Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы менеджера по развитию персонала

Курсы менеджера по развитию персонала

Вы стремитесь стать самым незаменимым сотрудником в компании? Руководство кадровой службой – Ваше призвание? Записавшись на курсы обучения менеджеров по персоналу, Вы обеспечите себе возможность ответить на все ключевые вопросы, связанные с организацией и управлением кадровой службой предприятия, и освоить специальности «специалист отдела кадров «, «менеджер по персоналу «.
В программе курса – темы, направленные на формирование настоящих специалистов в сфере кадрового менеджмента. Трудовой кодекс РФ. Методы решения проблемных ситуаций. Порядок приема на работу.

Оценка исполнения работы. Современные теории и практические бизнес-модели. Социально-психологические основы руководства коллективом. Использование современных информационных технологий. Профессиональная литература.

Продолжительность курса:

Групповые занятия:32 ак. ч.
Индивидуальные занятия:28 ак. ч.

Время занятий групп на курсах:

  • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
  • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
  • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

Стоимость курса:

  • цена скидка 30%: 6 600 руб.
  • базовая цена: 8800 руб.
  • индивид. обучение: 23100 руб.

Учебная программа курса: [Показать программу]

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов

2. Трудовой кодекс Российской Федерации
2.1 Трудовые права и обязанности работников
2.2 Трудовой договор (контракт)
2.3 Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов
2.4 Приказы по личному составу

3. Структурный приказ по предприятию
3.1 Порядок приема на работу
3.2 Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ
3.3 Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения

4. Оценка исполнения работы
4.1 Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы
4.2 Трудовая дисциплина
4.3 Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда
4.4 Труд женщин: гарантии и льготы

5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет

6. Новые трудовые книжки
6.1 Постановление о новых трудовых книжках

7. Отчетность, представляемая в местные органы власти
7.1 Формирование и ведение личных дел
7.2 Подготовка документов к архивному хранению

8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде

9. Социально-психологические основы руководства коллективом
9.1 Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами
9.2 Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей
9.3 Отчеты в Пенсионный Фонд

Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

Учебный Центр Новый Стиль

Курсы по кадрам во Владимире + 1С ЗУП в подарок. Курсы по кадровому делу с нуля

Курсы кадрового дела с изучением программы 1С:Зарплата и Управление персоналом 8.
Курсы кадрового делопроизводства во Владимире.
Курсы по кадрам во Владимире.

Курсы кадрового дела познакомят Вас с требованиями к работе с кадровыми документами. На курсах делопроизводства во Владимире Вы приобретете знания и практические навыки по организации работы с документами, которые регулируют трудовые отношения, а также особенностями ведения электронного документооборота.
Учеба на курсах делопроизводства — для тех, кто хочет в дальнейшем работать на достойной и высокооплачиваемой работе.
Основными слушателями курса кадрового дела (кадровое делопроизводство) являются люди, претендующие на замещение таких должностей как: сотрудник кадровой службы или менеджер по персоналу, секретарь или помощник директора (особенно в случае отсутствия кадровика в организации), бухгалтера небольшой фирмы.
Во время обучения кадровому делу особое внимание уделяется требованиям, предъявляемым к составу, оформлению, обработке, хранению и поиску кадровых документов, содержащимся в действующих нормативных правовых актах и ответственности за нарушение требований действующего законодательства по обеспечению сохранности документов кадровой службы.
Кадровые курсы ориентированы на практическую работу. Курсы по кадрам в Учебном Центре «Новый Стиль» дают необходимые навыки для осуществления успешной профессиональной деятельности сразу по окончании курса.

Читать еще:  Ли якокка менеджмент

Что такое кадровая политика?
Знаете ли Вы трудовой кодекс Российской Федерации?
Что такое структурный приказ по предприятию?
Как оценить исполнение работы?
Как правильно оформить трудовую книжку?
Как решать трудовые споры?

Ответ: На все эти вопросы, Вы найдете ответ записавшись на курсы «Организация работы кадровой службы с изучением программы 1С:Зарплата и Управление персоналом 8».

Информация

Наименование курса : Организация работы кадровой службы с изучением программы 1С:Зарплата и Управление персоналом 8.

  • Групповые занятия: 36 ак. ч.
  • Индивидуальные занятия: 24 ак. ч.

Стоимость курса

Базовая ценаИндивидуальное обучениеЦена курса со скидкой 35%Стоимость ак.часа в группе
10000 руб.15600 руб.6500 руб.180 руб.

Программа курса

Учебная программа курса

I Оргагизация работы кадровой службы

1. Новые трудовые книжки.
1.1. Постановление о новых трудовых книжках.
2. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
2.1. Формирование и ведение личных дел.
2.2. Подготовка документов к архивному хранению.
3. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде.
4. Социально-психологические основы руководства коллективом.
4.1. Формирование команды. Коалиция лидеров. Работа с неформальными лидерами.
4.2. Разрешение конфликтных ситуаций.
4.3. Психология общения с различными типами людей.Управление межличностными отношениями.
5. Стили управления. Разные стили в зависимости от ситуации.
6. Портрет эффективного руководителя — лидера команды.
7. Основы трудового законодательства.
8. Трудовой кодекс Российской Федерации.
8.1. Трудовые права и обязанности работников.
8.2. Трудовой договор (контракт).
8.3. Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
8.4. Приказы по личному составу.
8.5 Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
8.6. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
9. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
10. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
10.1. Формирование и ведение личных дел.
10.2. Подготовка документов к архивному хранению.

II Изучение программы 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.

1. Принципы и возможности программы.
1.1. Учет персонала.
1.2. Учетные схемы.
1.3. Структура организации.
1.4. Интерфейсы.
1.5. Рабочий стол.
2. Ввод начальных данных и настройка.
3. Кадровый учет.
3.1. Кадровые данные сотрудников.
3.2. Штатное расписание организации.
3.3. Должности.
3.4. Движения сотрудников организации.
3.4.1. Прием на работу в организацию.
3.4.2. Кадровое перемещение организаций.
3.4.3. Увольнение из организаций.
3.4.4. Построение отчетов по накопленным данным.
3.5. Графики работы.
3.6. Учет рабочего времени.
3.7. Ежегодные отпуска.
3.8. Медицинское страхование.
3.9. Воинский учет.
4. Подбор и обучение персонала.
4.1. Планирование потребностей в персонале.
4.2. Поиск и отбор персонала.
4.3. Обучение персонала.
4.4. Анкетирование персонала.
4.5. Аттестации.

Зачет.

Как записаться на курсы

Как записаться на обучение на курсы

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в наш Учебный Центр, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

Если Вам понравился наш сайт или хотите поделиться с друзьями Вконтакте, Одноклассниках, в сервисе МойМир, Facebook или в других сайтах для удобства пользуйтесь блоком «Поделиться»

Лента

Отзывы об
Учебном Центре Новый Стиль

Акция месяца!

Записывайтесь по самой выгодной цене этого года!

Читать еще:  Менеджер по доходам в гостинице

Графики открытия групп
и сколько мест осталось
(посмотреть)

Топ 5 курсов
Курсы парикмахера
Курсы маникюра
Курсы 1С
Компьютерные курсы
Курсы массажа

Присоединяйтесь к нашей группе ВКОНТАКТЕ

Присоединяйтесь к нашей группе Инстаграм

Дорогие друзья, вы можете следить за нашими новостями
также в нашей группе Вконтакте https://vk.com/club74399738

Курс повышения квалификации «Специалист по обучению и развитию персонала»

Построение системы обучения персонала в компании по компетенциям

Тренинг разработан на основе профессионального стандарта «специалист по обучению и развитию персонала» и CIPD (Chartered Institute of Personnel Development). По окончании участники получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца

специалисты по обучению и развитию персонала, менеджеры по обучению и развитию персонала, менеджеры по персоналу, бизнес-тренеры, специалисты по персоналу, руководители структурных подразделений, заместители руководителя организации по персоналу, директора по персоналу.

  • анализ и планирование обучения и развития персонала;
  • обеспечение процесса обучения и развития персонала;
  • реализация процесса обучения и развития персонала;
  • оценка системы обучения и развития персонала;
  • управление системой обучения и развития персонала.
  • мини-лекции;
  • демонстрации;
  • интерактивное обучение;
  • видеоанализ;
  • уникальный стиль «тренинг в тренинге»;
  • обратная связь в тренинге.
  • методические пособия.

Знания и умения, необходимые для повышения эффективности обучения и развития персонала в компании.

Стоимость обучения:

Стоимость для юридических лиц

23 000 рублей

Стоимость для физических лиц

20 000 рублей

Программа тренинга

  1. Система обучения и развития персонала.
  • Понятие компетенция, компетентность персонала.
  • Системный подход к оценке, обучению и развитию персонала в компании по компетенциям для достижения бизнес-целей и соответствия профессиональным стандартам.
  • Стандарты качества обучения ИСО 9000.
  • Виды планирования системы обучения и развития.
  • Выявление потребностей и постановка целей обучения и развития персонала.
  • Формирование предложений и постановка целей по обучению и развитию персонала.
  • Сбор и анализ заявок на обучение и развитие.
  • Планирование ресурсов процесса обучения и развития персонала.
  • Организация бизнес-процесса оценки, обучения и развития персонала.
  • Разработка и актуализация нормативного и организационно-методического обеспечения процесса обучения и развития персонала.
  • Разработка и актуализация программ обучения и планов развития персонала.
  1. Построение системы обучения по компетенциям.
  • Определение компетенций и поведенческих индикаторов.
  • Шкала оценки компетенций.
  • Технология формирования тематического модуля по компетенциям.
  • Разработка модульной программы обучения.
  • Как рассчитать оптимальную продолжительность обучения.
  • Составление бюджета на обучение. Виды расходов.
  • Как оптимизировать затраты на обучение.
  1. Подготовка к корпоративному тренингу.
  • Инструменты оценки уровня развития компетенций перед тренингом.
  • 7 методов обучения персонала в компании. Когда какой метод использовать.
  • Технология вовлечения персонала в процесс обучения и развития.
  • Требования к учебным материалам.
  • Подготовка места проведения тренинга и участников к проведению тренинга.
  1. Внедрение полученных на тренинге умений в практическую жизнь.Развитие персонала на рабочем месте.
  • Методы развития персонала на рабочем месте.
  • Инструменты развития персонала на рабочем месте.
  • Матрица развивающих действий.
  • Построение работы с руководителями по развитию персонала.
  • Последовательность использования различных методов в зависимости от зрелости сотрудника.
  • 5 шагов эффективного наставничества.
  • 2 шага позитивной обратной связи и 5 шагов конструктивной обратной связи.
  • Как вовлечь руководителей в процесс развития по компетенциям.
  1. Оценка эффективности обучения и развития персонала.
  • Анализ требований законодательных и нормативных документов к уровню квалификации персонала.
  • Аудит уровня квалификации персонала для целей обучения и развития персонала.
  • Расчет экономической эффективности тренинга (возврат от инвестиций ROI, возврат от ожиданий руководства ROE).
  • Оценка результатов обучения и развития. Модели Киркпатрика, Блюма, Филипса, 3Е.
  • Оценка удовлетворенности тренингом участниками тренинга.
  • Оценка прироста знаний по результатам профессиональных тестов.
  • Оценка умений с помощью Центра саморазвития.
  • Требования к отчетам по результатам тренинга.
  1. Управление структурным подразделением по обучению и развитию персонала.
  • Стратегическое и оперативно-тактическое управление обучением и развитием персонала.
  • Типология корпоративных учебных центров. Структура Корпоративного Университета. Распределение ответственности сотрудников корпоративного Университета.
  • Стандарты по обучению.
  • Порядок разработки и передачи учебных программ.
  • Управление корпоративными знаниями. Необходимые условия, ошибки, процессы, технологии.
  • Как зарегистрировать корпоративный Университет. Получение аккредитации.
  • Положение об обучении в компании.
  • Положение о кадровом резерве.
  • Финансовый учет и бюджетирование корпоративного обучения и деятельности корпоративного Университета.
  • Правовые основы деятельности по обучению и развитию.
  • Система управления знаниями в компании.
  • Роль бизнес-тренера в выявлении талантов и ротации персонала. Делегирование задач и полномочий.
Читать еще:  Курсы повышения квалификации hr менеджеров

Ведущая курса

Зоя Романова

Эксперт по оценке и обучению персонала, тренер-консультант

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Курсы менеджера по развитию персонала

Программа разработана с учетом профстандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Минтруда РФ № 691н, принятого 06.10.2015 года и действующего с 01.07.2016 года.

1. Трудовое право (38 ак.ч.):

1.1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права.
1.2. Законодательство Российской Федерации о персональных данных.
1.3. Ключевые нормативные правовые акты, регулирующие трудовые правоотношения.
1.4. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оформления распорядительных и организационных документов по персоналу.
1.5. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска.
1.6. Оплата и нормирование труда.
1.7. Гарантии и компенсации.
1.8. Трудовой распорядок. Дисциплина труда.
1.9. Ученический договор.
1.10. Материальная ответственность сторон трудового договора.
1.11. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.
1.12. Защита трудовых прав и свобод. Рассмотрение и разрешение трудовых споров. Ответственность за нарушение трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права.
1.13. Функции кадровой службы организации.
1.14. Кадровая политика.

2. Деятельность по развитию и обучению персонала (34 ак.ч.):

2.1. Система, способы, методы, инструменты построения профессиональной карьеры.
2.2. Методы определения и оценки личностных и профессиональных компетенций.
2.3. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала.
2.4. Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации.
2.5. Основы профессиональной ориентации.
2.6. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок развития и построения профессиональной карьеры персонала.
2.7. Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала.
2.8. Методология обучения.
2.9. Порядок разработки планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ.
2.10. Порядок ведения учета и отчетности по подготовке и повышению квалификации персонала.
2.11. Методы адаптации и стажировок.
2.12. Порядок разработки планов адаптации персонала на новых рабочих местах, подготовки, переподготовки и
повышения квалификации персонала и организации стажировок.
2.13. Порядок составления смет затрат на адаптацию и стажировку персонала.
2.14. Порядок ведения учета и отчетности по адаптации и стажировке персонала.
2.15. Локальные нормативные акты организации, регулирующие адаптацию и стажировку персонала.
2.16. Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с системой обучения, адаптации и
стажировки, развития и построения профессиональной карьеры персонала.
2.17. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок развития и построения профессиональной
карьеры, обучения, адаптации и стажировки персонала.
2.18. Методика измерения эффективности обучения.
2.19. Бизнес–кейс: Выбор видов обучения для конкретного сотрудника.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

Как уже говорилось ранее, с 01.07.2016 года действует Приказ Минтруда об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Программа обучения «Специалиста по развитию и обучению персонала» была разработаны с учетом данного профессионального стандарта. В профстандарте описаны виды профессиональной деятельности и основные трудовые функции.

Обобщенные трудовые функции:

  • Документационное обеспечение работы с персоналом
  • Деятельность по обеспечению персоналом
  • Деятельность по оценке и аттестации персонала
  • Деятельность по развитию персонала
  • Деятельность по организации труда и оплаты персонала

Более подробно ознакомиться с Приказом об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» можно здесь .

В учебном центре «ВКС» обучение менеджеров по развитию и обучению персонала проводится методом дистанционного обучения. А так же проводятся и другие дистанционные курсы по кадровому делопроизводству.
Обучение специалистов по развитию и обучению персонала проводят опытные преподаватели, специалисты-практики в области кадрового делопроизводства.

Другие курсы по кадровому делопроизводству:

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
Наименование разделов и дисциплин