Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Международный спортивный менеджмент

Международный спортивный менеджмент

38.04.02 МЕНЕДЖМЕНТ«Международный спортивный менеджмент»

Институт финансов и устойчивого развития(ИФУР)

Форма обучения: очная

Стоимость: 300 000 руб/год

Продолжительность: 2 годa

Основы обучения: бюджет, договор

Контакты факультета:
Руководитель программы:
Заведующая кафедрой «Менеджмент спортивной и туристской индустрии», к.э.н., доцент, Белякова Мария Юрьевна
Телефон: +7 495 502-96-35
Email: mbeliakova@ranepa.ru, sport-fmsi@ranepa.ru

О программе

Магистратура – это следующий (второй) после бакалавриата уровень высшего образования, который предполагает углубленную профессиональную специализацию и фундаментальные исследовательские навыки.

Профилем научных исследований кафедры Менеджмента спортивной индустрии является анализ существующих тенденций в международной спортивной индустрии, международный спортивный маркетинг, финансовые модели спортивных организаций, спортивное право и пути повышения эффективности реализации крупных спортивных мероприятий. Систематизация полученных знаний, необходима для прогнозирования потребностей спортивных организаций и формирования необходимых компетенций управленцев в сфере спортивной индустрии.

Отдельное место в программе уделяется современным методам обучения, изучению и выработке навыков на практических примерах приглашенных преподавателей — экспертов, имеющих богатый опыт работы в международных спортивных организациях и опыт управления спортивными объектами с учетом региональной специфики.

Данная магистерская программа готовит управленцев для спортивной индустрии, владеющих знаниями, умениями и конкурентоспособными профессиональными навыками, полученными в ходе освоения следующих дисциплин:

  • стратегическое и оперативное управление международными спортивными организациями;
  • современные коммуникации в спортивном менеджменте;
  • управление финансами и аудит международных спортивных организаций;
  • управление персоналом в спортивных организациях;
  • основы международного и российского спортивного права;
  • спортивный маркетинг;
  • правила построения коммуникаций в международной и кросс-культурной среде;
  • организация и управление международными спортивными событиями;
  • управление крупными спортивными сооружениями;

Важным конкурентным преимуществом наших программ является сотрудничество Факультета со спортивными организациями с целью разработки и реализация совместных спортивных и образовательных проектов, повышающих уровень подготовки, а также сокращающих сроки профессиональной адаптации наших выпускников.

Условия поступления:

Документы о предыдущем уровне образованияДиплом о высшем профессиональном образовании
Сроки подачи документовОчная – с 14 мая по 13 августа
Вступительные испытанияПисьменные тесты:

Английский язык

Стоимость обучения на 2019 г.Очная — 300 000 руб/год

Условия обучения:

Реализуемые формы обученияОчная
Режим проведения занятийОчная – в будние дни (2 раза в неделю) с 19.00 до 22.00, в субботу с 10.40 до 17.10
Продолжительность обученияОчная — 2 года
Выдаваемые документыДиплом магистра
Учебные планы
Аннотации рабочих программ

Предоставляется отсрочка от службы в ВС РФ в соответствии с действующим законодательством.

Зарубежное образование в области спортивного менеджмента, или как я получал свой MBA

Каждый человек, на мой взгляд, должен стремиться к тому, чтобы заниматься в жизни тем делом, которое не просто приносит прибыль или занимает время, но, в первую очередь, человеку интересно и приносит удовольствие. Для меня таким делом всегда был спорт. Причем, речь не шла лишь о конкретном виде спорта или об исключительно игровой части тех видов спорта, которые мне нравились. Менеджмент, управление клубами или спортивными организациями – вот, что привлекало и притягивало меня.

К сожалению, в те времена, когда окончил школу и собирался поступать в университет, в России не было высшего образования, связанного со спортом. Да и после, до 2004 года, в нашей стране спортивный менеджмент в качестве обучающей программы для подготовки будущих специалистов-менеджеров отсутствовал. Наконец, на базе ГУУ в Москве запустили специализацию «Менеджмент в игровых видах спорта». Я, честно признаться, заинтересовался данной специализацией, но решил присмотреться к тому, что меня, собственно, волновало больше всего – дальнейшая деятельность выпускников. К сожалению, какой-либо информации о серьезной карьере, которая ожидала их, я не получил. В настоящий момент на сайте самой специализации висит список ее выпускников, которые в ряде случаев занимают очень интересные, на мой взгляд, позиции в российских спортивных организациях. При этом, правда, в анкетах очень большого числа выпускников настоящая работа не указана, что, по всей видимости, означает, что эти выпускники не получили достойных предложений в области спорта. В общем, на тот момент я решил, что российское образование в области спорта не даст мне необходимых знаний и возможностей для будущей карьеры.

Подавляющее большинство преподавателей одновременно являются профессионалами, работающими в различных крупных компаниях, а преподающих исключительно для собственного удовольствия

На протяжении 7 лет после окончания университета (я закончил ГУ-ВШЭ с красным дипломом) я работал в фармацевтической и страховой отраслях. Аналитическая работа, которой я в основном занимался, не была мне неприятна. Но хотелось другого. Отчаянно хотелось все же пробиться в спортивный бизнес. Летом 2009 года мне пришла в голову идея посмотреть, как обстоит дело с образованием в области спортивного менеджмента за рубежом. В целом, ситуация оказалась далеко не столь идеальной, как мне представлялось в свое время. Безусловно, я не ожидал увидеть подобную специализацию в Гарварде или Кембридже. Однако, и в бизнес-школах, которые были в числе лидеров, она также не наблюдалась. В Европе и в США мне удалось найти лишь несколько бизнес-школ, которые предлагали получить степень MBA в области спортивного менеджмента. В связи с рядом семейных проблем, к моему сожалению, отпала возможность обучения в США, несмотря на то, что, на мой взгляд, именно там присутствует наибольшее количество возможностей дальнейшего построения карьеры в спортивном бизнесе. Впрочем, и Европа давала немало вариантов для обучения. Одним из таких вариантов было обучение в Ливерпуле, но мне хотелось получить образование в более широкой сфере, а там предлагался MBA исключительно в области футбольного менеджмента. Присутствовали еще ряд вариантов в Кельне, Ковентри, ряде других городов, куда я, собственно, и отправлял запрос. Наиболее быстро отреагировал Европейский Университет, а точнее его кампус в Барселоне. Со мной связалась россиянка, которая является менеджером по маркетингу данного кампуса Европейского университета. Ее рассказ произвел на меня благоприятное впечатление, что, собственно, стало базисом для моего поступления на MBA именно в Европейский университет.

Итак, в январе 2010 года я оказался в Барселоне, и впервые в жизни мне предстояло провести год вне дома, в другой стране. Но прежде чем рассказать о самом годе обучения, я бы хотел рассказать об университете и его программах. Европейский университет был основан в 1973 году. Этот университет сочетает в себе как обучение по специальностям в рамках бакалавриата, так и бизнес-школу, дающую образование и диплом MBA. Кампусы университета в настоящий момент присутствуют в более чем десяти странах Европы и Азии. Все обучение в университете ведется на английском языке. В любой из стран, где присутствует кампус Европейского университета, преподавание ведется не только преподавателями из данной страны, но и представителями других национальностей. Более того, подавляющее большинство преподавателей одновременно являются профессионалами, работающими в различных крупных компаниях, а преподающих исключительно для собственного удовольствия (как хобби). В рамках MBA присутствует выбор из 10 специальностей, как довольно часто встречающихся в других бизнес-школах, так и более редких, как спортивный менеджмент. При наличии желания присутствует возможность смены кампуса после окончания любого триместра, поскольку все обучение ведется по одинаковой общей программе для всех кампусов. Для поступления на обучение по программе MBA присутствует ряд критериев, которые, впрочем, менее серьезны, чем подобные критерии, которые мне приходилось видеть для американских бизнес-школ. Обучение проходит на протяжении одного года в рамках трех триместров. Во время двух из них преподавание ведется по ряду общих дисциплин, таких как менеджмент, финансы, маркетинг, управление человеческими ресурсами и др. Обучение очень сильно основано на практике – в качестве примеров постоянно используются кейсы. В качестве домашних заданий, в основном, необходимо писать эссе или решать те же кейсы. Наконец, в третьем триместре студенты расходятся по тем направлениям, которые они выбрали в рамках специализации. Здесь уже преподаются специфические предметы. При этом в течение первой недели данного триместра у студентов есть возможность смены выбранного направления при наличии желания. Начинать учебу студенты могут с любого из триместров. После окончания всех трех триместров каждый студент должен защитить диплом по теме, связанной с его специализацией.

Первым триместром для меня оказался второй триместр по счету. То есть со мной учились как студенты, которые уже закончили один или два триместра, так и те, кто только приехал в Барселону. В качестве основных предметов этого триместра нам преподавались финансы, микро- и макроэкономика, управление человеческими ресурсами, управление информационными системами и стратегический менеджмент. Дополнительно проводился ряд семинаров по другим предметам. Первое, что бросилось в глаза, это готовность административного отдела университета решать любые вопросы студентов в кратчайшие сроки. Безусловно, частично это связано с небольшим количеством студентов в целом, но при этом важен результат, а не его причина. Вторым основным моментом стало наличие командной работы во всех, без исключения, предметах. Причем, командное задание являлось одной из важнейших составляющих итоговой оценки. Последняя, в свою очередь, была составлена из 4-5 частей, и финальный экзамен далеко не всегда имел самый большой вес. Преподаватели старались делить студентов на группы, состоящие из различных национальностей, что позволяло использовать в групповой работе опыт, полученный в разных странах и культурах. Безусловно, в рамках моей учебы в бакалавриате, я сталкивался практически со всеми вышеуказанными предметами в той или иной степени, но обучение на английском языке плюс то, что я окончил университет за 8 лет до обучения на MBA, сказалось на определенной сложности обучения на начальном этапе. К счастью, все было преодолено успешно, и первая сессия была сдана с высокими результатами.

Весенний триместр был самым важным. Именно в этом триместре нам должны были преподавать предметы, связанные с нашей специализацией. Незадолго до того, как мы должны были начинать, я разговорился с сербом, который закончил бакалавриат в том же Европейском Университете. Он был очень скептически настроен относительно выбранной мной специальности, так как преподаватели, которые работали на ней до этого года, по его мнению, были низкого уровня. Я вполне мог доверять этому человеку, особенно с учетом того, что он сам из спортивной/управленческой семьи. Его отец, Ранко Стоич, бывший вратарь сборной Югославии по футболу, а ныне владелец ФК «Рад» и один из известных агентов на футбольном рынке. Впрочем, я беспокоился понапрасну. Как оказалось, именно в этом году Университету удалось пригласить для нашего обучения более чем достойных преподавателей. Итак, обо всем по порядку. В рамках триместра у нас были 4 постоянных предмета, которые преподавались еженедельно в определенный день по 4 часа. Пятый день был посвящен различным дисциплинам, которые менялись каждые 2 недели.

Первым по счету предметом стало для нас «Спонсорство в спорте». Для преподавания был приглашен англичанин Гэвейн Дэйвис, который является вице-президентом агентства IMG, отвечающим за теннис и футбол (естественно, не всего агентства, а его испанской ветви). Гэвейн имеет 10-летний опыт работы в отрасли, и, естественно, его опыт, которым он делился с нами, неоценим. Помимо занятий в классе, когда Гэвейн на основе различных примеров проходил с нами основные моменты спонсорства в области спорта, у нас были и практические занятия, как например визит на ежегодный теннисный турнир, где мы могли увидеть, как спонсорские права реализуются на практике. Еженедельно нам необходимо было готовить презентации на различные темы, а финальным аккордом стала большая презентация, в рамках которой каждому студенту был назначен «спонсор», для которого мы должны были найти подходящий по статусу и специфике турнир/команду/организацию, и от ее имени сделать «спонсору» спонсорское предложение.

Следующий предмет назывался «Организация спортивных мероприятий». Нашим преподавателем был австриец Пол Фреденспранг. Пол также обладает уникальным опытом, так как принимал участие в организации уже 3 Олимпийских игр – в Сиднее, Солт-Лейк-Сити и Турине. В настоящий момент Пол является консультантом Российского оргкомитета (если я не ошибаюсь – по транспортным вопросам). В рамках данного предмета мы также затронули практически все основные темы организации крупных спортивных мероприятий. Еженедельно мы готовили эссе по вопросам кейс-стади, предлагаемых Полом. Пол также устроил нам практическое занятие – мы смогли прослушать лекцию от организаторов чемпионата Европы по легкой атлетике и побывать непосредственно на стадионе, где чемпионат должен был пройти. В качестве экзамена нам было предложено подготовить командный проект, связанный с возможной организацией зимней Олимпиады в Барселоне.

«Финансовый менеджмент в спорте» оказался единственным, пожалуй, предметом, который вел не профессионал, а внештатный консультант по финансам, который, впрочем, уже не первый год преподавал в данном университете. В рамках курса мы рассмотрели как финансовые ведомости футбольных клубов, так и крупных компаний, специализирующихся на продаже спортивной одежды и оборудования, фитнесс-клубов и т.д. Особое внимание мы уделили анализу финансовой активности немецких футбольных клубов, в частности «Боруссии» (Дортмунд). Нас ждал обычный экзамен, направленный на анализ понимания финансовых показателей и их специфики для спортивных организаций.

Наконец, последним «постоянным» предметом был «Спортивный маркетинг». Здесь нам особо повезло, так как нас ждал не просто профессионал, а профессионал, работающий в лучшем, на мой взгляд, футбольном клубе мира – ФК «Барселона». Омар Беррада, который уже в течение 6 лет работает в этой команде, на настоящий момент является менеджером по спонсорству. Помимо изучения маркетинговой политики самого клуба мы затронули ряд теоретических аспектов, а также кейсы, связанные с различными клубами и организациями, такими, как НБА, например. Каждый кейс требовал от нас написания эссе, а для финальной презентации Омар предложил нам подготовить маркетинговый план на ближайшие пять лет для одного из ведущих европейских футбольных клубов. Нам также удалось посетить офис ФК «Барселона» для знакомства с работой маркетингового отдела на практике.

В качестве «сменных» предметов нам были предложены такие, как «Спортивная психология», «Веб 2.0 в спорте», «Инновации в спорте» и ряд других. К моему удивлению, даже для 1-2 занятий по ним для нас пригласили профессионалов. Не вдаваясь в подробности скажу, что, например, одним из них был бывший руководитель «Суперлиги Формулы» (чемпионата по автогонкам, участие в котором принимают машины, представляющие известные футбольные клубы), а ныне делегат УЕФА Тьерри де Баккер.

Результаты мои были очень неплохими (GPA=3,7), но, если честно, я даже расстроился, когда триместр закончился. Несмотря на то, что как раз начался ЧМ по футболу, несмотря на предстоящее свидание с семьей после долгого перерыва, мне очень хотелось продолжать получать всевозможные знания по дисциплинам, связанным с управленческой деятельностью в спорте. Увы, но на этом специализация все же закончилась. Хотя впереди еще ждал последний триместр и работа над дипломом.

Мне не хотелось бы думать, что без наличия «связей» в данных организациях, попасть туда даже с моим образованием да и с наличием опыта не будет возможным

О последнем триместре расскажу кратко. Несмотря на то, что университет представляет все так, словно начинать можно в любом из триместров, безусловно, удобнее начинать именно в октябре. С чем это связано? Просто те предметы, которые даются в осеннем триместре, связаны со следующим триместром. Например, в рамках «Количественных методов бизнеса» (а проще говоря – статистики) нам дали небольшое введение в финансы, которое естественно, помогает при изучении финансов. В рамках «Навыков менеджмента» (или «Лидерства») нам предложили материалы, которые явно должны были пригодиться при изучении «Стратегического менеджмента». Впрочем, сам триместр оказался наиболее сложным из всех, если учитывать исключительно загруженность и наполнение предметов. В очередной раз нас ждали командные проекты и различного рода еженедельные эссе по всем предметам. Более того, в последнем триместре одним из проектов стало создание видео, связанное с различными аспектами организационного поведения, которое, по моей инициативе, было сделано на основе деятельности спортивных организаций. Наконец, последняя сессия была сдана в декабре и, собственно, встал вопрос «Что же дальше?».

А дальше, естественно, двумя основными моментами являются написание диплома и поиск работы. Увы, первая часть продвигается куда легче, чем вторая. Мне бы очень хотелось найти работу в российском спорте. Особенно учитывая то, что именно в нашей стране в скором будущем, пройдут два таких знаменательных события, как Олимпийские игры и чемпионат мира по футболу. Однако, на данный момент в ответ на мое резюме, отправленное в различные спортивные организации (да и в Оргкомитет Олимпиады), я получаю лишь «полную тишину». Мне не хотелось бы думать, что без наличия «связей» в данных организациях, попасть туда даже с моим образованием да и с наличием опыта (пусть и не в спорте), не будет возможным. Мне на самом деле хочется развиваться и помогать развитию спорта в нашей стране, а не за рубежом. Однако, если отправленные мной резюме находят хоть какой-либо отклик (пока, увы, не устраивающий меня) за рубежом, то в России, как создается впечатление на настоящий момент, я особо никому не нужен. Но, естественно, других вариантов, кроме как направлять резюме, у меня нет. В любом случае, нахожусь в поисках работы, а параллельно пишу диплом. Раскрывать его тему пока не буду, но, надеюсь, читателям моего блога он будет особенно интересен.

Напоследок, предложу вашему вниманию небольшое интервью, взятое у меня летом, после окончания выпускной церемонии, в которой я принимал участие, собственно, «авансом», так как мне предстоял еще один триместр.

Международный спортивный менеджмент

19 сентября 2019 года – начало занятий программы «Менеджмент в спорте»

19 сентября 2019 года Центр спортивного менеджмента МГУ имени М.В. Ломоносова начинает программу профессиональной переподготовки «Менеджмент в спорте».

Редактор Спортдиплом.Ру Сергей Алтухов предлагает вам вписать ваше имя в славную историю российского спорта!

Заседание клуба Спортивный менеджер пройдет 13 апреля!

13 апреля 2019 года состоится очередное заседание клуба Спортивный менеджер.

Мы ждем всех вас в холле третьего этажа экономического факультета МГУ!

Продолжается прием научных статей!

Мы продолжаем прием статей в Сборник научных трудов Центра Спортивного Менеджмента ЭФ МГУ, Выпуск №2.

Прием продолжится до 10 февраля.

Первое заседание Клуба выпускников и слушателей «Спортивный менеджмент»

Партнеры

Факультет «Спортивного бизнеса и коммуникации» Школы Бизнеса университета прикладных наук Мюнхена (Германия)

Новости

Повышение квалификации

от 24 до 72 часов

Выпускники этих программ получают удостоверение о повышении квалификации. Эти программы охватывает все необходимые сферы актуальных современных знаний спортивного менеджмента и способствуют быстрому и качественному карьерному роста в спорт-индустрии.

Стоимость обучения 45 000 руб.

Профессиональная переподготовка

260 часов

Выпускники этой программы получают диплом МГУ, дающий право осуществления профессиональной деятельности в спортивной индустрии. Сразу же после успешного окончания программы выпускники смогут приступить к созданию собственного бизнеса в спортивной индустрии, его коммерциализации и дальнейшему успешному развитию.

Стоимость обучения 170 000 руб.

Формы проведения занятий:

Лекции, семинары, упражнения, анализ конкретных ситуаций, мастер-классы ведущих специалистов спортивной индустрии, визиты на крупнейшие спортивные мероприятия (проводимые в г.Москве), дистанционное обучение, выезд в зарубежный университет партнера ЦСМ

Особенности программ ЦСМ ЭФ МГУ:

  • Лучшая в стране команда преподавателей и коучеров в области спортивного менеджмента
  • Уникальные программы, в которых оптимально сочетаются академическая подготовка с практико-ориентированным и клиенто-ориентированным подходами в обучении.
  • Посещение крупных (статусных, престижных) соревнований в Москве по разным видам спорта (этапы Кубков мира, чемпионаты мира, чемпионаты России и т.п.). Участие в подготовке и проведении этих мероприятий.
  • Проведение конкурсов учебных проектов с вручением призов
  • Подготовка не только индивидуумов, но и «команд кросс-функциональных менеджеров» по управлению ключевыми функционалами спортивной организации (Персонал, Маркетинг, Финансы, Закупки, Производство, Продажи, GR, PR)
  • Проведение одного-двух модулей в организации иностранного партнера ЦСМ
  • Мастер-классы успешных менеджеров спортивной индустрии, в т.ч. из числа выпускников программ ЦСМ
  • Обучение как в очной, так и в дистантной форме.

В процессе обучения:

На программах Спортивного менеджмента ЦСМ ЭФ МГУ слушатели приобретают новые уникальные компетенции спортивных менеджеров, благодаря сочетанию академической подготовки с практико-ориентированным и клиенто-ориентированным подходами в обучении. Выпускники программ ЦСМ будут всегда востребованы на рынке труда.

Международный спортивный менеджмент

Эксперты рассказали, нужно ли профильное образование, чтобы стать спортивным маркетологом

Спортивный маркетолог — человек, который помогает клубу зарабатывать деньги через рекламные контракты и ищет спонсоров. Он также привлекает новую аудиторию на стадион, работает с болельщиками, развивает бренд клуба и увеличивает его коммерческий потенциал. Все это требует специализированных знаний — важно понимать специфику как спортивной отрасли, так и российской экономики и менталитета. С развитием спорта растет спрос на образование в сфере спортивного менеджмента и маркетинга.

Сейчас профильные факультеты или программы повышения квалификации для спортивных маркетологов есть в каждом спортивном вузе, а также при многих факультетах менеджмента, управления и экономики. Например, в университете «Синергия», ВШЭ, бизнес-школе RMA, МГУ им. Ломоносова, РАНХиГИСе, ГУУ, MИРБИСе, РЭУ им. Плеханова, МГИМО и так далее. Стоимость обучения — чаще всего внушительная шестизначная сумма. Основные потребители — это бывшие спортсмены, которые не смогли выйти на профессиональный уровень, а также те, кто планирует работать в этой сфере или хочет повысить уровень знаний — менеджеры, маркетологи, журналисты, пиарщики, экономисты. Конечно, чтобы получить знания, не обязательно идти за дипломом: как и в других сферах, легче найти место для практики в конкретном клубе или компании.

Rusbase расспросил экспертов о том, что точно гарантирует успех и трудоустройство в сфере спортивного маркетинга и менеджмента.

Российский международный олимпийский университет. Дисциплина «Мастер спортивного администрирования» (от 10 месяцев до 2 лет в зависимости от плана) — 276 тысяч рублей. Очная образовательная программа по этому же направлению (3 семестра — 39 недель) — 390 тысяч рублей.

Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО. Курс (1 месяц, 4 дня обучения в неделю) по управлению международными коммуникациями в спорте — 56 тысяч рублей. Менеджмент в индустрии спорта (20 месяцев) — 750 тысяч рублей.

RMA. Менеджмент в игровых видах спорта (10 месяцев, занятия — 3 раза в неделю) — 200 тысяч рублей.

Международная школа спортивного менеджмента при МИРБИС. 10 месяцев, 500 часов обучения — 180 тысяч рублей.

ВШЭ. Совместная с ФИФА спортивная программа профессиональной переподготовки (7,5 месяца, 570 часов) — 180 тысяч рублей.

Центр спортивного менеджмента при экономфаке МГУ. Повышение квалификации (72 часа) — 45 тысяч рублей, переподготовка (260 часов) — 170 тысяч рублей.

Начну с disclosure: у меня нет высшего образования. Более того, я в университете вообще не провел ни дня. Мое мнение может быть мотивировано не столько жизненным опытом, как мне кажется, сколько самооправданиями.

Во-первых, я не очень-то верю в силу современного образования, которое имеет свойство достаточно быстро устаревать. Во-вторых, сомневаюсь в эффективности и вообще в возможности накопления навыков «про запас», без решения реальной задачи.

Я больше верю в образование без отрыва от производства: ты решаешь определенный набор задач. Они требуют дополнительных знаний и навыков, которые ты приобретаешь в процессе. В Sports.ru мы работаем именно так. Больше смотрим на то, насколько люди заряжены на саморазвитие, насколько готовы учиться, чем на дипломы.

На месте специалистов, которым интересно расти в сфере спортивного маркетинга, я бы, скорее, претендовал на стартовые позиции в компании, где есть интересные задачи и интересные люди, у которых можно поучиться.

За последние четыре года в наш отдел ни разу не приходили специалисты с образованием в сфере спортивного маркетинга. Для меня как для руководителя отдела наличие такого образования не имеет решающего значения. Профессиональный маркетолог с хорошим базовым образованием и качественным опытом работы прекрасен тем, что умеет быстро подстраиваться под требования бизнеса.

Важно, чтобы человек разделял ценности и философию компании, был сам увлечен здоровым образом жизни.

В World Class за маркетинг отвечает еще 18 человек. Для повышения квалификации мы отправляем сотрудников на специализированные курсы, конференции и профессиональные форумы.

Если вы хотите стать специалистом в области спортивного маркетинга, я советую получить хорошее базовое маркетинговое образование, желательно у родоначальников профессии. Плюс, усилить резюме дополнительным образованием: диджитал, аналитика и тому подобное. Я бы не ставила во главу угла наличие диплома, скорее — качество образования. Корочки не гарантируют успех, а вот сочетание знаний и практических навыков ценится очень высоко.

На собеседовании всегда спрашиваю, были ли реализованы проекты, которыми человек гордится, знает ли он, что мы из себя представляем. Образование — базовое требование, которое предъявляется абсолютно ко всем соискателям. Хорошее резюме — 50% успеха.

Что может насторожить? Отсутствие достижений. Перечень карьерной истории в виде дат и названий компаний вряд ли произведет впечатление. Частая смена работы, если вы не проджект-менеждер, тоже снизит баллы. Повторюсь, что огромный плюс — примеры успешной работы с перечнем решенных задач и результатами.

Мы разрабатываем и внедряем IT-продукты в области спорта, поэтому к нам чаще всего приходят люди с техническим или экономическим образованием. Я сам занимался футболом на юношеском уровне. Сначала в калининградской «Балтике», затем в питерской ФШ «Смена», которая сейчас стала Академией ФК «Зенит». После получения технического, а затем экономического образования пришел работать в IT. Сначала в наем, потом основал свою компанию.

Мы с партнером решили делать то, что любим и умеем — синтез информационных технологий и спорта. Мы знали спорт с точки зрения участников, гораздо меньше со стороны менеджеров, поэтому пришлось набивать шишки уже вместе с проектом. По своей работе мы много общаемся с менеджерами спортивных организаций, и могу сказать, что им зачастую не хватает знаний в области экономики и менеджмента. Как правило, это бывшие спортсмены или судьи, которые уверены, что хорошо разбираются в спорте изнутри и этого достаточно.

Диплом или практика? И то, и то. Как правило, федерации или клубы так или иначе финансируются государством, попасть туда непросто — это закрытая сфера, где люди работают долгое время. На открытые вакансии в первую очередь приглашают своих знакомых. Поэтому наличие профобразования и теории не гарантирует трудоустройства — как и в любой другой сфере. Но современные спортивные менеджеры, которые имеют образование в маркетинге и управлении, могут обратить больше внимания на кандидата, имеющего схожее образование. Это упрощает коммуникацию.

Мой опыт подсказывает, что лучше всего продвинуть себя на рынке труда могут те, у кого есть опыт реализации реальных проектов, не обязательно даже больших и успешных. Вы можете поучаствовать в проектах в качестве волонтера или стать помощником руководителя, который, получив хорошие впечатления от совместной работы, сможет продвинуть дальше ваши идеи. С открытого рынка специалистов берут редко, чаще всего — из партнерских или подрядных компаний. Спортивный рынок не такой уж и большой, многие друг друга знают. Чем выше ваша личная ценность для организации, тем больше шансов трудоустроиться туда, куда хотите.

Я советую для начала прочитать классические труды иностранных авторов для расширения кругозора: теорию спортивного маркетинга, менеджмента и олимпийского движения. Российский спорт имеет свои особенности: по большому счету главный клиент у нас — государство, так как оно финансирует большинство клубов и федераций. Это накладывает отпечаток на всю спортивную индустрию, которую нельзя напрямую сравнивать, например, с американской, где весь спорт частный и совершенно другая культура потребления спортивных зрелищ. Рекомендую посетить форумы для специалистов. Есть форум по спортивному маркетингу Marspo, форум IT-технологий в спорте — It Sportforum, конференции на тему спортивной инфраструктуры, бизнес-завтраки. Подпишитесь на группы Facebook «Спортивный менеджмент» и «Спортивный маркетинг» — там много активных специалистов, которые хотят делиться и обмениваться опытом.

В целом в России чувствуется недостаток знаний в спортивном маркетинге и менеджменте, поэтому профессионалы стараются объединяться, а самые крупные кейсы обязательно появляются в спортивных или бизнес-СМИ.

В нашу компанию редко приходят люди с профильным образованием спортивного маркетолога или менеджера. Чаще всего это журналисты, пиарщики, люди из IT, которые интересуются спортивной индустрией и хотят реализовать себя в ней. Я всегда смотрю только на опыт и идеи. Если это есть, даже не буду задавать вопрос об образовании.

У меня был довольно классический путь. Я совмещал работу с учебой на журфаке СПбГУ. В журналистике, пиаре и маркетинге нет ничего важнее практики. Поэтому уже с первого курса работал в редакции питерского «Советского Спорта», на четвертом курсе переехал в Москву в федеральную редакцию. Учился на очном и периодически приезжал в Петербург — преподаватели шли навстречу. Сейчас, насколько я понимаю, совмещать работу и учебу в таком режиме невозможно — порядки в вузах стали гораздо жестче.

Всем, кто хочет реализовать себя в спортивном менеджменте и маркетинге, я бы рекомендовал начинать не с профильного образования, а сразу же с практики. Сформируйте шорт-лист из десятка компаний, клубов или федераций, где бы вы хотели работать. Подумайте, кому вы могли бы быть интересны и где работают люди, нацеленные на результат. И отправляйте им письмо с самопрезентацией и идеями. На одно из десяти писем вам точно ответят. И если ваши идеи будут адекватными, у этой истории вполне может быть продолжение.

К сожалению, глобальная проблема индустрии — отсутствие свежих эффективных кадров. На большинстве позиций работают либо «свои», либо люди с совковым мышлением. Люди с мозгами, чувством вкуса и амбициями постепенно тоже появляются, но пока скорее в виде исключения. Очень хочется, чтобы их было гораздо больше, потому что потенциал у спорта в России огромный.

Говорят, что мы неспортивная страна. Но, по мне, это далеко от правды. Во время крупных футбольных турниров или Олимпиады за спортом следят более-менее все. Другое дело, что в России нет ежедневной культуры потребления спорта, как на тех же Балканах или в Англии. Создавать эту культуру как раз и должны спортивные менеджеры нового формата, которых пока жестко не хватает.

С обновлением кадров все очень непросто не только из-за работодателей. Уровень большинства людей, которые получают образование в спортивном маркетинге и менеджменте, очень низкий. За таким образованием часто идут наивные мальчики и девочки, которые привыкли следить за спортом как болельщики и хотят превратить свое хобби в работу. Если такая учеба не совмещается с работой или полноценной стажировкой, в ней нет смысла.

Что делать в первую очередь? Читайте все, что доступно по теме. Но не теорию маркетинга, она почти бесполезна в российском контексте, а то, что придумывают клубы и спортивные бренды в Штатах, Европе, Азии. Посмотрите на наш проект Sport Connect (мы делаем в партнерстве с Группой Интеррос и РМОУ) — там мы рассказываем о лучших практиках в спортивном маркетинге и менеджменте. Прокачивайте себя с помощью таких историй. И переносите весь опыт на российский рынок.

Я окончила Омский Педагогический Университет. По специальности я учитель географии, а по натуре — «человек-юла», которому интересен любой движ.

Все началось с университета. За несколько месяцев мы создали с нуля студенческий совет и благодаря энергии превратились в самый известный факультет вуза. Потом меня выбрали главным редактором университетской газеты. Перед защитой диплома я уже работала в PR-отделе небольшого консалтингового агентства за пять тысяч рублей в месяц. Тогда возникла потребность в новых знаниях — ходила на конференции, мастер-классы по интернет-маркетингу, продажам. Благодаря знакомым удавалось бывать на них бесплатно. Но я не из тех, кто зубрит или ищет тонну информации, прежде чем что-то сделать. Моя стихия — браться за незнакомую работу, где основной процесс обучения и решение задач происходит на практике.

Меньше чем через год удалось попасть на собеседование в ХК «Авангард». Увидела у знакомого объявление в соцсетях, скинула резюме. Я пробовалась на должность менеджера интернет-магазина. Сейчас могу признаться, что навыков для той работы практически не было. Думаю, сыграли роль «горящие глаза» и самоуверенность. На опыте набивала шишки, допускала ошибки, исправляла. Иногда казалось, что меня держат только за упорство. Мне не хватало знаний и знакомств. Что делала? Брала паузу, думала, с чего начать, и решала задачи.

Основной источник информации для меня — это компетентные люди. Иногда я звонила в компании под видом покупателя и расспрашивала обо всем.

Три года назад я отучилась в омском филиале университета «Синергия» за 35 тысяч рублей по специальности «Маркетинг и управление продажами», где систематизировала знания по классическому маркетингу.

В «Авангарде» мы запустили интернет-магазин, который хвалили как болельщики, так и коллеги. Через полтора года передо мной стояла задача открыть уже офлайн-точку. Еще через 10 месяцев — второй магазин. Затем в клубе произошли кадровые изменения, а меня позвали в отдел маркетинга московского ХК ЦСКА. На данный момент я не работаю по специальности уже пять лет.

Если ты хочешь чего-то добиться, то берешь и делаешь. Не важно, кто ты — учитель или летчик. В Омске, как и в Москве, есть курсы, семинары, бизнес-тренеры. Но у всех них есть потолок — это не первоисточник. Поэтому советую всегда общаться с практикующими менеджерами и маркетологами.

Читать еще:  Международная академия маркетинга и менеджмента
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector