Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы hr менеджеров в москве с трудоустройством

HR-академия

О программе

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.

  • Курсы HR управления персоналом рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех тех, кто сталкивается с вопросами подбора, оценки, обучения и развития персонала, мотивации и повышения эффективности HR. Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике. Узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, узнаете новые тенденции в области удержания талантов.
  • В программу курса менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день вопросы.

    • Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
    • Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

    Что получают участники

  • Практические навыки по темам, вошедших в программу «HR-академии», которые впоследствии можно успешно реализовать в своей повседневной деятельности и рабочих проектах
  • Знания лучших российских и международных практик, последних тенденций, новейших инструментов и подходов в области работы с персоналом
  • Умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход
  • Возможность выявить и устранить существующие пробелы в знаниях.

    • Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
    • Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях.
    • Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
    • Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
    • Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC.

    Курсы HR менеджера

    Рост требований бизнеса требует современных знаний в области управления персоналом и качественная подготовка людям, которые решили связать свою профессиональную деятельность с кадрами просто необходима. Стать профессионалом Вам поможет дополнительная подготовка, которую можно пройти в нашем учебном центре. Также мы предлагаем пройти курсы менеджеров HR в Москве начинающим специалистам. Вы научитесь организовывать рабочий процесс таким образом, что каждый сотрудник в компании будет мотивирован и нацелен на результат.

    По окончании выпускники получают свидетельство установленного образца и могут работать менеджерами HR в различных фирмах.

    Наименование курса:

    Управление персоналом — HR с использованием программы «1С: Зарплата и кадры 7.7.

    Продолжительность курса:

    Общий объем курса:

    Групповые занятия:76 ак. ч.
  • аудиторные
  • самостоятельные
  • 76 ак. ч.
    0 ак. ч.
    Индивидуальные занятия:44 ак. ч.

    График занятий:

    Время занятий групп на курсах:

    • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
    • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
    • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
    • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

    Место проведения занятий:

    • в аудиториях г. Москвы (м. Арбатская, м. Охотный ряд, м. Пушкинская, м. Тверская, м. Чистые пруды, м. Тургеневская, м. Спортивная и др.);
    • в Вашем городе;
    • в офисе Вашей компании.

    Ближайшие даты начала занятий:

    *** Внимание! Даты начала занятий могут изменяться.

    Документ, подтверждающий окончание курса:

    Свидетельство|Менеджер по персоналу со знанием программы «1С: Зарплата и кадры 7.7» установленного Учебным учреждением образца.

    Стоимость курса:

    • Модульный курс
    • базовая цена: 26000 руб. 18200 руб. —>
    • индивид. обучение: 35200 руб.

    Учебная программа курса:

    1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации
      • Трудовые права и обязанности работников
      • Трудовой договор (контракт)
      • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов
      • Приказы по личному составу
    3. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ
      • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций
      • «Кадровые ловушки»
    4. Структурный приказ по предприятию
      • Порядок приема на работу Тестирование.
      • Использование при тестировании специализированных компьютерных программ
      • Перевод на другую работу.
      • Прекращение трудового договора.
      • Порядок увольнения работников по различным основаниям.
      • Проблемы сокращения численности работников, пути их решения
    5. Оценка исполнения работы
      • Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы
      • Трудовая дисциплина
      • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда
      • Труд женщин: гарантии и льготы
    6. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет
    7. Новые трудовые книжки
      • Постановление о новых трудовых книжках
    8. Отчетность, представляемая в местные органы власти
      • Формирование и ведение личных дел
      • Подготовка документов к архивному хранению
    9. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
      • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду
      • Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде
    10. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей
    11. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения
    12. Социально-психологические основы руководства коллективом
      • Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами
      • Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей
      • Отчеты в Пенсионный Фонд
    13. Использование программы 1С: «Зарплата и Кадры».
      • Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу
    14. Информационные возможности в современных персонал-технологиях
      • Новые периодические кадровые издания
      • WEB-сайты
      • Профессиональная базовая литература
    15. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом
    16. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников
    17. Оценка работы персонала
      • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки
      • Методы оценки эффективности
      • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления
      • Аттестационные собеседования
    18. Обучение персонала
      • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения
      • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении
    19. Мотивация труда
      • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации
      • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды
      • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала
      • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда
    20. Организационная культура
      • Понятие и типология оргкультуры
      • Пути формирования, ошибки при формировании
      • Оценка эффективности управления оргкультурой
    21. Организационная приверженность
      • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности
      • Изучение и оценка
      • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников
    22. Модели эффективного кадрового делопроизводства
    23. Психология влияния
    24. Современные психотехнологии в процессе консультирования
    25. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.)
    26. Бизнес-тренинги
      • Правила построения, методология преподнесения материала
      • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива)

    Зачетное занятие

    Как записаться на обучение на курсы:

    Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

    Курсы управления персоналом, обучение HR-менеджеров в Москве

    Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта
    очно

    Соответствие профстандарту «Управление персоналом»,
    уровень — 5

    Удостоверение о повышении квалификации

    • профессио нально вести процесс подбора персонала
    • Проводить мероприятия по адаптации и оценке персонала
    • управлять персоналом через корпоративную культуру компании

    ПРОГРАММА КУРСА

    Модуль 1. Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курсТема 1. Управление персоналом. Основные понятия. Профессиональные требования к менеджеру по подбору персонала (рекрутеру)
    1. Особенности современной организации:

    • кадры, персонал, человеческие ресурсы: термины и определения;
    • виды и классификация организационных структур.

    2. Менеджер подбору персонала (рекрутер) в организации:

    • требования профессионального стандарта;
    • уровни квалификации и пути их повышения;
    • основные трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом);
    • зоны ответственности;
    • ключевые компетенции рекрутера.


    Практическая работа №1: Построение организационной структуры и определение места рекрутера в ней;
    Практическая работа №2: Составление перечня трудовых функций рекрутера в соответствии с профессиональным стандартом;
    Практическая работа №3: Разработка должностной инструкции менеджера по подбору персонала.

    Тема 2. Порядок подбора персонала
    1. Процедура подбора персонала:

    • планирование потребности в персонале;
    • разработка требований к кандидатам на вакантную должность;
    • поиск и привлечение кандидатов на вакантную должность с использованием разнообразных источников.

    2. Формирование требований к вакантной должности, составление профиля должности:

    • учет особенностей корпоративной культуры, ценности организации и стиль руководства;
    • подходы к профилированию должностей (ситуационный и методический);
    • этапы формирования профиля должности;
    • формирование требований к должности с учетом профессиональных стандартов;
    • разработка компетенций должности;
    • выбор инструменты оценки соответствия сотрудника профилю должности.

    3. Составление заявки на подбор персонала:

    • анализ заявки;
    • интервью с заказчиком, уточнение обязанностей и требований;
    • порядок взаимодействия с заказчиком;
    • утверждение заявки.

    4. Методика расчета сроков закрытия вакансии.
    Практическая работа №4: Заполнение профиля должности «Секретарь»;
    Практическая работа №5: Разработка бланка и заполнение заявки на подбор персонала по должности «Секретарь»;
    Практическая работа №6: Расчет сроков закрытия вакансии «Секретарь».

    Тема 3. Формирование стратегии поиска персонала
    1. Выбор метода подбора персонала на вакантные должности в соответствие с их спецификой:

    • рекрутинг (recruiting);
    • эксклюзивный поиск (еxecutivesearch);
    • хедхантинг (headhunting);
    • прелиминаринг (preliminaring).

    2. Источники поиска персонала:

    • внутренние источники: база данных, кадровый резерв, конкурс на замещение вакантной должности, рекомендательный рекрутинг и др.;
    • внешние источники: поисковые системы и интернет ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), ярмарки вакансий, работа с учебными заведениями и кадровыми агентствами и др.;
    • работа с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами;
    • сравнительная характеристика источников поиска, их достоинства и недостатки;
    • анализ и оценка эффективности источников поиска персонала.

    Практическая работа №7: Определение оптимальных методов поиска персонала;
    Практическая работа №8: Проведения анализа объявления о поиске персонала;
    Практическая работа №9: Определение наиболее эффективных источников поиска персонала для ряда вакансий;
    Практическая работа №10: Разработка анкеты для кандидатов на вакансию продавец магазина.
    Практическая работа №11: Внесение предложений по нестандартным источникам поиска кандидатов на вакансию «Автослесарь»;
    Практическая работа №12: Анализ договоров с разными агентствами на оказание услуг по подбору персонала. Выбор агентства для дальнейшего сотрудничества.

    Тема 4. Отбор и оценка кандидатов
    1. Предварительная оценка кандидатов:

    • скрининг резюме;
    • телефонное интервью (цель проведения и скрипт разговора).

    2. Планирование и проведение встреч с кандидатами на вакантные должности:

    • структура деловой беседы;
    • стили проведения собеседования;
    • форматы (личная встреча, видеоинтервью (Skype-итервью) и др.);
    • виды интервью:

    — неструктурированное интервью;
    — биографическое интервью;
    — структурированное интервью;
    — интервью по компетенциям: модель STAR;
    — стрессовое интервью и др.

    3. Ошибки рекрутера при подготовке и проведении собеседований.
    4. Анализ документов кандидата:

    • резюме и сопроводительное письмо;
    • рекомендательные письма;
    • анкеты и портфолио;
    • кадровые документы.

    5. Особенности работы с персональными данными кандидатов:

    • законодательство о работе с персональными данными;
    • особенности документирования процессов защиты персональных данных.

    Практическая работа №13: Проведение скрининга резюме, отбор наиболее подходящих кандидатов под требования вакансии;
    Практическая работа №14: Составление скрипта телефонного интервью на вакансию «Секретарь»;
    Практическая работа №15: Подготовка вопросов для проведения биографического интервью с кандидатами на вакансию «Секретарь»;
    Практическая работа №16: Определение соответствия приведенных примеров требованиям модели STAR.

    Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований
    1. Этапы и особенности массового подбора персонала:

    • формирование команды проекта;
    • проведение рекламной компании и др.

    2. Проведение Ассессмент-центра (Аssessment-center) для оценки кандидатов:

    • основные цели и задачи метода Ассессмент-центр;
    • этапы проведения Ассессмент-центра
    • распределение ролей среди участников;
    • ключевые методики оценки компетентности в рамках центра оценки.

    Практическая работа №17: Составление плана реализации проекта массового подбора кандидатов на вакансию «Секретарь»;
    Практическая работа №18: Разработка модели деловой игры для проверки профессиональных и личных качеств.

    Тема 6. Принятие решения и оценка эффективности подбора персонала
    1. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью:

    • проективные методики;
    • анализ метапрограмм;
    • кейс-методы (case-tasting);
    • профессиональное тестирование кандидатов на вакантную должность.

    2. Процедура принятия решения о приеме кандидата на работу:

    • роль специалиста по подбору в принятии окончательного решения;
    • решение непосредственного руководителя;
    • сбор рекомендаций на кандидата, проверка службы безопасности;
    • формирование предложения для финального кандидата — Job-offer;
    • письмо-отказ: экологичный отказ, юридические аспекты.

    3. Регламент (положение) о подборе персонала в организации.

    4. Оценка эффективности подбора персонала:

    • эффективность источников поиска и подбора персонала;
    • воронка подбора.

    Практическая работа №19: Использование кейс-метода при оценке кандидата;
    Практическая работа №20: Анализ метапрограмм кандидатов.

    Тема 7. Автоматизация процесса подбора, программное обеспечение

    • специальные программные продукты, облегчающие процесс подбора персонала;
    • программа E-staff-recruiter.

    Тема 8. Адаптация новых сотрудников в компании

    • система адаптации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников;
    • разработка программ введения в должность;
    • критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока (разработка документов);
    • критерии эффективности адаптации.

    Модуль 2. Система мотивации персонала (Специалист по мотивации)Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель — 1 видео
    Видео 1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
    Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей

    Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ — 1 видео
    Видео 1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
    Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника

    Тема 3. Виды мотивации — 1 видео
    Видео 1. Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП — 20 инструментов мотивации в современной компании
    Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера

    Тема 4. Материальная мотивация — 2 видео
    Видео 1. Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
    Видео 2. Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
    Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
    Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания

    Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий — 9 видео
    Видео 1. Определение. Виды премий
    Видео 2. Категории персонала в ЛНА
    Видео 3. Периодичность и сроки выплат в ЛНА
    Видео 4. Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
    Видео 5. Порядок расчета размера премии в ЛНА
    Видео 6. Условия возникновения права на премию в ЛНА
    Видео 7. Основания для выплаты премии в ЛНА
    Видео 8. Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
    Видео 9. Порядок рассмотрения споров в ЛНА
    Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера

    Тема 6. Сбалансированная система показателей — 2 видео
    Видео 1. Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
    Видео 2. Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
    Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
    Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»

    Тема 7. Система квартального и годового премирования — 1 видео
    Видео 1. Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
    Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании

    Тема 8. Грейдирование должностей — 4 видео
    Видео 1. Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
    Видео 2. Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
    Видео 3. Анализ зависимостей
    Видео 4. Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
    Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
    Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
    Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
    Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
    Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
    Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
    Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
    Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
    Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
    Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу.
    Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов.
    Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
    Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
    Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
    Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
    Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
    Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
    Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
    Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий

    Тема 9. Смешанная группа мотивации — 1 видео
    Видео 1. Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
    Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда

    Тема 10. Нематериальная мотивация — 2 видео
    Видео 1. Оценка персонала коммерческого предприятия
    Видео 2. Категоризация персонала
    Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
    Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения

    Курсы управления персоналом, обучение HR-менеджеров в Москве

    Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта
    очно

    Соответствие профстандарту «Управление персоналом»,
    уровень — 5

    Удостоверение о повышении квалификации

    • профессио нально вести процесс подбора персонала
    • Проводить мероприятия по адаптации и оценке персонала
    • управлять персоналом через корпоративную культуру компании

    ПРОГРАММА КУРСА

    Модуль 1. Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курсТема 1. Управление персоналом. Основные понятия. Профессиональные требования к менеджеру по подбору персонала (рекрутеру)
    1. Особенности современной организации:

    • кадры, персонал, человеческие ресурсы: термины и определения;
    • виды и классификация организационных структур.

    2. Менеджер подбору персонала (рекрутер) в организации:

    • требования профессионального стандарта;
    • уровни квалификации и пути их повышения;
    • основные трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом);
    • зоны ответственности;
    • ключевые компетенции рекрутера.


    Практическая работа №1: Построение организационной структуры и определение места рекрутера в ней;
    Практическая работа №2: Составление перечня трудовых функций рекрутера в соответствии с профессиональным стандартом;
    Практическая работа №3: Разработка должностной инструкции менеджера по подбору персонала.

    Тема 2. Порядок подбора персонала
    1. Процедура подбора персонала:

    • планирование потребности в персонале;
    • разработка требований к кандидатам на вакантную должность;
    • поиск и привлечение кандидатов на вакантную должность с использованием разнообразных источников.

    2. Формирование требований к вакантной должности, составление профиля должности:

    • учет особенностей корпоративной культуры, ценности организации и стиль руководства;
    • подходы к профилированию должностей (ситуационный и методический);
    • этапы формирования профиля должности;
    • формирование требований к должности с учетом профессиональных стандартов;
    • разработка компетенций должности;
    • выбор инструменты оценки соответствия сотрудника профилю должности.

    3. Составление заявки на подбор персонала:

    • анализ заявки;
    • интервью с заказчиком, уточнение обязанностей и требований;
    • порядок взаимодействия с заказчиком;
    • утверждение заявки.

    4. Методика расчета сроков закрытия вакансии.
    Практическая работа №4: Заполнение профиля должности «Секретарь»;
    Практическая работа №5: Разработка бланка и заполнение заявки на подбор персонала по должности «Секретарь»;
    Практическая работа №6: Расчет сроков закрытия вакансии «Секретарь».

    Тема 3. Формирование стратегии поиска персонала
    1. Выбор метода подбора персонала на вакантные должности в соответствие с их спецификой:

    • рекрутинг (recruiting);
    • эксклюзивный поиск (еxecutivesearch);
    • хедхантинг (headhunting);
    • прелиминаринг (preliminaring).

    2. Источники поиска персонала:

    • внутренние источники: база данных, кадровый резерв, конкурс на замещение вакантной должности, рекомендательный рекрутинг и др.;
    • внешние источники: поисковые системы и интернет ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), ярмарки вакансий, работа с учебными заведениями и кадровыми агентствами и др.;
    • работа с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами;
    • сравнительная характеристика источников поиска, их достоинства и недостатки;
    • анализ и оценка эффективности источников поиска персонала.

    Практическая работа №7: Определение оптимальных методов поиска персонала;
    Практическая работа №8: Проведения анализа объявления о поиске персонала;
    Практическая работа №9: Определение наиболее эффективных источников поиска персонала для ряда вакансий;
    Практическая работа №10: Разработка анкеты для кандидатов на вакансию продавец магазина.
    Практическая работа №11: Внесение предложений по нестандартным источникам поиска кандидатов на вакансию «Автослесарь»;
    Практическая работа №12: Анализ договоров с разными агентствами на оказание услуг по подбору персонала. Выбор агентства для дальнейшего сотрудничества.

    Тема 4. Отбор и оценка кандидатов
    1. Предварительная оценка кандидатов:

    • скрининг резюме;
    • телефонное интервью (цель проведения и скрипт разговора).

    2. Планирование и проведение встреч с кандидатами на вакантные должности:

    • структура деловой беседы;
    • стили проведения собеседования;
    • форматы (личная встреча, видеоинтервью (Skype-итервью) и др.);
    • виды интервью:

    — неструктурированное интервью;
    — биографическое интервью;
    — структурированное интервью;
    — интервью по компетенциям: модель STAR;
    — стрессовое интервью и др.

    3. Ошибки рекрутера при подготовке и проведении собеседований.
    4. Анализ документов кандидата:

    • резюме и сопроводительное письмо;
    • рекомендательные письма;
    • анкеты и портфолио;
    • кадровые документы.

    5. Особенности работы с персональными данными кандидатов:

    • законодательство о работе с персональными данными;
    • особенности документирования процессов защиты персональных данных.

    Практическая работа №13: Проведение скрининга резюме, отбор наиболее подходящих кандидатов под требования вакансии;
    Практическая работа №14: Составление скрипта телефонного интервью на вакансию «Секретарь»;
    Практическая работа №15: Подготовка вопросов для проведения биографического интервью с кандидатами на вакансию «Секретарь»;
    Практическая работа №16: Определение соответствия приведенных примеров требованиям модели STAR.

    Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований
    1. Этапы и особенности массового подбора персонала:

    • формирование команды проекта;
    • проведение рекламной компании и др.

    2. Проведение Ассессмент-центра (Аssessment-center) для оценки кандидатов:

    • основные цели и задачи метода Ассессмент-центр;
    • этапы проведения Ассессмент-центра
    • распределение ролей среди участников;
    • ключевые методики оценки компетентности в рамках центра оценки.

    Практическая работа №17: Составление плана реализации проекта массового подбора кандидатов на вакансию «Секретарь»;
    Практическая работа №18: Разработка модели деловой игры для проверки профессиональных и личных качеств.

    Тема 6. Принятие решения и оценка эффективности подбора персонала
    1. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью:

    • проективные методики;
    • анализ метапрограмм;
    • кейс-методы (case-tasting);
    • профессиональное тестирование кандидатов на вакантную должность.

    2. Процедура принятия решения о приеме кандидата на работу:

    • роль специалиста по подбору в принятии окончательного решения;
    • решение непосредственного руководителя;
    • сбор рекомендаций на кандидата, проверка службы безопасности;
    • формирование предложения для финального кандидата — Job-offer;
    • письмо-отказ: экологичный отказ, юридические аспекты.

    3. Регламент (положение) о подборе персонала в организации.

    4. Оценка эффективности подбора персонала:

    • эффективность источников поиска и подбора персонала;
    • воронка подбора.

    Практическая работа №19: Использование кейс-метода при оценке кандидата;
    Практическая работа №20: Анализ метапрограмм кандидатов.

    Тема 7. Автоматизация процесса подбора, программное обеспечение

    • специальные программные продукты, облегчающие процесс подбора персонала;
    • программа E-staff-recruiter.

    Тема 8. Адаптация новых сотрудников в компании

    • система адаптации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников;
    • разработка программ введения в должность;
    • критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока (разработка документов);
    • критерии эффективности адаптации.

    Модуль 2. Система мотивации персонала (Специалист по мотивации)Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель — 1 видео
    Видео 1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
    Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей

    Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ — 1 видео
    Видео 1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
    Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника

    Тема 3. Виды мотивации — 1 видео
    Видео 1. Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП — 20 инструментов мотивации в современной компании
    Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера

    Тема 4. Материальная мотивация — 2 видео
    Видео 1. Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
    Видео 2. Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
    Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
    Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания

    Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий — 9 видео
    Видео 1. Определение. Виды премий
    Видео 2. Категории персонала в ЛНА
    Видео 3. Периодичность и сроки выплат в ЛНА
    Видео 4. Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
    Видео 5. Порядок расчета размера премии в ЛНА
    Видео 6. Условия возникновения права на премию в ЛНА
    Видео 7. Основания для выплаты премии в ЛНА
    Видео 8. Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
    Видео 9. Порядок рассмотрения споров в ЛНА
    Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера

    Тема 6. Сбалансированная система показателей — 2 видео
    Видео 1. Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
    Видео 2. Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
    Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
    Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании»

    Тема 7. Система квартального и годового премирования — 1 видео
    Видео 1. Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
    Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании

    Тема 8. Грейдирование должностей — 4 видео
    Видео 1. Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
    Видео 2. Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
    Видео 3. Анализ зависимостей
    Видео 4. Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
    Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
    Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
    Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
    Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
    Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
    Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
    Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
    Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
    Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
    Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу.
    Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов.
    Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
    Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
    Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
    Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
    Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
    Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
    Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
    Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий

    Тема 9. Смешанная группа мотивации — 1 видео
    Видео 1. Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
    Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда

    Тема 10. Нематериальная мотивация — 2 видео
    Видео 1. Оценка персонала коммерческого предприятия
    Видео 2. Категоризация персонала
    Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
    Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения

    Читать еще:  Курсы пиар менеджера в москве
  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector