Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Личный менеджер известного спортсмена

Личный менеджер известного спортсмена

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент — это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.

Кто такие спортивные менеджеры и чем они занимаются?

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что менеджеры бывают разных уровней и задачи они решают разные. Менеджеров, как правило, принято подразделять на три основные группы:

— стратегический уровень (top manager) — это руководители спортивных школ, спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.п.;

— тактический уровень (middle manager) — руководители управлений, самостоятельных отделов и т.п.;

— исполнительский уровень (entry manager) – тернеры, начальники команд, медицинский персонал и т.п.

Спортивных менеджеров подразделяют и по видам профессиональной деятельности: генеральный менеджер, менеджер по персоналу организации, менеджер по рекламе, менеджер по маркетингу, менеджер-представитель спортсмена.

Функции спортивного менеджера.

Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций. Среди них выделяются три ключевые функции.

1. Функция принятия решения . Именно менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет ответственность за последствия.

2. Информационная функция. Менеджер аккумулирует информацию о внутренней и внешней среде спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде нормативных установок и разъясняет персоналу ближайшие и перспективные цели организации.

3. Функция руководителя. Менеджер выступает в качестве руководителя спортивной организации, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов спортивной организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в ВУЗе и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков. Вот основные из них:

-владение современными компьютерными технологиями и программами;

-владение иностранным языком;

-умение формировать информационную политику организации;

-организация работы офиса организации;

-знание основных маркетинговых стратегий;

С сожалением пока приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов роботников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

Большой босс в спортивном костюме


Спортивный менеджер – тот же управленец, только со своей спецификой – спортивной. Ему не обязательно быть спортсменом в прошлом, но обязательно уметь руководить. Спортивной школой, спортивной организацией или даже спортивной миссией, но так, чтобы это приносило деньги.

Многие путают спортивного менеджера и спортивного агента. А различие между ними не очень ясное, но есть: спортивный агент продает самих спортсменов, обеспечивая им хороший контракт, тогда как спортивный менеджер – настоящий бизнесмен, который развивает целое спортивное предприятие. Развивает, а не продает – вкладывает деньги и получает прибыль.

И все же грань между этими двумя профессиями порой очень тонка. Например, спортивный менеджер может быть очень похож на спортивного агента, если занимается развитием спортивной школы, воспитывая юных талантливых футболистов и продавая их позже в хорошие команды.

Так или иначе, деятельность спортивного менеджера – это работа по добыванию денег и других благ для развития спортивного бизнеса.

Спортивный менеджер – человек из «тусовки». Спортивной тусовки, в которой многое решают связи. Поэтому главное, что он делает, как и любой другой менеджер – налаживает коммуникацию и постоянно что-то организовывает. Этим он очень напоминает event-менеджера, только пьет меньше :).

Налаживать связи часто приходится на иностранных языках. Связи нужны, чтобы бизнес рос, не буксуя в рутине. Продавать билеты, изготавливать атрибутику и мерч, арендовать площадки, нанимать службу безопасности, обеспечивать офис канцелярскими принадлежностями, а спортсменов страховкой и медицинским обслуживанием можно, только имея хорошо налаженные каналы связи. Такую работу еще относят к работе в режиме «многозадачности». Это значит, что дел и обязанностей столько, что голова может лопнуть.

Читать еще:  Ли якокка карьера менеджера

Помимо управления сетью фитнес-клубов, спортивный менеджер может быть редактором спортивной рубрики мужского журнала, как, например, Денис Семенихин. При этом приходится еще и организовывать спортивные турниры, и про технику жима лежа не забывать – для своего популярного ютуб-канала. В какой-то момент тебя пригласят вести курсы для будущих спортивных менеджеров и агентов, открыть свою академию, написать книгу… И все это нужно будет делать одновременно. Понимаете теперь, да?

Вот почему хорошим спортивным менеджером редко может стать хороший спортсмен. Такие задачи не решаются только с помощью умения красиво забить гол. Для оптимальной работы в режиме многозадачности нужна сильная волевая подготовка, способность долго работать на высоких оборотах, а иногда месяцами сидеть в полной ж *пе. Ведь это продажи. А они зависят не только от желания менеджеров, но и от ситуации на рынке и спроса на тот или иной вид спорта.


Люди, которые любят спорт и деньги, часто становятся спортивными менеджерами, как, например, первый российский спортивный менеджер Михаил Гусев, который занимался спортивной наукой в ЦСКА, но с развалом Союза решил стать пионером спортивного менеджмента. Сейчас он успешно ведет дела многих российских легкоатлетов.

А еще так бывает с теми, чья спортивная карьера не состоялась, рано оборвалась или, наоборот, достигла пика. Например, как у Антонио Юлиано, который был большим счастливчиком и в футболе, и в администрировании, сумев заполучить в свою команду целого живого Марадону!

В начале карьеры спортивный менеджер зарабатывает примерно столько же, сколько ивент-менеджер. В Москве и Санкт-Петербурге это от 50-70 тысяч рублей в среднем, в зависимости от масштаба компании. У них приблизительно одинаковый круг обязанностей, разнится только специфика.

В дальнейшем уровень зарплаты очень зависит от размера компании-работодателя или ваших собственных бизнес-скиллов, если вы строите свой спортивный бизнес. В нашей стране спортивными проектами занимаются Газпром (Лига чемпионов, клуб «Зенит»), РЖД (клуб «Локомотив»), Лукойл («Спартак»), Mail.ru (киберспорт) и несколько других крупных компаний.

Построить успешную карьеру в сфере спортивного менеджмента больше всего грозит тем, кто, помимо увлечения спортом, имеет юридическое, экономическое или любое управленческое образование. Даже педагогическое будет кстати – принципы педагогики и управления в чем-то схожи. Однако в специфике спортивного рынка нужно разбираться на высоком уровне.

Сегодня в России есть специальная школа для тех, кто обладает какими-то знаниями или умениями в сфере спортивного администрирования, но хочет получить больше практических навыков. Это МИРБИС – Московская международная школа бизнеса, и программа «Международный спортивный менеджмент», где спортивному администрированию обучают настоящие практикующие менеджеры.

Пока считается, что в России профессия спортивного менеджера не пользуется спросом. Потому что спортивных организаций, нацеленных на развитие в бизнесе, у нас мало. Но уже активно развивается киберспорт, в котором крутятся немалые деньги. Менеджеры из классических спортивных клубов приходят руководить киберспортивными командами, как, например, это сделал Роман Дворянкин, перешедший из хоккейного «Спартака» в Virtus.pro, на должность генерального менеджера.

Первая ступень карьерной лестницы спортивного менеджера – работа в клубе на любой должности, даже просто на позиции стажера. Вы должны разобраться изнутри, как все работает, постоянно повышая уровень знаний с помощью дополнительного образования по теме. И обязательно учите языки! При этом лучше не ограничиваться одним английским.

Вместе с этим можно пробовать развивать свой небольшой спортивный бизнес. Создание и развитие собственного спортивного клуба – главная цель любого спортивного менеджера. Поэтому для начала найдите дворовых звезд футбольного поля и покажите им новый график тренировок 😉

Что такое «спортивный менеджмент»?

Сергей Алтухов, Заместитель директора Центра спортивного менеджмента МГУ имени М.В. Ломоносова, к.э.н.

Вопрос, который мы вынесли в заголовок, требует достаточно конкретного и содержательного ответа. В условиях коммерциализации экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. В обиходе существует стереотип, что спортивные менеджеры – это те, кто «торгует игроками». Это совсем не так. Так кто же такие спортивные менеджеры?

В теории менеджмента не существует одного определения термина «менеджер». Определений множество. Все предлагаемые определения базируются на понимании сущности менеджмента. Слово «менеджмент» в своем первоначальном смысле обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Основа — английский глагол «to manage» (управлять), который происходит от латинского «manus» (рука). Если следовать логике, то «менеджмент» буквально означает «руководство людьми».

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, организацией, несколькими организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации, которая функционирует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, менеджмент в спорте — это теория и практика (знания, умения, навыки) эффективного управления организациями спортивной отрасли и организациями межотраслевых комплексов предприятий.

Читать еще:  Менеджер контроля качества обслуживания клиентов

О работе менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других людей. Менеджер — это наемный управляющий. Сергей Кущенко, Алекс Фергюссон или Стив Айзерман тоже являются наемными управленцами.

Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития спорта. Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу тренера с процессами управления клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей.

Менеджмент в спорте, как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли, возникает в результате разделения и кооперации их труда. Как мы уже отмечали, причиной появления спортивных менеджеров стала рыночная экономика, предъявившая особые требования к менеджерам в условиях экономической конкуренции.

Классификация уровней управления и образовательного уровня

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают разные.

Национальные рамки квалификаций наглядно показывают требования квалификационного уровня управления к уровню образования

9 уровень — руководители Олимпийского комитета России, национальных федераций, оргкомитетов Чемпионатов мира, Европы, Олимпийских игр, профессиональных спортивных лиг

8 уровень — руководители Центров спортивной подготовки сборных команд России, спортивных объектов, региональных федераций, профессиональных спортивных клубов, спортивных обществ, спортивных объектов, оргкомитетов спортивно-зрелищных мероприятий, комплексных научных групп, спортивных команд

7 уровень — руководители функциональных подразделений спортивных организаций (департаментов, управлений, отделов, групп), члены комплексных научных групп

Образовательные уровни

АС — аспирантура М — магистратура Б — бакалавриат

Функционалы спортивного менеджера

Чем занимаются спортивные менеджеры? Основные функции менеджеров в спорте можно представить так:

  • Спортивные менеджеры работают в органах управления олимпийским движением на различных уровнях.
  • Спортивные менеджеры занимаются управлением спортивными мероприятиями: чемпионат города, области, республики, Чемпионаты мира и Европы, Олимпийские игры.
  • Спортивные менеджеры управляют собственными спортивными бизнес-проектами, коммерческими турнирами, спортивными фестивалями, массовыми соревнованиями.
  • Спортивные менеджеры занимаются организацией команды, подбором персонала и атлетов, разработкой билетных программ и различных стратегий для организации, работой с болельщиками и со стейкхолдерами во внешней среде.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в ВУЗе и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков. Вот основные из них:

  • владение современными компьютерными технологиями и программами;
  • владение английским языком;
  • умение формировать информационную политику организации;
  • организация работы офиса организации;
  • знание основных маркетинговых и управленческих стратегий;
  • знание регламентов и положений о соревнованиях для последующей организации спортивных событий;

Пока с сожалением приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

Спортивный менеджер: особенности, функции, обучение

включайся в дискуссию

Поделись с друзьями

Не секрет, что современный спорт – это не только громкие победы, кубки и медали, но и огромные деньги. Гонорары за выигрыши с каждым годом растут, плюс многомиллионные рекламные контракты. Причем это относится как к командным, так и к индивидуальным видам спорта. Футбол, хоккей, теннис, баскетбол, волейбол, бокс – все это не только огромные стадионы и толпы фанатов, но и деньги.

И пока спортсмены готовятся к турнирам, за их, а заодно и за своими кошельками следят специально обученные люди – спортивные менеджеры.

Особенности профессии

Попробуем разобраться в том, кто же эти люди. Спортивный менеджер может трудиться как в профессиональном, так и в любительском клубе. При этом круг его полномочий довольно широк. Он может, к примеру, вкладывать деньги в развитие школ частного вида или в проведение соревнований, заниматься поиском, а затем и развитием талантливых ребят, которые потом, становясь чемпионами, не только подтверждают профессионализм своего менеджера, но и делают его богаче.

Обязанности

Спортивный менеджер помогает подопечному зарабатывать не только медали, но и финансовые средства, в свою очередь, получая в качестве награды свои бонусы за хорошо организованный менеджмент. Есть и еще один распространенный вид деятельности спортивного менеджера – он вкладывает собственные средства в того или иного спортсмена или клуб, потом получает доход, как и в любом другом бизнесе.

Читать еще:  Курсы пиар менеджера

В фитнес-индустрии специалистов также иногда называют спортивными менеджерами, однако выполняют они совершенно другую работу. Их задачапривлечь к любительскому спорту как можно больше людей, то есть расширить клиентскую базу, а значит, увеличить доход организации, в которой они трудятся. В нашем же случае речь идет о профессиональных командах или атлетах, а значит, внимание уделяется не только количеству, но и качеству.

Не играет существенной роли, на каком уровне представлена команда: городском, областном, федеральном или международном.

Личные качества

Чтобы стать настоящим спортивным менеджером, требуются определенные волевые качества и черты характера. Вопреки распространенному мнению, что в роли управленца могут выступать бывшие спортсмены, знающие и понимающие «изнанку» мира спорта, это далеко не так. Среди главных личных качеств, которыми должен обладать рассматриваемый специалист, – упорство и коммуникабельность. Что, к сожалению, очень редко является «коньком» профессиональных атлетов. Это просто не их стихия, за редким исключением. А спортивному менеджеру необходимо не только уметь общаться, но и делать это на разных языках мира, ну или как минимум на уверенном базовом английском.

Кроме того, спортивный менеджер – человек публичный, а значит, для него важно иметь презентабельный и ухоженный внешний вид, уметь преподнести себя, обладать хорошими коммуникативными навыками, вести переговоры на разных уровнях. Порой нужно уметь уговорить своих подопечных, а порой – потенциальных спонсоров, представителей власти. Без их помощи зачастую развитие того или иного клуба просто невозможно, особенно когда речь идет о небольших командах, базирующихся в маленьких небогатых городах.

Успешный спортивный менеджер должен обладать аналитическими способностями и, если хотите, определенным даром предсказания. Чтобы понять, может ли из того или иного мальчишки из дворовой команды вырасти настоящая звезда спорта, мало знать, какие для этого нужны физические данные. Нужно уметь разглядеть потенциал игрока. Это умение помогает работать на перспективу.

Сложно представить себе спортивного менеджера-профессионала, который сам бы не интересовался спортом. А потому эти люди — настоящие фанаты, посещающие массу турниров. Именно там они находят потенциальных чемпионов.

Как стать?

Так же, как и любому другому менеджеру, спортивному нужна специальная подготовка, а впоследствии и квалификационная переподготовка. В спорте все меняется, на смену старым правилам и тенденциям приходят новые веяния. Получить профессию менеджера в сфере спорта можно в специализированных университетах и обычных вузах.

На практике часто человек с финансовым, юридическим, социологическим или любым другим образованием приходит в спортивный менеджмент, влюбляется в спорт и делает неплохую карьеру в этой сфере. Однако и таким людям нужны курсы переквалификации. Их сегодня в России предлагается немало. Многие осуществляются дистанционно, через интернет — вебинары доступны на платной основе.

Что же касается профессионального высшего образования, то его можно получить как в МГУ, так и в любом региональном институте на кафедре физического воспитания. Вот список лишь некоторых вузов, где дают такое образование:

  • Финансовый университет при Правительстве РФ;
  • Уральский федеральный университет имени Бориса Ельцина;
  • Государственный университет в Пензе;
  • Челябинский Южно-Уральский государственный университет;
  • Институт отраслевого менеджмента в Москве;
  • Государственный университет в Кургане;
  • Политехнический университет Петра Великого в Петербурге;
  • Российский экономический университет имени Георгия Плеханова;
  • Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма;
  • Государственный университет в Тольятти;
  • Национальный исследовательский государственный университет имени Николя Лобачевского в Нижнем Новгороде;
  • Городской педагогический университет в Москве;
  • Государственный университет в Тюмени;
  • Государственный социально-педагогический университет в Самаре;
  • Дальневосточная государственная академия физической культуры и многие, многие другие.

Причем можно выбрать удобную форму обучения: очную, заочную, очно-заочную и даже дистанционную. Среди вступительных испытаний разные вузы и факультеты предлагают разные комбинации ЕГЭ. Среди них профильная математика, русский язык, обществознание, биология. И вот какие дисциплины в итоге будет изучать будущий дипломированный спортивный менеджер:

  • экономику;
  • управление спортивными объектами;
  • спортивное право;
  • психологию;
  • менеджмент физической культуры;
  • конфликтологию;
  • филологию и ряд других наук.

Если вы хотите не просто получить диплом, но и поднять на высшую ступень пьедестала своего спортсмена или целую команду, тогда стоит выходить на этот старт. Впереди непременно будут победы ваших подопечных, многомиллионные контракты со спонсорами, большие турниры, толпы фанатов и как результат – стабильный бизнес, солидное финансовое и социальное положение.

По статистике популярных в России сайтов трудоустройства, на сегодняшний день требуется более 23 тысяч спортивных менеджеров. Размер средней заработной платы человека на такой должности составляет 31 тыс. рублей, в большинстве регионов предложения по оплате превышают 55 тыс. рублей. При этом минимальная оплата – около 22 тысяч, а вот максимальная – более полумиллиона.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×