Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы риск менеджмент в москве

Риск-менеджмент / Управление рисками. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно, а значит возникает риск отклонения от запланированных результатов. Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности в условиях неопределенности внешней среды.

Цель семинара — научить на практике выявлять, оценивать и эффективно управлять рисками, а также показать алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков».

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Основные понятия и определения риск-менеджмента

  • Неопределенность и риск: чем они отличаются?
  • Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
  • Общеэкономические и политические риски
  • Стратегические, операционные и проектные риски
  • Риски бизнес-процессов
  • Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • Обзор стандартов по управлению рисками

Система риск-менеджмента

  • Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
  • Методы и способы выявления и идентификации рисков
  • Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
  • Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков
  • Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
  • Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»

Качественная оценка рисков на действующем предприятии

  • Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
  • Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
  • Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
  • Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
  • Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
  • Показатели, вытекающие из матрицы рисков

Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»

Количественная оценка рисков на действующем предприятии

  • Модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике
  • Использование инструментов финансового моделирования
  • Дисперсия и среднеквадратичное отклонение
  • Критерии оценки рисковых решений
  • Анализ чувствительности и сценарный анализ
  • Оценка специфических и сложнооцениваемых рисков
  • FMEA-анализ

Практикум «Проведение количественной оценки рисков „сквозного“ бизнес-кейса методом анализа чувствительности»

День 2

Реагирование на риск

  • Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
  • Четыре способа реагирования (обработки) риска
    • отказ от риска
    • снижение риска
    • передача / трансфер риска
    • принятие риска
  • Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
  • Разработка мероприятий по снижению рисков

Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»

Учет и анализ риска инвестиционного проекта

  • Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта
  • Аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности
  • Оценка риска проекта на основе дерева событий
  • Оценка риска по методу сценариев будущего развития
  • Использование дерева решений при оценке риска

Практикум «Рассмотрение использования дерева решений на примере»

Построение модели управления рисками

  • Основные шаги построения модели управления рисками
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
  • Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
  • Шаблоны отчетности по управлению рисками
  • Инструменты развития культуры управления рисками

Практикум «Разработка процедуры контроля рисков в компании»

  • структурируете знания в отношении классификации рисков
  • получите практические навыки идентификации и систематизации рисков
  • узнаете, как фиксировать риски
  • овладеете основными навыками расчета операционных и финансовых рисков
  • сможете составлять матрицы (карты) рисков
  • поймете, как реагировать на риски и снижать их
  • приобретете навыки использования данных финансовых отчетов в своей работе
  • приобретете навыки разработки процедуры контроля рисков
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 5%

Вся информация была представлена в полном объеме. Замечательный семинар, многое помог понять в системе управления рисками. Полученные знания буду применять на практике.

В целом все понравилось.

Курс понятен и доступен как для начинающих, так и для квалифицированных специалистов по рискам. Материал преподаётся в мягкой, непринуждённой форме.

Ю. В. Волков — замечательный преподаватель, который объясняет вопросы более чем доходчиво и интересно. Благодарю!

Все понравилось, пригодится в работе. Благодарю за информацию, которую получила в данном семинаре. Спасибо!

Управление рисками

Согласно опросу, проведенному PwC* среди 1581 руководителей компаний и риск-менеджеров более чем в 80 странах мира, компании, применяющие передовые подходы к управлению рисками, с большей уверенностью прогнозируют рост выручки и прибыли.

* Взгляд на риски, 6-е ежегодное исследование PwC по риск-менеджменту: Управление рисками «на передовой», 2017 г.

  • Как выявлять, формулировать, классифицировать и оценивать риски?
  • Как снизить фактор неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности?
  • Как оценить вероятность наступления риска и рассчитать последствия его реализации?
  • Как избегать дорогостоящих ошибок при планировании с учетом имеющихся ресурсов?
  • Как повысить качество информации, используемой для принятия управленческих решений на всех уровнях?
  • Как повысить деловую репутацию компании и обеспечить поддержку со стороны учредителей?
Читать еще:  Менеджер в банке чем занимается

Практический курс риск-менеджмента в Академии PwC даст ответы на эти и другие вопросы. Семинар структурирует ваши знания о системе риск-менеджмента, предоставит инструменты идентификации и классификации рисков, научит методикам оценки , а также даст практические рекомендации по снижению вероятности реализации рисковых событий.

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Определить преимущества системного подхода к управлению рисками
  • Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками
  • Выработать практические навыки путем анализа реальных бизнес-ситуаций (навыки формулирования целей, выявления рисков, оценки рисков и реагирования на них).

Руководители высшего и среднего звена, риск-менеджеры, внутренние контролеры, внутренние аудиторы, специалисты по оптимизации бизнес-процессов.

Почему Академия PwC

  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
  • Практические задания по выявлению и ранжированию рисков с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски (на основе реальных бизнес-ситуаций)
  • Примеры из опыта российских и иностранных компаний
  • Дискуссии и работа в мини-группах.

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управление рисками» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Развитие современной модели управления рисками:
    • Стандарты по управлению рисками;
    • Преимущества интеграции СУР в бизнес;
    • Компоненты и принципы COSO 2017.
  2. Компонент системы управления рисками №1– управление и культура:
    • Осуществление советом директоров надзорной функции за управлением рисками;
    • Создание операционных структур;
    • Определение желаемой культуры;
    • Демонстрация приверженности основным ценностям;
    • Привлечение, развитие и удержание квалифицированных специалистов.
  3. Компонент системы управления рисками №2 – стратегия и постановка целей:
    • Анализ условий ведения деятельности;
    • Определение риск-аппетита;
    • Оценка стратегических альтернатив;
    • Формулирование бизнес-целей.
  4. Компонент системы управления рисками №3 – эффективность деятельности:
    • Выявление рисков
    • Приоритизация рисков
    • Оценка влияния рисков
    • Реагирование на риски
  5. Компонент системы управления рисками №4– мониторинг и внедрение изменений:
    • Оценка существенных изменений;
    • Анализ рисков и эффективности деятельности.
    • Повышение эффективности системы управления рисками.
  6. Компонент системы управления рисками №5 – Информация, коммуникация и отчетность:
    • Использование информации и технологий;
    • Распространение информации о рисках;
    • Отчетность о рисках, корпоративной культуре и эффективности деятельности;
    • Мониторинг СУР и самооценка.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате и включать анализ ситуаций, характерных для бизнес-процессов компании-Заказчика. К проведению отдельных сессий могут привлекаться отраслевые эксперты PwC в области управления рисками и внутреннего контроля.

Расписание и стоимость

13 — 14 апреля 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Электронный курс

Управление рисками

Автор

Сидоренко Алексей Игоревич

Почувствуйте себя в роли генерального директора одной из трех высокотехнологичных компаний. Получайте новые знания и применяйте их в максимально приближенных к реальности сценариях:

  • Проводите интервью с интерактивными сотрудниками для выявления рисков
  • Оценивайте риски на основании аналитических отчетов, подготовленных вашими интерактивными сотрудниками
  • Принимайте непростые решения по поводу снижения рисков при условии ограниченного бюджета
  • Разрабатывайте стратегию развития культуры управления рисками в компании.

Курс можно проходить как минимум 3 раза, по очереди управляя разными интерактивными компаниями, выявляя разные риски и принимая разные решения по их управлению: только сильнейший сможет привести свою компанию к коммерческому успеху.

  • Почему важно управлять рискам
  • Выявление рисков
  • Оценка рисков
  • Управление рисками
  • Отчетность и мониторинг
  • Культура управления рисками

Каждый раздел закреплен интерактивными занятиями, где участнику придется брать интервью у виртуальных сотрудников, оценивать риски исходя из вводных данных, применять инструменты анализа рисков, такие как «галстук-бабочка», принимать решения по поводу внедрения тех или иных мероприятий по снижению рисков и т.д.

Курс «Управление рисками» — это интерактивная бизнес игра с системой задач и симуляцией реальных условий бизнеса: 3 компании, 3 уровня рисков, многовероятностные механизмы решений и возможность их сравнения.

Образовательные результаты

По итогам обучения вы получите важные навыки, необходимые для:

  • Своевременного выявления и оценки рисков в компании
  • Разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков и способность разделять риски с бизнес партнерами, поставщиками и клиентами
  • Подготовки сводного профиля рисков компании и способность грамотно коммуницировать риски инвесторам, финансовым институтам, проверяющим органам и бизнес партнерам
  • Выявления и нивелирования ментальных ловушек, которым подвержены сотрудники Вашей компании
  • Развития культуры управления рисками среди сотрудников компании.
Читать еще:  Кто такой менеджер в ресторане

Категория слушателей:

Руководители и сотрудники крупных корпораций, собственники и руководители малого и среднего бизнеса, сотрудники инновационных и высокотехнологичных компаний, сотрудники, заинтересованных в более углубленном изучении темы управления рисками и психологии анализа рисков, опытные и начинающие риск менеджеры

Документ об окончании:

Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования

Партнер курса: научно-практический журнал «Проблемы анализа риска»

Журнал «Проблемы анализа риска» — рецензируемое научное издание, входящее в список ВАК. На своих страницах публикует научные и прикладные материалы, посвященные развитию анализа и управления рисками. На его страницах создается база данных по вопросам анализа риска, в том числе с учетом мирового опыта. Здесь можно найти обзоры современных методик, применяемых при анализе риска, рекомендации и стандарты, связанные с управлением рисками, дискуссии по актуальным вопросам.

Дополнительный материал:

В бесплатном руководстве «Рецепт эффективного управления рисками 2.0» авторы Алексей Сидоренко и Елена Демиденко описали некоторые практические шаги, которые менеджеры по управлению рисками могут предпринять, чтобы начать внедрение управления рисками. Руководство было полностью обновлено авторами в 2016 году и содержит пятнадцать конкретных и практических рекомендаций, которые менеджеры по управлению рисками найдут полезными при внедрении управления рисками в ключевые процессы организации.

Часто задаваемые вопросы

Электронный курс – это учебный материал, работа с которым предполагает внимательное изучение. Не приступайте к обучению по электронному курсу в дороге. Выделите для этого свободное время, чтобы Вам никто не мешал, приготовьте бумагу и ручку. Рекомендуем делать записи в процессе работы с курсом – это позволит более глубоко усвоить материал. Доступ к курсу открыт на два месяца, Вы можете возвращаться к материалам курса в любое удобное время, проходить курс несколько раз, в том числе тесты, пока не выберете в системе опцию «Завершить обучение». Система автоматически закроет доступ к курсу через два месяца с момента совершения оплаты или активации курса в случае, если он бесплатный.

Как оплатить доступ к электронному курсу?

  • Банковской картой (VISA/Visa Electron, MasterCard). Мы работаем с платежной системой ChronoPay;
  • Вы можете оплатить доступ к курсу, выбрав один из удобных для Вас вариантов:
  • Через отделения Сбербанка;
  • Банковским переводом.

Что такое личный кабинет и как им пользоваться?

Личный кабинет – это инструмент, который позволяет быстро и в доступной форме познакомиться с необходимой для обучения информацией. Пользователь может просмотреть свои текущие задачи, отредактировать личную информацию, задать вопросы специалистам, а также просмотреть расписание своих учебных мероприятий. Личный кабинет состоит из следующих разделов:

  • Мои программы и курсы (показывает как назначенные программы и курсы, по которым планируется либо проходит обучение, так и уже завершенные);
  • Календарь (расписание учебных мероприятий);
  • Портфолио (копии личных документов пользователя, выполненные практические работы, а также выданные сертификаты. Все документы доступны для скачивания);
  • Личная информация (телефон, e-mail и другая информация, личные данные можно менять по мере необходимости);
  • Помощь (подробная инструкция по личному кабинету, FAQ, система обращений к администратору по обучению и системному администратору).

Могу ли я задать вопрос автору/преподавателю курса/программы?

Общение с автором и/или преподавателем строго регламентировано учебной программой и осуществляется в рамках образовательного процесса в отведенном для этого месте и в строго оговоренное время. Большинство наших электронных курсов не имеет авторского сопровождения, общение с авторами/преподавателями доступно только в рамках программ повышения квалификации. Если у вас возник вопрос к авторам курса, напишите его на enano@rusnano.com, мы постараемся помочь с ответом.

Что такое электронный сертификат и как его получить?

Электронный сертификат – это документ, подтверждающий успешное освоение программы курса и прохождение итогового тестирования. Сертификат является именным, зарегистрированным в системе под своим уникальным номером. Для получения сертификата слушателю необходимо освоить материалы курса, успешно выполнить промежуточные и итоговый тесты и завершить обучение, нажав на соответствующую кнопку. Электронный сертификат будет сгенерирован автоматически в личном кабинете.

Какие требования к компьютерному оборудованию и каналам связи необходимо соблюсти для обучения онлайн?

Требования к среде:

  • Операционная система windows vista/7/8; mac os 10.5+
  • Экран с диагональю не менее 15”;
  • Процессор pentium 1 гГц или выше;
  • Оперативная память 512 мб или выше;
  • Свободное дисковое пространство 200 мб;
  • Минимальное разрешение дисплея по горизонтали 1024 точек;
  • Минимальное разрешение по вертикали 768 точек;
  • Глубина цвета дисплея 16 бит (65536 цветов) или выше;
  • Звуковая карта 16 бит, совместимая с ос (для аудио сопровождения);
  • Браузер Google Chrome версия 26 и выше; IE 8.0 и выше; Safari (Mac) версия 6.0 и выше.
  • Компонент Adobe Flash Player, версия не ниже 9 (установить с сайта Adobe).
  • Колонки, наушники или встроенный динамик — для звукового сопровождения курса.
Читать еще:  Менеджер или специалист

Выдаем документ об окончании

Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования

Управление рисками | Риск-менеджмент — обучение в Институте развития бизнеса и права:

«Управление рисками. Риск-менеджмент: выявление, анализ и оценка рисков. Построение системы защиты»

г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****, с 10:00 до 17:00

Актуальность программы:

Навыки риск-менеджмента – крайне полезное качество для каждого руководителя в любой организации. Это сложное направление деятельности, однако, освоив его, вы сможете значительно сократить/избежать убытков или других неблагоприятных последствий в рисковых ситуациях. Данный семинар (курс) по внедрению системы управления рисками позволит получить знания по ряду направлений, которые впоследствии можно применять на практике.

Обучающий курс посвящен выявлению, анализу и оценке рисков: как правильно составить целостную и комплексную картину риска, обнаружить взаимосвязи внешне независимых процессов. Вы сможете разрабатывать и реализовывать мероприятия, направленные на минимизацию ущерба и вероятности появления новых рисков. Также по итогам обучения вы научитесь строить и внедрять системы управления рисками в организациях.

Правильно составленная и внедренная система управления рисками сделает вашу организацию более привлекательной для потенциальных партнеров и станет одной из опорных точек для дальнейшего роста и финансового успеха.

По завершению обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Вопросы программы и регламент:

09:30 — начало регистрации слушателей. 10:00 — начало программы. 11:00-11:30 — кофе-паузы. 13:00-14:00 — обеды. 17:00 — завершение программы обучения.

Концептуальные основы управления рисками:

• Место системы управления рисками в организации;
• Взаимосвязь риск-менеджмента с деятельностью организации;
• Основные понятия в управлении рисками;
• Эволюция подходов к управлению рисками;
• Тенденции развития риск-менеджмента;
• Классификация рисков, их особенности.

Идентификация и формулирование рисков:

• Метод денежных потоков;
• Классификаторы рисков;
• Экспертные методы выявления рисков;
• Источники информации для выявления рисков в организации;
• Описание рисков и формирование их профиля;
• Формирование реестра рисков организации или подразделения.

Анализ и оценка рисков:

• Оценка вероятности реализации риска;
• Оценка ущерба от реализации риска;
• Формирование карты рисков организации или подразделения;
• Применение «bow-tie» диаграммы («галстук-бабочка»);
• Применение сценарного анализа при управлении рисками;
• Документирование информации в реестре рисков;
• Психологические ошибки при оценке рисков.

Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками:

• Определение приоритетов при управлении рисками;
• Исключение риска;
• Передача риска;
• Снижение вероятности реализации риска или ущерба;
• Осознанное принятие риска.

Мониторинг и пересмотр рисков, формирование отчетности:

• Отслеживание идентифицированных рисков;
• Повторный анализ существующих рисков;
• Формирование внутренней и внешней отчетности по рискам;
• 5 «золотых» правил управления рисками.

Особенности управления ключевыми рисками:

• Финансовые риски;
• Стратегические риски;
• Операционные риски;
• Риски, связанные с производственным процессом.

Построение и внедрение системы управления рисками в организации:

• Структура системы управления рисками;
• Создание системы риск-менеджмента в организации (нормативные документы, распределение ролей и обязанностей);
• Внедрение риск-культуры в деятельность организаций;
• Оценка эффективности системы управления рисками.

Существующие стандарты и нормативные документы по управлению рисками:

• COSO: ERM;
• FERMA;
• ГОСТ Р ИСО 31000-2010;
• ГОСТ Р ИСО 9001-2015;
• Кодекс корпоративного управления, одобренный Советом директоров Банка России;
• Методические указания Росимущества по подготовке положения о системе управления рисками;
• Требования ПАО «Московская биржа ММВБ-РТС» в области управления рисками.

Практикум:

• Деловые игры по применению методик выявления, анализа и минимизации рисков в организациях, а также формированию отчетности;
• Разбор кейсов по внедрению системы управления рисками.

Стоимость участия в программе для одного специалиста – 29 900 руб./чел.

Специальная скидка для групп из 2-х слушателей – 28 500 руб./чел.

Пятый слушатель от группы обучается — бесплатно!

В стоимость входит: обучение на курсах повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.

Подробная информация, консультация и регистрация на участие:

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector