официальным дополнением. Как мы знаем сегодня, Counter-Strike получил ряд собственных продолжений и стал одной из официальных киберспортивных дисциплин.

Примерно в то же время началась история магазина Steam. Поначалу это был вовсе не магазин, а сервис для сетевой игры. Создать его компания решила, когда увидела, какую бешеную популярность набирают сетевые игры Counter-Strike и Team Fortress Classic. Активность тысяч игроков необходимо было каким-то образом организовать. Позже разработчики поняли, что Steam может быть не только сетевым сервисом, но и сервисом цифровой дистрибуции игр. Примечательно, что изначально Ньюэлл хотел привлечь к созданию Steam компании Amazon, Yahoo и Cisco, поскольку считал, что в одиночку Valve не потянет создание масштабного магазина. IT-гиганты кивали, соглашались, но энтузиазма не проявляли. Тогда Ньюэлл решил выкручиваться самостоятельно.

В марте 2002 года была выпущена первая версия магазина Steam. В 2004 году с помощью сервиса начала реализовываться новая Half-Life 2, а уже в 2005 году там появились первые игры сторонних разработчиков. Так Steam стал универсальным игровым магазином и прообразом всех современных магазинов приложений и прочих сервисов цифровой дистрибуции.

В последующие годы Valve выпустила ряд новых игр, включая еще два эпизода Half-Life, экшн-головоломку Portal и продолжение Team Fortress. А в 2011 году – совершила еще одну революцию в киберспорте, запустив Dota 2.

Играми всё не ограничилось. В 2013 году Valve выпустила собственную бесплатную операционную систему SteamOS, основанную на Debian и входящую в семейство Linux. Разработчики утверждают, что SteamOS в улучшена производительность обработки графики

В 2014 году компания выпустила игровую консоль Steam Machine, сейчас активно ведется разработка уникального геймпада Steam Controller. Совсем недавно на рынок вышел шлем виртуальной реальности HTC Vive, разработанный компаниями HTC и Valve. Он стал первым продуктом в линейке проекта Valve SteamVR.

Причины уникальности и успеха компании

Valve – по-настоящему уникальная компания. Во-первых, за всю свою многолетнюю историю она ни разу не привлекала сторонних инвестиций. Изначально проект разрабатывался на сбережения Гейба Ньюэлла и Майка Харрингтона. Затем очень быстро стал приносить прибыль. В 2014 году Valve хотел выкупить Google. Интернет-гигант предлагал за компанию $18 млрд., но Ньюэлл категорически отказался продавать свое детище. Отчасти – потому, что смена руководства, наверняка, разрушила бы неповторимую внутреннюю структуру компании.

И здесь мы переходим ко второй причине уникальности Valve. Как уже говорилось выше, эта компания представляет собой абсолютно беспрецедентный случай успешной и крайне эффективной корпоративной анархии. Конечно же, формально, Гейб Ньюэлл является генеральным директором Valve. Так написано во всех официальных документах и даже в пособии для новых сотрудников. Также в этом пособии написано следующее: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в НАИБОЛЬШЕЙ степени».

Вот, что пишет о внутренней организации Valve штатный экономист компании Янис Варуфакис: «Многие просвещённые корпорации поют и пляшут по поводу того, что они готовы позволить сотрудниками тратить 10 и даже 20 процентов рабочего времени на свои собственные проекты. Отличие Valve в том, что её сотрудники тратят 100 процентов рабочего времени на свои собственные проекты.

100 процентов — это радикальное число! Оно значит, что в Valve отсутствует командная система. Иными словами, эта компания достигает организации не посредством принуждения, указаний или иерархии, а спонтанно».

В Valve нет менеджеров, а все сотрудники считаются равноправными. Даже указания (а вернее – рекомендации) самого Гейба не являются обязательными к исполнению, если сотрудник считает, что у него есть более актуальная и важная задача.

Новые проекты начинаются спонтанно, когда кому-либо приходит в голову хорошая идея и он находит единомышленников для ее воплощения. Чтобы облегчить процесс такого кооперирования, вся мебель в Valve имеет колесики. Столы просто сдвигаются вместе, и начинается работа. Размер премии или «доли» того или иного сотрудника оценивают сами участники проекта. Учитывая это, каждый сам решает, как и над чем ему работать, и сколько дней проводить в отпуске.

Вся эта уникальная система работает исключительно благодаря тщательному отбору претендентов на работу в Valve. Поиск сотрудника начинается тогда, когда спонтанно сложившаяся команда какого-либо проекта понимает, что остро нуждается в еще одном человеке. Само собой, появление нового человека уменьшает долю каждого, потому коллектив естественным образом балансирует, сохраняя оптимальную численность.

За серией собеседований кандидата следит вся компания. Каждый сотрудник имеет право наложить вето на того или иного соискателя, если ему покажется, что данный человек по какой-то причине не вписывается в Valve. Главные требования к кандидатам – умение работать без «надзирателя» и иметь широкий круг интересов.

Сам факт того, что подобная структура существует, успешно функционирует и является невероятно прибыльной, наглядно демонстрирует возможность построения анархии в отдельно взятом сообществе. Таким образом, компания Valve не только является новатором и одним из важнейших игроков IT-индустрии, но и самим своим существованием укрепляет веру в перспективное будущее человечества.

ad-c › Блог › [инфо] Как устроена ИТ-компания Valve

Менеджмент будущего. Как устроена самая инновационная компания мира

В отчаянных попытках сохранить дух инноваций многие технологические компании экспериментируют с разными моделями управления. Но никто не зашел на этом пути так далеко, как Valve. На ее фоне Google и Facebook выглядят отвратительными бюрократическими монстрами из капиталистических антиутопий.

Созданная в середине 90-х годов ренегатами из Microsoft, Valve начинала как разработчик компьютерных игр – в ее портфолио такие вечные хиты, как Half-Life, Portal, Counter Strike и Left 4 Dead. Теперь ей также принадлежит фактический монополист рынка цифровой дистрибуции видеоигр – магазин Steam. А недавно компания объявила о намерении наконец-то воплотить главную мечту всех геймеров и создать полноценный шлем виртуальной реальности. В штаб-квартире Valve в Сиэтле работают около четырехсот человек. Forbes оценивает Valve как минимум в $3 млрд.

Всего этого Valve удалось добиться благодаря, пожалуй, самой странной корпоративной культуре, которая когда-либо формировалась в предприятии такого масштаба. По мнению некоторых экспертов, это вообще одна из самых инновационных компаний современности. Если будущее в технологиях, а будущее менеджмента в новых подходах технологичных компаний, то самое время разобраться, на каких принципах основано управление в Valve.

Принцип №1. Смерть начальникам
Основатель и духовный лидер Valve Гейб Ньюэлл был уверен, что в эпоху компьютерной революции традиционная иерархическая организация лишена всякого смысла. Она подходит военным, которым нужно отправить на смерть тысячу-другую солдат. Она подходит фабрикам и заводам, чья цель – бесконечное воспроизведение одинакового результата. Но в технологической индустрии в повторении одного и того же действия нет никакой ценности, ведь ценность здесь появляется только тогда, когда что-то делается в самый первый раз.

Ньюэлл придумал Valve как место, где нет иерархии и никакого формального менеджмента, начальников и подчиненных, должностей и карьерного роста. Некоторые сотрудники Valve вынуждены самостоятельно выдумывать название своих должностей, чтобы было что написать на визитных карточках: иначе люди из других компаний отказываются воспринимать их всерьез.

Один из первых сотрудников Valve Грек Кумер недавно заметил в беседе с журналистом из The New York Times, что не знает, какую позицию занимает сам Ньюэлл: «Технически он, наверное, CEO. Но я не очень уверен». В недавно просочившемся в интернет пособии, которое получает каждый новичок Valve, напротив имени Ньюэлла красуется следующая надпись: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в НАИБОЛЬШЕЙ степени». Говорят, Гейб Ньюэлл может годами мечтать о каком-нибудь новом проекте, но совершенно не в состоянии сдвинуть дело с мертвой точки только потому, что никто в компании не хочет этим заниматься.

Принцип №2. Делай что хочешь
Почти каждый новобранец Valve на первых порах сталкивается со странной проблемой – он не знает, что ему делать. Valve не нанимает людей под конкретные задачи. Ветеран индустрии Майкл Абраш так описывает свои первые несколько недель в компании:

«Я рассчитывал, что мне сразу дадут какую-нибудь работу. Вместо этого я получил несколько ПРЕДПОЛОЖЕНИЙ от коллег, которые ДУМАЛИ, что мне, ВОЗМОЖНО, следует ПРИСМОТРЕТЬСЯ к такой-то сфере… После серии подобных разговоров я понял, что мне стоит думать иначе. Что самое ценное я могу сделать для компании, что пока не делает никто другой?»

Через какое-то время Абраш решил заняться созданием очков виртуальной реальности. Теперь проект теоретически может полностью изменить судьбу Valve и ландшафт индустрии видеоигр заодно.

Принцип №3. У столов должны быть колесики
Поскольку в Valve нет фиксированных ролей и все должны сами решать, где они могут пригодиться больше всего, столы в штаб-квартире компании оборудованы колесиками. Это позволяет сотрудникам быстро передвигать их по всему офису, организуясь в команды под интересующие их проекты. Хочешь сменить занятие? Передвинь стол. Инструкция по передвижению столов в пособии для новичков гласит: «Выньте вилку из розетки. Переместите свой стол. Вставьте вилку в розетку. Возвращайтесь к работе».

Внутри команд, которые в Valve называются Cabals («Клики»), распределением обязанностей занимаются сами сотрудники. Они же решают, кто будет выполнять роль неформального лидера, задача которого – координировать усилия, держа в голове всю информацию о проекте. Лидеры служат команде, а не наоборот. При этом Valve стимулирует клики почаще менять свой состав и конфигурацию. В противном случае «бюрократические структуры неизбежно начинают преследовать собственные интересы, а не интересы пользователей».

Принцип №4. Искать людей важнее, чем дышать
Очевидно, что далеко не все готовы к стандартам свободы и персональной ответственности, установленным в Valve. Поэтому самой сложной задачей Valve является поиск новых сотрудников. В этом процессе фактически задействована вся компания. Новобранцам Valve предлагается как можно раньше начинать участвовать в собеседованиях и предлагать собственных кандидатов.

«Поиск новых сотрудников – это самая важная вещь во Вселенной! И это ваша главная работа. Это даже важнее, чем дышать! Таким образом, если вы вовлечены в цикл интервью потенциальных коллег, не обращайте внимания на все остальные задачи. Сейчас они лишены смысла и должны быть полностью проигнорированы!»

Принцип №5. Никогда не берите на работу человека, который хуже вас
Valve заинтересована в людях с необычным профессиональным бэкграундом. В таком случае они смогут привнести в культуру компании что-то новое. Поэтому в компании работают бывшая артистка кукольного театра, создатель спецэффектов для «Властелина колец» и «Кинг Конга» и авторы сатирического веб-сайта про видеоигры. Недавно компания наняла греческого экономиста Яниса Варуфакиса, так как Гейбу Ньюэллу понравился его блог про европейский финансовый кризис. Один из художников был принят на работу только после того, как в Valve случайно выяснили, что в свободное время он рисует граффити.

«Мы ценим людей с высокими навыками кооперации и коллаборации. Людей, которые могут на лету деконструировать самые сложные проблемы и понятно объяснять всем остальным, что они делают и как они это делают. Наши сотрудники также одновременно должны быть универсальны, но иметь чрезвычайно глубокие познания хотя бы в одной области. Они также должны как минимум быть не слабее нас самих. Никогда не берите на работу человека, который хуже вас!»

Принцип №6. К чёрту инвесторов и неудобных партнеров
Все описанное выше было бы принципиально невозможно, если бы Valve не удалось добиться полной независимости от всех внешних факторов. Когда Vavle начали раздражать отношения с издателем, они создали Steam. Таким образом компания могла самостоятельно выпускать и продавать свои игры без участия посредников. Более того, Valve была основана без привлечения денег инвесторов со стороны, и все акции компании до сих пор распределяются исключительно между работающими сотрудниками. Маловероятно, что мы когда-нибудь увидим их в свободном обращении на фондовой бирже. Почти исключена и продажа Valve другой компании. По словам Ньюэлла, значительно более вероятно, что, если дела пойдут плохо, Valve будет просто распущена.

История Valve

Предыстория

Мало кто помнит или знает о том, что один из основателей Valve, Гейб Ньюэлл начинал свой путь в мире компьютерных технологий именно в Microsoft. Ньюэлл непосредственно причастен к созданию первых версий Windows. Проработав в Microsoft 13 лет Гейб решил покинуть корпорацию вместе со своим товарищем Майком Харрингтоном для того, чтобы создать компанию со своей идеологией и структурой. Работая в Microsoft, Гейб Ньюэлл понял, что система построения взаимодействия между сотрудниками вышеназванной компании, ему точно не подходит, а потому «анархическая» система взаимодействия между работниками Valve — это действительно уникальное в наше время явление.

История развития

В роли основного вдохновителя данной идеи выступил Майкл Абраш, который в 1996 году покинул Microsoft и занялся популярнейшей на то время игрой Quake. Спустя недолгое время Гейб Ньюэлл и Майк Харрингтон поступили также и создали компанию Valve, после чего занялись разработкой своей первой игры. Их пилотный проект носил рабочее название «Quiver», а для работы над сценарием Quiver был приглашён профессиональный писатель-фантаст Марк Лэйдлоу. В погоне за желанием создать что-то похожее на DOOM из под пера Valve вышла Quiver, которая была переименована в Half-Life. Игра, которая находилась в разработке полтора года, получила больше пятидесяти наград различных издательств, а самой элитной наградой можно считать полученный статус «Лучшей игры всех времён».

После обретения популярности благодаря Half-Life Valve не стали почивать на лаврах и сосредоточили своё внимание на разработке SDK, который был выпущен в 1999 году. Следующий бум вокруг Valve произошёл благодаря SDK, доступ к которому имел любой желающий. Мин Ли совместно с Джессом Клиффом использует SDK и создаёт известнейшую модификацию для Half-Life — Counter-Strike.

Шутер от двух инди-разработчиков стал настолько популярным, что в 2000 году Valve решили нанять Мина Ли и Джесса Клиффа и сделать CS официальным дополнением к Half-Life. На сегодняшний день масштабы Counter-Strike выросли до того размера, о котором никто не мог предполагать в далёком 2000 году.

Приблизительно в то же время Valve занялись созданием своего сетевого сервиса, Steam. Эта идея появилась у разработчиков после того, как была замечена тенденция играть в мультиплеерные игры типа Counter-Strike и Team Fortress Classic. Спустя какое-то время Valve решили что Steam может быть не только сервисом для игры в сетевые игры, но и цифровым дистрибьютором игр. Интересным фактом является то, что Гейб Ньюэлл пытался привлечь для создания Steam таких титанов IT-индустрии, как Amazon, Yahoo и Cisco. Компании с одной стороны соглашались на его призывы к помощи, а с другой — не проявляли никакой активности. Ввиду этого, один из основателей Valve решил что будет справляться с этой задачей самостоятельно.

В марте 2002 компания выпустила первую версию магазина Steam, а спустя два года с её помощью Valve начали продавать Half-Life 2. Спустя еще один год сторонние разработчики начали продавать свои игры на Steam, таким образом преобразив творение от Valve в универсальный игровой магазин.

В течение нескольких лет студия, созданная Гейбом Ньюэллом и Майком Харрингтоном, продолжала выпускать игры. Из под пера Valve вышло два эпизода Half-Life, а также экшн-головоломка Portal, в которой была реализована уникальная механика порталов, и продолжение Team Fortress, получившее второй порядковый номер, улучшенную графику и усовершенствованный геймплей.

В 2011 году произошло историческое событие в мире киберспорта. Именно в этом году Valve решили переместить самую популярную модификацию для Warcraft III в отдельный внутриигровой клиент, переведя киберспортивную дисциплину на следующий уровень. Вместе с этим Valve пошли на очень смелый шаг. Разработчики Dota 2 объявили о том, что проведут The International, чемпионат с призовым фондом в $1,600,000 и главным денежным призом в $1,000,000. До самого конца в правдивость данной информации верили немногие. С тех пор у Valve появилась тенденция проводить The International каждый год летом.

В 2012 году разработчики Dota 2 снова провели чемпионат мира по своей MOBA-дисциплине, а её призовой фонд и главный денежный приз были аналогичными прошлогоднему мероприятию.

В 2013 году Valve решили выйти за пределы игровой разработки и выпустили свою собственную операционную систему, SteamOS. Она была основана на Debian, а также входила в семейство Linux. Создатели вышеназванной операционной системы говорят о том, что в SteamOS производительность обработки графики была значительно улучшена. Что касается The International, то Valve впервые попробовали добавить Compendium для того, чтобы собирать средства на призовой фонд путём краудфандинга. Вместо привычных $1,600,000 в этот раз призовой фонд The International составил $2,874,380, а главный денежный приз — $1,437,190.

В 2014 году Valve выпустили свою собственную игровую консоль под названием Steam Machine и контроллер к ней. 1 марта 2015 года Steam на Mobile World Congress был представлен шлем виртуальной реальности, SteamVR, который Valve разработали с помощью HTC. В этом году призовой фонд The International впервые преодолел планку в $10,000,000. Благодаря вложениям игроков в Battle Pass, приуроченному к ежегодному турниру, Valve удалось насобирать $10,923,977 для участников чемпионата мира, а главный приз за занятое первое место составил $5,025,029.

С 2015 по 2018 год Valve неоднократно обновляли Steam, но каких-то революционных вещей не делали. За 4 года им удалось насобирать на TI5, TI6, TI7 и TI8 денежные призы размером в $18.429,613, $20,770,460, $24,787,916 и $25,532,177, соответственно. Каждый год этот турнир бьёт рекорды и является несменным обладателем титула «Киберспортивный чемпионат с самым крупный призовым фондом».

Устройство и идеология компании

Самой необычной и инновационной структурой и иерархией среди всех гигантов IT-индустрии может похвастаться конечно же Valve. Причина заключается в том, что иерархия просто отсутствует. Особое внимание привлекает скромность Гейба Ньюэлла. Технически он является СЕО компании, но в инструкциях для новичков Valve написано следующее: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени». Один из первых сотрудников компании, Грек Кумер дал интервью для газеты The New York Times, в котором рассказал о своих сомнениях в том, что Гейб Ньюэлл — СЕО Valve. Несмотря на это, он отметил что технически должность Гейба является именно такой.

Компания Valve была создана и продолжает поддерживаться на чистом энтузиазме Гейба Ньюэлла и Майка Харрингтона. Она никогда не привлекала сторонних инвестиций, а купить Valve вряд ли кто-то сможет. В 2014 году Google предложили Ньюэллу $18,000,000,000 за продажу Valve, однако последний отказался. В качестве основной причины выступило скорей всего то, что после смены руководства Valve лишилась бы неповторимой структуры и системы взаимодействия между сотрудниками. О любви и преданности к своему делу основателей компании говорит то, что Гейб Ньюэлл по его словам, в случае провальной ситуации Valve будет не продана другим гигантам индустрии с целью наживы, а распущена.

Говоря о самой системе взаимодействия, нельзя упомянуть об уникальности того, что в Valve, ввиду отсутствия иерархии, нет никаких начальников и стоящих выше по рангу людей. Вся работа сотрудников выполняется на интересе к тому или иному проекту. Гейб Ньюэлл, не смотря на свое положение в компании, может давать своим сотрудникам только рекомендации, которые не являются обязательными к выполнению в том случае, если работники уверены в правильности своих действий, а совет Гейба не улучшит их результативность.

Найм сотрудников

Процесс найма новых сотрудников достаточно продолжительный, а само это явление крайне нечастое. Valve начинают нанимать новых людей в том случае, когда спонтанно сложившаяся команда какого-нибудь проекта приходит к выводу, что имеет острую нужду в еще одном человеке. Разумеется, появление нового человека уменьшает долю каждого сотрудника, поэтому к набору новых членов команды коллектив обращается в крайнем случае.

Что касается процесса набора сотрудников, то он достаточно строгий и если человек смог попасть в Valve, то это означает, что ему удалось пройти неоднократную модерацию или удовлетворить все требования компании. За неоднократным количеством собеседований кандидата следит весь персонал. Все сотрудники Valve без исключения имеют право наложить вето на соискателя и они этим правом успешно пользуются в том случае, если им кажется что человек по какой-то причине не может вписаться в компанию.

Многие корпорации особо ценят людей с богатым опытом и Valve не является исключением. Они ищут представителей разных сфер, которые являются лучшими в своем деле. Таким образом в Valve был взят на работу греческий экономист, бывший министр финансов Греции, Янис Варуфакис. Гейб Ньюэлл активно читал его блог и в определенный момент пришел к выводу, что задача Valve имеет много общего с той ситуацией, которая происходила между Германией и Грецией. После этого Гейб и Янис встретились чтобы обсудить возможное сотрудничество и с тех пор греческий экономист — штатный работник Valve.

Сам факт того, что подобная структура существует, успешно функционирует и является невероятно прибыльной, наглядно демонстрирует возможность построения анархии в отдельно взятом сообществе. Таким образом, компания Valve не только является новатором и одним из важнейших игроков IT-индустрии, но и самим своим существованием укрепляет веру в перспективное будущее человечества.

Янис Варуфакис о внутренней организации Valve:

«Многие просвещённые корпорации поют и пляшут по поводу того, что они готовы позволить сотрудниками тратить 10 и даже 20 процентов рабочего времени на свои собственные проекты. Отличие Valve в том, что её сотрудники тратят 100 процентов рабочего времени на свои собственные проекты.

100 процентов — это радикальное число! Оно значит, что в Valve отсутствует командная система. Иными словами, эта компания достигает организации не посредством принуждения, указаний или иерархии, а спонтанно».

Из других интересных случаев можно отметить найм на работу бывшей артистки кукольного театра, создателя спецэффектов для фильмов «Властелин колец» и «Кинг-Конг». Стоит также отметить что одно из самых ценных качеств того или иного сотрудника — это умение упростить или быстро решить определенную проблему, а также понятно объяснить о том, как он решил или упростил задачу. Другими ценными и немаловажными качествами соискателей является умение работать без «надзирателя», наличие широкого круга интересов и прочие.

Организация работы

В компании вся работа происходит без указов «сверху». Все сотрудники вольны переходить в разные проекты в любое время, а создание этих самих проектов происходит спонтанно. Когда кому-то приходит идея о том, чтобы начать новое дело, сотрудник узнаёт что думают об этом остальные и в случае успеха формируется команда, которая начинает работу над этим проектом. Для того, чтобы облегчить сотрудникам место работы внутри компании, вся мебель в Valve стоит на колёсиках и передвигается без особого труда. Что касается оплаты, премии или даже «доли» участников проекта, то все эти вопросы решаются непосредственно также сотрудниками. Говоря об отпусках и прочих видах отдыха, нужно отметить то, что этот вопрос решается. угадайте кем? Правильно! — работниками Valve.

Игры от Valve

Valve выпустили 7 игр в период с 1998 по 2000 год: Half-Life: Day One (демо-версия), Half-Life, Half-Life: Uplink (демо-версия), Half-Life: Opposing Force, Team Fortress Classic, Counter-Strike и Ricochet.

В начале этого столетия были выпущены дополнения прошлых успешных проектов: Half-Life: Blue Shift, Half-Life: Decay, Deathmatch Classic и Day of Defeat. Для игровых автоматов Valve выпустили специальную версию Counter-Strike, которая имела название Counter-Strike Neo.

2004 год стал историческим для Valve. Именно в этом году компания выпустила свой движок Source, на котором были созданы такие игры, как Half-Life 2, Half-Life 2: Deathmatch. Чуть позже Valve выпустили Counter-Strike с одиночной кампанией — Counter-Strike: Condition Zero и специальную версию с вырезанными сценами, Counter-Strike: Condition Zero Deleted Scenes.

2004 год стал началом новой эпохи в стане Valve — с релизом нового движка Source вышли такие игры, как Half-Life 2 и её многопользовательская сетевая модификация — Half-Life 2: Deathmatch. Обновилась линейка Counter-Strike: новинка под названием Counter-Strike: Condition Zero и отдельно вырезанные сцены из неё — Counter-Strike: Condition Zero Deleted Scenes. Также на новом движке выпущены Counter-Strike: Source и Half-Life: Source.

В период с 2005 по 2007 год были выпущены старые игры, которые перенеслись на новый движок Source, а также продолжения Half-Life 2. Valve выпустили Day of Defeat: Source, Half-Life 2: Lost Coast, Half-Life Deathmatch: Source, Half-Life 2: Survivor, Half-Life 2: Episode One и Orange Box, сборник, в состав которого входили Half-Life 2: Episode Two, Team Fortress 2 и Portal.

В период с 2008 по 2010 свет увидел такие игры от Valve, как Portal: Still Alive, Counter-Strike Online, Left 4 Dead, Left 4 Dead 2 и Alien Swarm. Отметим тот факт, что для Left 4 Dead и Left 4 Dead 2 было выпущено несколько DLC.

В течение следующих трех лет Valve совершили релиз Portal 2 и Counter-Strike: Global Offensive, Counter-Strike Online 2, а также выпустили Dota 2 из бета-теста. Для Portal 2 было выпущено несколько дополнений.

10 сентября 2015 года Valve окончательно перевели Dota 2 на новый движок, Source 2. Именно в эту дату Dota 2 стала Dota 2: Reborn. Еще позже разработчики выпустили игру из серии Portal, The Lab, которая является спин-оффом Portal и представляет из себя эксперименты для HTC Vive.

28 ноября была выпущена карточная игра по мотивам Dota 2, Artifact, которая получила смешанные отзывы критиков и игроков.

Читать еще:  Директор всегда прав
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector