Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Кризис менеджер нанять

Кризис менеджер нанять

Кто такой кризис-менеджер?

Кризис менеджер — это приглашенный со стороны управляющий для анализа и решения проблем на предприятии. Именно со стороны, так как изнутри не понятно, в чем кроется проблема — ведь так долго все было хорошо. Проблемы на предприятии очевиднее воспринимает человек извне.

Чем занимается кризис-менеджер?

Для начала кризис-менеджер выявляет проблемы предприятия во всех сферах. Оценивает и анализирует огромный объем информации, находит выходы из сложной ситуации и принимает решения, позволяющие помочь фирме восстановиться, выйти из кризиса либо предотвратить его. Задача кризис-менеджера состоит не только в том, чтобы помочь предприятию элементарно выжить, но и сделать серьезный стратегический рывок, чтобы компания вышла из кризиса еще более сильной, чем прежде.

После проведения первичной оценки ситуации, разрабатываются первоочередные меры по лечению компании, зачастую самые непопулярные: перекрываются каналы утечки капиталов, замораживаются расходы, сокращается персонал, ликвидируются наиболее убыточные подразделения и т.д. Кризис менеджера приглашают, как правило, на срок от 3 до 12 месяцев. Поставив предприятие на ноги или исправив некоторые ошибки в ее работе, такой специалист обычно покидает его.

Почему нужно брать антикризисного управленца со стороны?

Крайне сложно найти антикризисного менеджера внутри компании. Такого менеджера в принципе нет в организации, поскольку он дорого стоит, а владельцы привыкли выполнять функции стратегического топ-менеджера сами. Иногда, отказываясь от услуг извне, компании пытаются сэкономить, — однако данный подход далеко не всегда оправдан. Помимо того что у привлеченных специалистов есть обширнейший опыт и специфические знания, они еще и полностью вовлекаются в выполнение поставленных задач, у них свежий взгляд, они могут применить новые подходы. Кроме того, зачастую для получения подобных услуг клиенту не нужно даже изымать из оборота какие-то средства — сэкономленные или даже заработанные по результатам проведенных работ деньги многократно и быстро окупают такую поддержку.

Иногда представители бизнеса не спешат обращаться за помощью к антикризисному менеджеру по психологическим причинам: им очень сложно поверить, что компания, которую они создали, поставили на ноги и привели к успеху, близка к банкротству. У таких владельцев появляется неадекватная самооценка собственных управленческих способностей. Поэтому специалистов по антикризисному управлению привлекают уже тогда, когда компания пребывает в глубоком кризисе и вывести ее из этого состояния почти невозможно.

Кроме того, большинство компаний не готово раскрывать информацию о своих проблемах, даже когда от этого зависит выживание их бизнеса. И если организация прибегает к услугам антикризисного менеджера, полную и достоверную информацию он получает далеко не всегда. Особенно если решение привлечь специалиста со стороны принял владелец компании, а топ-менеджмент не готов признавать собственную несостоятельность. Свои ошибки признавать сложно, и именно для того, чтобы кто-то увидел «бревно в глазу» и приглашают «внешнего» топа.

Чего стоит ждать от кризис — менеджера?

Хороший кризис-менеджер не должен обещать сделать чудо. У него всегда хватает мужества сказать клиенту о том, где его ожидания не соответствуют возможностям его компании. Другое дело, что большинство собственников не хотят слышать горькой правды и в итоге обесценивают экспертное мнение специалиста. А потом идут к непрофессионалам, которые дают любые обещания, занимаются имитацией решения, тратя время и ресурсы на латание дыр. Когда же собственник разочаровывается в сладкоголосых чудотворцах, многим уже будет дорога не в реанимацию, а в морг.

Часто собственники отрицают проблемы, ориентируются на то, как было когда-то, и хотят это вернуть. Приглашенный кризис менеджер не знает, как было. Он видит, как оно есть здесь и сейчас, и отталкивается только от этого. Он делает инвентаризацию и относится к событиям как к информации. Кризис менеджер всегда играет роль «стрелочника». Он меняет команду, стратегию, проводит самые непопулярные реформы.

Сколько стоит кризис-менеджер?

Стоимость услуг кризис-менеджера зависит от размера компании и масштаба поставленных задач. Если брать минимальные по рынку цифры, то ежемесячный гонорар кризис — менеджера составляет от $10 000.

Выделяют несколько подходов к формированию гонорара кризис-менеджера. Это может быть фиксированная ежемесячная ставка, доля в уставном фонде или — самая распространенная система оплаты — оклад и процент от будущей прибыли компании, который «привязан» к этапам проекта или к итоговому результату работы. Бонус по результатам работы может составлять 50–100% оклада.Источник Статья добавлена Князь Мышкин
04.05.2010 10:59

Кризисный менеджер: требования и функциональные обязанности

включайся в дискуссию

Поделись с друзьями

Кризисный менеджер – специалист, без которого не обойтись ни одной крупной компании, попавшей в трудную ситуацию. Требования к такому профессионалу предъявляются довольно высокие, но и финансовое вознаграждение всегда оказывается «на уровне».

Что это за профессия?

Кризисный менеджер является приглашенным со стороны управленцем, который помогает либо успешно справиться с кризисной ситуацией или даже банкротством, либо же не допустить их возникновения.

Деятельность антикризисного специалиста начинается с выявления проблем организации. Они могут оказаться как внутренними, так и внешним, причем и в легальном, и в криминальном поле.

Для того чтобы оценить ситуацию и докопаться до сути, специалисту приходится проработать огромный пласт информации. Учитывая, что все происходит на чужом предприятии, работники которого не всегда готовы к сотрудничеству, даже запрос всех необходимых документов часто оказывается проблемной задачей. Необходимо добавить, что весь процесс осуществляется в довольно напряженной обстановке и, как правило, в цейтноте.

Читать еще:  Кому подчиняется менеджер по персоналу

Завершив анализ текущего состояния предприятия, кризисный менеджер приступает к разработке мер, способных исправить ситуацию. В большинстве случаев они плохо воспринимаются коллективом, так как включают сокращение персонала и ликвидацию целых отделов, заморозку расходов и перекрытие утечки капиталов.

Работа управленца продолжается от 3 месяцев до года, не более. Завершив работу с одним предприятием, специалист покидает его и переходит на другое.

Необходимо также добавить, что в антикризисном менеджменте принято выделять 2 основных направления. Представитель первого является арбитражным консультантом, участвующим в некоммерческом партнерстве. Союз менеджеров и антикризисных управляющих отправляет такого специалиста в ту компанию, которая официально заявляет о своем банкротстве либо же о кризисной ситуации. Занимается этим арбитражный суд Союза. Чтобы стать таким специалистом, требуется только соответствующая лицензия.

Представителем второго направления является независимый консультант. Именно он, являясь индивидуальным предпринимателем, приглашается организацией на коммерческой основе для подробного анализа, поиска проблем и формирования путей их решения. Он также ведет переговоры с кредиторами, оценивает состояние предприятия и принимает участие в аттестационных мероприятиях. Список его обязанностей гораздо более широк, чем у арбитражного консультанта, то же можно сказать и про уровень ответственности.

Естественно, заработная плата у независимого консультанта гораздо выше, чем у представителя Союза.

Востребованность

Востребованность организаций в кризисных управленцах со стороны весьма высока:

  • дорогостоящего специалиста со специфическими знаниями и навыками обычно не держат в компании «на всякий случай»;
  • именно чужой человек может взглянуть на ситуацию непредвзято и увидеть проблему.

Необходимо добавить, что именно работа антикризисного специалиста позволяет организации сэкономить или даже заработать значительные суммы, которые после и используются для непосредственной оплаты.

Оплата труда специалиста начинается от 10 тысяч долларов в месяц. Менеджер может получать фиксированную зарплату, определенную долю в уставном фонде или же оклад в комбинации с процентом от прибыли компании, полученной по результатам его работы.

Требования к квалификации

Профессия кризис-менеджера сложная, серьезная и высокооплачиваемая, а потому требования, предъявляемые к такому специалисту, довольно многообразны.

Образование

В настоящее время во многих экономических университетах страны можно обучиться на кризисного менеджера, поступив на одноименную специальность. Закончив бакалавриат, юный специалист уже может приступать к работе. Однако изначально такое обучение обойдется гораздо дороже, чем в случае с другими экономическими специальностями.

Вообще, успешно практикующие управленцы считают, что конкретное образование в данном случае играет неключевую роль. Гораздо важнее, чтобы у менеджера имелись все необходимые экономические и правовые знания, а также наличествовали особые навыки.

Высшее же образование может быть любым другим профильным, к примеру, в сфере управления персоналом, юриспруденции или же финансов.

Навыки и умения

Антикризисный менеджер должен обладать безупречной репутацией, а также уметь налаживать связи как с властными структурами, так и с другими управляющими. Большим плюсом является наличие «психологических» навыков, то есть умение вести диалог, организовывать переговоры, публично выступать, решать конфликтные моменты и не поддаваться давлению.

Еще одним важным навыком, приходящим с течением времени, является умение сохранять самоконтроль и выдержку в любой ситуации. Кризисный менеджер должен быть равно убедительным во время переговоров с кредиторами и должниками, властными структурами и коллективом убыточной организации.

Он должен адекватно воспринимать мнение окружающих, но оставаться независимым в собственных решениях.

Так как кризисный специалист работает в экономической сфере, для него важно хорошо разбираться в финансовых стратегиях и теориях, а также правовом законодательстве. Важным считается знание структуры компании, взаимосвязи отделов и происходящих процессов.

Личные качества

Одним из наиболее важных качеств, необходимых для работы антикризисным менеджером, является стрессоустойчивость.

Работнику необходимо принимать серьезные решения, часто связанные с большими суммами, в условиях дефицита и времени, и информации.

Довольно часто встречается неприкрытая агрессия и нежелание идти на контакт со стороны представителей коллектива, раздражение которых по поводу отсутствия зарплаты или ухудшихся условий «изливается» на чужака. Предыдущие управляющие также не испытывают энтузиазма по поводу прихода антикризисного специалиста, ведь успех его работы будет означать полную некомпетентность служащих в организации руководителей.

В результате если специалист не обладает такими качествами, как антиконфликтность, умение вызывать доверие, оставаться профессионалом в любой ситуации и абстрагироваться от неприятных моментов, долго он в профессии протянуть не сможет.

Основным девизом профессионала должна стать фраза «Цель оправдывает средства».

Он должен вывести компанию из кризиса или банкротства абсолютно любыми средствами, включая увольнения, переустановки и понижения. В этом ему поможет такое качество, как хладнокровие.

Еще одной важной характеристикой является наблюдательность – опытные антикризисные управляющие, благодаря этому качеству, определяют все недостатки компании за пару-тройку недель.

Вообще, требования, предъявляемые к антикризисному профессионалу, могут отличаться в зависимости от специфики компании, которой требуется специалист. Однако обычно от работника требуются высшее образование в профильной сфере, опыт работы на руководящих должностях и наличие портфолио с выполненными проектами. Основными личностными качествами, ожидаемыми от менеджера, являются стрессоустойчивость, целеустремленность, ответственность и нестандартный подход.

Читать еще:  Курсы менеджер по качеству

Обязанности

Можно сразу сказать, что конкретный список обязанностей кризисного менеджера будет определяться в зависимости от актуальной ситуации на предприятии. Однако некоторые пункты все же повторяются из раза в раз.

Специалисту необходимо диагностировать, какие причины привели к появлению кризисной обстановки на предприятии, а для этого обязательно проанализировать состояние экономики и финансов. Это, кстати, в дальнейшем также поможет разработать комплекс оздоровительных мер.

При необходимости кризис-менеджер решает, как предприятие сможет противодействовать внешним угрозам, а также составляет бизнес-план по финансовому оздоровлению. В большинстве случаев происходит это путем рефинансирования обязательств и оптимизации трат.

Именно антикризисный менеджер начинает процедуру банкротства, ведя переговоры с кредиторами, а также проверяет, не являются ли признаки кризисной ситуации фиктивными. Данный специалист также проводит инвентаризацию имеющегося имущества и анализирует, в каком состоянии оно находится. Оптимизация финансовых потоков и производства также оказывается его задачей.

Карьерные перспективы

Большинство кризисных менеджеров в России работают сами на себя. Свою карьеру они начинают еще во время учебы в университете, проходя практику в консалтинговых конторах, юридических фирмах или тех крупных организациях, которые имеют свои антикризисные департаменты. В этих же местах у них начинается и карьера.

Для кризис-управленца есть возможность начать свою деятельность в роли арбитражного управляющего, а затем, набравшись опыта и знаний, приступить к практике независимого консультанта.

Кстати, в этом случае профессионал обязательно должен зарегистрироваться в Союзе менеджеров и антикризисных управляющих.

Некоторые менеджеры заканчивают на данной ступени свой профессиональный рост, но другие идут дальше. К примеру, они регистрируются в качестве индивидуальных предпринимателей, формируют собственный отдел в Союзе менеджеров и антикризисных управляющих, либо даже открывают полноценные фирмы.

Так как антикризисные управляющие очень востребованы, они получают довольно высокую заработную плату. Однако, чтобы сформировать, действительно, качественное портфолио и получать наиболее выгодные заказы, управленцу необходимо работать по большей части с крупными предприятиями, сотрудничество с которыми составляет порядка пары лет. Проекты, длящиеся около пары месяцев, не всегда хорошо воспринимаются работодателям, хотя в тех случаях, когда они сопровождаются выдающимися результатами, реакция является противоположной.

Где искать антикризисного управленца?

Недостаточно квалифицированный антикризисный управленец может не только не исправить, но и усугубить ситуацию в компании. Как же отличить настоящего «антикризисника» от просто гиперактивного топа, и где искать такого менеджера?

Уроки истории

Последние годы эйчар-специалисты называли временем молодых. И это правда — большинству нынешних топ-менеджеров компаний едва перевалило за 35 лет. В условиях динамично растущей экономики они действительно лучше «стариков» чувствуют последние тенденции рынков и могут быстро реагировать на них. Но подходит ли такой управленец на роль кризис-менеджера?

Эксперты отвечают отрицательно. Бесспорно, среди молодых бизнесменов могут встречаться талантливые антикризисные управленцы. Однако нынешний кризис для них, по сути, первый. Вряд ли они руководили компаниями 10 лет назад — в 1998 году, когда произошел дефолт. А опыт преодоления сложных ситуаций в государственном масштабе — главное, чем должен обладать антикризисный топ.

Итак, первый совет, который дают эксперты относительно выбора кризис-менеджера — постараться найти человека «старой закалки», имеющего опыт решения проблем в 1998 году. И не важно, что рынок, технологии и общая экономическая обстановка изменились. «Все кризисы похожи друг на друга. А 1998 год и вовсе очень похож на сегодняшнюю ситуацию: его характерной чертой также были массовые сокращения персонала, нестабильность на валютном рынке, инфляция и т.д. Но найти специалиста, «разруливавшего» ситуацию тогда сегодня будет очень непросто», — считает директор по странам СНГ рекрутинговой компании WORLD STAFF Виталий Михайлов.

Эксперты не зря приводят в пример именно события десятилетней давности. Дело в том, что, по их мнению, антикризисное управление в условиях коллапса в отдельно взятой компании либо на локальном рынке и кризис-менеджмент во время экономических проблем государственного масштаба должны отличаться.

«Если управленец, пришедший спасать компанию, когда на рынке все спокойно, может себе позволить ломать стереотипы, принимать жесткие, непопулярные решения, и вообще действовать по принципу «до основанья, а затем…», то в условиях общегосударственного кризиса менеджер должен в первую очередь помочь компании выжить. А для этого нужны совершенно другие компетенции», — уверен директор компании «МИР» Александр Юхневич.

Казалось бы — если предстоит просто выживать — то почему бы не оставить судьбу компании в руках существующего топ-менеджмента? Но эксперты уверяют — антикризисного управленца обязательно нужно брать со стороны. Почему?

Эй, кто там временный!

Генеральный директор компании «Национальный консалтинг» Дмитрий Трубецков выделяет три причины, почему крайне сложно найти антикризисного менеджера внутри компании. Первая — такого менеджера в принципе нет в организации, поскольку он дорого стоит, а владельцы привыкли выполнять функции стратегического топ-менеджера сами. Вторая — такой менеджер есть, но он хочет доказать владельцам, что-то, что происходит в организации — это вовсе не кризис и то, что он делает (и делал), правильно и полезно для компании. Третья — менеджер с нужными компетенциями в компании есть, он хочет работать, но владельцы руководствуются принципом «нет пророка в своем отечестве».

Но последний вариант, по признанию эксперта — достаточно редок, а вот второй является самым распространенным. Свои ошибки признавать сложно, и именно для того, чтобы кто-то увидел «бревно в глазу» и приглашают «внешнего» топа.

Читать еще:  Менеджер компании это

Что же касается методики поиска подобного специалиста, то эйчары отмечают, что в этом случае, вопреки распространенному мнению о только «переманивании» классного управленца, заниматься хедхантерством вовсе не нужно.

«Кризис-менеджер, это не только определенный набор компетенций, это еще и состояние души, — отмечает Александр Юхневич. — А потому на рынке такие специалисты находятся, обычно, «в свободном доступе» — они редко остаются работать в компании после преодоления трудностей, им просто неинтересно».

Именно такой особенностью антикризисных управленцев и объясняется то, что сегодня все больше компаний предпочитают привлекать не «полноценного» топа, который возглавит компанию, а антикризисного консультанта. Такого специалиста приглашают на пол года – год, и в его обязанности входит не полноценное управление вместо традиционного руководителя, а рекомендации последнему.

Подобное решение правильно не только с финансовой точки зрения (антикризисные консультанты из консалтинговых компаний обычно стоят меньше «глобальных» кризис-менеджеров), но и с психологической. Ведь смена топ-менеджера — всегда серьезный стресс для любой организации. Поэтому значительно выгоднее, если «борец с кризисом» изначально будет позиционироваться как временный управленец. Главное, чтобы такое позиционирование не вызвало в коллективе сопротивления необходимым оздоровительным реформам. А это, кстати, может стать серьезным препятствием при выводе компании из кризиса.

Коротко о главном:

Выбирая антикризисного менеджера, стоит искать человека, в послужном списке которого значится не просто выведения компании из кризиса, а именно из похожего кризиса. То есть идеальными кандидатурами будут топы, успешно «разруливавшие» ситуацию в 1998 году. Еще одно правило — антикризисного менеджера нельзя брать с прицелом на долгосрочную работу, так как после стабилизации ситуации такие специалисты в компаниях обычно не задерживаются. Поэтому лучше нанять антикризисного консультанта из консалтинговой компании.

Услуги по антикризисному управлению

Напишите нам сообщение. Мы ответим вам в ближайшее время!

Стоимость:

Микропредприятия — 35 000

Малые предприятия — 50 000

Средние предприятия — 90 000

Крупные предприятия — 140 000

Здесь вы можете заказать услуги по антикризисному управлению и узнать цену антикризисного консалтинга.

Когда требуется антикризисный консалтинг

Программа антикризисных мер необходима при возникновении кризисных явлений в бизнесе, а именно:

  • бюджетный дефицит
  • низкие показатели ликвидности, устойчивости и платежеспособности
  • наличие существенных просрочек по обязательствам – займы, платежи поставщикам, оплата труда сотрудников
  • появление серьезных конкурентов, агрессивно отнимающих долю рынка
  • существенное изменение поведения потребителей и спад продаж
  • уход ключевых заказчиков
  • отсутствие у менеджмента видения решения текущих задач

Кризисные ситуации в любом действующем проекте имеют сугубо индивидуальный характер. В каких-то случаях требуется оптимизация компании и ее вывод на новый уровень, иногда лучше выбрать управляемое банкротство и полную реструктуризацию бизнеса клиента. Наша задача – помочь заказчику максимально расплатиться по обязательствам, наиболее рационально распорядиться своими фондами и начать ведение эффективного предпринимательства.

Услуга антикризисного консалтинга включает

1. Финансовый анализ предприятия:

  • кредиторская и дебиторская задолженность
  • выявление кассовых разрывов
  • поиск нерентабельных активов
  • определение направлений нецелевого расходования средств

2. Срочная реструктуризация задолженности исходя из текущей финансовой ситуации компании

3. Поиск оптимальных вариантов решения проблемных финансовых вопросов с поставщиками

4. Реализация нерентабельных активов, выяснение вариантов максимально выгодного использования оставшегося имущества и НМА

5. Оптимизация инвестиционного портфеля

6. Оптимизация фонда оплаты труда

7. Формирование сжатого бюджета на период антикризисной программы

8. Создание конкурентной стратегии бизнесмена:

  • выявление наиболее эффективных направлений бизнеса в условиях существующих активов и знаний клиента
  • анализ важнейших конкурентов и методов грамотной отстройки от них
  • определение соответствия предприятия современным техническим требованиям и оценка возможности
  • обновления технологий с учетом текущего финансового положения
  • оценка маркетинговой политики, определение эффективной концепции продуктов
  • глубокий реинжиниринг всех бизнес-процессов компании

9. Определение ключевых показателей, наиболее отклонившихся от нормы в период кризиса, и факторов, на них влияющих

10. Формирование хронологического плана по внедрению антикризисных мер

Результат разработки антикризисной программы

В зависимости от глубины проблем, исход может быть разным. В большинстве случаев мы помогаем остановить все кризисные явления и вывести предприятие на уровень самоокупаемости. В более сложных случаях мы помогаем бизнесменам провести процедуру управляемого банкротства, расплатиться по долгам и уже после занимаемся открытием нового бизнеса.

Поддержка при оказании услуги антикризисного консалтинга

В процессе работы мы регулярно проводим сессии с клиентом для более быстрого внедрения антикризисных мер и контроля над их результативностью.

Мы поддерживаем вашу компанию на протяжении реализации всей антикризисной программы и получения результатов по ключевым показателям.

При внедрении новых проектов рекомендуем вам воспользоваться услугой стратегического бизнес-планирования.

Деловой завтрак

Недавно мы провели очередное исследование. Нас интересовал вопрос: а помогают ли вообще компаниям учебные мероприятия для сотрудников. Многие уже устали от вечных тренингов, которые не приносят ничего нового. Наше исследование показало: учебные мероприятия очень полезны. Но при одном условии: если они тщательно подготовлены.

Мы замерили уровень эмоционального выгорания до и после мероприятия у группы участников. Результаты … Далее

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector