Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджер в производственной сфере

Производственный менеджер и процесс управления

Производственный менеджер – ключевая фигура в системе: он несет основную ответ­ственность за производство товаров или услуг.

Виды работ, которыми занимаются менеджеры, различны на различ­ных предприятиях – в основном это обусловлено видом производимых товаров или услуг. Например, банковское дело явно не требует такого управления как в сталелитейном производстве. Однако в определенном (и очень важном) отношении, работа в обоих случаях одна и та же – это работа по управлению. То же можно сказать о ра­боте любого менеджера, независимо от вида производимых товаров или услуг. В каж­дом случае, руководитель производства должен координировать использование ре­сурсов через процесс управления, планирования, организации, подбора кадров, а также контроля за производством. Перечень обязанностей производственных менеджеров приводится в таблице 8.

Таблица 8. Функции и виды деятельности производственных менеджеров

ПланированиеПроизводственная мощность Размещение Товары и услуги Изготовление или приобретение Выбор места под предприятие Проекты Рабочие графики
КонтрольКонтроль над производственными запасами Контроль качества
Организационная деятельностьУровень централизации Субконтракты
Трудовые ресурсыПрием на работу / увольнение Использование сверхурочного времени
Общее руководство и управле- ниеСистема стимулирования Выпуск приказов по предприятию Рабочие инструкции

Главная обязанность производственного менеджера – планирование и принятие решений. В этом качестве менеджер оказывает значительное влияние на степень реализации целей предприятия.

Что делают ПО–менеджеры?

Итак, менеджер по производству отвечает за создание товаров и услуг. Это заключается в приобретении исходных ресурсов и организации процесса их переработки в конеч­ный продукт путем одного или нескольких преобразовательных процессов. Произ­водственный процесс – это планирование, координирование, управление состав­ляющими процесс элементами, включая рабочую силу, оборудование, производственные мощности, распределение ресурсов и методы работы. Кроме того, сюда же входят раз­работка изделия или услуги — жизненно важный для каждого предприятия процесс.

Основная функция производственного менеджера – руководить системой путем принятия определенных решений. Эти решения должны быть направлены на – разработку системы, либо – на ее функционирование.

Разработка системы – это решения по объему и разме­щению производства, по разбивке производства на участки и отделы, по плани­рованию товаров и услуг, по приобретению и размеще­нию оборудования.

Эти решения обычно требуют долгосрочного планирования, т.е. стратегических решений производственного менеджмента.

Функционирование систе­мы – это решения по персона­лу, инвентарным запасам, графику производства, ру­ководству рабочими проектами, гарантиям качества.

Чаще всего производственный менеджер имеет дело с каждодневными оперативными решениями, чем с вопросами, касающимися разработки системы в целом. Проектирование системы – компетен­ция высшего руководства. Тем не менее, операционный менеджер жизненно заинтересован в вопросах разра­ботки системы в целом, так как именно в проекте систе­мы непосредственно определяются многие параметры ее работы. Например, затраты, производственное про­странство, мощность и качество. В производственных организациях менеджеры организуют производство и операции в соответствии с перечнем, показан­ным в таблице 9.

Таблица 9. Содержание работ производственных менеджеров

Основные функцииСодержание функций
Исследования и разработкиИсследования товара, развитие товара и инжини­ринг товара
Инжиниринг товараНастройка проекта товара на увеличение эффек­тивности производства (повышение технологич­ности конструкции)
Инжиниринг процессаПроектирование и развитие способов производства, оборудования и процессов
Планирование оборудова­ния, ст- роительство зданий и сооруженийПланирование, строительство, обслуживание и ремонт оборудования
ЗакупкиОпределение лучших источников, способов до­ставки и цены
Промышленный инжини­рингОпределение наиболее эффективного использо­вания машин, площадей и персонала
Инжиниринг методовУсовершенствование процедур на рабочих местах
Производственное планиро­вание и управление запаса­миПланирование процесса производства, составле­ние расписаний, управление запасами
Управленческие производя­щие системыПриложение математических мето­дов и процедур или управленческих информаци­онных систем к производственным операциям
Обеспечение качества/кон­троль качестваПересмотр проектов, товаров и процессов для выполнения целей по достиже­нию заданного уровня качества
Ремонт и обслуживаниеКонцентрация на проектировании систем и проце­дур для создания и поддержания надежности системы

Виды деятельности, выполняемые производственными менеджерами весьма многочисленны и показаны в таблице 10.

Таблица 10. Области решений производственных менеджеров

Производственные/операционные вопросыОбласть решений
Как производственная функция способствует дости­жению целей организации?Производительность и стратегия
Что является критерием планирования и какое количество товара мы надеемся продать?Прогнозирование
Какой товар или услуги мы предлагаем и как проектируется этот товар или услуги?Выбор товара и проектирование
Какой процесс требуется для этих това­ров и в каком порядке? Какое оборудование необ­ходимо для процессов?Выбор процесса и его проектирование
Где размещается предприятие? Какими критериями этот проект реализуется?Размещение
Как размещается оборудование? Как дол­го оно удовлетворяет наше­му плану?Загрузка оборудования
Как обеспечиваются рациональные усло­вия работы? Какая выработка ожидается от служащих в производстве?Человеческие ресурсы
Производить или покупать комплектующие для производства? Кто поставщики и сколько их можно иметь?Снабжение
Является ли субконтракт на производство реальной и необходимой формой работы? Правильно ли прибегать к увольнению работающих в периоды спадов?Краткосрочное пла­нирование и управ­ление проектами
Как много запасов каждого наименования матери­алов и предметов производства мы можем иметь?Запасы, планирование

В завершение этой темы перечислим краткий обзор основных задач, которые приходится решать операционным менеджерам.

1. Сокращение времени запуска новой продукции в производство. Для решения этой задачи необхо­дима максимально точная координация дея­тельности конструкторов и дизайнеров, инженеров по организации производства и инженеров-технологов. Для того чтобы их работа была эффективной, а также, чтобы избежать ситуации, когда каждая группа изолированно выполняет только одну конкретную функцию, специа­листы разных направлений должны работать как единая команда. Параллельное решение задач в значительной мере способствует сокращению времени запуска в производство новой продукции.

2. Создание гибких производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать ус­луги по индивидуальным заказам потребителей.Сегодня практически в любой отрасли промышленности и об­служивания компании стремятся расширять ассортимент своей продукции и услуг с целью наиболее полного удовлетворения самых разнообразных запросов потребителей. В качестве примеров можно привести автомобилестроение (так, компания Buick предлагает систему рессор, позволяющую водителю вы­брать обычный или спортивный вариант); производство компьютерной техники (например, компания Toshiba производит свыше 30 вариантов портативных компью­теров); либо даже производство памперсов (так, продук­ция Procter & Gamble выпускается в 13 различных вари­антах, различающихся не только размерами, но отобра­жающих также другие изменения, которые происходят по мере роста ребенка).

Читать еще:  Кто такой офис менеджер

3. Управление глобальными производственными се­тями. Данная задача имеет три аспекта. Пер­вый – заключается в обеспечении соответствия комплектующих, произведенных за пределами США, требованиям, предъявляемым к конструкции и качеству данного вида продукции в Америке. Эта задача решает­ся путем тщательного отбора поставщиков и макси­мально точного прогнозирования возможных действий правительства. Второй аспект заключается в совершенствовании управления процессом материально–технического снаб­жения. Третьим аспектом решения этой задачи является создание информацион­ных систем, обеспечивающих контроль осуществления первых двух.

4. Разработка новых технологических процессов и внедрение их в существующую производственную систему. В современ­ном производстве постоянно разрабатывается огромное количество новых технологических приемов и методов, однако их эффективное применение нередко сопряжено со значительными трудностями. Это повышенная сложность сис­тем, основанных на использовании компьютерной техники, и необходимость использования до­рогостоящего оборудования для реализации сложных расчетов или процессов. Например, применение дорогого оборудования для производства больших партий одной модели продукции вместо использо­вания более простых машин.

5. Быстрое достижение высокого качества продукции и со­хранение достигнутого уровня в период, предшествующий реструктуризации. В данном случае широко применяется метод TQM. Однако компании, как правило, не имеют возможности долго и устойчиво поддерживать высокое качество своей продукции или услуг, чтобы обеспечить себе преимущество в конкурентной борьбе. Кроме того, в период, предшествующий реструктуризации предприятия, когда рабочие и служащие понимают, что их рабочие места под угрозой, гораздо сложнее вы­звать и поддерживать их трудовой энтузиазм.

6. Управление разнородной рабочей силой. Сегодня на заво­дах и фаб риках США и других развитых стран работают специалисты и рабочие из самых разных уголков мира, представляющие различные мировые культуры. Так, на­пример, на заводе компании Toyota, специализирую­щемся на сборке шасси для грузовиков, расположенном в Лонг–Бич (штат Калифорния), среди 420 рабочих ра­ботают представители 26 разных национальностей. (На заводе только четверо сотрудников японцев, выполняющих функции консультантов по кадровым во­просам и командированных на завод из родной страны.)

7. Соблюдение ограничений, связанных с охраной окружаю­щей среды, этических норм и государственного законода­тельства. Производство использует физические ресурсы, что приводит к загрязнению окружающей среды и другим проблемам, связанным с безопасностью.

Подробный обзор профессии Производственный менеджмент

На сегодняшний день эта профессия востребована в различных отраслях. Крупным компаниям и небольшим предприятиям требуются квалифицированные управленцы. Результат деятельности предприятия зависит от рационального управления процессами производства. Совокупность методов управления процессами производства представляет собой менеджмент. По предназначению производственный менеджмент способствует выпуску конкурентоспособных товаров (услуг), удовлетворяющих потребительский спрос, привлечению и удержанию покупателя.

Профессия производственный менеджмент

Профессия очень престижная. Управляющий второе название профессии. В нынешнее время это должности директора, руководителя предприятия или подразделения.

Круг обязанностей

Менеджер бакалавр по специальности ”Менеджмент”, в организации подбирает кадры, разрабатывает бизнес-план, делает анализ производственно-финансовой деятельности, участвует в ценообразовании, кредитовании, финансовом планировании.

Кроме выполнения функции управления он должен уметь планировать работу коллектива, организовывать и координировать действия подразделений, проводить контроль выполнения заданий и выполнения технологического процесса.

Современные условия позволяют руководителю управлять процессом дистанционно. Для успешной организации своей работы управленец составляет план рабочего дня, недели, месяца, года.

В план следует включать в какое время, и какая задача будет выполняться, примерное время для выполнения. Обязательно в плане отметить перерыв на обед, технологический перерыв. При составлении плана на неделю и на месяц отметить выходные дни.

Согласно плану нужно поставить цель и проанализировать, каким образом ее выполнить:

  • какую цель нужно достичь,
  • если целей много, продумать, как их согласовать между собой,
  • выделить основную цель и проработать план ее выполнения.

Рабочий день менеджера (примерно):

  • 60% на выполнение основной цели,
  • 20% на выполнение второстепенной работы,
  • 10% на отдых,
  • 10% на выполнение экстренных работ.

В зависимости от специфики организации структура рабочего дня менеджера может отличаться от рабочего дня других сотрудников.

В работе менеджера важно соблюдать правила:

  1. начинать работу всегда в одно время,
  2. сначала выполнять главную работу,
  3. стремиться к выполнению всех задач,
  4. проверять, что выполнено,
  5. корректировать план на завтрашний день, с учетом невыполненных заданий за текущий день.

Перспективы: куда можно пойти работать

Сферы деятельности, в которых возможен карьерный рост менеджера:

  • топливно-энергетический комплекс,
  • государственный сектор,
  • научные и проектные организации,
  • банки,
  • налоговая служба.

С дипломом менеджера можно работать за пределами России в странах, которые являются участниками Гаагской конвенции:

Китайская Народная Республика,

Венгерская Народная Республика и др.

Германия не входит в этот список.

Карьерный рост зависит от трех составляющих:

  1. Образования.
  2. Полученного опыта и приобретенных навыков.
  3. Применения теории на практике.

Опытные менеджеры пользуются спросом, особенно если знания дополняют аналитический склад ума, тактичный тип характера и коммуникабельность. Менеджер совмещает знания юриста, бухгалтера, финансиста и даже программиста.

Менеджеры подразделяются на три уровня низшего, среднего и высшего.

Престижность этой профессии:

  • востребованная профессия в различных отраслях,
  • перспектива карьерного роста без границ,
  • достойная оплата,
  • широкий круг общения, установление новых связей,
  • возможность выбора сферы деятельности.
  • высокий уровень конкуренции,
  • стрессовые ситуации,
  • необходимость принятия быстрых решений,
  • небольшая зарплата в первое время работы,
  • разъездной характер работы.

Оплата труда

Средняя заработная плата менеджера 29170 руб. Менеджеры разных регионов и в разных сферах отрасли имеют разный уровень зарплаты. Опыт работы по занимаемой должности влияет на уровень заработной платы внутри отрасли, и даже в одной организации.

Так в первые годы работы зарплата составляет 20-40 тыс. руб. в месяц, менеджеры со стажем получают 80-100 тыс. руб. Профессионалы, занимающие высокие должности, получают доход в несколько миллионов рублей. На уровень зарплаты влияет работоспособность менеджера при высоких показателях оплата увеличивается. Некоторые компании выплачивают менеджеру проценты от продаж без фиксированной зарплаты.

В мире фриланса менеджеры очень востребованы. Человек может работать на фрилансе по двум направлениям:

  1. Менеджер проекта набирает команду фрилансеров, распределяет работу, проверяет выполненные задания и передает заказчику.
  2. Менеджер представитель доверенное лицо фрилансера, кто ищет новые заказы, общается с клиентами.

Престижность профессии на фрилансе:

  • востребованная профессия,
  • работа в любое время и в любом месте,
  • высокая оплата до 3000 долларов в месяц,
  • широкий круг общения, самостоятельный выбор клиентов,

  • высокая степень ответственности,
  • стрессовые ситуации,
  • ненормированный рабочий день.

Начинать работать менеджером позволяет средне специальное образование в области менеджмента, но пойти строить карьеру можно только имея высшее образование. При этом не имеет значения отрасль производства и сфера деятельности организации. Должности среднего и высшего звена доступны кандидатам с высшим образованием.

На практике специалист, имеющий две или три смежные специальности, более востребован, имеет больше возможностей получить престижную должность.

Смежная специальность это еще одна профессии, родственная основной, получить ее можно быстрее, чем основную профессию.

Смежные профессии менеджера:

  1. организатор,
  2. аналитик,
  3. специалист по кадрам,
  4. администратор,
  5. брокер,
  6. специалист по связям с общественностью,
  7. экономист,
  8. предприниматель.

Как стать менеджером

Есть четыре способа получения образования:

  1. Получить образование в вузе.
  2. Получить образование в колледже.
  3. Переквалифицироваться (при наличии другого образование).
  4. Окончить специальные курсы (как дополнительное образование).

Наиболее популярные способы обучения поступление в вуз или колледж. Самый выгодный вариант, когда менеджер приходит в компанию соответствующего профиля, но допустимо получение должности для других профессий. Работать менеджером могут социологи, маркетологи, психологи и др.

Обучение в больших и малых городах на факультетах менеджмента в гуманитарных и технических вузах и колледжах. Подготовка кадров ведется в государственных и негосударственных учебных заведениях.

Вузы и колледжи

  • Московский государственный университет (им. М.В. Ломоносова).
  • Российский технологический университет.
  • Московский авиационный институт.
  • Государственный университет управления.
  • Российская экономическая академия (им. Г.В. Плеханова).
  • Всероссийская государственная налоговая академия.
  • Колледж «Синергия».
  • Хотьковский экономико-правовой техникум.
  • Колледж академии сферы социальных отношений.
  • Колледж дизайна.
  • Егорьевский промышленно-экономический техникум.
  • Московский областной промышленно-экономический колледж.

Имея высшее образование не по профилю, можно пройти курсы переподготовки на специальность менеджера. Отдельные компании обучают сотрудников за счет организации. Продолжительность обучения и один месяц, и полтора года, зависит от программы. После успешного окончания курсов слушатели получают диплом (или сертификат).

Курсы

  • Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ (им. Н.Э. Баумана).
  • Академия АйТи.
  • Институт развития бизнеса и права.
  • Московский филиал Тренинговой компании «Золотой Пегас».

Формы обучения в вузах:

  • очное,
  • очно-заочное,
  • заочное,
  • полный курс выходного дня.

Специальности:

  • бизнес-аналитик,
  • инженер по организации и нормированию труда,
  • инженер по охране труда,
  • бизнес-консультант,
  • менеджер по развитию,
  • менеджер на производстве,
  • менеджер проекта.
  1. По математике.
  2. По русскому языку.
  3. По иностранному языку (уточнить в вузе).
  4. По обществознанию (уточнить в вузе).

Учиться можно и дистанционно по окончании ВУЗ выдает диплом менеджера. Студентам после получения диплома можно работать по профессии.

На последних двух курсах вузы предоставляют возможность закрепить знания теории на практике в компании или на предприятии.

Имея диплом бакалавра можно начинать работу работодатели принимают на работу с документом о высшем образовании по специальности ”менеджмент”. А можно продолжить обучение для получения степени магистра. Обучение в магистратуре длится два года.

Студенты, окончившие Институт международных экономических связей (ИМЭС) получают два документа о высшем образовании российский диплом и международный. Также вуз располагает специальной программой трудоустройства, менеджеры могут поступить на работу в крупные компании и в Министерство экономического развития РФ.

Доля трудоустройства выпускников 76,15%

Кому подходит должность менеджера

Должность менеджера подходит для энергичных личностей с волевым характером, которые обладают качествами лидера, коммуникативными навыками и аналитическими способностями. Немаловажны в профессии менеджера решительность и предприимчивость. На практике среди менеджеров больше мужчин, чем женщин.

Базовые навыки управления, необходимые для работы:

  1. Корректно вести переговоры.
  2. Быть экономически грамотным.
  3. Уметь располагать к себе окружающих.
  4. Уметь логически мыслить.
  5. Быть стрессоустойчивым.
  6. Уметь анализировать информацию.
  7. Не бояться принимать решения.

В профессии менеджер ценятся способности человека быстро находить выход из создавшейся ситуации, ориентация во процессах производства.

Большую роль играет общение: в коллективе, с подчиненными, с клиентами. Способность убеждать помогает договариваться, способность мотивировать подталкивает клиентов к выбору решения.

Менеджер способен вести деловую переписку, заключать договоры, приветствуется владение иностранными языками.

При выборе профессии ”производственный менеджер” нужно быть готовым управлять коллективом, общаться с людьми в стрессовых ситуациях, интенсивно работать иногда по ненормированному графику, быстро принимать решения.

Главное, нужно не забывать, успех принесут приложенные усилия и настойчивость. Профессия менеджера поможет реализовать себя как личность, раскрыть таланты, а стремление к успеху способствует карьере.

Производственный менеджмент – что это за профессия, кем работать

Одно из направлений в науке менеджмента – производственное администрирование. Чем отличается производственный менеджмент от других вариантов этой профессии? Можно ли получить такую специальность?

Производственный менеджмент как вид менеджмента

Управление любыми процессами производства требует особых навыков и специальных знаний. Менеджер – управленец универсального типа, который выполняет планирование, организует работу, осуществляет делегирование, контроль и координация любого типа производства.

Его задача – трансформировать материалы и информацию на предприятии таким образом, чтобы эффективность работы изменилась в лучшую сторону, а продукция получила более высокий спрос на рынке. Для этого требуется более узкая специализация в формате производственного менеджмента.

Точность и эффективность производства зависит от наличия инженерских, стратегических качеств у менеджера и уровня оснащенности предприятия.

Менеджер оптимизирует всю деятельность, чтобы увеличить мощность и отдачу от всех процессов. Он проектирует новые виды продукции, презентует руководству преимущества и потенциал новой конструкции или товара.

Если идеи и новаторские предложения получают одобрение, запускается новая выпускающая линия. Таким образом фирма или завод получают возможность для дальнейшего развития и получения прибыли.

Особенности профессии

Производственный менеджер занят преимущественно в подразделениях НИОКР (научные исследования, конструкторские разработки), в инженерных отделах, в системе УТПП (управление технической подготовкой производства).

Поводом для внедрения улучшений, для оптимизации в основном являются сведения из двух источников: требования руководства (сверху), обратная связь (от потребителей и выпускающих рабочих). На базе полученных данных менеджер делает анализ информации, разрабатывает варианты решения проблемы.

В результате деятельности менеджера совершенствуются детали и конструкции. Продукция получает «новую жизнь», выпускаются ее подварианты, новые серии, линии.

Например, косметические продукты часто начинают дробиться на более узконаправленные линии – они различаются возрастными показаниями, составом, оформлением упаковки.

Менеджмент производства: существенные отличия

Производственный менеджер занимается тем, что обеспечивает эффективное и рациональное использование трудовых и материальных ресурсов на конкретном производстве. Он отвечает за исполнение и реализацию всех бизнес-процессов:

  • изучает, осваивает, внедряет новые образцы продукции;
  • систематически сокращает расходы и издержки на выпуск товаров и любой продукции;
  • следит за повышением качества, снижает стоимость продукта при высоком качестве.

Будучи административным работником, производственный управляющий имеет непосредственное отношение к конечному продукту. Он может занимать любые должности, с бюрократической точки зрения она называется по-разному, в зависимости от фирмы.

Это директор выпускающего предприятия, начальник отдела НИОКР, руководитель ОТК, главный контролер, продакт-менеджер.

Важный нюанс в том, что в обязанностях такого сотрудника сочетается не только ответственность за конкретный рабочий сектор, участок, продукт, но и за ход самого процесса.

Это не «ручной» изготовитель, а «надсмотрщик», который осуществляет контроль событий на выпускающей линии или на всем предприятии. Сам менеджер не занимается выпуском продукции и ее обработкой, изготовлением, он именно руководит и направляет поток ресурсов и манипулирует процессом.

Перспективы производственного менеджмента

Чаще всего специалисты по управлению в производстве востребованы на заводских линиях, фабриках, предприятиях промышленного сектора. Например, в пищевом производстве такой менеджер обеспечивает рост и развитие своего подотчетного направления – рост продаж кондитерских или хлебобулочных изделий.

Управляющий ищет пути оптимизации выпуска таких продуктов, экспериментирует с оформлением булочек или тортов, заказывает новое оборудование, изучает рецептуру на предмет экономии сырья и улучшения потребительских качеств кондитерских изделий. От него зависит процветание выпускающей линии, марки продуктов.

Производственный менеджмент как профессия в вузах не преподается. Можно получить общий диплом менеджера и пройти курс повышения квалификации для более целенаправленной работы в конкретной отрасли.

Также не помешает дополнительная техническая или производственная специальность – это улучшит понимание соответствующих процессов. С учетом высокой конкуренции на рынке и постоянных изменений в науке, технике, глобализации процессов производства такая специализация имеет большие перспективы.

Производственный менеджмент

Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.

Как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности. Очевидно, что производственный менеджмент не мо­жет обходиться без структурированной информации, поиск и обработка которой – это обязанность службы марке­тинга на предприятии. Работа данной службы не должна ограничиваться только традиционным (внешним) маркетингом, целью которого является сбор информации о ценах, спросе на продукцию, конкурентах. Важную роль имеет также и внутренний маркетинг, который направлен на изучение процессов внутри предприятия. Только таким образом можно получить полную, достоверную и объективную информацию о существующем финансово-экономическом положении дел.

Следует отметить, что лучше всего сущность производственного менеджмента раскрывают непосредственно его функции и задачи, для решения которых он предназначен.

Задачи производственного менеджмента:

  1. постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий;
  2. систематическое уменьшение затрат всех видов на изготовление продукта;
  3. повышение качества, потребительских характеристик при одновременном снижении стоимости выпускаемого продукта;
  4. снижение издержек на всех этапах производственно-сбытового цикла, при этом постоянно осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру выпускаемого продукта и изменяя его ассортимент.

Функции производственного менеджмента

Функции производственного менеджмента делят на тактические и стратегические.

Тактические функции содержат:

  • тактику управления запасами, которая рассматривает запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управ­ление ими — как один из элементов управления материальными составляющими производства;
  • тактику расчета необходимости в компонентах изделий, которая опре­деляет процесс планирования на предприятии в рамках зави­симого спроса;
  • тактику «точно в срок», которая руководствуется выбором путей минимизации запасов и рассматривает возможность работать без них;
  • тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать решения, направленные на эф­фективное планирование темпов производства за определенный период в условиях колеблющегося рыночного спроса;
  • тактику составления производственного расписания на исполнительном уров­не в зависимости от возникающих очередей, а также степени загру­женности рабочих центров.

Стратегические функции включают:

  • стратегию товара, которая определяет направление выбора новых товаров и своевременную модернизацию уже производящихся. Данная стратегия напрямую связана с анализом всего жизненного цикла товара и с осуществлением мар­кетинговых исследований;
  • стратегию процесса, направленную на определение выбора способов производ­ства товаров, резервирование и определение необходимой мощности. Под способом производства обычно подразумевают совокупность определенных технологий, средств труда, а также ме­тодов управления и организации производства. Эти составляющие во многом зависят от масштаба производства нового товара, устойчивости и повторяемости его выпуска, которые также во многом определяются во время маркетинговых исследований;
  • стратегию расположения новых производств в рамках регионального аспекта с учетом выполнения требований надежности и гибкости распределительной, а также снабженческой сети, что оказывает определенное влияние на благоприятное развитие бизнеса;
  • стратегию организации производства, которая определяет органи­зационную структуру предприятия, выбор методов и форм существующей производственной деятельности, построение рабочих центров и максимально возможное обеспечение их ресурсами;
  • стратегию обслуживания производства, выявляющую фор­мы, способы организации и методы технического, складс­кого, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия;
  • стратегию качества, которая за последнее время приобрела все большее значение в связи с теми кардинальными изменениями, которые наблюдаются в бизнесе.

Все вышеперечисленные функции производственного менеджмента не только составляют единое целое, но и тесно переплетены друг с другом таким образом, что иногда их практически невозможно разделить. Их осуществление планируется, мотивируется, организуется, координируется и контро­лируется. А успешность их реализации зависит от определенных методов, то есть от способов приведения их в исполнение.

Если вам интересен практический российский и мировой опыт применения производственного менеджмента, его вы можете найти в Альманахе «Управление производством».

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector