Курсы менеджера проектов it
IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
IT-менеджмент
Управление проектами
Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
4635 человек!
IT-Project Management
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).
Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?
Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.
И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.
В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.
Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.
Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:
- PMBoK6 и его расширения:
- Agile Practice Gu >
Обратите внимание! Курсы Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide и IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что курс первый одинаково подходит для всех отраслей, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами.
Если Вы уже знакомы с управлением проектами по своду знаний PMBOK, то мы рекомендуем вместо этого курса углубить Ваши знания в специальных областях знаний ИТ: Agile-Scrum, Управление ИТ продуктом, DASA: DevOps.
Курс «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий» также является первой ступенью для подготовки к престижным сертификациям Института управления проектами (PMI) ® (Certified Associate in Project Management (CAPM) ® и Project Management Professional (PMP) ® ) и дает для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI) ® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:
Technical | Leadership | Strategic | Total | |
PMI_RMP ® | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
PMI_SP ® | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
PMP(r) ® | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
PgMP(r) ® | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
PMI_ACP ® | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
PfMP ® | — | ![]() | ![]() | ![]() |
PMI_PBA SM | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP ® (Project Management Professional)
Статус PMP ® — Project Management Professional — это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр «Специалист» (PMI ® Global Registered Education Provider) совместно с партнером — немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.
Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK ® Guide 2017 (v.6).
Аудитория курса:
- руководители проектов и отделов;
- руководители ИТ департаментов;
- руководители линейных подразделений;
- руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов;
- владельцы ИТ продуктов (digital);
- помощники руководителя проектов;
- бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом);
- программисты и другие ИТ специалисты;
- ИТ стартаперы.
PMP, PMI, CAPM and PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Где лучше обучаться основам руководителя ИТ проектов?
Добрый день. Я не знаю будет ли запрещено выкладывать ссылки на мой вопрос, но попробую.
Около 2-х лет я занимаюсь проектной деятельностью в части ИТ. Захотелось повысить квалификацию в части основ ITIL, agile+scrum и уверенного проектного менеджмента. Может кто нибудь посоветовать курсы какие-то в Москве?
Либо есть какие интернет-ресурсы об этой теме?
- Вопрос задан более двух лет назад
- 5628 просмотров
1) начните с уверенных лекторов, например ( не помню, кажется, он и курсы предлагает какие-то) — просто добавляйтесь, читайте, по ссылкам добавляйтесь в смежные группы
2) поставьте задачу PMI Сертификации, познакомитесь с PMBOK 100500 раз и, главное, поймете термины PMBOK в IT реалиях
3) дальше философия, например, теория ограничений, хорошо в IT разжеванная этим товарисчем и практика, практика, практика
и да, Agile/SCRUM, это не управление проектами, но если там где работаете корочки катят, то можете
P.S. если хочется срочно отдать деньги — посмотрите у Стратопланов, у них постоянно есть какие-то курсы
Стратоплан — это школа менеджеров, которая основана IT-специалистами, управленцами с опытом работы в Sun, Intel, Яндекс на топовых позициях. В отличие от большинства обучающих программ по менеджменту, Стратоплан предлагает обучение в первую очередь для людей из IT-сферы, а не общий менеджмент (хотя многие их материалы будут, думаю, полезны и для людей из других сфер — строительство, транспорт и т. д., — потому что очень хорошо объясняются принципы работы с людьми, разбираются такие универсальные темы, как: переговоры, работа с заказчиком, что делать, если подчинённый просит увеличить зарплату и т. д.).
Scrum Trek — это организация, которая проводит тренинги по гибким методологиям. В России эта организация является, пожалуй, топовой. Асхат Уразбаев — это самый известный эксперт по гибким методологиям в России. На счету Scrum Trek — не только тренинги, но и крупнейшая в России конференция по гибким методологиям управления, Agile Days. Добавлю, что в одной из компаний, где я работала, консультанты Scrum Trek и сам Асхат внедряли Scrum, и могу сказать, что это было сделано на высоком профессиональном уровне. Было несколько дней тренинга для всех IT-отделов, были консультации с руководителями и ведущими разработчиками после тренинга, чтобы убедиться, что новые подходы и принципы действительно внедряются. И, самое главное, был результат — все IT-команды (и даже не только IT-кстати) перешли на Scrum, причём не в смысле ритуалов, а именно в смысле подхода к разработке, то есть именно перестроилось мышление в сторону гибких методологий.
Ну и порекомендую бизнес-шоу ITBizRadio, которое веду с друзьями как раз для всех, кто хочет расширять кругозор в сфере управления технологичными проектами. Мы зовём на видео-интервью гостей с большим опытом, пишем на сайт статьи на основе своей практики. Хотим создавать сообщество из всех, кому интересно развивать как бизнес-компетенции, так и понимание особенностей ведения технологичного бизнеса в любых областях (не только в сугубо айтишных).
Как стать менеджером проекта в Digital: советы, подсказки и курсы для новичков
Если хотите прокачать навыки и стать PM, управлять командами и руководить запуском стартапов, но не знаете, с чего начать обучение, то статья для вас.
Подготовили гайд для начинающих менеджеров проектов.
Кто такой менеджер проектов
Менеджер проектов (project manager или PM) помогает команде во всем: планирует процесс, распределяет время и задачи, думает про риски, решает проблемы и закрывает все пробелы в работе. Что бы ни случилось, он отвечает за проект головой.
Чтобы понять, что и зачем делает менеджер, почитайте:
Не путайте управление проектами и управление продуктами. В статье «7 мифов о digital-профессиях: почему менеджер проекта — это не менеджер продукта» мы рассказали, что разница не только в названиях.
Курс Skillbox подойдет новичкам или тем, кто уже работал менеджером и хочет перейти в digital. Если хотите понять, как работает студия, какое место в ней занимает менеджер проектов, «потрогать» Agile, сделать и защитить свой проект, а еще по ходу понять, как все делать правильно, вовремя и не сойти с ума, приходите.
Пишет про управление в Skillbox. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.
Что должен знать и уметь менеджер проектов
Знания и навыки менеджера зависят от проекта, в котором он занят. Здесь мы говорим про digital, поэтому вот главное, что нужно знать для управления проектами в этой сфере.
Вы будете управлять разработчиками и дизайнерами, а значит, хорошо бы разбираться в коде, языках программирования и их особенностях, в работе сайта и специальных сервисов. Понимать важность пользовательского опыта, как делать прототипы и макеты, проводить аналитику и знать основы UI/UX.
У каждого проекта есть дедлайн, а времени часто не хватает. Необходимо не только почитать про тайм-менеджмент, но и начать им пользоваться. Причем разобраться придется с эффективностью каждого решения и каждого члена команды, чтобы соблюдать план и делать качественно. Или готовьтесь тушить постоянные пожары.
Учитесь общаться так, чтобы доносить желаемое правильно. Менеджер проекта — это в первую очередь управление людьми. Налаживайте контакт с командой и внутри нее, хвалите и критикуйте, объясняя свои реакции. И еще — учитесь говорить с заказчиком проекта на языке бизнеса.
Стиль и методика управления зависят от десятка факторов. Есть и гибкие, и сугубо консервативные, но никто не скажет, какая подойдет именно вам. Это вы выясните в ходе экспериментов либо под крылом наставника.
Как и где учиться на менеджера проектов
Мы собрали все то, что поможет понять основы и пойти дальше, если захочется.
Обучаться бесплатно и самостоятельно
Отобрали курсы и YouTube-каналы, которые считаем полезными.
Канал Skillbox — подборки вебинаров по всем образовательным направлениям университета, интервью с преподавателями и учениками. Начните с видео об управлении проектами:
Принципы управления проектами.
Гибкие методологии для начинающих.
Битва менеджеров по проекту.
Управление проектами и продуктами — здесь собраны лекции школы менеджеров «Яндекса», материалы с конференций и встреч. Начните с девяти лекций блока «Я.ПМ — встреча менеджеров проектов».
Management Channel — канал с лекциями с конференций про управление в IT: аспекты работы менеджеров и тимлидов. Советуем начать с этих:
Пойти на стажировку в студию или агентство
После того как вникли в тему, почитали книги и статьи, посмотрели лекции, попробуйте проверить, как это работает на практике.
Полезно следить за студиями, агентствами или стартапами в вашем городе — они часто ищут стажеров, обучают их, а потом приглашают в штат. Для менеджера, который никогда не работал «в поле», это шанс попасть в крутую компанию и узнать много нового.
Где искать студии
Если не знаете, какие студии и компании есть поблизости, посмотрите общий рейтинг «Теглайна». Там есть лидеры рынка и компании, которые только начали свой путь.
Независимо от того, где вы живете, советуем следить за этими ребятами:
Руководитель «Сибирикса» Владимир Завертайлов рассказал, каким он видит путь менеджера проекта, в статье «3 этапа подготовки руководителя digital-проектов» и на вебинаре «Путь руководителя digital-проектов».
Управление ИТ-проектами
- 13 недель
от 2 до 3 часов в неделю
понадобится для освоения
4 зачётных единицы
для зачета в своем вузе
Цель курса: формирование теоретических знаний, умений и практических навыков эффективного управления ИТ-проектами.
Практические навыки, получаемые в процессе освоения курса:
- выбор конкретных инструментов и методов управления ИТ-проектом в соответствии с его спецификой;
- построение и анализ сетевых графиков;
- планирование ресурсов;
- проведение анализа рисков ИТ-проектов и определение мер реагирования на них;
- оценка применимости гибких подходов для управления конкретным ИТ-проектом
- расчет показателей освоенного объема;
- разработка Устава проекта;
Предварительные требования к слушателям: отсутствуют
Описание оценочных мероприятий:
Оценка знаний слушателей производится еженедельно путем тестирования (тест из 15 вопросов) или взаимного оценивания написанных слушателями эссе или подготовленных презентаций.
По завершению курса проводится экзамен в форме тестов и решения расчетных задач.
Необходимое материальное и программное обеспечение: Microsoft Office
Дополнительная информация:
В ходе занятий будут продемонстрированы возможности функционала Microsoft Project Professional для планирования и контроля выполнения ИТ-проектов.
Преподаватель поделится своим практическим опытом реализации ИТ-проектов в ходе работы в ООО «НОРБИТ» (входит в ГК «ЛАНИТ»)
О курсе
Целью изучения курса является формирование теоретических знаний, умений и практических навыков эффективного управления ИТ-проектами (УП). В курсе рассматриваются вопросы интеграции УП в стратегическое управление, подходы к формированию ИТ-стратегии и методы управления портфелем ИТ-проектов.
Основные вопросы курса:
• как отобрать те инвестиции в информационные технологии, которые соответствуют стратегии и максимизируют бизнес-ценность компании?
• как успешно реализовывать отобранные инвестиции?
• как выбрать инструменты и методы УП, максимально соответствующие специфике выполняемого ИТ-проекта?
Формат
Курс состоит из видеолекций длительностью от 1 часа до 1,5 часов. Видеолекции разбиты на темы продолжительностью от 8 до 15 минут, внутри которых встроены неоцениваемые вопросы. На каждой неделе будет представлен оцениваемый тест из 15 вопросов или эссе/презентация в формате взаимного оценивания и итоговый экзамен из тестов и расчетных задач.
Информационные ресурсы
Базовый учебник:
Багратиони К.А., Алешин А., Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс. М. Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 624 c.
Основная литература:
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Компания Ай Ти; ДМК Пресс, 2010. – 464 с., ил.
2. Грекул В. И., Коровкина Н. Л., Куприянов Ю. В. Проектное управление в сфере информационных технологий / Рук.: В. И. Грекул. М. : Бином. Лаборатория знаний, 2013.
4. Кузнецова Е.В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для бакалавриата и магистратуры / Е.В.Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 244с. – Серия: Авторский учебник.
Дополнительная литература:
1. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту. – М.: Стандарт-инфо, 2015. – 45 c.
2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. – М.: Стандарт-инфо, 2012. – 8 с.
3. Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. [Электронный ресурс] // URL: http://agilerussia.ru/methodologies/borisvolfson_ebook/
4. Куперштейн В.И. Microsoft Project 2013 в управлении проектами; под общ. ред. А.В. Цветкова. – СПб. : БХВ-Петербург, 2014. – 536 с.
6. Сьюзан Снедакер. Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2016. – 560 с.: ил. (Серия «Управление проектами»)
7. A Gide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK), Sixth ed. / Project Management Institute, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania 19073-3299 USA, 2017, 756 pages.
8. Agile Practice Guide. /Project Management Institute, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania 19073-3299 USA, 2017, 168 pages
9. COBIT5. A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT
10. Joseph Phillips. IT Project Management: On Track From Start to Finish, Second Edition. / McGraw-Hill/Osborne 2100 Powell Street, 10th Floor Emeryville, California 94608 USA, 2004, 538 pages
Требования
1. Знание современных технических средств и информационных технологий, способность использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач.
2. Знание типовых методик, позволяющих рассчитать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
3. Способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.
Программа курса
- Базовые понятия управления проектами
- Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов.
- Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами.
- Стандарты управления проектами
- Инструменты управления ИТ-проектами
- Управление содержанием и сроками ИТ-проектов.
- Управление человеческими ресурсами и коммуникациями ИТ-проекта.
- Управление рисками ИТ-проектов
- Оценка эффективности ИТ-проектов.
- Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями.
- Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты
- Управление портфелем ИТ-проектов.
- Автоматизированная корпоративная система управления проектами
Результаты обучения
ОК-8 Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
ПК-5 Способность эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды;
ПК-7 Способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций;
ПК-8 Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
ПК-20 Владение методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения
ПК-34 Владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы
ПК-42 Способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений
ПК-50 Способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности