Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы нр менеджера

Учебный Центр Новый Стиль

Курсы по кадрам во Владимире + 1С ЗУП в подарок. Курсы по кадровому делу с нуля

Курсы кадрового дела с изучением программы 1С:Зарплата и Управление персоналом 8.
Курсы кадрового делопроизводства во Владимире.
Курсы по кадрам во Владимире.

Курсы кадрового дела познакомят Вас с требованиями к работе с кадровыми документами. На курсах делопроизводства во Владимире Вы приобретете знания и практические навыки по организации работы с документами, которые регулируют трудовые отношения, а также особенностями ведения электронного документооборота.
Учеба на курсах делопроизводства — для тех, кто хочет в дальнейшем работать на достойной и высокооплачиваемой работе.
Основными слушателями курса кадрового дела (кадровое делопроизводство) являются люди, претендующие на замещение таких должностей как: сотрудник кадровой службы или менеджер по персоналу, секретарь или помощник директора (особенно в случае отсутствия кадровика в организации), бухгалтера небольшой фирмы.
Во время обучения кадровому делу особое внимание уделяется требованиям, предъявляемым к составу, оформлению, обработке, хранению и поиску кадровых документов, содержащимся в действующих нормативных правовых актах и ответственности за нарушение требований действующего законодательства по обеспечению сохранности документов кадровой службы.
Кадровые курсы ориентированы на практическую работу. Курсы по кадрам в Учебном Центре «Новый Стиль» дают необходимые навыки для осуществления успешной профессиональной деятельности сразу по окончании курса.

Что такое кадровая политика?
Знаете ли Вы трудовой кодекс Российской Федерации?
Что такое структурный приказ по предприятию?
Как оценить исполнение работы?
Как правильно оформить трудовую книжку?
Как решать трудовые споры?

Ответ: На все эти вопросы, Вы найдете ответ записавшись на курсы «Организация работы кадровой службы с изучением программы 1С:Зарплата и Управление персоналом 8».

Информация

Наименование курса : Организация работы кадровой службы с изучением программы 1С:Зарплата и Управление персоналом 8.

  • Групповые занятия: 36 ак. ч.
  • Индивидуальные занятия: 24 ак. ч.

Стоимость курса

Базовая ценаИндивидуальное обучениеЦена курса со скидкой 35%Стоимость ак.часа в группе
10000 руб.15600 руб.6500 руб.180 руб.

Программа курса

Учебная программа курса

I Оргагизация работы кадровой службы

1. Новые трудовые книжки.
1.1. Постановление о новых трудовых книжках.
2. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
2.1. Формирование и ведение личных дел.
2.2. Подготовка документов к архивному хранению.
3. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде.
4. Социально-психологические основы руководства коллективом.
4.1. Формирование команды. Коалиция лидеров. Работа с неформальными лидерами.
4.2. Разрешение конфликтных ситуаций.
4.3. Психология общения с различными типами людей.Управление межличностными отношениями.
5. Стили управления. Разные стили в зависимости от ситуации.
6. Портрет эффективного руководителя — лидера команды.
7. Основы трудового законодательства.
8. Трудовой кодекс Российской Федерации.
8.1. Трудовые права и обязанности работников.
8.2. Трудовой договор (контракт).
8.3. Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
8.4. Приказы по личному составу.
8.5 Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
8.6. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
9. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
10. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
10.1. Формирование и ведение личных дел.
10.2. Подготовка документов к архивному хранению.

II Изучение программы 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.

1. Принципы и возможности программы.
1.1. Учет персонала.
1.2. Учетные схемы.
1.3. Структура организации.
1.4. Интерфейсы.
1.5. Рабочий стол.
2. Ввод начальных данных и настройка.
3. Кадровый учет.
3.1. Кадровые данные сотрудников.
3.2. Штатное расписание организации.
3.3. Должности.
3.4. Движения сотрудников организации.
3.4.1. Прием на работу в организацию.
3.4.2. Кадровое перемещение организаций.
3.4.3. Увольнение из организаций.
3.4.4. Построение отчетов по накопленным данным.
3.5. Графики работы.
3.6. Учет рабочего времени.
3.7. Ежегодные отпуска.
3.8. Медицинское страхование.
3.9. Воинский учет.
4. Подбор и обучение персонала.
4.1. Планирование потребностей в персонале.
4.2. Поиск и отбор персонала.
4.3. Обучение персонала.
4.4. Анкетирование персонала.
4.5. Аттестации.

Зачет.

Как записаться на курсы

Как записаться на обучение на курсы

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в наш Учебный Центр, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

Если Вам понравился наш сайт или хотите поделиться с друзьями Вконтакте, Одноклассниках, в сервисе МойМир, Facebook или в других сайтах для удобства пользуйтесь блоком «Поделиться»

Лента

Отзывы об
Учебном Центре Новый Стиль

Акция месяца!

Записывайтесь по самой выгодной цене этого года!

Графики открытия групп
и сколько мест осталось
(посмотреть)

Топ 5 курсов
Курсы парикмахера
Курсы маникюра
Курсы 1С
Компьютерные курсы
Курсы массажа

Присоединяйтесь к нашей группе ВКОНТАКТЕ

Присоединяйтесь к нашей группе Инстаграм

Дорогие друзья, вы можете следить за нашими новостями
также в нашей группе Вконтакте https://vk.com/club74399738

Читать еще:  Менеджер по закупкам в аптеку

Курсы менеджеров по персоналу. Эффективный HR менеджмент : подбор, оценка и мотивация.

Целевая аудитория: менеджер по персоналу, специалисты и руководители, осуществляющие подбор и мотивацию персонала, руководители подразделений,

Ведущий: Путилова Марина Владимировна — тренер, руководитель службы Управления персоналом компании Профэкс.

В результате обучения вы:

  • Научитесь подбирать эффективных сотрудников. Познакомитесь с самыми актуальными методиками оценки потенциала кандидатов
  • Узнаете, как правильно адаптировать кандидата к специфике и особенностям компании, снизив текучку персонала
  • Научитесь выстраивать систему оценки и развития в адаптационный процесс
  • Повысите прибыль своего предприятия, внедрив эффективную мотивационную систему для персонала
  • Выстроите корпоративную культуру, которая будет положительно влиять на развитие компании
  • У величите свой заработок, соответственно вашей квалификации.

Выдается удостоверение о повышении квалификации.

Фрагмент обучения:

Программа курса

1. Как подбирать эффективных сотрудников. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

1) Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?

2) Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей.

3) Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting — Технология привлечения «голов» под заказ.

4) Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.

— Психологический портрет сотрудника на основе метода «LAB-profile».
— Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект)
— Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов
— Тестирование кандидатов: Тесты Рокича, Роттера, Томаса, Герчикова, методика КОС
— Оценка достоверности информации. Как узнать когда кандидат лжет.
— Практические задания кейсы по разработке профиля должности.
— Разработка компетенций должностей — Анализ удачных и неудачных вакансий.
— Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения при выборе финального кандидата.

2. Коучинг и адаптация персонала

1) Система управления адаптацией в организации.

2) Наставничество как основные инструменты адаптации.

3) План и положение по адаптации. Методы адаптации и анализ проводимых мероприятий

4) Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг — правильные вопросы для развития потенциала сотрудников.

5) Оценка эффективности адаптационных процедур.

— По каким причинам сотрудники не проходят адаптацию?

— Практика коучинга персонала и самокоучинг.

— Практические задания и кейсы по адаптации персонала.

3. Обучение и развитие персонала — затраты или вложения в развитие организации?

1) Организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям.

2) Система обучения и развития персонала организации. Виды и методы обучения.

3) Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами.

4) Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала.

5) Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения.

6) Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников.

7) Корпоративный университет — как эффективный инструмент развития бизнеса.

8) Кадровый резерв: построение системы. Развитие управленческих компетенций.

9) Карьера. Планирование и управление карьерой. Ротация. Организация конкурсов на внутренние вакансии.

— Практика оценки потребностей в обучении.

4. Мотивация. Как увеличить прибыль предприятия, внедряя эффективную мотивационную систему персонала.

1) Создание эффективной системы мотивации в организации (от принципа «почему» к принципу «за что»). Виды мотивации: материальная и нематериальная.

2) Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.

3) Выявление мотивов сотрудника (или кандидата на этапе подбора). Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация «ОТ» и «К». Мотивация Процесс — Результат. Негативное стимулирование.

4) Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

5) Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда. Бюджет ФОТ.

6) Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату.

7) Управление эффективностью персонала через ключевые показатели эффективности (KPI), грейдирование, управление по целям (МВО), матрицы функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала.

8) Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? «Преимущества работодателя» и «хорошая работа» с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь персонал в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными?

9) Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений.

10) Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?

Читать еще:  Курс менеджера по туризму челябинск

— Практика: кейс Выясняем нематериальную мотивацию персонала. Карта мотиваторов. Мотивационный профиль.

— Практика Тестирование кандидатов: тест Герчикова, методика КОС.

5. Оценка персонала. Поддерживаем квалификацию сотрудников в тонусе

1) Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения.

2) План разработки и реализации системы оценки. Процедуры оценки.

3) Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.

4) Технология Ассессмент-центр — современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации

5) Использование профиля компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кандидатов в кадровый резерв.

6) Аттестация как метод оценки персонала. Цели, методы и результаты аттестации.

7) Практика: кейс оценки — Ассессмент — центр – технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно — деловых качествах сотрудников.

6. Корпоративная культура и ее влияние на рост и развитие компании

1) Анализ существующей ситуации в компании, инструменты анализа.

2) Изменение организационной культуры: новые ценностные приоритеты, кодекс компании, поддерживающие мероприятия.

3) Правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры.

4) Документальное описание корпоративной культуры компании. Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании.

— Практика: «Разработка корпоративной культуры».

7. Управленческие компетенции

1) Личная эффективность. Целеполагание в «SMART»-формате. Методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Инвентаризация рабочего времени.

2) Лидерство. Групповая динамика и командообразование.

3) Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи.

4) Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов.

5) Стресс-менеджмент. Причины и симптомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс — профилактика. Организационный стресс и результативность команды.

Проектная работаРазработка (совершенстование) системы подбора (мотивации) на вашем предприятии

• Очное обучение. Продолжительность — 5-6 недель. Вторник и четверг с 18.30 до 21.30 и суббота через неделю с 10.00 до 14.00

• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

Количество человек в группе ограничено! До 12 учащихся.

Методы проведения:мини-лекции, групповые дискуссии и мозговые штурмы, ролевые игры, работа в мини-группах, разбор конкретных ситуаций, практические упражнения по отработке навыков.

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Курсы нр менеджера

Программа разработана с учетом профстандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)», утвержденного приказом Минтруда РФ № 717н, принятого 09.10.2015 года и действующего с 01.07.2016 года

1. Трудовое право (38 ак.ч.):

1.1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права.
1.2. Законодательство Российской Федерации о персональных данных.
1.3. Ключевые нормативные правовые акты, регулирующие трудовые правоотношения.
1.4. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оформления распорядительных и организационных документов по персоналу.
1.5. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска.
1.6. Оплата и нормирование труда.
1.7. Гарантии и компенсации.
1.8. Трудовой распорядок. Дисциплина труда.
1.9. Ученический договор.
1.10. Материальная ответственность сторон трудового договора.
1.11. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.
1.12. Защита трудовых прав и свобод. Рассмотрение и разрешение трудовых споров. Ответственность за нарушение трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права.
1.13. Функции кадровой службы организации.
1.14. Кадровая политика.

2. Деятельность по обеспечению персоналом (34 ак.ч.):

2.1. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок подбора персонала
2.2. Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с поиском, привлечением, подбором и отбором персонала на вакантные должности.
2.3. Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности).
2.4. Порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах.
2.5. Источники обеспечения организации кадрами.
2.6. Технологии и методики поиска, привлечения, подбора и отбора персонала.
2.7. Общие тенденции на рынке труда и в отдельных отраслях и видах профессиональной деятельности.
2.8. Адаптация сотрудников.
2.9. Мотивация сотрудников.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

Как уже говорилось ранее, с 01.07.2016 года действует Приказ Минтруда об утверждении профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)». Программы курса повышения квалификации менеджера по подбору персонала, hr-менеджера была разработана с учетом данного профессионального стандарта. В профстандарте описаны виды профессиональной деятельности и основные трудовые функции.

Более подробно ознакомиться с Приказом об утверждении профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» можно здесь .

В учебном центре «ВКС» курсы менеджеров по подбору персонала проводятся методом дистанционного обучения. А так же проводятся и другие дистанционные курсы по кадровому делопроизводству.
Обучение на курсах повышении квалификации hr-менеджеров проводят опытные преподаватели, специалисты-практики в области управления персоналом.

Другие курсы по кадровому делопроизводству:

Курсы менеджера по управлению персоналом, обучение для руководителей в Москве

Менеджер по управлению персоналом и кадрам + 1С 8.3. Профессиональная переподготовка
очно

Диплом о профессиональной переподготовке

Программа курса соответствует профстандарту — уровень 7

Теория и практика в 1С — одновременно

КУРС СОСТОИТ ИЗ 5 МОДУЛЕЙ (КУРСОВ):

  • Организовать подбор, адаптацию и оценку персонала
  • Вести учет по кадровому составу
  • Вести учет и движение персонала в 1С

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1. Кадровое делопроизводство со знанием 1С ЗУП 8.3. Инспектор по кадрам. Уровень 5 Профстандарта1. Организация кадрового делопроизводства в компании

  • Номенклатура дел кадровой службы
  • Классификация документов в кадровой службе: виды документов, сроки их хранения
  • Оперативное хранение документов в отделе кадров. Примеры хранения дел

Практическая работа:
Составление акта приемки дел документов в отделе кадров
Составление номенклатуры дел
Самостоятельная работа: Составление докладной записки на предмет приемки дел документов в отделе кадров

2. Законодательная база кадрового делопроизводства
3. Локальные нормативные акты
4. Штатное расписание, организационная структура, штатная расстановка
5. Прием сотрудника на работу
6. Испытание при приеме на работу
7. Совместительство и совмещение. Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника
8. Трудовая книжка
9. Трудовой договор. Договор ГПХ
10. Отпуск
11. Увольнение
12. Больничный лист. Пособия. Страховой стаж
13. Командировка
14. Режимы рабочего времени
15. Воинский учет
16. Спец. оценка условий труда
17. Гарантии и компенсации отдельным категориям работников

Модуль 2. Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курсТема 1. Управление персоналом. Основные понятия. Профессиональные требования к менеджеру по подбору персонала (рекрутеру).
1. Особенности современной организации:

  • кадры, персонал, человеческие ресурсы: термины и определения;
  • виды и классификация организационных структур.

2. Менеджер подбору персонала (рекрутер) в организации:

  • требования профессионального стандарта;
  • уровни квалификации и пути их повышения;
  • основные трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом);
  • зоны ответственности;
  • ключевые компетенции рекрутера.


Практическая работа №1: Построение организационной структуры и определение места рекрутера в ней;
Практическая работа №2: Составление перечня трудовых функций рекрутера в соответствии с профессиональным стандартом;
Практическая работа №3: Разработка должностной инструкции менеджера по подбору персонала.

Тема 2. Порядок подбора персонала.
Тема 3. Формирование стратегии поиска персонала.
Тема 4. Отбор и оценка кандидатов.
Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований.
Тема 6. Принятие решения и оценка эффективности подбора персонала.
Тема 7. Автоматизация процесса подбора, программное обеспечение.
Тема 8. Адаптация новых сотрудников в компании.

Модуль 3. Система мотивации персонала (Специалист по мотивации) Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель — 1 видео
Видео 1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей

Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ — 1 видео
Видео 1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника

Тема 3. Виды мотивации — 1 видео
Тема 4. Материальная мотивация — 2 видео
Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий — 9 видео
Тема 6. Сбалансированная система показателей — 2 видео
Тема 7. Система квартального и годового премирования — 1 видео
Тема 8. Грейдирование должностей — 4 видео
Тема 9. Смешанная группа мотивации — 1 видео
Тема 10. Нематериальная мотивация — 2 видео

Модуль 4. Внутренний аудит кадровых документов. Подготовка к проверке ГИТ Тема 1. Понятие аудита. Виды и цели – 2 видео
Видео 1. Проведение внутреннего кадрового аудита
Видео 2. Ревизия имеющихся в наличии кадровых документов

Тема 2. Аудит ЛНА – 7 видео
Видео 1. Аудит Правил внутреннего трудового распорядка
Видео 2. Аудит Положения о защите персональных данных
Видео 3. Аудит Положения об оплате труда
Видео 4. Аудит Трудовых договоров
Видео 5. Аудит Штатного расписания
Видео 6. Аудит отпускных периодов работников
Видео 7. Аудит должностных инструкций

Тема 3. Аудит документов по трудовой деятельности работника – 3 видео
Тема 4. Проверка ГИТ — 1 видео

Модуль 5. Тайм-менеджмент. Эффективное управление временем Тема 1. Постановка целей и задач — 8 видео
Видео 1. Формулировка целей и задач
Видео 2. Постановка цели по S.M.A.R.T.
Видео 3. Практическая работа: Постановка цели по S.M.A.R.T.
Видео 4. Критерии успешного выполнения задачи
Видео 5. Структурирование задач и поручений по типам и блокам
Видео 6. Декомпозиция целей и задач
Видео 7. Ресурсы для достижения цели
Видео 8. Ловушки времени

Тема 2. Инструменты управления временем (планирования времени) — 8 видео
Видео 1. Планирование как инструмент достижения цели
Видео 2. Метод Альпы
Видео 3. Правило Парето
Видео 4. Принцип ПВО
Видео 5. Матрица Эйзенхауэра
Видео 6. Метод Pomodoro
Видео 7. Система планирования и ее элементы
Видео 8. Инструменты управления временем

Тема 3. Методы увеличения эффективности при достижении целей — 3 видео
Видео 1. Виды и способы контроля выполнения задач
Видео 2. Анализ результатов работы
Видео 3. Способы сохранения эффективности в течение дня

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
Наименование разделов и дисциплин