Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Кредитный менеджмент организации

Discovered

О финансах и не только…

Кредитный менеджмент

Кредитный менеджмент — это процесс управления дебиторской задолженностью на предприятии. Основной целью кредитного менеджмента является оптимизация общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга.

Для реализации этой цели кредитный менеджмент предполагает разработку на предприятии особой финансовой политики управления дебиторской задолженностью. Кредитный менеджмент является одной из составных частей системы финансового управления деятельностью предприятия.

Кредитный менеджмент (кредитное управление) – управление кредитными рисками в процессе предоставления товарных/денежных кредитов, а также управление прочими, связанными с администрированием дебиторской задолженности, процессами.

В обязанности службы, которая занимается кредитным менеджментом на предприятии, входит проверка выданных кредитов клиентам, прием и регистрация платежей по неоплаченным ранее счетам, организация сбора информации, решение споров и осуществление запросов в отношении движений по клиентским счетам. Кредитный менеджмент является составной частью финансового менеджмента на предприятии, если он организован правильно, то можно говорить об эффективности функционирования предприятия в целом.

Первым этапом кредитного менеджмента является точная оценка кредитоспособности клиентов. Именно на данном этапе компания выявляет свои резервы по продвижению новых кредитных продуктов, либо расширению спектра услуг населению. Также на указанном этапе можно понять, стоит ли предоставлять своим должникам возобновляемые кредиты. Грамотно построенный кредитный менеджмент позволяет удовлетворить все запросы клиентов, все требования, которые они предъявляют к кредитным продуктам. Именно в данном процессе можно также определить общую кредитную линию, которая получит распространение на конкретного клиента. Кредитный менеджмент может включать в себя факторы, позволяющие провести оценку клиента, дать ему квалификацию, чтобы он мог получить кредит в той или иной форме. В расчет берутся не только доходы клиента, но также текущие расходы и невыполненные финансовые обязательства. Во внимание будет приниматься именно соотношение указанных показателей.

Таким образом, эффективный кредитный менеджмент может оказать помощь также и другим кредиторам, к которым обращаются граждане, а также защитить интересы заемщиков. Когда лимит кредитования клиента установлен, сотрудник отдела кредитного менеджмента обращает свое внимание на своевременное предоставление заказчику отчета о проделанной работе и счетов на оплату. Все указанные документы должны быть переданы заказчику в установленные договором сроки, чтобы у него было время их оплатить. Все позиции в счете всегда можно обсудить, рассмотреть и решить спорные вопросы. Работа отдела кредитного менеджмента должна быть налажена таким образом, чтобы процесс выполнялся на высоком уровне эффективности, удовлетворял интересы всех участников.

Кредитный менеджмент

Впервые понятие кредитного менеджмента возникло в банковской сфере. Это не удивительно, поскольку именно данные финансовые учреждения занимаются выдачей как целевых, так и обычных потребительских ссуд. Кредитный менеджмент предусматривает не только политику управления финансами в этой сфере, но и разработку правильной стратегии дальнейшего поведения на финансовом рынке государства.

Термины и понятия кредитного менеджмента

До того как мы перейдём к разновидностям и сферам кредитного менеджмента, необходимо разъяснить понятия, используемые в данной сфере. Чаще всего в документации и практических процессах встречается:

1. Кредитная политика. Это нескончаемый комплекс мероприятий, направленных на снижение кредитного риска и увеличение доходности данных операций.
2. Кредитная культура. Проще всего охарактеризовать её как состояние кредитного рынка внутри одной из стран. Правда, это будет несколько ограниченно, так что стоит добавить, что кредитная культура показывает, как люди относятся к ссудам, и какое место такие финансы занимают в их жизни.
3. Стратегический менеджмент в сфере кредитования. Программа и последующие действия, направленные на занятие банком конкурентной позиции на рынке, с возможностью последующего развития, на основе кредитования физических и юридических лиц.
4. Инкассо – досрочное взыскание в полной мере или частичное, дебиторской задолженности. Обычно формируется в печатном виде и отправляется на почту плательщика.
5. Клиентский портфель – совокупность всех организаций, с которыми финансовое учреждение взаимодействует с целью увеличения объёмов прибыли.
6. Кредитный риск – все риски, периодически возникающие из-за падения платежеспособности населения. Очень негативно влияют на банк, поскольку оттягивают на себя большую часть уставного капитала.
7. Платёжная история – список всех операций клиента относительно собственного кредита, показывающий как сроки займов, так и даты их погашения.
8. Soft и Hard Collection – первая и вторая стадии взыскания по дебиторской задолженности. На первой осуществляется переписка с клиентом и телефонные разговоры при возникновении необходимости. На второй переходят к более жёстким методам воздействия, даже психологическим, но всё может быть осуществлено исключительно в рамках законодательной базы страны.

Данные для разработки кредитного менеджмента

Разработка любой стратегии развития или выживания предприятия начинается с анализа ситуации как внутри него, так и на рынке, где оно осуществляет свою деятельность. Для кредитного менеджмента этих параметров так же два:

1. Внутрибанковские. В данную категорию входит анализ финансового состояния учреждения и оценка преимуществ, а так же недостатков, при введении системы долгосрочных кредитов. Выполняются задачи исключительно внутренними силами, без привлечения сторонних аудиторов, способных распространить коммерческую тайну.
2. Внешнеэкономические. Как было сказано ранее это анализ рынка и его предварительный прогноз. Поскольку факторов, влияющих на конечный результат слишком много, рекомендуется привлечение дополнительной консалтинговой компании, специализирующейся на сфере услуг по кредитованию.

Следует понимать, что все эти показатели, применяемые для анализа, весьма зависимы и поддаются влиянию таких сторонних факторов:

— соотношения возможностей с рисками;
— правильного определения исходной позиции, от которой стратегическое планирование должно отталкиваться;
— философии, миссии и концепции кредитного учреждения;
— общей планируемой кредитной политики, например, какая процентная доля кредитов будут ипотечными, а какая потребительскими;
— влияние факторов кредитного контроля.

Опираясь на такие факторы, уже можно чётко рассмотреть фазы осуществления кредитного менеджмента. Точкой отсчёта считается получение достоверного прогноза развития ситуации в дальнейшем, причём анализируется и кредитная история за прошедшие несколько лет и конкурентные предложения от других учреждений. Перечень плюсов и минусов, кстати, аналогичная технология используется в психологических тренингах для принятия верных решений, даёт основу стратегическому ориентированию.
Теперь пора выбирать долгосрочные направления действий, не пренебрегая при этом и краткосрочными мероприятиями. Именно таким нестандартным образом и формируется надежная кредитная политика. Только по окончании её составления переходят к практическим действиям, реализующим её концепции. Но кредитный контроль за процессами не ослабевает ни на день.

Перспективы кредитного менеджмента

Сомневаться в востребованности кредитного менеджмента в наше время не приходится. Каждая из финансовых компаний отрасли существует на рынке, одновременно предлагая различные варианты кредитных программ и решений. Для оптимизации управления необходимо делить всех клиентов на сегменты, которые станут стратегическими сферами деятельности. Поскольку каждая из них имеет различные варианты роста, то и подходить к ним необходимо применяя различные методы.
Для кредитного менеджмента важно правильное сравнение эффективности различного продукта. Это помогает сократить или ликвидировать определённые программы, на смену которым приходят новые, более востребованные. Из этого вытекает и рассуждение по поводу правильного использования собственных ресурсов банка, к нему относятся сотрудники, оборудование и помещения. Рациональное привлечение капитала сможет гарантировать правильное вычисление величины каждого из этих параметров, относительно общих затрат и расходов.
Кредитный менеджмент играет роль связующего звена между стратегией развития, культурой и политикой банка. Общий успех финансовой организации может быть достигнут при гармоничном взаимодействии данных параметров и постоянной аналитике достигнутых результатов.

Читать еще:  Курсы нр менеджера

Кредитный менеджмент: ключевые составляющие успеха (Леднев М.В.)

Дата размещения статьи: 18.12.2014

Кредитный менеджмент, в рамках которого осуществляются управление и контроль кредитных рисков, в России сейчас актуален как никогда. Это обусловлено расширением торговых операций с применением отсрочки платежа (товарного кредита), что автоматически расширяет объем кредитного риска, которому подвержены предприятия. Так что же такое кредитный менеджмент и кредитный контроль в современном понимании данных терминов?

Обычно под кредитным менеджментом понимают весь процесс управления кредитными рисками и дебиторской задолженностью на предприятии. Он состоит из оценки клиента, контроля оплат со стороны клиента (т.е. управления дебиторской задолженностью), взыскания просроченной задолженности, урегулирования спорных ситуаций и т.п. Основой для кредитного менеджмента служит кредитная политика предприятия, которая должна описывать все возможные процедуры управления и возврата дебиторской задолженности.
Поэтому так важна методологическая составляющая кредитного менеджмента, а именно разработка и обновление всех необходимых внутренних документов, методов и способов управления задолженностью. Кроме того, помимо управления кредитный менеджмент предполагает применение инструментов аутсорсинга и снижения кредитного риска. Это, например, инструменты финансирования дебиторской задолженности, такие как факторинг, а также страхование кредитного риска.
Кредитный контроль — это одна из областей кредитного менеджмента, которая включает непосредственные мероприятия по контролю за дебиторами и исполнением ими своих обязательств.

Мировой опыт развития кредитного менеджмента

Обратимся к причинам возникновения и мировому опыту развития кредитного менеджмента. В Европе существует специализированная ассоциация, которая объединяет организации кредитных менеджеров из разных стран, — Federation of European Credit Management Associations (FECMA), созданная в 1986 г. Главные цели ассоциации — распространение лучших практик кредитного менеджмента и предоставление всем членам ассоциации возможностей для обмена знаниями и опытом.
Задачи ассоциации:
— продвижение и развитие профессии кредитного менеджера;
— проведение исследований и подготовка публикаций в области кредитного менеджмента;
— разработка стандартов квалификации и кодекса этики для кредитных менеджеров;
— формирование национальных ассоциаций;
— развитие взаимодействия национальных ассоциаций из разных стран.
В состав FECMA входят ассоциации из Австрии, Дании, Франции, Швеции, Германии, Бельгии, Италии, Великобритании и других стран. Ассоциация выпускает специализированный журнал, проводит конференции и семинары, лоббирует интересы в законодательных органах.
Почему кредитный менеджмент сейчас так актуален? Для этого есть несколько предпосылок.
Прежде всего это общая ситуация в мировой торговле и экономике: усиление глобальной конкуренции, причинами которой являются падение потребительского спроса, большое количество однородной продукции, возрастание информированности потребителей, возможность выбора и покупки товаров через Интернет. Как следствие, распространяется товарный кредит и падает платежная дисциплина покупателей, так как поставщики становятся все более зависимыми от них. По данным страховой компании Atradius, средний срок оплаты счета в Европе на данный момент составляет 52 дня, в некоторых странах (Италии, Греции, Ирландии) он превышает 60 дней .
———————————
Atradius Payment Practices Barometer Spring 2014.

Возникает внутренний конфликт между продающими подразделениями и кредитными менеджерами. Поставщикам необходимо реализовывать свою продукцию, но для этого они вынуждены предоставлять покупателям товарный кредит. По данным FECMA, в Европе порядка 80% сделок в сегменте B2B проводится на условиях постоплаты, при этом срок оплаты часто удлиняется. В условиях роста цен товарный кредит становится все более дорогим. В результате растет доля дебиторской задолженности в активах поставщика; у большинства компаний это наиболее ликвидный актив, составляющий не менее 40% от общего объема активов. При этом все больше покупателей просят предоставить им отсрочку платежа. В таких условиях поставщикам не остается ничего, кроме как предоставить товарный кредит.
При этом важно четко контролировать этот процесс и понимать, что реальное конкурентное преимущество поставщик приобретает не тогда, когда дает отсрочку платежа, а когда потом получает оплату за свою продукцию.
Поэтому и создаются национальные ассоциации кредитного менеджмента, которые продвигают технологии и повышают важность кредитного менеджмента в организации. Они оказывают поддержку кредитным менеджерам в своей стране и распространяют лучшие мировые и местные практики.

Процесс кредитного менеджмента

Одна из ключевых составляющих успеха кредитного менеджмента — построение отношений с дебиторами. Рассмотрим четыре основные составляющие процесса практического кредитного менеджмента:
— оценка покупателя и установление кредитного лимита;
— работа со счетами (инвойсинг);
— работа с просроченной дебиторской задолженностью;
— выстраивание коммуникаций.
Основная задача оценки покупателей — определение приемлемого уровня кредитного риска по данному дебитору в соотношении с теми преимуществами, которые может дать сотрудничество с ним. Кредитный менеджер должен провести полную оценку всех необходимых параметров компании-покупателя, оценить возможный размер и условия товарного кредита и при этом выстроить эффективный процесс коммуникаций с покупателем.
Процесс работы со счетами весьма важен, ведь именно счет является документом, на основании которого покупатель производит оплату. Соответственно он должен быть оформлен максимально понятно, аккуратно и четко. Требования к счету: правильные дата и реквизиты, точное описание поставленных товаров и адреса доставки, точное количество, стоимость, полная информация о скидках, подробное описание условий оплаты счета, а также пеней и штрафов за нарушение этих условий.
Этап работы с просроченной задолженностью может включать в себя множество различных методов и процедур. В общем случае основными его задачами являются определение причины, по которой данный покупатель не платит в срок, и группировка покупателей в соответствии с их платежной дисциплиной.
Существуют различные причины неплатежа покупателей. Например, некоторые компании платят только после нескольких напоминаний, другие своевременно оплачивают поставки только наиболее важных поставщиков, а остальным платят только по прошествии определенного времени или при выполнении определенных условий (урегулирование встречных требований или спорных моментов, дополнительная отсрочка, скидка). Некоторые покупатели в принципе не соблюдают сроки оплаты, также возможны случаи преднамеренного мошенничества.
Задачей кредитного менеджмента в данном случае является сохранение существующих покупателей и их объемов закупок. Преимущества тактики сохранения существующих покупателей:
— знание рынка, на котором они работают;
— знание поведения покупателей и методов ведения бизнеса;
— минимизация рисков, связанных с новыми неизвестными параметрами;
— кросс-продажи других продуктов;
— меньший объем необходимых маркетинговых затрат на продажу им продукции;
— генерирование новых продаж существующими покупателями («сарафанное радио»);
— отсутствие необходимости заново оценивать их кредитоспособность;
— сохранение конкурентных преимуществ на рынке.
На всех этапах кредитного менеджмента важно правильно выстроить коммуникации. В данном случае речь идет как о внешних коммуникациях с дебиторами и новыми покупателями, так и о внутренних коммуникациях подразделения кредитного менеджмента с другими департаментами и топ-менеджментом. Стоит отметить, что в процессе своей деятельности кредитный менеджер взаимодействует практически со всеми подразделениями, поскольку контролирует все этапы: от продажи продукции и ее доставки до конечной оплаты покупателем. Благодаря этому он часто может обнаружить, какие внутренние процессы в компании выстроены и работают неэффективно, и предложить меры по повышению их эффективности. Рассмотрим те аспекты кредитного менеджмента, которые непосредственно касаются принятия кредитных решений, то есть решений по работе с дебиторами. Ключевой фактор успеха в данном случае — следование принципу Know Your Customer (KYC). Этот принцип позволяет соблюсти разумный баланс между принимаемым кредитным риском и увеличением объема продаж, которое необходимо для роста бизнеса. Знание клиента складывается из наличия качественной информации для анализа и собственно проведения оценки клиента.

Читать еще:  Курсы pr менеджера

Оценка клиента

Для чего необходимо проводить оценку клиента? В первую очередь для принятия решения о возможности и условиях работы с ним. Оценка позволяет также понять перспективы сотрудничества и повысить управляемость кредитного портфеля. Периодический пересмотр оценки позволяет реагировать на изменение ситуации на рынке и в бизнесе покупателя.
Оценка проводится для новых клиентов, а также при регулярном пересмотре условий сотрудничества. Кроме того, поводом для оценки служат изменения в деятельности клиента или кредитной политике поставщика. Обычно оценка проводится в рамках определенной скоринговой методики, которая учитывает ряд финансовых показателей клиента, его рейтинг, кредитную историю, прибыль от сотрудничества с данным клиентом и другие параметры. На основе скоринга каждый клиент получает определенный балл и соответствующую категорию качества. Скоринговые модели появились в результате эволюции кредитного менеджмента, когда статистика и практика индивидуальной оценки большого количества клиентов позволили обобщить их в рамках скоринговой методики.
Для создания скоринговой методики необходимо выбрать показатели, определить веса для каждого из них, а также категории, которые будут присваиваться по результатам оценки. Например, можно применять такие показатели, как доход от клиента, прибыль клиента, показатель оборачиваемости дебиторской задолженности. Для каждого показателя устанавливаются диапазоны значений, в соответствии с которыми он получает определенный балл. Каждый показатель также имеет свой вес. В результате мы умножаем полученный балл на вес показателя, суммируем полученные значения и находим итоговый балл по данному клиенту, который и определяет категорию клиента. Для каждой категории кредитная политика устанавливает определенные параметры работы. Так, клиентам высшей категории можно отгружать продукцию с максимальной отсрочкой платежа, клиенты с плохой категорией качества работают только по предоплате и т.п.

Источники информации для оценки клиента

Источниками информации для оценки клиента и проведения скоринга служат:
— бухгалтерская отчетность;
— учредительные документы;
— информация о схеме бизнеса клиента, товарно-денежных потоках и аффилированности;
— арбитражные дела;
— аудиторские заключения;
— кредитная история;
— оценка клиента со стороны отдела продаж;
— оценка со стороны кредитного контроля;
— данные CRM или анкеты клиента.
Соответственно используются как внутренние источники информации (данные клиента, данные отдела продаж и т.п.), так и внешние источники (базы данных СПАРК и т.п., БКИ и другие источники). При этом их доступность в России пока ограниченна.
Принятие решения лишь на основе финансовой отчетности имеет большие недостатки. В России, как известно, получить доступ к такой отчетности можно только с задержкой, кроме того, отчетность многих компаний не отражает реального состояния бизнеса. Даже хорошая отчетность не гарантирует того, что компания будет исполнять свои обязательства и вовремя погашать их в будущем. Для целей кредитного менеджмента более ценна информация о кредитной истории клиента и его платежной дисциплине. К сожалению, в России на данный момент практически невозможно получить информацию о платежной дисциплине контрагента из внешнего источника, что особенно актуально при работе с новыми покупателями. Существует проект обмена данными о платежной дисциплине на базе СПАРК, но пока в нем слишком мало участников, чтобы он мог стать ценным источником информации. Однако перспективы развития системы обмена данными о платежной дисциплине обнадеживают. Применение такой системы позволяет предварительно оценивать платежную дисциплину контрагентов, определять причины задержки платежей и выявлять контрагентов, которые занимаются приоритизацией платежей.
На основании полученной информации и проведенного скоринга принимается кредитное решение: либо стандартное (в соответствии с принятой кредитной политикой и результатами скоринга), либо индивидуальное. Индивидуальное решение принимается на основе косвенных и дополнительных факторов, которые могут обусловливать необходимость особого подхода к данному клиенту. К таким факторам могут относиться:
— знание структуры клиента, аффилированности;
— личный опыт общения с клиентом;
— понимание плана мер клиента;
— доступность клиента для контакта;
— скорость реагирования клиентом на запросы;
— маржинальность сделки.
При наличии одного или нескольких подобных факторов, принимая индивидуальное решение, нужно руководствоваться определенными принципами. Главным из них является соблюдение оптимального соотношения риска и потенциальной прибыли. Кроме того, необходимо принимать в расчет отраслевые факторы и стратегические задачи (что будет в дальнейшем лучше для компании в рамках работы с данным клиентом).

Работа с просроченной задолженностью

Завершающий этап кредитного менеджмента — взыскание просроченной задолженности. Как правило, сначала оно проводится в досудебном порядке кредитными контролерами с привлечением службы безопасности, а далее в случае невозможности взыскания — в судебном порядке с помощью юридических процедур. В последнее время все чаще применяются способы внесудебного взыскания с применением информационно-репутационного воздействия на бизнес-процессы и ключевые точки бизнеса должника. Такие методы позволяют продолжить взыскание даже в тех случаях, когда должник уже перевел свой бизнес на другую компанию или вывел все активы.

Выводы

Платежная дисциплина российских компаний пока находится на среднем уровне: просрочки платежа или попытки непогашения дебиторской задолженности встречаются часто. В этой связи полезно было бы консолидировать усилия специалистов для создания сообщества кредитных менеджеров, формирования методик и стандартов работы в сфере кредитного менеджмента.

Если вы не нашли на данной странице нужной вам информации, попробуйте воспользоваться поиском по сайту:

Раздел 4. Финансы кредитных организаций: менеджмент и анализ

Раздел 4. Финансы кредитных организаций:
менеджмент и анализ

Тема 1. Структура банковской системы Российской Федерации

Понятие банковской системы Российской Федерации, ее структура.

Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».

Центральный банк Российской Федерации, его основные функции, задачи и операции. Организационная структура Банка России.

Читать еще:  Конфликт менеджмент это

Обеспечение стабильности банковской системы, защиты прав, интересов вкладчиков и кредиторов кредитной организации.

Взаимодействие Банка России и кредитных организаций. Банк России как орган банковского регулирования и надзора за деятельностью кредитных организаций. Пруденциальные нормы и требования Банка России, устанавливаемые для кредитных организаций. Цель их установления. Предупредительные и принудительные меры воздействия, применяемые к кредитным организациям за нарушение пруденциальных норм деятельности.

Обязательные резервы как инструмент регулирования ликвидности банковской системы. Законодательные и нормативные акты, регламентирующие порядок установления и депонирования обязательных резервов. Порядок расчета обязательных резервов, депонируемых кредитными организациями в Банке России. Контроль Банка России за своевременностью и полнотой депонирования обязательных резервов кредитными организациями. Меры воздействия за нарушение порядка обязательного резервирования. Особенности депонирования обязательных резервов кредитными организациями, находящимися под управлением АРКО. Порядок использования обязательных резервов при отзыве у кредитной организации лицензии на осуществление банковских операций.

Организация кредитования Банком России коммерческих банков и ее значение для регулирования ликвидности. Виды кредитов, предоставляемых Банком России.

Федеральный закон «О банках и банковской деятельности». Функции, задачи, банковские операции и сделки кредитных организаций. Организационная структура кредитной организации.

Тема 2. Финансовый менеджмент и основные направления деятельности кредитных организаций

Финансовый менеджмент: содержание, цели и функции.

Роль финансового менеджмента в повышении эффективности использования ресурсов в кредитной организации.

Понятие активных и пассивных операций банка.

Ресурсы коммерческого банка: их структура и характеристика.

Методика расчета собственных средств (капитала), его структура и оценка достаточности. Основные способы укрепления капитальной базы банка. Уставный капитал кредитной организации: назначение, требования к его объему, структуре и порядку формирования. Виды акций и порядок их выпуска кредитными организациями при создании и для увеличения уставного капитала. Особенности выпуска конвертируемых ценных бумаг. Требования к проспекту эмиссии ценных бумаг. Размещение акций в процессе их эмиссии. Порядок выкупа и перепродажи кредитными организациями собственных акций.

Привлеченные средства коммерческого банка: состав и структура.

Экономическое содержание и организация депозитных операций. Основные тенденции в развитии депозитных операций кредитных организаций. Депозитные и сберегательные сертификаты кредитных организаций: порядок их выпуска и погашения, начисления и выплаты процентов.

Основные черты современной системы кредитования банками предприятий и организаций. Виды банковских ссуд. Порядок кредитования банками юридических и физических лиц. Понятие кредитоспособности клиентов и методы ее оценки. Формы обеспечения возвратности кредита (залог, банковская гарантия, поручительство и другие). Содержание и назначение кредитной документации. Организация кредитного процесса. Порядок рассмотрения кредитной заявки и заключения кредитного договора. Кредитный портфель банка, его анализ и оценка.

Виды деятельности кредитных организаций на рынке ценных бумаг. Выпуск банком собственных ценных бумаг.

Содержание и организация факторинговых операций. Принципы организации лизинговых операций.

Основные понятия и термины, используемые при проведении доверительных операций. Требования, предъявляемые к имуществу, передаваемому в доверительное управление. Принципы осуществления доверительного управления имуществом клиентов кредитными организациями. Депозитарные операции.

Валютные операции кредитных организаций. Порядок проведения валютных операций. Операции с драгоценными металлами и драгоценными камнями.

Тема 3. Банковские риски, их оценка и методы управления

Сущность кредитных рисков, причины их возникновения, методы управления.

Нормативы, ограничивающие кредитный риск. Порядок расчета указанных нормативов и контроль за их соблюдением.

Критерии оценки качества выданных ссуд. Классификация ссуд исходя из установленных критериев. Порядок формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам.

Принципы оценки риска ценных бумаг. Порядок формирования и использования резерва на обесценение ценных бумаг.

Валютные риски и методы их регулирования. Понятие валютной позиции и ее виды. Лимит открытой валютной позиции. Контроль за соблюдением кредитными организациями порядка проведения операций и сделок с драгоценными металлами.

Рыночный риск: понятие, виды. Методы оценки и регулирования.

Риск несбалансированной ликвидности коммерческого банка: понятие, методы оценки и регулирования.

Кредитный риск по внебалансовым инструментам и срочным сделкам, методы оценки и управления.

Тема 4. Финансы и финансовое планирование кредитной организации

Содержание банковского коммерческого расчета.

Классификация доходов кредитной организации. Факторы, оказывающие влияние на объем доходов.

Классификация расходов кредитной организации. Факторы, оказывающие влияние на объем расходов.

Банковская прибыль. Порядок ее формирования и использования.

Способы оценки доходности и прибыльности кредитной организации.

Себестоимость и цена банковских услуг.

Особенности прейскуранта цен (тарифов) на банковские услуги.

Процент и комиссия как основные формы цены банковских услуг.

Понятие ликвидности и платежеспособности кредитной организации, факторы, их определяющие.

Методы оценки и управления ликвидностью.

Финансовое планирование в кредитной организации.

Финансовые взаимоотношения с бюджетами, внебюджетными фондами.

Тема 5. Финансовый анализ и его методы в управлении кредитной организацией

Сущность финансового анализа и его роль в управлении коммерческим банком.

Организация проведения финансового анализа в банке.

Финансовая отчетность кредитной организации как информационная база финансового анализа.

Цели и этапы анализа финансовой отчетности.

Стандартные приемы анализа финансовой отчетности: анализ абсолютных показателей отчетности; горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный и факторный анализ.

Интерпретация и профессиональное суждение о результатах финансового анализа для целей управления.

Раскрытие аналитической информации в пояснениях к публичной бухгалтерской отчетности.

Финансовая устойчивость кредитной организации и факторы, ее определяющие.

Анализ состава, структуры и динамики ресурсов кредитной организации.

Анализ состава, структуры и динамики активов кредитной организации.

Анализ показателей достаточности капитала.

Анализ показателей ликвидности и платежеспособности.

Анализ прибыли и ее использования.

Анализ рентабельности активов и собственного капитала.

Особенности анализа в условиях несостоятельности и банкротства.

Основы антикризисного управления.

Критерии определения финансового состояния кредитной организации, применяемые Банком России. Характеристика классификационных групп кредитных организаций в зависимости от их финансового состояния. Основания для осуществления кредитными организациями мер по предупреждению банкротства. Меры по финансовому оздоровлению кредитной организации. Критерии оценки реальности мероприятий, изложенных в планах мер по финансовому оздоровлению кредитной организации. Признаки несостоятельности (банкротства) кредитной организации.

Место и роль финансового анализа в аудиторской деятельности: аналитические процедуры в аудите, анализ финансовой (бухгалтерской) отчетности.

Тема 6. Система внутреннего контроля в кредитных организациях

Цели и задачи системы внутреннего контроля. Принципы организации внутреннего контроля. Элементы системы внутреннего контроля. Требования к руководителю и сотрудникам службы внутреннего контроля. Основные направления предварительного, текущего и последующего контроля, осуществляемого службой внутреннего контроля. Организация внутреннего контроля за банковскими рисками. Права и обязанности службы внутреннего контроля. Взаимодействие службы внутреннего контроля с руководством кредитной организации.

Организация комплаенс-контроля (контроль за операциями кредитных организаций на финансовых рынках).

>
Аудит кредитных организаций, банковских консолидированных групп и банковских холдингов
Содержание
Программа проведения квалификационных экзаменов на получение квалификационного аттестата аудитора (аудит кредитных организаций.

Вы можете открыть актуальную версию документа прямо сейчас.

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×