Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Кто такой bim менеджер

BIM-менеджер: характеристика, обязанности, преимущества и недостатки

включайся в дискуссию

Поделись с друзьями

С развитием BIM-технологий появилась специальность BIM-менеджера. Уже сегодня понятно, что вакансия данного проектировщика будет пользоваться спросом на рынке труда. Это откроет большие перспективы профессионального развития. Материал данной статьи расскажет, в чем состоят особенности, плюсы и минусы данной профессии, а также обязанности специалиста.

Особенности

BIM-менеджер-проектировщик есть не кто иной, как управленец в сфере информационного проектирования объектов и сооружений. Отличием такого специалиста от традиционного проектировщика является разработка всего жизненного цикла объекта строительства. Он занимается архитектурным разрабатыванием, конструированием, проектировкой, вопросами отделки и утилизации. Его работа – информационное моделирование в профильной компании.

В должностные обязанности такого управленца входит немало задач. Его основная задача заключается в организации и поддержке в стабильном состоянии процесса создания, хранения, передачи данных, появляющихся в процессе реализации строительного объекта. Специалист:

  • разрабатывает планы выполнения проектов,
  • определяет цели, создает проекты в виде BIM-моделей;
  • занимается разработкой и внедрением стандартов BIM;
  • занимается подбором квалифицированного персонала;
  • обучает подчиненных на месте, отправляет их на курсы;
  • полностью сопровождает выполняемые проекты;
  • занимается составлением смет и эксплуатационных характеристик;
  • рассчитывает количество сырья и ресурсов, используемых в строительстве, обслуживании, демонтаже;
  • следит за снижением расходов на строительство, штат;
  • старается предупредить возможные ошибки;
  • занимается координацией всех работ по проекту;
  • занимается аналитикой проектирования, распределением обязанностей каждого сотрудника в его подчинении.

Такой руководитель разбирается в программах Autodesk Revit, Navisworks, а также правилах импорта и экспорта данных. Он оперативен в работе, умеет работать с документами, отлично разбирается в математике, физике, IT-технологиях. Ему присущи качества лидера, он владеет основами руководства.

Данный менеджер не только внедряет BIM-технологии, но и умеет управлять ими. Он дает техническую поддержку коллегам, собирает совещания для решения вопросов, связанных с выполнением работ по проектам. Кроме того, такой специалист взаимодействует с менеджерами структурных подразделений. Он решает с ними вопросы финансово-экономической деятельности компании.

Что касается ответственности, то специалиста привлекают к ней в тех случаях, если его работа приносит ущерб предприятию, на котором он работает. Также его привлекают за ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, а также за правонарушения.

Обучение

Данная профессия подразумевает наличие высшего образования в сфере строительства, архитектуры, проектирования, инжиниринга, информационных технологий. Это редкая специальность, превосходящая по многим параметрам профессии проектировщиков и архитекторов. Специалист, выбирающий данную профессию, должен разбираться во многом. Если простому управленцу вовсе не обязательно знать иностранные языки, то BIM-менеджер должен владеть в совершенстве хотя бы одним.

Руководят такие управленцы не только мелкими, но и большими проектами. Однако в профессию входят несколько направлений, конкретной специализации в ВУЗах пока нет. Поэтому тем, кто хочет овладеть востребованной специальностью, приходится поступать в архитектурно-строительные, технические ВУЗы и колледжи. Кроме того, это могут быть колледжи архитектуры и градостроительства, предпринимательства и экономики. BIM-менеджеры учатся в исследовательских строительных университетах, архитектурных и технологических институтах, высших учебных заведениях по землеустройству.

Они выходят на работу и наряду с этим повышают квалификацию, развиваясь в других направлениях. Они посещают лекции, семинары, обучаются на курсах BIM-менеджеров. Такие курсы состоят из тематических блоков, они бывают очными и заочными. Очные стоят на 20-30% дороже, их можно посещать в выходные и в вечернее время будничных дней.

После освоения программы слушатели получают удостоверения о повышении квалификации. Курсы по информационному моделированию бывают разными. В одном случае это два дня или 16 академических часов, в другом – 24 часа, а то и больше. Стоит обучение порядка 35000 рублей и больше.

Место работы

Устроиться BIM-менеджер может в разные компании. Специалисты такого профиля востребованы в:

  • архитектурно-конструкторских бюро;
  • инженерно-консалтинговых фирмах;
  • компаниях, занимающихся строительством объектов.

Такие специалисты нужны корпорациям и крупным застройщикам. Их берут и небольшие компании, где у молодых специалистов появляется возможность прохождения стажировки.

Плюсы и минусы

У данной профессии немало плюсов. В связи с развитием BIM-технологий, она отвечает потребностям трудового рынка, которому нужны специалисты такого уровня. Рынок нуждается в них, поскольку обычные профессии не могут охватить список необходимых задач. Эта работа считается престижной, а сама должность – руководящей.

Такую работу находят быстро. Она нужна практически в каждом большом городе нашей страны. Благодаря специфике профессии ее отличает высокий уровень заработной платы. Зарплата такого специалиста составляет от 80000 рублей и выше. Чем крупнее предприятие, тем она больше. В крупных городах специалисты получают в пределах 150000 рублей.

Такая работа подходит для усидчивых людей, склонных к точным наукам. Специальность интересная, в ходе работы специалист может повышать свою квалификацию. Таких управленцев официально трудоустраивают, они получают достойную официальную зарплату. В целях профессионального развития BIM-менеджеры посещают интересные конференции, ездят за границу.

Наряду с достоинствами, у данной профессии есть несколько недостатков. Например, чтобы устроиться по специальности, необходим хотя бы небольшой опыт. Выпускники ВУЗов не смогут устроиться в хорошую компанию без опыта работы. Чтобы добиться успеха в определенной сфере, необходимы талант и техническая грамотность.

Работа таких специалистов связана с большой ответственностью. В работе приходится много изучать и анализировать, но далеко не всегда работать приходится с вежливыми и тактичными людьми. Поэтому специалист должен обладать стрессоустойчивостью и терпением. Ему приходится много общаться, принимать много решений.

Данной работе присущи большая нагрузка и сверхурочная деятельность. Если специалист не имеет достаточной квалификации или плохо понимает суть своей работы, это приводит к потере репутации предприятия. Такому управленцу придется повышать свою квалификацию и обучаться постоянно. Ему придется не только учиться, но и проходить путь переквалификации. Самообразованию придется уделять немало времени.

БИМ-менеджер (BIM-manager)

БИМ-менеджер – это человек, который занимается информационным моделированием, работая в профильной компании. Он, руководя целой командой, разрабатывает жизненный цикл каждого конкретного проекта – от проектирования до сноса. Профессия подходит тем, кого интересует экономика, черчение и информатика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Читать еще:  Контент менеджер обучение курсы

Краткое описание

Информационное моделирование зданий (BIM) – направление, которое сегодня активно применяется в проектировании. Концепция была создана в США, в конце 80-х годов прошлого века ее стали применять в Европе, она направлена на то, чтобы полностью оптимизировать процесс создания макетов для строительства. Концепция стала настоящим прорывом, ведь BIM-модель позволяет решить сразу несколько задач:

  • составление точных смет и эксплуатационных характеристик;
  • расчет количества материалов и ресурсов, необходимых для строительства, обслуживания, демонтажа здания;
  • снижение расходов, как на строительство, так и на количество сотрудников, занятых в процессе разработки;
  • предупреждение ошибок;
  • четкое распределение обязанностей между обслуживающим персоналом и другими специалистами, принимающими участие в строительстве;
  • координирование всех работ, эффективный контроль выполнения ремонта, реновации, обслуживания зданий, сноса;
  • аналитика проекта.

BIM-менеджер создает 3D-модель, а потом соединяет экономическую, техническую, конструкторскую и другую информацию об объекте, которая доступна, в единой базе данных. Специалист контролирует проект на всех этапах, следя за соблюдением сроков, бюджетом, осуществляет управление работами.

Особенности профессии

Профессия необычная и интересная, ее выбирают люди, имеющие высшее образование в сфере строительства, архитектуры, проектирования, инжиниринга, информационных технологий, специалисты по САПР, руководители компаний. На сегодняшний день БИМ-менеджер является редким специалистом, который по всем параметрам превосходит архитекторов и проектировщиков. Его работа состоит из нескольких этапов:

  • определение целей, разработка плана выполнения проекта, перенос объектов в BIM-модель;
  • управление BIM-технологией, проверка на коллизии;
  • разработка параметрических семейств, регламентов, среды общих данных;
  • выбор сотрудников, при необходимости специалист проводит обучение на месте или направляет коллег на профильные курсы;
  • разработка и внедрение стандартов BIM;
  • проведение совещаний, контроль выполнения работ;
  • техническая поддержка инженеров, сотрудников, архитекторов, руководителей строительных бригад;
  • полное сопровождение проекта.

Профессия хорошо подходит для женщин и мужчин, она требует технического склада ума, знаний в сфере IT-технологий и математического моделирования, физики. BIM-технологии – это направление будущего, уже сегодня они массово используются для реализации крупных и мелких проектов. Специалист, выбирающий эту сферу деятельности, должен быть готов к высоким моральным нагрузкам, требовательности со стороны руководства.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

  1. BIM-технологии активно развиваются, рынок нуждается в специалистах.
  2. Быстрый поиск работы, ведь сотрудники этого профиля необходимы в любом большом городе РФ.
  3. Заработная плата очень высокая, что обусловлено спецификой профессии.
  4. Работа интересная, она станет лучшим решением для усидчивых, склонных к точным наукам людей.
  5. Должность руководящая.
  6. Возможность повысить квалификацию для представителей смежных профессий.
  7. BIM-менеджер является престижным специалистом.
  8. Официальное трудоустройство.
  9. Посещение интересных конференций, поездки за границу, необходимые для повышения квалификации и получения более современных знаний.

Минусы

  1. В сфере BIM-технологий необходимы люди, имеющие минимальный опыт работы, поэтому у юных выпускников вузов могут возникнуть проблемы с трудоустройством.
  2. Огромнейшая ежедневная ответственность.
  3. Общение с большим количеством людей, которые не всегда отличаются вежливостью и умением слушать.
  4. Необходимо обладать талантом и технической грамотностью, чтобы добиться успеха в этой сфере.

Важные личные качества

БИМ-менеджер является рассудительным и достаточно спокойным человеком, который не принимает скоропостижных решений. Он обязан иметь отличное аналитическое мышление, важно безупречное знание иностранного языка, коммуникабельность, умение руководить большими проектами, нести ответственность за каждое действие, безболезненно воспринимать критику.

Обучение на BIM-менеджера

Рынок труда нуждается в молодых BIM-менеджерах, ведь многие опытные специалисты, работающие в смежных сферах, не спешат получать новые знания, не желают что-то менять. Но в вузах РФ пока нет такого направления подготовки, поэтому студент должен получить образование, поступая в архитектурно-строительные, технические высшие учебные заведения и колледжи. После завершения обучения стоит поработать по специальности 2-3 года, параллельно повышая квалификацию на курсах, лекциях и семинарах.

Курсы BIM-менеджеров

Курсы PRORUBIM

Большой выбор курсов, которые будут интересны как молодым, так и опытным BIM-менеджерам. Главное преимущество в том, что студенты, проживающие в Москве, могут выбрать очное обучение, иногородние ученики освоят программу в режиме онлайн. Стоимость очного обучения на 20-30% выше, чем дистанционного, курсы проводятся постоянно, поэтому их можно посещать в выходные дни, свободное от учебы или работы время.

Курсы при ПСС «Грайтек»

Отличные курсы по информационному моделированию, длительность которых составляет 16 ак. ч. (2 дня). Возможно обучение и в учебном центре компании, и на объекте заказчика. Программа включает все важные этапы моделирования, программное обеспечение, юридические аспекты.

Университет ИТМО, СПб

Длительность курса составляет 24 часа, средняя стоимость не превышает 38 тыс. руб. Студент научится работать с Autodesk Revit и Navisworks, для того чтобы стать слушателем, необходимо профильное образование. Курс состоит из 10-ти тематических блоков, после освоения программы выпускник получает удостоверение, подтверждающее повышение квалификации.

Технология BIM: для чего нужен BIM-менеджер?

Внедрение BIM в последнее время становится все более популярным занятием, однако пути реализации этой технологии бывают на практике совершенно разными. Поэтому и результат часто резко различается: у одних все успешно идет вперед, а у других — топчется на месте, вызывая раздражение и принося немалые убытки. Думается, основные причины этого явления заключаются в понимании того, что внедрять и как внедрять. Про «что внедрять» мы уже говорили. Сегодня наша речь пойдет о том, «как внедрять».

Стоит ли для получения нового костюма сшивать старые вещи? Всегда и практически в любой области человеческой деятельности, когда мы имеем дело с новыми технологиями, вступающими в соперничество со старыми, уже сложившимися производственными отношениями, возникают «заманчивые» предложения сильно не утруждать себя новыми разработками, а просто соединить «все лучшее, что было создано ранее».

Рис. 1. Объединение «существующих практик» — вопрос не новый. Еще в 1912 году (то есть сто лет назад) в Пскове решался вопрос о путях перехода на новый городской транспорт. Как видно из дошедших до нас фотографий, рассматривались разные варианты, но в итоге победила новая технология — электрические трамваи.

Читать еще:  Менеджер гостиничного бизнеса

Фактически это означает, что мы не хотим менять сложившуюся технологию проектирования (к примеру, мы можем с гордостью считать, что у нас в CAD все разделы проекта хорошо организованы и проработаны), но в конце, кроме самого бумажного проекта, желаем получить еще и общую (информационную) модель здания. Ранее уже писалось о том, что этот путь неэффективен, и главная причина заключается в том, что BIM — это новая технология, принципиально меняющая процесс проектирования, поэтому ее нельзя получить «сшиванием» старых технологий, то есть, используя традиционный процесс.

Рис. 2. Другой, более близкий к нам пример, когда метод соединения лучших в своем классе решений не всегда дает лучший результат. Слева изображен один из наиболее эффективных истребителей Второй мировой войны Як-3, который после замены на нем поршневого двигателя на реактивный, дал самолет Як-15. Но лучшим же в мире реактивным истребителем стал созданный в то же время, но на концептуально новых идеях и без «сшивания» старых компонентов, легендарный МиГ-15 (справа).

Но является ли он правильным? Нет, не является, поскольку опять не заменяет старую технологию на новую, а лишь обновляет её. Хорошо, но ведь обновление — это все-таки лучше, чем вообще ничего не делать? Как это ни странно, но правильный ответ: «Нет, не лучше!». Почему? Попробуем разобраться.

Короткий путь перехода на BIM — легкий, но не правильный

Рис. 3. Суть CAD-проектирования — множество параллельных процессов.

Рис. 4. Формальная замена CAD на BIM эту схему практически не меняет. Но появляются «нюансы».

Рис. 5. Ошибки при CAD-проектировании можно сравнительно легко отследить.

Рис. 6. Ошибки при создании BIM-модели могут уходить далеко «в сторону».

Рис. 7. При CAD-проектировании последствия противоречивых команд также можно отследить.

Рис. 8. При работе с BIM-моделью ситуация после выполнения противоречивых указаний может стать непредсказуемой.

Введение в проектную практику BIM-менеджеров

Рис. 9. BIM-менеджер координирует все действия по созданию информационной модели.

Рис. 10. Образно говоря, BIM-менеджер отвечает за все, что связано с совместной работой над моделью.

Особую значимость в совместной работе приобретают настройка и оптимизация модели на первоначальных этапах проектирования: создание необходимых видов, листов, рабочих наборов, семейств, поскольку на завершающих этапах такие заготовки, а также верный выбор стратегии моделирования экономят колоссальное количество времени. Проследить особенности взаимодействия между участниками проекта, создающими единую модель, можно на примере условной (но типичной для начального этапа внедрения BIM) команды, состоящей из следующих специалистов:

  • BIM-менеджера,
  • пользователя с продвинутым навыком моделирования (BIM-координатора),
  • пользователей со средним навыком моделирования,
  • пользователей с начальным навыком моделирования.

В этой структуре продвинутый пользователь может являться BIM-координатором — специалистом, в первую очередь выполняющим функции ассистента BIM-менеджера, помогающим ему с обязанностями по части моделирования, и во вторую очередь — консультирующим пользователей со средним и начальным навыком моделирования. Пользователям с начальным навыком следует сосредоточиться на оформлении чертежей, понемногу осваивая несложное моделирование. Пользователи со средним навыком могут вносить коррективы в геометрию модели под руководством BIM-менеджера.

До того, как пользователи, имеющие средний и начальный навыки моделирования, приобретут достаточно опыта и уверенности в работе, основное моделирование (в особенности более сложные части модели) должно производиться BIM-менеджером и продвинутым пользователем (BIM-координатором).

Где брать BIM-менеджеров?

Рис. 11. Согласно сказанному выше, BIM-менеджер должен не просто участвовать в проектировании, но уметь делать в информационном моделировании практически все, то есть быть специалистом высшей BIM-квалификации.

К сожалению, в настоящее время в нашей стране по ряду причин, в том числе и в силу сложившихся традиций, подобный способ подбора кадров, мягко говоря, «не является преобладающим». Но тогда существует другой путь, к тому же весьма важный для внедрения технологии BIM в целом — переподготовка существующих кадров и повышение их квалификации.

Рис. 12. В этой таблице показаны рекомендуемые уровни квалификации для сотрудников, участвующих в BIM-процессе. При этом следует отметить, что уровни 1, 2 и 3 — это просто ступени квалификации, которые не следует рассматривать как соответствующие записям «Уровень 1» и подобным в сертификатах о пройденном обучении, которые выдают некоторые учебные центры.

И, наконец, есть еще и третий, уж точно традиционный для России способ — ждать, когда такой специалист появится сам. Чтобы ускорить этот процесс, рекомендуется брать на работу молодых выпускников вузов, хорошо знакомых с технологией BIM, и «выращивать» их до нужного уровня.

Рис. 13. Инженер-архитектор Елена Демидова, выпускница НГАСУ(Сибстрин) 2013 года, получает призы за победу в международном конкурсе 3D моделирования «Придай форму будущему! — 2012», проведенном компанией Autodesk (вверху показана ее дипломная работа «Проект мусороперерабатывающего завода в Новосибирске», выполненная в программе Revit). Это еще не BIM-менеджер, но уже готовый BIM-координатор.

Об авторах

Артем Рыжков, BIM-менеджер компании PGAL (США)

Владимир Талапов, эксперт «Интеграл консалтинг» (Россия)

Можно ли построить BIM-проектирование без BIM-менеджера? Новые роли в новом проектном производстве

Казалось бы, со стороны руководства сделано многое, если не все? Дальше, по мнению руководства, проектировщики должны проявить свой энтузиазм в предстоящих проектах, и в конце концов выдать проектную продукцию, соответствующую требованиям заказчика BIM.

Однако, на наш взгляд, такой подход выглядит несерьезным и даже наивным.

Дело в том, что технология информационного моделирования кардинально меняет традиционные процессы разработки проектной продукции.

Достаточно сказать, что теперь чертежи (планы, разрезы и т.п.) создаются не в режиме «электронного кульмана» (как в AutoCAD), а появляются автоматически как срезы предварительно разработанных 3-мерных моделей. В том числе, автоматически формируются и спецификации как информационные «срезы» проекта. При этом любые изменения в проектных решениях моментально приводят к автоматическому обновлению всех чертежей и спецификаций.

Теперь проектировщики каждой дисциплины сначала создают виртуальные модели своих проектных решений, причем координируя их со смежными дисциплинами с самых ранних этапов разработки. И только после окончательного согласования всех моделей между собой, формируются финальные комплекты документации каждого раздела. Благодаря такой последовательности работ, в производство в итоге выдается непротиворечивая качественная и точная документация по проекту.

Однако, чтобы всё именно так заработало, необходимо будет перестроить существующие производственные процессы, переподготовить специалистов и требовать от участников проектирования соблюдения новых стандартов работы, которые должны быть описаны в регламентирующих документах и инструкциях (а эти документы тоже кто-то должен разработать).

На наш взгляд, наиболее удобной формой работ по такой «перестройке» является внутренний проект развития. Тем более, что проектный подход хорошо понятен проектировщикам.

Проект – это наилучший способ сделать процесс освоения и внедрения новой технологии управляемым и контролируемым.

Характерными признаками проекта внедрения, по аналогии с другими видами проектов, являются:

  • Определенный состав участников внедрения (проектная команда),
  • Наличие ТЗ на проект внедрения, предусматривающего достижение определенных целей
  • Наличие плана внедрения, с перечнем основных этапов и контрольных сроков их реализации,
  • Планирование бюджета для покрытия необходимых затрат,
  • Назначение управляющего проектом внедрения (BIM-менеджера компании).

Ну и как в любом другом, у проекта внедрения должны быть:

Заказчик: – Директор компании

Ответственный управляющий (ГИП): – BIM-менеджер компании

Исполнители: – все привлеченные сотрудники

Соисполнители: – внешняя консалтинговая компания или учебный центр

Конечно, на внутренний проект внедрения потребуется выделение определенных ресурсов – как финансовых, так и человеко-временных. Но без этих затрат приобретение даже самого современного технического и программного обеспечения может оказаться бесполезными.

Таким образом, успех проекта внедрения во многом зависит от эффективного планирования и организации работ, которыми должен управлять ответственный специалист – BIM-менеджер компании.

BIM-менеджер компании –кто это?

BIM-менеджер компании – это новая роль в производстве, которую выполняет сотрудник, назначенный руководством компании ответственным за организацию работ по проекту «перестройки» и за достижение запланированных целей этого проекта. И для эффективного выполнения своей роли он должен быть наделен соответствующими полномочиями.

Если коротко – это по сути ГИП внутреннего проекта внедрения BIM-технологии в организации. Он должен:

  • Хорошо представлять себе цели и задачи проекта внедрения
  • Понимать требования заказчиков BIM-проектов
  • Понимать общий процесс производства проектной продукции
  • Быть знакомым со спецификой работы отдельных подразделений
  • Понимать особенности BIM-технологии и применяемые средства автоматизации проектирования

Основная задача BIM-менеджера – организовывать работу и осуществлять основные коммуникации между всеми участниками проекта внедрения BIM:

  • Руководством организации
  • Руководителями подразделений
  • Исполнителями проектных работ
  • Системными и хозяйственными службами
  • Привлеченными консалтинговыми компаниями

После успешного внедрения BIM-технологии роль BIM-менеджера сводится к управлению применением BIM на уровне компании:

  • Участие в развитии и масштабировании применения BIM
  • Поддержка BIM-технологии в актуальном состоянии, внедрение новейших технологических решений в этой области
  • Контроль уровня и эффективности использования специалистами новой технологии
  • Введение в технологию вновь принятых сотрудников
  • Управление сотрудниками и привлеченными специалистами, выполняющими роли поддержки BIM-процессов (BIM-координаторы, BIM-мастера)

Однако есть примеры (особенно в небольших проектных компаниях), когда сотрудник, выполнявший роль BIM-менеджера компании, начинает выполнять также и другие роли, необходимые для поддержки проектировщиков, разрабатывающих текущие BIM-проекты.

Кто еще потребуется?

Всего существует несколько новых ролей, связанных с BIM-проектированием:

  • BIM Менеджер (англ. «to manage» – управлять) – управляет внедрением и руководит применением BIM-технологии
  • BIM Координатор (англ. «to coordinate» – согласовывать) – организует и координирует работу проектировщиков в ходе разработки BIM-проекта
  • BIM Мастер (англ. «to master» – осваивать) – осуществляет техподдержку проектировщиков в ходе разработки BIM-проекта

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector