Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Мгу менеджмент в спорте

МГУ и «Менеджмент в спорте»

Опубликовано чт, 07/04/2011 — 07:47 пользователем Вадим Маршев

14 мая в МГУ начнутся занятия по программе повышения квалификации «Спортивный менеджмент». Руководителем курса стал Вадим Маршев, доктор экономических наук и заслуженный профессор МГУ. Зачем стране нужны квалифицированные специалисты в области спортивного менеджмента и почему программа появилась именно сейчас, Вадим Маршев рассказал в интервью НФПМ.ру.

– Сейчас пока, к сожалению, менеджмент в нашей стране не воспринимается как профессия. Почему-то все думают, что руководить фитнес-клубом или всем спортом в России можно на том уровне, на каком муж командует женой. Я вижу миссию нашей программы, особенно на начальном ее этапе, в распространении идеологии, что руководить любым объектом, в том числе спортом, должны профессионалы. У нас нет менеджеров по спорту, а есть пока только администраторы, которые только и могут, что встать по стойке смирно и исполнять волю начальника.

– Когда вам пришла в голову идея создать эту программу?

– Формально я озвучил такую мысль на факультете 3 года назад. Сам я в какой-то мере занимаюсь спортивным менеджментом уже 22 года. В 1989 году с единомышленниками создал ассоциацию ветеранского спорта России, мы стали возить бывших спортсменов по всему миру, я опекал всю нашу команду.

– В общем, вы со спортом – на короткой ноге.

– Да, я сам был в кандидатом олимпийской команды по легкой атлетике, бегал с барьерами. Да и одно из моих высших образований получено в институте физкультуры. И надо сказать, что еще одним толчком к созданию программы послужило неудачное выступление российских олимпийцев на Играх в Ванкувере. Видимо, надо было проиграть Олимпиаду, чтобы понять – у нас нет хороших менеджеров спорта. У нас есть хорошие тренеры, но нет людей, которые опекали бы спортсмена на соревнованиях, а между ними организовывали бы его жизнь. Это можно сравнить, наверное, с подготовкой продукта, который выходит на рынок раз в год. Такие продукты требуют тщательного и бережного отношения. И нужно организовать весь процесс: от самого создания продукта и до его продажи на рынке. Я сейчас нахожусь с лекциями в одном из университетов США, завтра нас ждет баскетбольный матч местной студенческой команды. Билетов уже нет, а арена вмещает несколько тысяч зрителей.

– Да, в США спортивный менеджмент отлажен превосходно.

– У них спортивный менеджер – как продюсер в шоу-бизнесе. Нам этого очень недостает, во многом из-за этого пустуют наши спортивные площадки. Или вот еще пример: когда я занимался легкой атлетикой, то заметил, что мы с американцами тренируемся ровно по одной и той же методике. Но только мы чувствуем себя усталыми и разбитыми, а они нет. Выяснилось, что у американцев очень продуманно организован отдых. А кто этим занимается? Не тренер, он должен тоже отдыхать. Это дело менеджера: он придумывал для них какие-то развлечения, решал их проблемы, например, по организации массажа, лечения и так далее.

– Вы сказали, что к созданию этой программы вас подтолкнула неудача нашей сборной в Ванкувере. Но ведь программа стала еще более актуальной после выигрыша Россией права проведения Олимпиады в Сочи и Чемпионата мира по футболу?

– К 2014 и 2018 годам стране уже потребуется результат деятельности спортивных менеджеров. Именно поэтому мы открываем программу сейчас: нам примерно к 2012 году надо понимать свои ошибки в обучении и исправить их к Играм. А к Чемпионату мира у нас есть возможность еще лучше подготовиться. К тому же там процесс менеджмента осложнен тем, что очень много городов примут турнир. Нужно, чтобы у нас появились люди, которые сделают все, чтобы участники состязания и зрители не столкнулись бы с какими-либо проблемами: начиная от покупки билета на самолет и прилета в аэропорт в России и наличия туалетной бумаги в этом самом аэропорту. А до этого надо сопровождать процесс подготовки к соревнованиям на разных уровнях: политическом, экономическом, культурологическом, экологическом и так далее. Вот, например: на Олимпиаду в Сочи к нам приедут гости из Турции. Мы организуем для них экскурсии по местам русско-турецких войн. Таким образом, мы, благодаря спортивному событию, делаем деньги.

– Кто будет студентом вашего курса?

– У нас пока две целевые группы: государственные служащие – администраторы, работающие в комитетах по спорту, и состоятельные люди. Честно говоря, первая группа более трудная – они зациклены на администрировании и у них мало простора для творчества и принятия решений. Тем не менее, и их надо научить организации бюджета и своего времени, стратегическому, кадровому и Event-менеджменту, рассказать, как привлекать спонсоров, как заинтересовать зрителей. Состоятельным людям мы хотим показать, что на спорте можно делать бизнес. Студентом курса может стать, например, бывший спортсмен, который пока не понимает, как грамотно вложить в спорт накопленные или кредитные деньги. Но мы только начинаем всю эту историю, я сейчас до конца не понимаю, что у нас получится. Так что мы сделаем сначала небольшой пробный курс – на 72 часа. А пока я почти договорился с американцами о сотрудничестве: будем посылать будущих спортивных менеджеров на недельную стажировку в США, где им покажут спортивные площадки, объяснят, как заполнять стадионы, как привлечь волонтеров и так далее.

– В будущем планируете ли вы преподавать курс спортивного менеджмента студентам МГУ?

– У нас в России есть опыт подобных программ для бакалавров, один из частных московских вузов набирает на курс по спортивному менеджменту по 150 человек. Но меня беспокоит дальнейшая судьба этих ребят. По окончании университета им будет чуть больше двадцати лет. Воспримет ли их рынок? Среда работодателей должна быть готова к ним, а наша пока не готова. И я пока не разговаривал с ректором этого частного московского института, отслеживают ли они судьбу своих выпускников. МГУ же имеет уже неприятный опыт нулевого набора на специальность «экономика спорта», они не смогли набрать людей для открытия программы. У меня тоже может быть подобный результат с точки зрения окупаемости. Обучение стоит 25 тысяч рублей, и мне для того, чтобы обеспечить зарплаты, прежде всего, приглашенным преподавателям, нужно собрать 23 слушателя. Но мы приняли решение: если наберем 10 человек, то все же откроем программу. Нам обязательно надо стартовать, чтобы заработало сарафанное радио. И, возвращаясь к вашему вопросу, я бы хотел приглашать на занятия студентов, бакалавров и магистрантов в качестве вольных слушателей, так как они очень заинтересовались этим курсом. Но мне нужно разрешение ректора. Так что в наших планах, конечно, есть бакалавры. Но мне пока хотелось бы попробовать это на взрослых.

– Как будет строиться обучение сейчас?

– Курс составляет 72 часа, обучение длится около полутора месяцев. Заниматься будем 3 раза в неделю: во вторник и четверг по 4 часа, в субботу – 8 часов в течение месяца. Потом мы сделаем двухнедельный перерыв, во время которого студенты сделают свой бизнес-проект или программу. Например, пусть организуют прием баскетбольной команды «Чикаго Буллз» в Москве. И потом на разбор проектов мы потратим еще 8 часов.

Читать еще:  Куда можно поступить на менеджера

– Сколько человек на данный момент уже записались на ваш курс?

– У нас уже есть 10 человек. К тому же, потенциально к нам должны присоединиться еще 12-13 работников одного регионального комитета физкультуры. Мы для этого должны организовать их проживание в Москве, у нас есть гостиница при университете, с этим, по идее, не должно возникнуть проблем. Но, повторюсь, я открою программу даже для 10 слушателей.

– Расскажите о преподавательском составе.

– Это Дмитрий Марков – представитель UEFA Supporters Direct в России и консультант клубов РФПЛ по стратегическим вопросам. Он прекрасно знаком с футбольным менеджментом. Это Сергей Алтухов, который сейчас работает заместителем генерального директора ГУ «Дирекции спортивных и зрелищных мероприятий Москвы». У него кандидатская диссертация была близка к теме спортивного менеджмента, а сейчас он с головой погрузился в эту тему. В дирекции он занимается вопросами информационной политики, организации телетрансляций соревнований и спортивных церемоний. Также преподавателем у нас будет Елена Вайцеховская, олимпийская чемпионка по прыжкам в воду, а ныне известный спортивный журналист. Она расскажет об актуальной проблеме коммуникации между спортсменом и СМИ. Игорь Волков, заместитель декана МГУ по дополнительному образованию, расскажет о Project-менеджменте и Event-менеджменте. А мой предмет в рамках курса звучит как «менеджмент спортивной организации». То есть мы охватываем вопросы финансового, стратегического, PR и маркетинг-менеджмента.

– На какой опыт вы опирались при разработке курса?

– Что касается Запада, то меня очень увлек тот факт, что у них издано примерно несколько десятков монографий и учебников с названием «Спортивный менеджмент». Но у них эти книги напичканы примерами из бейсбола и американского футбола, это немного не наша история, и мы не стали переводить учебники, хотя возможность была. Решили набраться опыта и издать свой учебник. Что касается российского опыта, то мы в этой программе далеко не первые. У нас несколько вузов уже преподают спортивный менеджмент. Но другое дело, как они это делают. Меня не пугает наличие конкуренции, я представляю свои преимущества. Мы делаем ставку на системность и междисциплинарность МГУ. У нас есть, например, направление «биохимия». И преподаватели этого направления будут приходить к нам и рассказывать о последних достижениях науки в допинге и антидопинге. У нас есть юридический факультет, факультет журналистики. Но их лекции войдут в учебный план более объемного курса, который я планирую открыть в будущем году. Он будет рассчитан на 240 часов. А потом можно сделать программу и на 540 часов, тогда мы сможем выдавать дипломы. Пока же у нас речь идет о получении базовых знаний и повышении квалификации в спортивном менеджменте.

– По вашим оценкам, насколько сейчас в России развит спортивный менеджмент?

– Нельзя сказать, что он не развит вообще. Отдельные функции у нас умеют выполнять, особенно это касается функции администрирования. Но сейчас все это очень невысокого качества. Скорее всего, это связано с тем, что спорт у нас почти полностью находится под государством. И люди, потенциально творческие и активные, превратились постепенно в тихих исполнителей, которые на предложения что-то изменить отвечают: а оно тебе надо? У нас сейчас нет среды для проявления качеств креативности в области спортивного менеджмента.

Мгу менеджмент в спорте

19 сентября 2019 года – начало занятий программы «Менеджмент в спорте»

19 сентября 2019 года Центр спортивного менеджмента МГУ имени М.В. Ломоносова начинает программу профессиональной переподготовки «Менеджмент в спорте».

Редактор Спортдиплом.Ру Сергей Алтухов предлагает вам вписать ваше имя в славную историю российского спорта!

Заседание клуба Спортивный менеджер пройдет 13 апреля!

13 апреля 2019 года состоится очередное заседание клуба Спортивный менеджер.

Мы ждем всех вас в холле третьего этажа экономического факультета МГУ!

Продолжается прием научных статей!

Мы продолжаем прием статей в Сборник научных трудов Центра Спортивного Менеджмента ЭФ МГУ, Выпуск №2.

Прием продолжится до 10 февраля.

Первое заседание Клуба выпускников и слушателей «Спортивный менеджмент»

Партнеры

Факультет «Спортивного бизнеса и коммуникации» Школы Бизнеса университета прикладных наук Мюнхена (Германия)

Новости

Повышение квалификации

от 24 до 72 часов

Выпускники этих программ получают удостоверение о повышении квалификации. Эти программы охватывает все необходимые сферы актуальных современных знаний спортивного менеджмента и способствуют быстрому и качественному карьерному роста в спорт-индустрии.

Стоимость обучения 45 000 руб.

Профессиональная переподготовка

260 часов

Выпускники этой программы получают диплом МГУ, дающий право осуществления профессиональной деятельности в спортивной индустрии. Сразу же после успешного окончания программы выпускники смогут приступить к созданию собственного бизнеса в спортивной индустрии, его коммерциализации и дальнейшему успешному развитию.

Стоимость обучения 170 000 руб.

Формы проведения занятий:

Лекции, семинары, упражнения, анализ конкретных ситуаций, мастер-классы ведущих специалистов спортивной индустрии, визиты на крупнейшие спортивные мероприятия (проводимые в г.Москве), дистанционное обучение, выезд в зарубежный университет партнера ЦСМ

Особенности программ ЦСМ ЭФ МГУ:

  • Лучшая в стране команда преподавателей и коучеров в области спортивного менеджмента
  • Уникальные программы, в которых оптимально сочетаются академическая подготовка с практико-ориентированным и клиенто-ориентированным подходами в обучении.
  • Посещение крупных (статусных, престижных) соревнований в Москве по разным видам спорта (этапы Кубков мира, чемпионаты мира, чемпионаты России и т.п.). Участие в подготовке и проведении этих мероприятий.
  • Проведение конкурсов учебных проектов с вручением призов
  • Подготовка не только индивидуумов, но и «команд кросс-функциональных менеджеров» по управлению ключевыми функционалами спортивной организации (Персонал, Маркетинг, Финансы, Закупки, Производство, Продажи, GR, PR)
  • Проведение одного-двух модулей в организации иностранного партнера ЦСМ
  • Мастер-классы успешных менеджеров спортивной индустрии, в т.ч. из числа выпускников программ ЦСМ
  • Обучение как в очной, так и в дистантной форме.

В процессе обучения:

На программах Спортивного менеджмента ЦСМ ЭФ МГУ слушатели приобретают новые уникальные компетенции спортивных менеджеров, благодаря сочетанию академической подготовки с практико-ориентированным и клиенто-ориентированным подходами в обучении. Выпускники программ ЦСМ будут всегда востребованы на рынке труда.

Где, как и зачем учиться на спортивного менеджера

Российскому спорту не хватает профессионалов, но в стране есть много молодых ребят и девушек, мечтающих попасть в индустрию. Специально для них руководитель Международной школы спортивного менеджмента МИРБИС Максим Белицкий рассказывает, как выбрать правильное образование и что необходимо для успешной работы спортивным менеджером.

Основы

Самое главное, что нужно будущему спортивному менеджеру, – любовь к спорту, а это предполагает некоторый уровень эрудированности. Почти все люди этой специальности изначально болельщики. Если у человека нет страсти, он надолго в спорте не задерживается.

С точки зрения внутренних коммуникаций, спортивный рынок очень непростой. В нашей стране это пока далеко не бизнес, а потому многое строится на особых, неформальных отношениях. Организациями часто управляют бывшие спортсмены, которые живут в своей системе координат. Обычному человеку сложно: знание основ менеджмента и бизнес-отношений, да и вообще общая образованность востребованы не всегда.

Читать еще:  Кто такой менеджер по персоналу

Хотелось бы, чтобы в спорт приходило больше людей с бизнес-образованием, фундаментальными знаниями в менеджменте, маркетинге, финансах, праве… И, конечно, важны языки. В этом случае расти гораздо проще, так как доступна информация из иностранных источников. В России литературы практически нет. Что-то издает Российский международный олимпийский университет, но эти работы не слишком распространены. Другое дело англоязычные страны: Великобритания, США, Австралия. Случайно попавший в руки австралийский учебник помог мне выстроить структуру курса спортивного маркетинга для одной из бизнес-школ. В России можно отыскать уникальные издания, например, «Билетологию» Кирилла Ларина, но в целом оригинальной литературы практически не существует. Да и переводной тоже. Когда-то у нас вышли «Спортивный маркетинг» профессора Саймона Чедвика и «Олимпийский ренессанс» бывшего коммерческого директора МОК Майкла Пейна, но их уже давно нигде не достать. Кроме того, у нас нет журналов, сборников исследований, аналогичных тем, что делаются в Германии, что выпускает Sport Pro Media и другие компании. Знание иностранных языков, в первую очередь английского, открывает перед студентами совсем другой мир.

Важность

Успешному управляющему в спорте необходимы специфические знания. Да, должна быть разумная доля общих дисциплин, но с самого начала нужна и специализация. Людей надо сразу вводить в среду. Без этого те, кто обладает страстью к спорту, быстро заскучают. Они хотят практики.

Тем, кто пошел переучиваться, нужно давать знания не только спортивной специфики, но и системы взаимоотношений в индустрии. Чем лучше он их поймет, тем больше у него шансов избежать ошибок в работе.

Основы спортивного менеджмента и предпринимательства просто необходимы и бывшим спортсменам. Более того, их надо учить особенно тщательно. После окончания карьеры спортсмену крайне тяжело перестроиться на обычную жизнь, ведь вся его карьера – это подготовка к выступлениям, выступления и восстановление после них. Сходу начиная работать менеджерами, они переносят привычную систему взаимоотношений и в итоге подменяют ею само понятие менеджмента. Это приводит к неправильным результатам, часто – к финансовому провалу. Помимо того, успешные спортсмены, как правило, очень сильные личности, авторитетные. Их стиль управления специфичен. К тому же им часто не хватает знаний, хотя у них и много уникального опыта. Немного бывших спортсменов по-настоящему преуспело в управлении. Да, можно вспомнить президента баскетбольного клуба «Локомотив-Кубань» Андрея Ведищева и, конечно, Вячеслава Фетисова, который понимает не только игру, но и политику, и маркетинг, и бизнес. Однако в целом редко увидишь спортсмена на очень высокой должности, особенно если речь идет не об общественной организации типа Федерации хоккея России.

Спортсменов в нашей стране вытаскивают во власть, потому что они известные и успешные. Это часто заканчивается неудачей. К сожалению, у нас пока нет специальных менеджерских, предпринимательских программ для завершающих карьеру атлетов.

Цена знаний

В России есть программы обучения спортивному менеджменту всех форматов: первое высшее образование (как бакалавриат, так и магистратура), второе, профессиональная переподготовка, повышение квалификации, краткосрочные курсы.

Получить первое высшее можно, конечно, во всех спортивных вузах: московские РГУФКСМиТ и МИФКИС, питерский Лесгафта, подмосковная Малаховка, Поволжская академия в Казани… Бакалавриат занимает стандартные четыре года. Во все эти вузы можно поступить на бюджет, а платное отделение стоит от ₽72 тыс. (МИФКИС) до ₽150 тыс. в год (Лесгафта). Готовят спортивных менеджеров и другие учебные заведения, особенно специализирующиеся на экономике и управлении. Но коммерческие места там стоят заметно дороже: в ГУУ и «Плешке» – ₽210 тыс. в год, в Академии народного хозяйства – ₽300 тыс., в Финансовом университете при Правительстве России – ₽350 тыс. В университете «Синергия» нет бюджетных мест, зато платное обучение стоит ₽160 тыс. в год, и предусмотрены отдельные программы для единоборств и фитнес-индустрии. В магистратуру можно пойти не только в перечисленные вузы, но и, например, в МГИМО – на специальность «Спортивная дипломатия» (два года обучения обойдутся в ₽635 тыс.).

Широк выбор и краткосрочных программ. При экономическом факультете МГУ есть Центр спортивного менеджмента. 72-часовое повышение квалификации в нем стоит ₽45 тыс., а 260-часовая переподготовка – ₽170 тыс. Похожие расценки в Высшей школе экономики, которая готовит кадры по совместной с ФИФА программе. 10-месячное обучение по специальности «Менеджмент в игровых видах спорта» в бизнес-школе RMA обойдется в ₽180 тыс., но зарубежные оплачиваются отдельно. Программа профессиональной переподготовки «Международный спортивный менеджмент» в МИРБИС тоже стоит ₽180 тыс., но за эти деньги студентам предлагают курс на 500 часов. Его уникальность – живое дистанционное обучение через платформу вебинаров. Много программ длительностью от 10 месяцев до 2 лет предлагает Российский международный олимпийский университет в Сочи. Их стоимость – от ₽73 тыс. до ₽500 тыс.

Количество курсов длительностью в несколько дней не поддается исчислению. Их проводят и перечисленные выше учебные заведения, и многие другие организации. Конкретные темы и условия ограничены только фантазией организаторов.

Программа

Проблема не только спортивного, но и вообще бизнес-образования в России – оно очень теоретизированно, это признают и руководители бизнес-школ. В Америке и Германии практики гораздо больше. Знаю это не только по спорту, такая же ситуация у инженеров, ученых, медиков. Нашим программам, желающим перенять западный опыт, я советую смотреть на Европу, Америка ушла от нас гораздо дальше, лет на 25–30. Европейские примеры более живые и интересные для «обратного инжиниринга» в России. При этом в нашем спортивном бизнес-образовании крайне мало европейских примеров, а если не считать Англию, их нет вообще. Пригласить немецких или французских преподавателей может далеко не каждый – дорого. Но выход из положения нужно искать, чтобы повысить качество профильного образования.

Длительность обучения может быть любой. Хорошую программу с уклоном на спорт реально составить и для высшего образования. Полезными могут оказаться и курсы, и второе высшее, и перепрофилирование. Главное, что любой сотрудник, я считаю, должен иметь документальное подтверждение своих навыков. Часто это не требует больших затрат времени. Есть модульные программы, сертификаты. Например, если ты специалист по работе болельщиками, то добро пожаловать на модуль маркетинга, обязательно включающий в себя проведение исследований, позиционирование и основы маркетинговых коммуникаций. Главное не срок, а построение процесса.

Изучая учебную программу, в первую очередь стоит обращать внимание на маркетинг. Это основополагающая наука. Она учит искусству поиска потребителя и выстраивания отношений с ним. Маркетинг ориентирует на клиента, а именно это должно двигать любой коммерческой спортивной организацией. Многим нашим программам не хватает этой составляющей.

Должны быть в учебном процессе и основы предпринимательства. Потому что продукт, который мы предлагаем, часто уникален. Спортивный менеджер должен быть смелым, уметь анализировать рынок, находить неудовлетворенные потребности и учитывать прошлый опыт, в том числе негативный. Имидж клуба, коммуникации, проведение мероприятий, общение с поставщиками, поиск спонсоров – во всем этом надо разбираться.

Чем шире, разнообразнее контент в маркетинговом и, скажем так, коммерческом модулях, тем лучше.

Стажировки

Программа «Менеджмент в игровых видах спорта» RMA сделала стажировки студентов, в том числе заграничные, своей визитной карточкой. Здорово, что во время обучения можно посмотреть на чужой опыт, на лучшие практики живьем. И как элемент коммерциализации стажировки – это суперидея. Правда, продолжительность в несколько дней сильно ограничивает возможности. Все-таки настоящая стажировка – это когда человек едет хотя бы на пару недель в одну организацию и проходит весь цикл подготовки к матчу, плотно общается с представителями различных отделов. Но не буду критиковать RMA, потому что понимаю, насколько тяжело договориться с каким-нибудь клубом. Здесь нужны либо большие деньги, но тогда это будет неподъемно для студентов, либо очень хорошие связи. Те же немецкие клубы, я знаю, могут отказаться от такой идеи даже при хорошей оплате, если решат, что они не заинтересованы в российском рынке. Они просто не захотят тратить свое время.

Читать еще:  Менеджер отдела логистики

Россия и заграница

Учиться на Западе, конечно, имеет смысл, если человек знает языки. Лучшие примеры все-таки в Америке. А что особенно хорошо – в любом университете есть спортивные команды, работающие как полноценные клубы, с полными стадионами, с агрессивным маркетингом. Они продают себя как коммерческие организации. Ориентированность на бизнес в Штатах вообще беспрецедентна. Это все сказывается и на образовании. Но Америка – это далеко и долго, хотя я знаю людей, учившихся там и оставшихся довольными результатом.

Европейское образование не так далеко ушло о российского, ему тоже часто не хватает практики, но там есть хорошие и недорогие программы. На первом месте с большим отрывом с точки зрения маркетинга и успешности проектов стоит Германия. Это логично, потому что немецкая экономика сильнейшая в Европе, и количество кейсов для обучения безгранично. Еще отмечу Францию и, конечно, Великобританию.

У российского образования тоже есть сильные стороны. Во-первых, оно дает очень хорошие связи как с преподавателями, так и со студентами. Это, наверное, одна из самых больших ценностей спортивного менеджера. Иногда бывает, что приходит учиться восходящая звезда, которая занимает потом руководящую должность или создает свое агентство и приглашает знакомых. Таких примеров много. Нетворк – это очень важно.

Еще образование дает огромный стимул совершенствоваться. Потому что утоляет жажду человека, желающего работать в спорте. Люди часто идут на понижение зарплаты, даже готовы трудиться бесплатно, лишь бы проникнуть в эту отрасль. Не у всех получается, но учеба дает хорошую возможность хотя бы попытаться.

Отмечу ярких спикеров и преподавателей. Приходят практически все топы. Наше образование наладило отличные отношения с представителями передовых российских организаций. Зарубежных менеджеров не так много, но это связано с финансовыми возможностями. Если у тебя в программе много иностранных спикеров, то либо это не бизнес, либо у тебя очень дорого учиться.

Трудоустройство

В немецких компаниях, где я работал, – Triumph Media Group и Lagardère Sports Germany & Entertainment Germany – есть институт стажеров, людей постоянно набирают, лучшие остаются. И это везде работает. Так к нам и попадали выпускники различных спортивных программ. Правда, отмечу, что большинство из них получали специальность «спортивный менеджер» в магистратуре, придя из маркетинга, социальных наук.

В принципе, российский рынок постепенно поворачивается к образованию в сфере спортивного менеджмента. Люди открывают новые возможности, заряжаются уверенностью в своих силах. То, что везде берут только по блату, уже, скорее, миф. Да, надо иметь в виду такое препятствие, но оно не решающее. Люди с хорошими навыками всегда находят себе путь. Я сам даже без образования, на одном желании получил работу в спорте без каких-либо знакомств. Позже попал в крупную европейскую компанию буквально с улицы – просто продал себя, предварительно повисев в базе данных хедхантеров. Вытащил счастливый билет. Мне безумно повезло, и я всем студентам говорю: у вас есть шанс. Главное – страсть. Это самое важное. Ну и знание хотя бы английского языка.

Спортивный менеджмент

Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова (МГУ) приглашает Вас пройти курс профессиональной переподготовки: «Спортивный менеджмент» в форме очно-заочного обучения в течение 7-ми месяцев.

Целевая аудитория

  • Руководители и менеджеры подразделений (департаментов, отделов и т.п.) государственных учреждений в области физической культуры и спорта международного, федерального, регионального и местного уровней.
  • Руководители и менеджеры подразделений частных организаций (компаний) спортивной отрасли и спортивной индустрии производственной сферы и сферы услуг, в т.ч. в спортивных клубах, спортивных лигах.
  • Руководители и менеджеры подразделений организаций, занимающихся подготовкой, организацией и оперативным управлением Чемпионатов мира, Европы, Олимпийских игр, Всероссийских и региональных соревнований по видам спорта, комплексных физкультурно-массовых мероприятий.
  • Руководители и менеджеры подразделений спортивных объектов и сооружений, фитнес-клубов, ФОКов и СОКов.
  • А также все, кто видит в спорте возможности для проявления своих предпринимательских и управленческих амбиций и желает создать и развивать свой бизнес в различных сферах спортивной отрасли и спортивной индустрии.
Формат и форма обученияПродолжительностьИтоговая аттестацияПолучаемый документ
Очное260 ак. часаТестСертификат

По итогам прохождения программы обучения «Спортивный менеджмент» вы сможете:

  • уверенно оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование спортивной организации, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
  • успешно оценивать экономические и социальные условия предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели, развивать новые направления деятельности и продукты;
  • эффективно координировать процессы спортивной организации в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками;
  • квалифицированно осуществлять поэтапный контроль реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов при создании, функционировании и росте спортивной организации;
  • на основе приобретенных компетенций принимать эффективные и результативные управленческие решения.

Кроме того отметим, что в соответствии с Приказом Минтруда России от 29 октября 2015г. N798н «Об утверждении профессионального стандарта «Руководитель организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта» (Зарегистрировано в Минюсте России 12.11.2015 N39694) всем указанным руководителям для соответствия занимаемой должности потребуется наличие соответствующего документа (сертификата, удостоверения, диплома) который вы можете получить по завершению обучения на нашей программе.

Первый блок «Базовая часть»
— Спорт как отрасль экономики
— Международный Олимпийский комитет и олимпийское движение
— Основы менеджмента в спорте
— Основы спортивного права
— Государственное управление в спорте
— Экономика и финансы в спорте
— Менеджмент в профессиональном спорте
— Менеджмент в массовом спорте

Второй блок «Специальные предметы»
— Стратегический менеджмент в спорте
— Бизнес-модели спортивных организаций
— Ивент-менеджмент в спорте
— Финансовый менеджмент спортивной организации
— Маркетинг и PR в спорте
— СМИ и телекоммуникации в спорте
— Управление проектами и бизнес-планирование в спорте
— GR в спорте
— Этика и психология в спорте
— Английский язык. Спортивная терминология.

Третий блок «Практика»
— Научно-практические семинары, работа на спортивных мероприятиях, визиты на спортивные объекты.
— Подготовка и защита дипломного проекта

Программой предусмотрены мастер-классы с участием ведущих спортивных менеджеров профессиональных клубов и спортивных федераций, спортивных журналистов и спортивных психологов.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector