Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы повышения квалификации hr менеджеров

19 курсов для рекрутеров и HR’ов: от часового интенсива до годовой программы повышения квалификации

Наверняка в планах на 2019 год вы посвятили пару пунктов своему образованию и карьере. В январе-феврале множество школ опять открывают наборы, а спрос на онлайн-курсы стремительно растет. Пока есть такой мотивационный заряд, самое время пойти учиться. По традиции, мы составили для вас подборку из 19 курсов, онлайн и офлайн, платных и бесплатных, небольших и годовых:

// Вебинар от SkyEng “Как HR-специалисту пройти собеседование и получить оффер от иностранной компании”

Этот вебинаров для тех, кто хочет продолжить карьеру в иностранной компании. Чтобы пройти собеседование, понадобятся не только блестящие карьерные достижения, но и грамотный, хорошо поставленный английский. На вебинаре будут обсуждаться: речевые конструкции для ответов на вопросы, слова и фразы для самопрезентации, формальная деловая лексика и нюансы произношения. Кроме этого участников ждут материалы для тренировки и два урока английского в подарок.

Когда: 7 февраля с 20.00 до 21.00
Сколько: бесплатно

У Нетологии недавно появились небольшие видео-курсы, которые длятся 1-2 часа. Все они стоят 490 рублей [но есть что-то типа демо-версии — можно посмотреть первые 3 части курса бесплатно, а потом решить, покупать или нет] и доступны в любое время. Мы отобрали курсы, которые будут полезны рекрутерам и HR’ам:

На курсе расскажут, как организовать поиск кандидатов, выстроить HR-стратегию, прочитать между строк любое резюме, оценить персонал и правильно провести интервью.

Преподаватель: Катерина Мелимук Генеральный директор Propeople, HR-agency HR с более чем 10 летним опытом работы в таких сферах, как: Retail — Enter-Связной; FMCG — Аква-Вижион (Coca-Cola), Good Food; IT — Кокос.com, Астерос и консалтинговые услуги — RosExpert, Door Training International.

Постоянная текучка, выгорание и неэффективная работа сотрудников, загруженность руководителя текущими, а не стратегическими вопросами — эти проблемы можно свести к нулю, если создать эффективную систему роста персонала.

После прохождения курса вы научитесь предотвращать проблемы, а не «гасить пожары», узнаете, какие бывают подходы в обучении персонала, отработаете алгоритмы повышения мотивации и поймете базовые принципы, как самому спланировать работу подчиненных. Узнаете, как сделать лендинг для мотивации коллектива и в доступном формате описать то, чего вы хотите добиться от команды.

Преподаватель: Александр Шумилин, исполнительный директор Alpina Training and Development. Эксперт в области управления, продаж, обучения и развития персонала, бизнес-тренер, коуч.

Этот курс будет полезен HR-специалистам и руководителям подразделений, а также директорам и владельцам бизнеса, которые уверены, что правильно мотивированные специалисты — важная составляющая успеха.

На курсе вы узнаете, какие виды мотивации существуют и в каких ситуациях использовать каждый из них, как понять, чем заинтересовать сотрудника, и как мотивация поможет раскрыть его потенциал.

На курсе расскажут, что такое наставничество и ситуационное руководство, а также в каких сферах они применяются.

Вы научитесь ставить задачи, контролировать их выполнение и составлять карту развития сотрудника. По ней вы сможете определять, над какими навыками стоит работать в первую очередь, а также узнаете, как хвалить и критиковать подопечного, не уменьшая его мотивацию.

Преподаватель: Антонина Лебединская, проводит бизнес-трененинги, занимается разработкой и проведением программ обучения персонала.

Часто успех переговоров зависит от того, какой тон изначально будет задан обсуждению. Необходима тщательная подготовка, для того чтобы сразу занять выигрышную позицию, удерживать разговор в нужном русле до самого окончания и правильно реагировать на возражения собеседника.

На курсе расскажут, как подготовиться к переговорам, чтобы повысить их эффективность, научат приемам убеждения и техникам сбора информации. Вы узнаете, как аргументировать свою речь и работать с конструктивным сопротивлением и манипуляциями.

Преподаватель: Антонина Лебединская, проводит бизнес-трененинги, занимается разработкой и проведением программ обучения персонала.

Неправильно подобранный сотрудник будет всегда недоволен работой и зарплатой, вряд ли когда-то раскроет свой потенциал и никогда не покажет выдающиеся результаты.

Этот курс поможет избежать таких неприятностей. После курса вы сможете выстроить эффективную систему оценки кандидатов, научитесь правильно проводить собеседования и сможете всегда держать в тонусе свою команду.

Заочная программа профессиональной переподготовки в московской ВШЭ, затрагивающая темы: управление организационными процессами, корпоративная программа повышения производительности труда и управление системой нормирования труда

Когда: с 14 марта 2019 года по 21 июня 2019 года. Модуль 1: с 10:00 до 17:30 14-15 марта. Модуль 2: с 10:00 до 17:30 15-17 мая. Модуль 3: с 10:00 до 17:30 18-21 июня.
Сколько: 95 000 рублей

Очно-заочная программа в Санкт-Петербурге. Практический курс управления персоналом для тех, кто: более 3-х лет работает в сфере управления персоналом, планирует развиваться как HR бизнес-партнер и хочет получить представление о современных трендах в области управления персоналом и руководствоваться ими в своей работе;

Когда: старт в апреле, 2 модуля 1 раз в месяц (пятница — суббота 9:30-18:00) + организационный модуль перед Модулем 1 (четверг 17:00 — 20:00)
Сколько: 180 000 рублей

People analytics — это подход к управлению людьми на работе на основе данных. Три ведущих профессора университета расскажут о современных методах, используемых для найма и удержания талантливых людей. После курса вы сможете принимать больше участия в качестве стратегического партнера в решениях по управлению талантами в вашей компании.

Когда: начать можно в любое время, длительность курса 4 недели, 1-2 часа в неделю
Сколько: бесплатный недельный доступ к платформе, затем 3277 в месяц

Курс поделен на пять модулей, которые посвящены разработке стратегий, развитию необходимых навыков для найма, управления производительностью и вознаграждения сотрудников.

Когда: начать можно в любое время, длительность курса 5 месяцев по 5 часов в неделю
Сколько: бесплатный недельный доступ к платформе, затем 3277 в месяц

Практикоориентированный курс об особенностях подбора IT-персонала и формировании бренда работодателя. После курса вы научитесь находить и нанимать нужных сотрудников по сформулированным запросам, владеть основными инструментами IT-рекрутера и понимать специфики подбора IT-специалистов.

Читать еще:  Менеджер btl проектов

Когда: Старт в апреле

Программа «HR-академия» включает 7 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате каждый студент может сам отобрать необходимые ему модули. На курсе вы узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников и узнаете новые тенденции в области удержания талантов.

Когда: старт нового потока 5 февраля, последний модуль заканчивается 9 октября
Сколько: от 18 000 рублей за модуль

Интенсив посвящен технологиям, методам и инструментам развития корпоративной культуры, поддерживающей стратегию развития бизнеса. Рассматриваются механизмы повышения уровня лояльности сотрудников и вовлеченности в достижение бизнес-целей компании.

Когда: 12 марта — 25 апреля, вторник и четверг с 19 до 22
Сколько: 70 000 рублей

Программа для тех, кто уже умеет проводить собеседования и имеет опыт работы в in-house подборе. Курс познакомит с лучшими практиками, поможет расширить свой портфель инструментов поиска и оценки кандидатов, автоматизации рекрутмента и оценки его эффективности. Проведите экспресс-аудит своей системы рекрутмента вместе с экспертами курса.

Когда: 22 марта — 24 марта, с 10 до 18
Сколько: 32 000 рублей

Курс поможет сформировать представление о понятии «культура компании», современных методах взаимодействия и построения эффективной системы коммуникаций внутри компании. В рамках интенсива изучаются связи бренда работодателя с культурой компании и коммуникациями.

Когда: 24 февраля — 27 февраля
Сколько: 37 000 рублей

На этой образовательной платформе можно найти 10 онлайн-курсов для HR’ов по следующим темам: построение бизнес-процессов, HR бизнес-партнер, рекрутмент в IT, HR-директор, total rewards, HR менеджмент в IT и сертификация HR.

Когда: ближайший старт 21 ноября

Программа состоит из семи теоретических блоков, каждый из которых завершается тестом, а также включает в себя большое практическое задание и заключительный тест по всем темам.

Сколько: 32 500 рублей

Программа состоит из пяти блоков: передовые технологии для HR-служб, современные тенденции и методы управления персоналом, антикризисное управление, оценка HR-рисков и личная эффективность HR бизнес-партнера. По окончании курса нужно пройти финальный тест.

Сколько: 27 500 рублей

72-часовая программа состоит из трех блоков: HR-метрики, анализ HR-данных в Excel и HR-статистика. Все основы HR-аналитики осваиваются от простого к сложному, а тесты помогают закрепить новые знания.

Профессиональная переподготовка по HR-менеджменту во Владимире

Дополнительное образование в НАСТ — это:

  • диплом HR-менеджера за 3 месяца,
  • персональный куратор,
  • гибкий график занятий,
  • бесплатные пересдачи,
  • техподдержка 24/7.

Программа обучения

Формат

Курсы на HR-менеджера проводим дистанционно во Владимире. Удаленный формат позволит специалистам совмещать работу и учебу в НАСТ.

Для занятий студенту понадобятся только:

  • доступ к интернету;
  • компьютер, ноутбук или планшет;
  • стандартные приложения — Word, PowerPoint, PDF-reader.

Студенты проходят профпереподготовку на HR-специалистов в личном кабинете на образовательном портале НАСТ. Для освоения курса научно-методический отдел академии подготовил лекции, презентации и дополнительную литературу. Логин и пароль от аккаунта слушатели получают через 2–3 дня после оплаты образовательных услуг.

Преимущества дистанционного обучения

Занимаясь удаленно, слушатели могут:

  • сэкономить на переподготовке;
  • пройти курс без отрыва от работы;
  • получить диплом по HR за 3 месяца;
  • бесплатно пересдавать итоговое тестирование;
  • начать занятия независимо от графика работы приемной комиссии;
  • применять новые навыки в кадровой деятельности еще до завершения курса.

Сроки

Продолжительность профессиональной переподготовки по HR-менеджменту зависит от требований ФГОС и вида учебного плана. В НАСТ студент может выбрать следующие виды программ:

Типовой курс. Длится в среднем 506 академических часов. Слушателям нужно заниматься по 8 часов ежедневно, чтобы освоить программу за 3 месяца. Изменить срок в типовом плане нельзя.

Чтобы пройти обучение быстрее, выбирайте персональную программу. Благодаря открытой образовательной лицензии НАСТ в индивидуальных учебных планах мы можем изменить продолжительность обучения, название программы и список дисциплин.

При выборе персональной программы слушатели могут получит новую специальность в 12 раз быстрее, чем в высшем учебном заведении.

Приобретаемые навыки и знания

Слушатели осваивают курс HR по теоретическим и практическим дисциплинах. На занятиях специалисты изучают:

  • этику делового общения;
  • законодательство о труде;
  • психологию и социологию;
  • методы обработки информации;
  • способы планирования времени;
  • охрану труда и технику безопасности;
  • основы производственной педагогики;
  • порядок составления трудовых договоров;
  • современные концепции по развитию сотрудников;
  • отечественный и зарубежный опыт управления кадрами.

Освоив практические дисциплины, слушатели научатся:

  • организовать аттестацию и конкурсы на замещение вакантных должностей;
  • контролировать прохождение повышения квалификации сотрудников;
  • изучать рынок труда, определять потребность компании в кадрах;
  • участвовать в планировании социального развития коллектива;
  • доводить информацию по кадровым вопросам до работников;
  • разрабатывать систему оценки и мотивации кадров;
  • подбирать персонал и проводить собеседования;
  • решать конфликты и трудовые споры;
  • вести личные дела сотрудников.

Выдаваемые документы

После итогового тестирования по курсу профессиональной переподготовки специалисты получают диплом по HR-менеджменту установленного образца.

Сразу после аттестации отправим копию документа на электронную почту, чтобы вы смогли подтвердить квалификацию до получения оригинала.

За готовым дипломом выпускник может самостоятельно прийти в офис академии. Также доставляем документ почтой или курьерской службой. До зачисления на курс согласуйте с менеджером способ получения диплома.

Сведения о профессиональной переподготовке храним в архиве НАСТ 95 лет. По запросу клиента можем восстановить утерянные дипломы по HR и сформировать статистику по учебе в академии.

Трудоустройство

Специалисты, завершившие дистанционный курс по управлению персоналом, могут устроиться в кадровое агентство или отделы кадров предприятий на должность менеджера по персоналу или специалиста по кадровому делопроизводству.

Такие сотрудники обеспечивают компанию трудовыми ресурсами, создают условия для профессионального развития и повышают мотивацию к труду.

Читать еще:  Менеджер по внешним связям

Начинающие специалисты нередко начинают карьеру рекрутерами или ассистентами HR-менеджера.

Условия зачисления

Образование

Курс обучения на менеджеров могут пройти абитуриенты с высшим или средним профессиональным образованием. Строгих требований к базовому профилю специальности и стажу работы не предъявляем.

Необходимые документы

Для поступления в НАСТ студенту не нужно ждать открытия приемной комиссии и сдавать вступительные экзамены. Достаточно:

  • сделать копии паспорта и диплома;

Готовый пакет документов отправьте менеджеру на электронную почту.

Стоимость обучения по HR-менеджменту во Владимире

Цену программы профессиональной переподготовки менеджеры рассчитывают персонально после согласования учебного плана. На конечную стоимость влияют:

  • вид программы — типовая или персональная;
  • продолжительность курса по управлению персоналом;
  • количество абитуриентов из одной организации.

В НАСТ предусмотрены скидки на групповые занятия. Чтобы сэкономить на обучении, отправляйте на профессиональную переподготовку сразу трех и более сотрудников.

Чтобы рассчитать точную стоимость переподготовки, воспользуйтесь онлайн-калькулятором. Для бесплатной консультации позвоните по телефону 8 (800) 505-76-10 или напишите вопрос в окне чата.

Курсы менеджеров по персоналу. Эффективный HR менеджмент : подбор, оценка и мотивация.

Целевая аудитория: менеджер по персоналу, специалисты и руководители, осуществляющие подбор и мотивацию персонала, руководители подразделений,

Ведущий: Путилова Марина Владимировна — тренер, руководитель службы Управления персоналом компании Профэкс.

В результате обучения вы:

  • Научитесь подбирать эффективных сотрудников. Познакомитесь с самыми актуальными методиками оценки потенциала кандидатов
  • Узнаете, как правильно адаптировать кандидата к специфике и особенностям компании, снизив текучку персонала
  • Научитесь выстраивать систему оценки и развития в адаптационный процесс
  • Повысите прибыль своего предприятия, внедрив эффективную мотивационную систему для персонала
  • Выстроите корпоративную культуру, которая будет положительно влиять на развитие компании
  • У величите свой заработок, соответственно вашей квалификации.

Выдается удостоверение о повышении квалификации.

Фрагмент обучения:

Программа курса

1. Как подбирать эффективных сотрудников. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

1) Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?

2) Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей.

3) Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting — Технология привлечения «голов» под заказ.

4) Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.

— Психологический портрет сотрудника на основе метода «LAB-profile».
— Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект)
— Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов
— Тестирование кандидатов: Тесты Рокича, Роттера, Томаса, Герчикова, методика КОС
— Оценка достоверности информации. Как узнать когда кандидат лжет.
— Практические задания кейсы по разработке профиля должности.
— Разработка компетенций должностей — Анализ удачных и неудачных вакансий.
— Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения при выборе финального кандидата.

2. Коучинг и адаптация персонала

1) Система управления адаптацией в организации.

2) Наставничество как основные инструменты адаптации.

3) План и положение по адаптации. Методы адаптации и анализ проводимых мероприятий

4) Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг — правильные вопросы для развития потенциала сотрудников.

5) Оценка эффективности адаптационных процедур.

— По каким причинам сотрудники не проходят адаптацию?

— Практика коучинга персонала и самокоучинг.

— Практические задания и кейсы по адаптации персонала.

3. Обучение и развитие персонала — затраты или вложения в развитие организации?

1) Организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям.

2) Система обучения и развития персонала организации. Виды и методы обучения.

3) Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами.

4) Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала.

5) Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения.

6) Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников.

7) Корпоративный университет — как эффективный инструмент развития бизнеса.

8) Кадровый резерв: построение системы. Развитие управленческих компетенций.

9) Карьера. Планирование и управление карьерой. Ротация. Организация конкурсов на внутренние вакансии.

— Практика оценки потребностей в обучении.

4. Мотивация. Как увеличить прибыль предприятия, внедряя эффективную мотивационную систему персонала.

1) Создание эффективной системы мотивации в организации (от принципа «почему» к принципу «за что»). Виды мотивации: материальная и нематериальная.

2) Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.

3) Выявление мотивов сотрудника (или кандидата на этапе подбора). Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация «ОТ» и «К». Мотивация Процесс — Результат. Негативное стимулирование.

4) Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

5) Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда. Бюджет ФОТ.

6) Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату.

7) Управление эффективностью персонала через ключевые показатели эффективности (KPI), грейдирование, управление по целям (МВО), матрицы функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала.

8) Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? «Преимущества работодателя» и «хорошая работа» с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь персонал в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными?

Читать еще:  Менеджер нефтегазового предприятия

9) Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений.

10) Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?

— Практика: кейс Выясняем нематериальную мотивацию персонала. Карта мотиваторов. Мотивационный профиль.

— Практика Тестирование кандидатов: тест Герчикова, методика КОС.

5. Оценка персонала. Поддерживаем квалификацию сотрудников в тонусе

1) Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения.

2) План разработки и реализации системы оценки. Процедуры оценки.

3) Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.

4) Технология Ассессмент-центр — современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации

5) Использование профиля компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кандидатов в кадровый резерв.

6) Аттестация как метод оценки персонала. Цели, методы и результаты аттестации.

7) Практика: кейс оценки — Ассессмент — центр – технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно — деловых качествах сотрудников.

6. Корпоративная культура и ее влияние на рост и развитие компании

1) Анализ существующей ситуации в компании, инструменты анализа.

2) Изменение организационной культуры: новые ценностные приоритеты, кодекс компании, поддерживающие мероприятия.

3) Правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры.

4) Документальное описание корпоративной культуры компании. Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании.

— Практика: «Разработка корпоративной культуры».

7. Управленческие компетенции

1) Личная эффективность. Целеполагание в «SMART»-формате. Методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Инвентаризация рабочего времени.

2) Лидерство. Групповая динамика и командообразование.

3) Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи.

4) Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов.

5) Стресс-менеджмент. Причины и симптомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс — профилактика. Организационный стресс и результативность команды.

Проектная работаРазработка (совершенстование) системы подбора (мотивации) на вашем предприятии

• Очное обучение. Продолжительность — 5-6 недель. Вторник и четверг с 18.30 до 21.30 и суббота через неделю с 10.00 до 14.00

• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

Количество человек в группе ограничено! До 12 учащихся.

Методы проведения:мини-лекции, групповые дискуссии и мозговые штурмы, ролевые игры, работа в мини-группах, разбор конкретных ситуаций, практические упражнения по отработке навыков.

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Курсы повышения квалификации hr менеджеров

Вы стремитесь стать самым незаменимым сотрудником в компании? Руководство кадровой службой – Ваше призвание? Записавшись на курсы обучения менеджеров по персоналу, Вы обеспечите себе возможность ответить на все ключевые вопросы, связанные с организацией и управлением кадровой службой предприятия, и освоить специальности «специалист отдела кадров «, «менеджер по персоналу «.
В программе курса – темы, направленные на формирование настоящих специалистов в сфере кадрового менеджмента. Трудовой кодекс РФ. Методы решения проблемных ситуаций. Порядок приема на работу.

Оценка исполнения работы. Современные теории и практические бизнес-модели. Социально-психологические основы руководства коллективом. Использование современных информационных технологий. Профессиональная литература.

Продолжительность курса:

Групповые занятия:32 ак. ч.
Индивидуальные занятия:28 ак. ч.

Время занятий групп на курсах:

  • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
  • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
  • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

Стоимость курса:

  • цена скидка 30%: 6 600 руб.
  • базовая цена: 8800 руб.
  • индивид. обучение: 23100 руб.

Учебная программа курса: [Показать программу]

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов

2. Трудовой кодекс Российской Федерации
2.1 Трудовые права и обязанности работников
2.2 Трудовой договор (контракт)
2.3 Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов
2.4 Приказы по личному составу

3. Структурный приказ по предприятию
3.1 Порядок приема на работу
3.2 Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ
3.3 Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения

4. Оценка исполнения работы
4.1 Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы
4.2 Трудовая дисциплина
4.3 Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда
4.4 Труд женщин: гарантии и льготы

5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет

6. Новые трудовые книжки
6.1 Постановление о новых трудовых книжках

7. Отчетность, представляемая в местные органы власти
7.1 Формирование и ведение личных дел
7.2 Подготовка документов к архивному хранению

8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде

9. Социально-психологические основы руководства коллективом
9.1 Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами
9.2 Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей
9.3 Отчеты в Пенсионный Фонд

Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector