Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджер нефтегазового предприятия

Менеджмент в нефтегазовом деле

Цель программы

Высокопрофессиональная подготовка специалистов в сфере менеджмента в нефтегазовом деле на основе изучения современных принципов менеджмента как российских, так и зарубежных предприятий нефтегазового комплекса, овладения практическими навыками управления нефтегазовыми предприятиями на любом иерархическом уровне. Обучение по программе также предусматривает подготовку выпускников к самостоятельной научно-исследовательской и педагогической деятельности. Достижение данной цели предполагает сочетание теоретических знаний по актуальным проблемам развития и управления в нефтегазовой сфере с практикой решения профессиональных задач на предприятиях нефтегазовой отрасли.

Данная программа ориентирована на тех, кто намеревается повысить свою профессиональную компетентность через углубленное изучение как современного состояния нефтегазового комплекса, так и экономических и управленческих аспектов менеджмента в нефтегазовой отрасли.

Конкурентные преимущества программы

Программа сформирована на идее высокопрофессиональной подготовки специалистов в области менеджмента недропользования. К основным достоинствам программы можно отнести следующее:

  • обучение проводится коллективом преподавателей, каждый из которых является профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы в российских и зарубежных нефтяных компаниях;
  • в процессе подготовки студенты общаются с руководителями профильных предприятий в рамках научно-методических семинаров и практик.

Основные изучаемые дисциплины

За два года подготовки студенты изучают широкий спектр дисциплин, таких как: корпоративная безопасность нефтегазовых предприятий; управление нефтегазовым производством; управление транснациональными корпорациями минерально-сырьевого комплекса; рекламная деятельность в нефтегазовой промышленности; управленческая экономика; методы исследований в менеджменте; современный стратегический анализ; корпоративные финансы; теория организации и организационное поведение; современные проблемы недропользования; ресурсовоспроизводящие технологии недропользования; инновационные технологии добычи и переработки базальтов; инновационные технологии разработки разработки газогидратных месторождений; инновационные технологии шахтной разработки высоковязкой нефти; инновационные технологии разработки подводных месторождений.

Студенты изучают английский язык в профессиональной сфере. В ходе обучения студентам читают лекции ведущие учёные России и видные выпускники РУДН.

Стажировки и практики

Учебные и производственные практики проходят: учебный полигон МГРИ-РГГРУ (Сергиев Посад); нефтегазодобывающие управления ОАО «Татнефть»; НГДУ «Лениногорскнефть» (Республика Татарстан); учебная база «Саблино» («Горный университет», Санкт-Петербург); нефтегазовые компании в России, странах СНГ и дальнего зарубежья (ЛУКОЙЛ, Роснефть и др.).

Если студент положительно проявляет себя во время практики, то есть возможность его дальнейшего трудоустройства в этих компаниях.

Карьера и трудоустройство

Магистры – выпускники программы «Инновационные технологии в недропользовании» могут развивать дальнейшую карьеру по одному из следующих направлений:

  • на предприятиях нефтегазовой промышленности;
  • в организациях, контролирующих безопасность труда и экологическую составляющую деятельности нефтегазовых предприятий;
  • в научно-исследовательских и проектных институтах;
  • в университетах с нефтегазовой специализацией;
  • в представительствах российских и международных компаний по разработке нефтегазовых месторождений.

Области профессиональной деятельности выпускников

Область профессиональной деятельности выпускников, освоивших программу магистратуры, включает

  • академические и ведомственные научно-исследовательские организации, связанные с решением геологических проблем;
  • геологические организации, геологоразведочные и добывающие фирмы и компании, осуществляющие поиски, разведку и добычу минерального сырья;
  • организации, связанные с мониторингом окружающей среды и решением экологических задач;
  • образовательные организации среднего профессионального и высшего образования.

Объекты профессиональной деятельности выпускников

К профессиональным навыкам и компетенциям магистра, полученным в результате обучения, следует отнести знание современного состояния нефтегазового комплекса в России и за рубежом, экономических и управленческих аспектов менеджмента в нефтегазовой промышленности, организацию корпоративной безопасности при освоении нефтегазовых месторождений, основных современных методов организации и планирования исследований в менеджменте.

После получения диплома магистр может занимать должности менеджеров различного звена в сфере освоения нефтегазовых месторождений, а также различные должности в сфере управления.

Тематика научных исследований

Широкий спектр научных исследований в рамках программы «Менеджмент нефтегазового дела» даёт возможность индивидуальной работы с каждым студентом. Наиболее часто разрабатываемые темы научных исследований в магистратуре:

  • Обоснование применения технологий воздействия на пласт для месторождений с трудноизвлекаемыми запасами.
  • Особенности проведения внутреннего аудита группы компаний ПАО Лукойл с целью повышение энергоэффективности
  • Перспективы развития национальных компаний на основе внедрения новых управленческих компетенций.
  • Оценка эффективности системы мотивации персонала на предприятиях.
  • Адаптация систем безопасности магистральных трубопроводов в различных странах.
  • Мониторинг состояния системы разработки нефтяного месторождений.

Инфраструктура

  • единый ресурсный центр, объединяющий информационные центры ведущих технических ВУЗов;
  • аудитории, оснащённые всем необходимым для учебного процесса, расположенные в здании инженерного факультета по адресу ул. Орджоникидзе, д.3, а так же аудитории и лаборатории расположенные по адресу Подольское шоссе 8/5;
  • компьютерные классы;
  • аудитории, оснащённые мультимедийным оборудованием, в том числе для проведения видеоконференций;
  • отраслевой отдел Научной библиотеки, доступ к многочисленным электронным информационным базам данных;
  • доступ к беспроводной сети Интернет (Wi-Fi);
  • студенческое кафе.

Внеучебная жизнь

Студенты направления «Менеджмент нефтегазового дела»:

  • активно участвуют в российских международных научных конференциях и форумах;
  • посещают проводимые в департаменте культурно-образовательные мероприятия;
  • участвуют в мастер-классах, проводимых приглашёнными экспертами;
  • имеют возможность дополнительно посещать тренинги по актуальной для них тематике;
  • ежедневно практикуют навыки международного общения, общаясь со студентами из разных стран, приобретают друзей и связи по всему миру.

Контактное лицо:
Малюков Валерий Павлович
К.т.н, доцент

Магистерские программы

Магистерская программа 38.04.02_15 «Менеджмент в энергетическом и нефтегазовом комплексах»

Программа готовит менеджеров для нефтегазового и энергетического комплексов. По каждому из направлений планируется набрать по одной группе магистров.

Программа готовит специалистов для работы в следующих направлениях:

  • Геологоразведка и добыча углеводородных ресурсов;
  • Транспортировка и продажа нефти, газа и нефтепродуктов.
  • Оказания услуг в нефтегазовой сфере.
  • Управление на энергетических предприятиях;
  • Организация деятельности электросетевого хозяйства;
  • Научной и исследовательской деятельностях.

Формы обучения:

  • Очная (бюджет/контракт).
  • Очно-заочная (бюджет/контракт).
  • Заочная (контракт).

Обеспечивает передовую управленческую и инженерно-экономическую подготовку специалистов.
Экономика и организация добычи трудноизвлекаемых запасов углеводородного сырья и сланцевой нефти, логистика на шельфе, анализ хозяйственно-финансовой деятельности нефтегазовых предприятий, маркетинг нефтепродуктов предмет изучения нашими студентами.

По заказу ПАО «Газпром нефть» осуществляется подготовка специалистов по управлению закупками, со стажировками в активах компании в Сибири и Арктике.
Перевод подразделений компании ПАО «Газпром» в Санкт-Петербург, создают дополнительные возможности для трудоустройства наших выпускников.

Читать еще:  Ли якокка карьера менеджера читать онлайн бесплатно

Учебные дисциплины:

  • Экономика и организация добычи трудноизвлекаемых запасов углеводородного сырья и сланцевой нефти.
  • Логистика на шельфе.
  • Анализ хозяйственно-финансовой деятельности нефтегазовых предприятий.
  • Мировые рынки нефти и газа и другие предметы.

Факультативные занятия:

  • Экономика предприятия.
  • Нефтегазовое дело.

Занятия проводят ведущие профессора и практикующие специалисты.

Партнеры и проекты программы:

Партнеры и проекты программы:

  • ПАО «Газпром нефть» — партнер по заказу которого проводится подготовка магистров по направлению «Управление закупками для предприятий нефтегазового комплекса». Прошедшие конкурсный отбор студенты, параллельно с основной учебой, осваивают логистику и управление закупками в нефтегазовой сфере. Затем магистры проходят практику на нефтедобывающих предприятиях компании в Сибири и, после успешной защиты магистерских диссертаций, получают предложения по работе в ПАО «Газпром нефть».
  • Всероссийский нефтяной научно-исследовательский геологоразведочный институт (ВНИГРИ) — базовый партнер программы. Среди совместных проектов: обучение студентов экономико-математическому моделированию и работе в программе «EVA — экономическая оценка проектов освоения нефтегазовых месторождений».
  • Университет «NORD» — ведущий университет Норвегии по проблемам освоения районов Крайнего Севера и Арктики. Начиная с 2016 года, наши магистры проходят обучение и участвуют в работе конференции The High North Dialogue – The Blue Future of the Arctic г. Бодо, Норвегия.

Прием документов и зачисление:

ОЧНАЯ форма с 20.06. по 02.08.2019

ОЧНО-ЗАОЧНАЯ, ЗАОЧНАЯ формы — с 20.06. по 04.09.2019

Стоимость обучения для абитуриентов 2019 года (в семестр):

Очная форма — 90,0 т. руб., очно-заочная форма – 45,0 т. руб., заочная форма – 40,0 т. руб.

Университет организует дистанционные занятия:

Как всё устроеноМенеджер нефтегазовой корпорации

Сотрудник государственной нефтегазовой компании рассказал The Village о бонусах, карьере, скрепах, переезде офиса из Москвы в Петербург и повседневном досуге

К концу года сотрудники государственных суперкомпаний невольно оказываются в центре внимания: деловые издания рассказывают об огромных бонусах, которые причитаются топ-менеджерам гигантов, и составляют рейтинги самых дорогих праздничных корпоративов, впечатляющих публику размахом и щедростью. Опытный менеджер, сделавший хорошую карьеру в государственной нефтегазовой компании, анонимно рассказал The Village, как устроена его работа и жизнь.

О карьере

До 2011 года я работал в одном из подразделений компании в Иркутске. К тому моменту, когда мне предложили переехать в Москву, я был начальником отдела по промышленным закупкам — это очень хорошая позиция, на региональном рынке труда о ней можно было только мечтать. Поскольку новых проектов в регионе было много, работы было выше крыши: это проведение тендеров на поставку оборудования, оформление закупок, проведение всей документации и тому подобное.

В Москву поехал по так называемому набору на местах: лучших сотрудников подразделений везут на стажировку в московские департаменты с той же специализацией с сохранением зарплаты, но на должность пониже. В регионе ты хоть и небольшой, но начальник, а в Москве становишься, например, заместителем. Другое дело, что и возможностей для роста сразу намного больше. У компании очень разветвлённая структура, и в последнее время сотрудникам с универсальными компетенциями (тем, кто больше занимается бизнес-процессами, а не производством или сервисом) стараются в приоритетном порядке предлагать вакантные места в других филиалах, если это даёт хоть какой-то карьерный рост.

Мне довольно быстро повезло: проекты в Иркутске были приоритетными, я стал заместителем главного куратора региональной инфраструктурной политики. А потом, когда его повысили, мне предложили возглавить похожий отдел, который тогда формировался в рамках реформы административной структуры компании. Это как раз совпало с решением о переводе всего подразделения в Санкт-Петербург. Слово «отдел» меня сначала раздражало, но его быстро повысили до статуса управления. Поскольку компании приходилось курировать городской стадион, часть подразделений взяли на себя и эту нагрузку, в результате их статус был повышен. Мой статус и зарплата — соответственно, тоже. Я, конечно, никакой не топ-менеджер, я не член правления и не глава одной из компаний холдинга. Но руководители управления — это уже менеджеры высшего звена. Как говорят у нас, это не шесть нулей в рублях, но чуть меньше четырёх нулей в долларах.

Об усидчивости и микроменеджменте

Вообще, о карьере в таких огромных компаниях много заблуждений. Я не раз слышал разговоры про блат, семейственность, непотизм и так далее. В таких случаях люди просто не понимают, как работает тут система отбора персонала: всё очень формализованно, несколько собеседований, все результаты твоей работы фиксируются, и от них зависит твоё будущее. Конечно, я не говорю про небожителей, про их мир я, может быть, знаю чуть лучше обывателя, но тоже далеко не всё.

Я считаю, что у меня успешная карьера, но на моих глазах были куда более интересные взлёты. Например, девушка работала программистом (кстати, тоже в Сибири), ей было, кажется, 24 года, когда её перевели на модернизацию внутренней системы учёта в Москву, а потом тоже в Петербург — сейчас она работает заместителем директора очень крупного центра разработок, который занимается обслуживанием всех информационных систем компании. Если у тебя есть задатки менеджера и ты умеешь *** (докопаться. — Прим. ред.) до мышей, то есть все шансы здесь за пять-семь лет сделать хорошую карьеру. Очень большая часть работы — это именно формальные процессы, умение держать их под контролем, умение работать с документами. Чем больше структура, тем больше возможностей расти за счёт усидчивости. И это, на мой взгляд, не негативная характеристика: не было бы усидчивых сотрудников, тут бы всё давно развалилось. Мне на карьеру (ну, по крайней мере, на её первый этап) понадобилось около десяти лет. Это всё потому, что я старался быть панком, искать творческие подходы. Всё это в таких компаниях не нужно: важно уметь контролировать себя и следить за мелочами. Когда думают о таких гигантских компаниях, сразу размышляют о макроменеджменте. А на самом деле всё здесь держится на микроменеджменте. Это царство микроменеджмента, которое почему-то мало кто замечает.

Читать еще:  Менеджер по выдаче займов обязанности

О государстве в государстве

В любой крупной корпорации сложная система материальной мотивации сотрудников. Это, на самом деле, очень важно: когда сотрудников в корпорации десятки тысяч, а менеджеров с большим объёмом задач, ответственности и полномочий — не меньше тысячи, удержать всю эту махину можно только чётким и своевременным материальным стимулированием. У нас к этому очевидному корпоративному правилу добавляется ещё и то, что компания государственная и на уровне управления достаточно традиционная: много руководителей среднего звена старой закалки, много сотрудников на местах, которые видели ещё советскую систему поощрения. Поэтому слова «премия» и «бонус» здесь важнее собственно зарплаты.

Идеология такая: зарплата — это то, что тебе положено по закону, а премии и бонусы — это и есть скрепа, знак того, что система стоит на ногах. Люди должны быть уверены, что всё в порядке, что компания развивается. Интересно, что система материальной мотивации держится скорее на убеждённости руководства в её важности. Хотя, например, видно, что в прошлом году, когда в кризис премии сильно урезали и сократили, это мало отразилось на формальных результатах подразделений, показатели были либо такие же, либо даже выше, чем в тучные годы. То есть с точки зрения прямого менеджмента в такой премиальной системе, может, и нет смысла. Но зато, как мне рассказывали психологи из кадрового управления, сильно влияет на снижение саморефлексии: люди не то чтобы становятся бескомпромиссно лояльными, но понимают, что жизнь сложная штука, что государство не всегда зло.

Вообще, есть расхожее утверждение: государственная корпорация — это государство в государстве. Так вот, многие, работая здесь, именно так работодателя и воспринимают: он и есть идеальное государство, полная противоположность тому, что мы видим, выходя из офиса. Богатое, эффективное, щедрое, чаще всего справедливое, чистое. В этом смысле долгая работа тут может восприниматься даже как эмиграция — возможность надолго уехать в какую-то другую страну. Да, есть куча других больших успешных компаний с особой и очень комфортной корпоративной культурой. Но в России нет других таких масштабных, разветвлённых структур, где частные принципы управления персоналом так явно соседствовали бы с государственными подходами. Отсюда и ощущение отдельной страны.

О премиях и бонусах

У меня есть зарплата, бонусы и разные доплаты. Расчёт их не самый сложный, но большинство в это даже не вникают, хотя по запросу в бухгалтерии тебе, конечно, всё объяснят, а в конце квартала или года нужно подписать некоторое количество дополнительных бумажек. Что точно есть помимо оклада? Во-первых, премия к профессиональному Дню нефтяника и газовика 6 сентября, она выплачивается всем сотрудникам — это месячный оклад. Ещё есть 23 Февраля и 8 Марта — за это, насколько я помню, положено от 100 до 168 тысяч рублей в зависимости от должности и тарифной ставки. Есть разные юбилейные даты — это тоже месячный оклад. Можно получить почётную грамоту сотрудника компании, у большинства руководителей среднего звена она есть — это около 20 тысяч.

Идеология такая: зарплата — это то, что тебе положено по закону,
а премии и бонусы — это и есть скрепа, знак того, что система стоит на ногах

Но самое главное — это, конечно, бонусы. В моём случае это 50 % годового оклада. В последние два года размер бонуса был меньше, но в этом собираются сохранить прежнюю ставку. Чаще всего задачи ставятся в начале года, и, если ты не совсем дурак и способен планировать своё время, выполнить их не так сложно. Чтобы рассчитывать на бонус, важно уже в феврале расписать план работы на год вперёд, самому поставить себе не только оперативные, но и стратегические задачи. Даже если их не ставили в начале года сверху, рано или поздно они появятся, и тогда есть возможность разгрузить, например, уже следующий год.

На зарплату живут, а бонусы принято инвестировать. Руководители направлений и департаментов, если судить по кругу моего общения, обычно стремятся инвестировать в недвижимость. Стимул работать без сбоев большой: за пару-тройку лет можно накопить на хорошую квартиру или на быструю ипотеку для покупки очень хорошей квартиры. О недвижимости все думают. Это идея фикс. Я знаю достаточно много хороших ребят-управленцев, которые шли сюда с одной целью — отпахать пять лет, купить квартиру и уволиться. Многие так и поступают. Сегодня он начальник департамента по энергетике, а завтра — дауншифтер на Бали с хорошей рентой. Лучшего места для такой стратегии, мне кажется, не найти: уникальное сочетание достаточно комфортных профессиональных целей (часто размытых, а потому относительно легко достижимых), лояльной бонусной системы и доступа к кредитным ресурсам (у компании есть свой банк с очень выгодными ставками для сотрудников всего холдинга).

О переезде в Петербург

Решение о переезде компании в Петербург, конечно, почти всех шокировало. Про это говорили давно, но ещё три-четыре года назад никто не верил, что тотальный переезд всё-таки случится. Было понятно, что часть компаний холдинга точно перенесут, но все до последнего надеялись, что их это не затронет. Когда я говорю «все», то почти не преувеличиваю: от рядовых сотрудников, бухгалтеров, офис-менеджеров до топ-менеджмента. Представьте себе: у вас лучшая работа на свете, вы уже осели в Москве, семья укоренилась, квартира, возможно, куплена, и вот вам предлагают в течение полугода уехать в другой город — и не в командировку, а, считай, навсегда. При этом отказаться невозможно: другой такой работы не будет, а альтернатив в Москве не предлагали. Решение было принято бескомпромиссное.

Читать еще:  Ли якокка карьера менеджера купить

Сам я переезд пережил довольно легко. Я успел проработать в Москве три года, квартиру купил, но семьи ещё не было, а в Петербурге, наоборот, было несколько старых приятелей (так получилось, что они переехали из Иркутска туда ещё раньше меня). Я сначала решил, что надо стать петербуржцем, даже стал читать какие-то книги, путеводители, изучать районы города, но потом понял, что такая подготовка — дело лишнее. У меня нет ощущения, что это разные города. Возможно, у меня специальный круг общения и я мало выхожу за пределы привычных мест, но все разговоры о низкой энергетике, о том, что в Петербурге все спят, пьют или ещё что-то, мне кажутся выдуманными. Где-то это, наверное, происходит, но у нас в офисе ритм жизни не менялся.

Об адаптации в новом городе

Но для многих переезд был настоящей катастрофой. Процесс поэтапный, он должен был закончиться уже в этом декабре, но, на самом деле, думаю, сроки продлят — до лета следующего года. Тех, кто переехал в рамках первой волны два-три года назад, пытались адаптировать к новой реальности разными способами. Организовывали экскурсии, нанимали дорогих гидов, пытались показать, как всем повезло: какая вокруг красота и так далее. Но выглядело это обычно так. Сначала автобус с бухгалтершами катается по центру города, они с интересом слушают, восхищаются красотами, но в душе понимают, что всё не так просто. Потом их везут в район новостроек, куда-нибудь на Ржевку, и говорят: «А вот здесь мы предлагаем продать вам квартиры по специальной цене», — в результате весь автобус ревёт. Сдача внутренней квартальной отчётности два года назад совпала с окончательным переводом в Петербург бухгалтерии подразделения: я ежедневно видел заплаканных женщин, которым в этом городе не нравилось буквально всё — и погода, и люди, и здания. Это притом что переезд, конечно, финансово щедро поддерживался — и доставка вещей, и поиск жилья, и организация образования для детей.

У менеджмента всё проходило немножко легче, но тоже со своими задвигами. Один коллега больше четырёх месяцев из принципа ездил между городами каждый день — на «Сапсане»: утром выезжал в Петербург, а вечером обратно в Москву. Только бы не жить здесь. Потом его схантили в другую компанию, обратно в столицу, более счастливого человека, чем он на тот момент, я, наверное, никогда не видел. Есть и противоположные случаи. Многие оценили, что здесь большой исторический центр с относительно дешёвой недвижимостью, в двух шагах от центрального офиса. Ещё всем нравится Карелия: много дешёвой земли для летних загородных домов. В общем, один из итогов всей этой катавасии с переездом в том, что у многих появилось две дачи. Подмосковье — для надёжного будущего. А в Ленинградской области с Карелией — для отдыха.

Ещё коллег справедливо раздражал местный аэропорт с ужасной бизнес-зоной. Некоторые топы, не вылезающие из командировок, даже специально откладывали переезд до того момента, пока не открылся новый терминал. Сейчас всё стало намного приличнее, это их как-то смирило с действительностью.

Когда думают о гигантских компаниях, сразу размышляют о макроменеджменте.
А на самом деле это царство микроменеджмента, которое почему-то мало кто замечает

Работа Менеджер нефтегазовой отрасли

1-17 из 148285 результатов

Получать новые вакансии на почту

Главный инженер в дорожной отрасли

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Заместитель генерального директора по экономике (строительство объектов нефтегазовой отрасли)

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Менеджер по закупке сырья в металлургической отрасли

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Слесарь-ремонтник «Комплексные виды ремонтов на объектах нефтехимической отрасли»

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Разнорабочие в нефтегазовую компанию. Вахта.

Директор по продажам (в нефтегазовой отрасли)

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Менеджер по продажам нефтегазовым предприятиям

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Менеджер по продажам нефтегазового оборудования

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Переводчик с/на английский язык ( нефтегазовая отрасль)

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Менеджер по продажам нефтегазового оборудования

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Менеджер по продажам ( нефтегазовая отрасль)

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Специалист по технической поддержке строительных работ (консультации в строительной отрасли)

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Менеджер по продажам нефтегазового оборудования

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Специалист по работе с клиентами в нефтегазовой, строительной и металлургической отрасли

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Требуется помощник техника -технолога в нефтегазовую сферу

Менеджер по продажам оборудования нефтяной отрасли

Кадровый центр Аквариум

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Инженер-конструктор (г.Подольск, производство взрывозащищенного оборудования в нефтегазовой отрасли)

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Менеджер по отрасли (CNC for Aerospace)

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Менеджер по продажам ( нефтегазовая сфера)

Ищете работу?

менеджер нефтегазовой отрасли

Подписка выполнена
Первое письмо Вы получите в ближайшее утро

Мы используем cookies для улучшения опыта пользователей, анализа трафика и показа подходящей рекламы.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector