Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Кредитный менеджмент это

Кредитный менеджмент: ключевые составляющие успеха (Леднев М.В.)

Дата размещения статьи: 18.12.2014

Кредитный менеджмент, в рамках которого осуществляются управление и контроль кредитных рисков, в России сейчас актуален как никогда. Это обусловлено расширением торговых операций с применением отсрочки платежа (товарного кредита), что автоматически расширяет объем кредитного риска, которому подвержены предприятия. Так что же такое кредитный менеджмент и кредитный контроль в современном понимании данных терминов?

Обычно под кредитным менеджментом понимают весь процесс управления кредитными рисками и дебиторской задолженностью на предприятии. Он состоит из оценки клиента, контроля оплат со стороны клиента (т.е. управления дебиторской задолженностью), взыскания просроченной задолженности, урегулирования спорных ситуаций и т.п. Основой для кредитного менеджмента служит кредитная политика предприятия, которая должна описывать все возможные процедуры управления и возврата дебиторской задолженности.
Поэтому так важна методологическая составляющая кредитного менеджмента, а именно разработка и обновление всех необходимых внутренних документов, методов и способов управления задолженностью. Кроме того, помимо управления кредитный менеджмент предполагает применение инструментов аутсорсинга и снижения кредитного риска. Это, например, инструменты финансирования дебиторской задолженности, такие как факторинг, а также страхование кредитного риска.
Кредитный контроль — это одна из областей кредитного менеджмента, которая включает непосредственные мероприятия по контролю за дебиторами и исполнением ими своих обязательств.

Мировой опыт развития кредитного менеджмента

Обратимся к причинам возникновения и мировому опыту развития кредитного менеджмента. В Европе существует специализированная ассоциация, которая объединяет организации кредитных менеджеров из разных стран, — Federation of European Credit Management Associations (FECMA), созданная в 1986 г. Главные цели ассоциации — распространение лучших практик кредитного менеджмента и предоставление всем членам ассоциации возможностей для обмена знаниями и опытом.
Задачи ассоциации:
— продвижение и развитие профессии кредитного менеджера;
— проведение исследований и подготовка публикаций в области кредитного менеджмента;
— разработка стандартов квалификации и кодекса этики для кредитных менеджеров;
— формирование национальных ассоциаций;
— развитие взаимодействия национальных ассоциаций из разных стран.
В состав FECMA входят ассоциации из Австрии, Дании, Франции, Швеции, Германии, Бельгии, Италии, Великобритании и других стран. Ассоциация выпускает специализированный журнал, проводит конференции и семинары, лоббирует интересы в законодательных органах.
Почему кредитный менеджмент сейчас так актуален? Для этого есть несколько предпосылок.
Прежде всего это общая ситуация в мировой торговле и экономике: усиление глобальной конкуренции, причинами которой являются падение потребительского спроса, большое количество однородной продукции, возрастание информированности потребителей, возможность выбора и покупки товаров через Интернет. Как следствие, распространяется товарный кредит и падает платежная дисциплина покупателей, так как поставщики становятся все более зависимыми от них. По данным страховой компании Atradius, средний срок оплаты счета в Европе на данный момент составляет 52 дня, в некоторых странах (Италии, Греции, Ирландии) он превышает 60 дней .
———————————
Atradius Payment Practices Barometer Spring 2014.

Возникает внутренний конфликт между продающими подразделениями и кредитными менеджерами. Поставщикам необходимо реализовывать свою продукцию, но для этого они вынуждены предоставлять покупателям товарный кредит. По данным FECMA, в Европе порядка 80% сделок в сегменте B2B проводится на условиях постоплаты, при этом срок оплаты часто удлиняется. В условиях роста цен товарный кредит становится все более дорогим. В результате растет доля дебиторской задолженности в активах поставщика; у большинства компаний это наиболее ликвидный актив, составляющий не менее 40% от общего объема активов. При этом все больше покупателей просят предоставить им отсрочку платежа. В таких условиях поставщикам не остается ничего, кроме как предоставить товарный кредит.
При этом важно четко контролировать этот процесс и понимать, что реальное конкурентное преимущество поставщик приобретает не тогда, когда дает отсрочку платежа, а когда потом получает оплату за свою продукцию.
Поэтому и создаются национальные ассоциации кредитного менеджмента, которые продвигают технологии и повышают важность кредитного менеджмента в организации. Они оказывают поддержку кредитным менеджерам в своей стране и распространяют лучшие мировые и местные практики.

Процесс кредитного менеджмента

Одна из ключевых составляющих успеха кредитного менеджмента — построение отношений с дебиторами. Рассмотрим четыре основные составляющие процесса практического кредитного менеджмента:
— оценка покупателя и установление кредитного лимита;
— работа со счетами (инвойсинг);
— работа с просроченной дебиторской задолженностью;
— выстраивание коммуникаций.
Основная задача оценки покупателей — определение приемлемого уровня кредитного риска по данному дебитору в соотношении с теми преимуществами, которые может дать сотрудничество с ним. Кредитный менеджер должен провести полную оценку всех необходимых параметров компании-покупателя, оценить возможный размер и условия товарного кредита и при этом выстроить эффективный процесс коммуникаций с покупателем.
Процесс работы со счетами весьма важен, ведь именно счет является документом, на основании которого покупатель производит оплату. Соответственно он должен быть оформлен максимально понятно, аккуратно и четко. Требования к счету: правильные дата и реквизиты, точное описание поставленных товаров и адреса доставки, точное количество, стоимость, полная информация о скидках, подробное описание условий оплаты счета, а также пеней и штрафов за нарушение этих условий.
Этап работы с просроченной задолженностью может включать в себя множество различных методов и процедур. В общем случае основными его задачами являются определение причины, по которой данный покупатель не платит в срок, и группировка покупателей в соответствии с их платежной дисциплиной.
Существуют различные причины неплатежа покупателей. Например, некоторые компании платят только после нескольких напоминаний, другие своевременно оплачивают поставки только наиболее важных поставщиков, а остальным платят только по прошествии определенного времени или при выполнении определенных условий (урегулирование встречных требований или спорных моментов, дополнительная отсрочка, скидка). Некоторые покупатели в принципе не соблюдают сроки оплаты, также возможны случаи преднамеренного мошенничества.
Задачей кредитного менеджмента в данном случае является сохранение существующих покупателей и их объемов закупок. Преимущества тактики сохранения существующих покупателей:
— знание рынка, на котором они работают;
— знание поведения покупателей и методов ведения бизнеса;
— минимизация рисков, связанных с новыми неизвестными параметрами;
— кросс-продажи других продуктов;
— меньший объем необходимых маркетинговых затрат на продажу им продукции;
— генерирование новых продаж существующими покупателями («сарафанное радио»);
— отсутствие необходимости заново оценивать их кредитоспособность;
— сохранение конкурентных преимуществ на рынке.
На всех этапах кредитного менеджмента важно правильно выстроить коммуникации. В данном случае речь идет как о внешних коммуникациях с дебиторами и новыми покупателями, так и о внутренних коммуникациях подразделения кредитного менеджмента с другими департаментами и топ-менеджментом. Стоит отметить, что в процессе своей деятельности кредитный менеджер взаимодействует практически со всеми подразделениями, поскольку контролирует все этапы: от продажи продукции и ее доставки до конечной оплаты покупателем. Благодаря этому он часто может обнаружить, какие внутренние процессы в компании выстроены и работают неэффективно, и предложить меры по повышению их эффективности. Рассмотрим те аспекты кредитного менеджмента, которые непосредственно касаются принятия кредитных решений, то есть решений по работе с дебиторами. Ключевой фактор успеха в данном случае — следование принципу Know Your Customer (KYC). Этот принцип позволяет соблюсти разумный баланс между принимаемым кредитным риском и увеличением объема продаж, которое необходимо для роста бизнеса. Знание клиента складывается из наличия качественной информации для анализа и собственно проведения оценки клиента.

Читать еще:  Менеджер в гостинице обязанности

Оценка клиента

Для чего необходимо проводить оценку клиента? В первую очередь для принятия решения о возможности и условиях работы с ним. Оценка позволяет также понять перспективы сотрудничества и повысить управляемость кредитного портфеля. Периодический пересмотр оценки позволяет реагировать на изменение ситуации на рынке и в бизнесе покупателя.
Оценка проводится для новых клиентов, а также при регулярном пересмотре условий сотрудничества. Кроме того, поводом для оценки служат изменения в деятельности клиента или кредитной политике поставщика. Обычно оценка проводится в рамках определенной скоринговой методики, которая учитывает ряд финансовых показателей клиента, его рейтинг, кредитную историю, прибыль от сотрудничества с данным клиентом и другие параметры. На основе скоринга каждый клиент получает определенный балл и соответствующую категорию качества. Скоринговые модели появились в результате эволюции кредитного менеджмента, когда статистика и практика индивидуальной оценки большого количества клиентов позволили обобщить их в рамках скоринговой методики.
Для создания скоринговой методики необходимо выбрать показатели, определить веса для каждого из них, а также категории, которые будут присваиваться по результатам оценки. Например, можно применять такие показатели, как доход от клиента, прибыль клиента, показатель оборачиваемости дебиторской задолженности. Для каждого показателя устанавливаются диапазоны значений, в соответствии с которыми он получает определенный балл. Каждый показатель также имеет свой вес. В результате мы умножаем полученный балл на вес показателя, суммируем полученные значения и находим итоговый балл по данному клиенту, который и определяет категорию клиента. Для каждой категории кредитная политика устанавливает определенные параметры работы. Так, клиентам высшей категории можно отгружать продукцию с максимальной отсрочкой платежа, клиенты с плохой категорией качества работают только по предоплате и т.п.

Источники информации для оценки клиента

Источниками информации для оценки клиента и проведения скоринга служат:
— бухгалтерская отчетность;
— учредительные документы;
— информация о схеме бизнеса клиента, товарно-денежных потоках и аффилированности;
— арбитражные дела;
— аудиторские заключения;
— кредитная история;
— оценка клиента со стороны отдела продаж;
— оценка со стороны кредитного контроля;
— данные CRM или анкеты клиента.
Соответственно используются как внутренние источники информации (данные клиента, данные отдела продаж и т.п.), так и внешние источники (базы данных СПАРК и т.п., БКИ и другие источники). При этом их доступность в России пока ограниченна.
Принятие решения лишь на основе финансовой отчетности имеет большие недостатки. В России, как известно, получить доступ к такой отчетности можно только с задержкой, кроме того, отчетность многих компаний не отражает реального состояния бизнеса. Даже хорошая отчетность не гарантирует того, что компания будет исполнять свои обязательства и вовремя погашать их в будущем. Для целей кредитного менеджмента более ценна информация о кредитной истории клиента и его платежной дисциплине. К сожалению, в России на данный момент практически невозможно получить информацию о платежной дисциплине контрагента из внешнего источника, что особенно актуально при работе с новыми покупателями. Существует проект обмена данными о платежной дисциплине на базе СПАРК, но пока в нем слишком мало участников, чтобы он мог стать ценным источником информации. Однако перспективы развития системы обмена данными о платежной дисциплине обнадеживают. Применение такой системы позволяет предварительно оценивать платежную дисциплину контрагентов, определять причины задержки платежей и выявлять контрагентов, которые занимаются приоритизацией платежей.
На основании полученной информации и проведенного скоринга принимается кредитное решение: либо стандартное (в соответствии с принятой кредитной политикой и результатами скоринга), либо индивидуальное. Индивидуальное решение принимается на основе косвенных и дополнительных факторов, которые могут обусловливать необходимость особого подхода к данному клиенту. К таким факторам могут относиться:
— знание структуры клиента, аффилированности;
— личный опыт общения с клиентом;
— понимание плана мер клиента;
— доступность клиента для контакта;
— скорость реагирования клиентом на запросы;
— маржинальность сделки.
При наличии одного или нескольких подобных факторов, принимая индивидуальное решение, нужно руководствоваться определенными принципами. Главным из них является соблюдение оптимального соотношения риска и потенциальной прибыли. Кроме того, необходимо принимать в расчет отраслевые факторы и стратегические задачи (что будет в дальнейшем лучше для компании в рамках работы с данным клиентом).

Работа с просроченной задолженностью

Завершающий этап кредитного менеджмента — взыскание просроченной задолженности. Как правило, сначала оно проводится в досудебном порядке кредитными контролерами с привлечением службы безопасности, а далее в случае невозможности взыскания — в судебном порядке с помощью юридических процедур. В последнее время все чаще применяются способы внесудебного взыскания с применением информационно-репутационного воздействия на бизнес-процессы и ключевые точки бизнеса должника. Такие методы позволяют продолжить взыскание даже в тех случаях, когда должник уже перевел свой бизнес на другую компанию или вывел все активы.

Выводы

Платежная дисциплина российских компаний пока находится на среднем уровне: просрочки платежа или попытки непогашения дебиторской задолженности встречаются часто. В этой связи полезно было бы консолидировать усилия специалистов для создания сообщества кредитных менеджеров, формирования методик и стандартов работы в сфере кредитного менеджмента.

Если вы не нашли на данной странице нужной вам информации, попробуйте воспользоваться поиском по сайту:

Discovered

О финансах и не только…

Кредитный менеджмент

Кредитный менеджмент — это процесс управления дебиторской задолженностью на предприятии. Основной целью кредитного менеджмента является оптимизация общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга.

Читать еще:  Менеджер 3 категории

Для реализации этой цели кредитный менеджмент предполагает разработку на предприятии особой финансовой политики управления дебиторской задолженностью. Кредитный менеджмент является одной из составных частей системы финансового управления деятельностью предприятия.

Кредитный менеджмент (кредитное управление) – управление кредитными рисками в процессе предоставления товарных/денежных кредитов, а также управление прочими, связанными с администрированием дебиторской задолженности, процессами.

В обязанности службы, которая занимается кредитным менеджментом на предприятии, входит проверка выданных кредитов клиентам, прием и регистрация платежей по неоплаченным ранее счетам, организация сбора информации, решение споров и осуществление запросов в отношении движений по клиентским счетам. Кредитный менеджмент является составной частью финансового менеджмента на предприятии, если он организован правильно, то можно говорить об эффективности функционирования предприятия в целом.

Первым этапом кредитного менеджмента является точная оценка кредитоспособности клиентов. Именно на данном этапе компания выявляет свои резервы по продвижению новых кредитных продуктов, либо расширению спектра услуг населению. Также на указанном этапе можно понять, стоит ли предоставлять своим должникам возобновляемые кредиты. Грамотно построенный кредитный менеджмент позволяет удовлетворить все запросы клиентов, все требования, которые они предъявляют к кредитным продуктам. Именно в данном процессе можно также определить общую кредитную линию, которая получит распространение на конкретного клиента. Кредитный менеджмент может включать в себя факторы, позволяющие провести оценку клиента, дать ему квалификацию, чтобы он мог получить кредит в той или иной форме. В расчет берутся не только доходы клиента, но также текущие расходы и невыполненные финансовые обязательства. Во внимание будет приниматься именно соотношение указанных показателей.

Таким образом, эффективный кредитный менеджмент может оказать помощь также и другим кредиторам, к которым обращаются граждане, а также защитить интересы заемщиков. Когда лимит кредитования клиента установлен, сотрудник отдела кредитного менеджмента обращает свое внимание на своевременное предоставление заказчику отчета о проделанной работе и счетов на оплату. Все указанные документы должны быть переданы заказчику в установленные договором сроки, чтобы у него было время их оплатить. Все позиции в счете всегда можно обсудить, рассмотреть и решить спорные вопросы. Работа отдела кредитного менеджмента должна быть налажена таким образом, чтобы процесс выполнялся на высоком уровне эффективности, удовлетворял интересы всех участников.

Кредитный менеджмент

Впервые понятие кредитного менеджмента возникло в банковской сфере. Это не удивительно, поскольку именно данные финансовые учреждения занимаются выдачей как целевых, так и обычных потребительских ссуд. Кредитный менеджмент предусматривает не только политику управления финансами в этой сфере, но и разработку правильной стратегии дальнейшего поведения на финансовом рынке государства.

Термины и понятия кредитного менеджмента

До того как мы перейдём к разновидностям и сферам кредитного менеджмента, необходимо разъяснить понятия, используемые в данной сфере. Чаще всего в документации и практических процессах встречается:

1. Кредитная политика. Это нескончаемый комплекс мероприятий, направленных на снижение кредитного риска и увеличение доходности данных операций.
2. Кредитная культура. Проще всего охарактеризовать её как состояние кредитного рынка внутри одной из стран. Правда, это будет несколько ограниченно, так что стоит добавить, что кредитная культура показывает, как люди относятся к ссудам, и какое место такие финансы занимают в их жизни.
3. Стратегический менеджмент в сфере кредитования. Программа и последующие действия, направленные на занятие банком конкурентной позиции на рынке, с возможностью последующего развития, на основе кредитования физических и юридических лиц.
4. Инкассо – досрочное взыскание в полной мере или частичное, дебиторской задолженности. Обычно формируется в печатном виде и отправляется на почту плательщика.
5. Клиентский портфель – совокупность всех организаций, с которыми финансовое учреждение взаимодействует с целью увеличения объёмов прибыли.
6. Кредитный риск – все риски, периодически возникающие из-за падения платежеспособности населения. Очень негативно влияют на банк, поскольку оттягивают на себя большую часть уставного капитала.
7. Платёжная история – список всех операций клиента относительно собственного кредита, показывающий как сроки займов, так и даты их погашения.
8. Soft и Hard Collection – первая и вторая стадии взыскания по дебиторской задолженности. На первой осуществляется переписка с клиентом и телефонные разговоры при возникновении необходимости. На второй переходят к более жёстким методам воздействия, даже психологическим, но всё может быть осуществлено исключительно в рамках законодательной базы страны.

Данные для разработки кредитного менеджмента

Разработка любой стратегии развития или выживания предприятия начинается с анализа ситуации как внутри него, так и на рынке, где оно осуществляет свою деятельность. Для кредитного менеджмента этих параметров так же два:

1. Внутрибанковские. В данную категорию входит анализ финансового состояния учреждения и оценка преимуществ, а так же недостатков, при введении системы долгосрочных кредитов. Выполняются задачи исключительно внутренними силами, без привлечения сторонних аудиторов, способных распространить коммерческую тайну.
2. Внешнеэкономические. Как было сказано ранее это анализ рынка и его предварительный прогноз. Поскольку факторов, влияющих на конечный результат слишком много, рекомендуется привлечение дополнительной консалтинговой компании, специализирующейся на сфере услуг по кредитованию.

Следует понимать, что все эти показатели, применяемые для анализа, весьма зависимы и поддаются влиянию таких сторонних факторов:

— соотношения возможностей с рисками;
— правильного определения исходной позиции, от которой стратегическое планирование должно отталкиваться;
— философии, миссии и концепции кредитного учреждения;
— общей планируемой кредитной политики, например, какая процентная доля кредитов будут ипотечными, а какая потребительскими;
— влияние факторов кредитного контроля.

Опираясь на такие факторы, уже можно чётко рассмотреть фазы осуществления кредитного менеджмента. Точкой отсчёта считается получение достоверного прогноза развития ситуации в дальнейшем, причём анализируется и кредитная история за прошедшие несколько лет и конкурентные предложения от других учреждений. Перечень плюсов и минусов, кстати, аналогичная технология используется в психологических тренингах для принятия верных решений, даёт основу стратегическому ориентированию.
Теперь пора выбирать долгосрочные направления действий, не пренебрегая при этом и краткосрочными мероприятиями. Именно таким нестандартным образом и формируется надежная кредитная политика. Только по окончании её составления переходят к практическим действиям, реализующим её концепции. Но кредитный контроль за процессами не ослабевает ни на день.

Перспективы кредитного менеджмента

Сомневаться в востребованности кредитного менеджмента в наше время не приходится. Каждая из финансовых компаний отрасли существует на рынке, одновременно предлагая различные варианты кредитных программ и решений. Для оптимизации управления необходимо делить всех клиентов на сегменты, которые станут стратегическими сферами деятельности. Поскольку каждая из них имеет различные варианты роста, то и подходить к ним необходимо применяя различные методы.
Для кредитного менеджмента важно правильное сравнение эффективности различного продукта. Это помогает сократить или ликвидировать определённые программы, на смену которым приходят новые, более востребованные. Из этого вытекает и рассуждение по поводу правильного использования собственных ресурсов банка, к нему относятся сотрудники, оборудование и помещения. Рациональное привлечение капитала сможет гарантировать правильное вычисление величины каждого из этих параметров, относительно общих затрат и расходов.
Кредитный менеджмент играет роль связующего звена между стратегией развития, культурой и политикой банка. Общий успех финансовой организации может быть достигнут при гармоничном взаимодействии данных параметров и постоянной аналитике достигнутых результатов.

Читать еще:  Кризисный менеджер это

Кредитный менеджмент как часть финансового менеджмента

экономические науки

  • Мустафина Эльвина Марселевна , бакалавр, студент
  • Башкирский государственный аграрный университет
  • ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  • КРЕДИТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Похожие материалы

Чтобы определить сущность кредитного менеджмента нужно для этого выяснить его место по отношению к финансовому менеджменту. Финансовый менеджмент может быть определен как форма предпринимательской деятельности, система экономического управления, организация движения капитала и, главное же заключается в том, что как теоретики, так и практики в России в настоящее время не сомневаются в том, что на предприятии должна реализоваться система эффективного и рационального использования капитала. Многие сильные, конкурентоспособные предприятия осуществляют финансовый менеджмент, используют его приемы управления финансовыми ресурсами, такие как овердрафт, хеджирование, ипотека, траст, лизинг. Оцениваются финансовые риски, анализируется финансовое состояние хозяйствующего субъекта (например, доходность, финансовую устойчивость), реализуются оригинальные методики, адаптированные к российским условиям (регулирование массы и динамики прибыли и другие). На таких предприятиях, как правило, функционируют финансовая дирекция как аппарат реализация финансового менеджмента с соответствующими структурными подразделениями, в которых работают подготовленные финансовые менеджеры.

Следует отметить, что на большинстве российских предприятий в рамках финансовых дирекций отсутствуют кредитные подразделения, не работают кредитные менеджеры — профессионалы.

Думается, что нереализованность кредитного менеджмента на предприятиях происходит из-за его недооценки. Финансовый менеджмент по отношению к кредитному — понятие гораздо более емкое, поскольку учитывает всю совокупность факторов внешней среды и активно на нее влияет. Усиление влияния этих факторов (конкуренция, технологические изменения, инфляция, изменение процентных ставок, неопределенность экономической ситуации), делают необходимым ежедневный анализ с целью принятия оптимальных решений, что, как правило, осуществляется.

В то же время при построении договорных отношений с покупателями продукции и заказчиками предприятия часто действуют наобум, принимая необоснованные решения по отгрузке продукции некредитоспособным клиентам, что порождает впоследствии неплатежи и формирует у предприятия некачественные активы. Такая ситуация объясняется с одной стороны отсутствием в России соответствующей практики и обычаев делового оборота, с другой — не проработанностью в научном плане проблем кредитного менеджмента. Между тем, кредитный менеджмент уже давно получил значительное развитие и признание за рубежом.

Так же существует западный опыт кредитного менеджмента и показаны его положения:

  • контроль над кредитом улучшает ликвидность предприятия и улучшает качество дебиторской задолженности;
  • при организации продаж на предприятии необходимо оценивать кредитные риски, в том числе через установление кредитоспособности покупателя и анализ его финансового положения;
  • при предоставлении товарного кредита должны учитываться кредитные лимиты;
  • прогнозирование возможного банкротства предприятия — покупателя абсолютно необходимо;
  • следует использовать разнообразные методы при взыскании задолженности;
  • при работе с дебиторской задолженностью возможна помощь агентств по взиманию средств;
  • оценка заявок на коммерческий кредит требует дифференциации новых и бывших клиентов.

Существуют и другие подходы, наработанные и используемые в настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой.

Таким образом можно сделать вывод о том, что кредитный менеджмент является неотъемлемой частью финансового менеджмента в части формирования и управления активами, в первую очередь дебиторской задолженностью. В связи с отсутствием на большинстве российских предприятий развитого кредитного менеджмента необходимо восполнение этого недостатка, как в теоретическом, так и практическом аспектах. Развитие кредитного менеджмента требует изучения западного опыта и продолжения его адаптации к российским условиям. При реализации кредитного менеджмента следует учитывать его достижения в банковской практике, уже имеющиеся на сегодняшний момент в результате нормотворчества со стороны Банка России. Предлагаемые подходы к формированию кредитного менеджмента на российских предприятиях должны учитывать, как международный, так и национальный опыт в этой части. Желательно осуществление как можно большего числа направлений кредитного менеджмента в интересах улучшения финансовых результатов деятельности предприятий.

Список литературы

  1. Зарипова, Г.М. Совершенствование информационных потоков в системе управления организацией средствами логистики / Г.М. Зарипова // Информационная среда и ее особенности на современном этапе развития мировой цивилизации Материалы международной научно-практической конференции. – Саратов, 2012. С. 40-42.
  2. Зарипова, Г. М. Роль нормы процента в устойчивости экономического равновесия/Г. М Зарипова, Р. И. Муллагирова//Вестник ВЭГУ: Научный журнал. №2 (34). Экономика. -Уфа: Восточный университет, 2008. -С. 36-46.
  3. Зарипова Г.М. Инновационное развитие АПК / Г.М.Зарипова // Инновационному развитию агропромышленного комплекса — Научное обеспечение Министерство международной научно-практической конференции в рамках XXII Международной специализированной выставки «АгроКомплекс — 2012». Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан, ФГБОУ ВПО «Башкирский государственный аграрный университет», ООО «Башкирская выставочная компания». 2012. С. 105-106.
  4. Зарипова, Г.М. Проверка и оценка результатов обучения / Г.М. Зарипова, Р.Р. Сираева // Актуальные проблемы преподавания социально-гуманитарных, естественно-научных и технических дисциплин в условиях модернизации высшей школы : материалы международной научно-методической конференции. – Уфа, 2014. — С. 103-104.
  5. Зарипова Г.М. Японский менеджмент/ Г.М. Зарипова, А.В. Гилязова // Проблемы модернизации и посткризисное развитие современного общества (экономика, социология, философия, право) Материалы международной научно-практической конференции. -Саратов,2012. С. 19-20.
  6. Зарипова Г.М. Государственная поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей / Г.М.Зарипова // Актуальные научные вопросы: реальность и перспективы сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции: в 7 частях. Министерство образования и науки Российской Федерации. Тамбов, 2012. С. 33-34.

Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×