Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Концепции риск менеджмента

Концепции риск-менеджмента

Концепции риск-менеджмента заключаются в том, что сам риск-менеджмент является относительно молодым направлением, которое призвано улучшить деятельность предприятия. Несмотря на это, данное направление быстро набирает темп.

Концепции риск-менеджмента находят свое отражение в специальных стандартах, таких как:

  1. ISO 31000:2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство,
  2. ISO 73:2009 Менеджмент риска. Словарь,
  3. AS/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент» и др.

В нашей стране концепции риск-менеджмента пока не находят широкого применения, в отличие от зарубежных стран. Крупнейшие европейские компании давно внедрили концепции «риск-менеджмента» в свою работу и продолжают это делать.

Сущность риск-менеджмента

Риск-менеджмент включает в себя систему управленческих решений, которые сконцентрированы на минимизации вероятного возникновения неблагоприятных результатов и уменьшение возможных потерь. Риск-менеджмент дает возможность компании предусматривать риски проекта, определять их вероятность, разрабатывать стратегии поведения в ситуациях риска. Концепция способствует экономии ресурсов и росту деловой репутации.

Первоначально концепции риск-менеджмента были затронуты в статье, которую опубликовали в 1956 году в Америке. Основная мысль статьи заключалась в том, что предприятиям для уменьшения экономических потерь необходимо использовать труд специалистов управления рисками. Особую интенсивность размышления о риске приняли во второй половине 20 века.

Так, с целью прогнозирования поведения компании в рисковых условиях, стали использовать методы математической статистики. В бизнесе концепции риск-менеджмента начали завоевывать популярность в 70-е годы 20 века. Тогда происходило зарождение услуг в сфере оказания консультаций по оценке риска, при этом основной упор делали на воздействие факторов экономической нестабильности в определенном государстве.

Риск и принципы риск-менеджмента

Исследователи дают разнообразные определения понятию риска. Так, многие называют риском сочетание объективной возможности и последствий появления неблагоприятного события, способного приносить ущерб или убытки. В экономике риск чаще всего относят к финансовой категории.

В основу риск-менеджмента заложены 11 принципов, приведенных в стандарте ISO 31000:2010. В соответствии с этими принципами концепции риск-менеджмента призваны:

  1. создавать и защищать ценность;
  2. стать неотъемлемой частью всех процессов в организации;
  3. стать частью процессов принятия решений;
  4. быть связанными с неопределенностью;
  5. обладать систематичностью, структурой, быть своевременными и адаптируемыми;
  6. иметь в основе наилучшую доступную информацию;
  7. учитывать человеческие и культурные факторы;
  8. быть прозрачными и учитывать интересы сторон и др.

Особенности концепции риск-менеджмента

В риск-менеджменте используется большое количество методов, среди которых можно отметить мозговую атаку, метод Дельфи, контрольные листы, анализ эффективных затрат. Вся совокупность методов риск-менеджмента фиксируется в соответствующем стандарте ISO.

При рассмотрении концепции риск-менеджмента в сравнении с концепциями Всеобщего управления качеством (TQM), можно отметить их общность. Обе концепции сконцентрированы на совершенствовании качества продукции и призваны увеличивать конкурентоспособность предприятий. При этом концепция TQM больше направлена на улучшение всех процессов предприятия в совокупности, а концепция риск-менеджмента оценивает риски и предотвращает неблагоприятные события.

Ограничение концепции заключается в том, что все риски невозможно предусмотреть, при этом не любая рисковая ситуация приводит к потере средств. Есть возможность, что риски приведут к успеху и выигрышу. По этой причине оценивать риски в современной экономике крайне необходимо.

Примеры решения задач

ЗаданиеКонцепции риск-менеджмента включают в себя:

1) получение прибыли при минимальных затратах,

2) увеличение степени риска при принятии управленческих решений,

3) снижение степени риска,

4) целенаправленный поиск эффективного управленческого решения.

Ответ3
ЗаданиеОграничение концепции риск-менеджмента заключается в том, что:

1) Невозможно предусмотреть все риски,

2) Невозможно точно установить цели предприятия,

3) Предприятие не всегда получает прибыль в ходе своей деятельности,

4) Трудно осуществлять поиск квалифицированных кадров.

Развитие концепции риск-менеджмента

Подобно тому, как изменялось во времени отношение человечества к риску, определенную эволюцию проделало и представление специалистов о риск-менеджменте, как о системе управления рисками.

Появление термина риск-менеджмент относится к 50-м годам ХХ века. Однако широкое распространение он получил лишь с 70-х годов. К тому периоду относится зарождение в США консалтинговых услуг в области рейтингования и оценки риска (первоначально, основной упор делался на страновой риск). Тогда же стали присваиваться первые квалификации «риск-менеджер».

В 80-х годах концепция получила свое дальнейшее развитие. В крупных фирмах стали создавать специализированные отделы риск-менеджмента, основной задачей которых было сокращение затрат на страхование. В первую очередь это осуществлялось за счет переноса акцента на превентивные меры, благодаря которым уменьшался риск и страховые тарифы. Поэтому основное внимание на данном этапе уделялось именно страхуемым рискам. Наибольшее распространение риск-менеджмент получил в самых технически сложных и опасных отраслях: в тяжелой промышленности, энергетике, транспорте. Доминирующей тенденцией в организации системы риск-менеджмента являлась его реализация «снизу вверх». Отделы самостоятельно управляли рисками в соответствие со своими функциями и полномочиями. Такая организация сейчас считается «традиционной» и несколько устаревшей.

С середины 90-х годов можно отметить новый этап в развитии риск-менеджмента. Существенно расширился перечень управляемых рисков. Больше внимания стало уделяться редким событиям, которые могли привести к краху компании, а также нематериальным, коммерческим и операционным рискам. В крупных корпорациях проявилась тенденция к меньшему использованию страхования и увеличению собственного участия в покрытии убытков от реализации рисков.

На данном этапе все большее распространение получила парадигма реализации риск-менеджмента «сверху вниз», предусматривающая организацию управления рисками на предприятии как единой системы с обязательной координацией со стороны высшего руководства компании. Такой подход получил название «корпоративный» («интегрированный», «интеграционный») риск-менеджмент.

Для корпоративного риск-менеджмента также характерно не стремление автоматически сокращать риск, а оценивать его по сравнению с возможностям бизнеса и оптимизировать с целью повышения доходности. Предпринимаются попытки ввести единый показатель совокупного риска организации, который можно будет применять при оценке стоимости фирмы. В результате, корпоративный риск-менеджмент становится неотъемлемым инструментом бизнес-планирования.

Сравнение существующих концепций риск-менеджмента.

ОсобенностиТрадиционная концепция риск-менеджментаКонцепция корпоративного риск-менеджмента
Рискиперечень управляемых рисков ограничен; основной упор — на страхуемые и финансовые рискистремление учитывать максимально возможное количество рисков и возможности управления ими (в идеале — все риски и все методы управления)
Организациякаждый отдел самостоятельно управляет рисками, относящимися к его деятельности; как следствие, затруднена оптимизация затрат на управление рисками и учет рисками при принятии управленческих решенийкоординация осуществляется высшим руководством организации; в управлении рисками задействованы все подразделения; для каждого сотрудника управление рисками является частью должностных обязанностей
Процессуправление рисками носит эпизодический характер и осуществляется по мере необходимости (т.е. тогда, когда менеджер сочтет это необходимым)управление рисками организуется как непрерывный процесс, включающий постоянный учет рисков и затрат на управление ими

Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; Нарушение авторского права страницы

Развитие концепции риск-менеджмента

Подобно тому, как изменялось во времени отношение человечества к риску, определенную эволюцию проделало и представление специалистов о риск-менеджменте, как о системе управления рисками.

Появление термина риск-менеджмент относится к 50-м годам ХХ века. Однако широкое распространение он получил лишь с 70-х годов. К тому периоду относится зарождение в США консалтинговых услуг в области рейтингования и оценки риска (первоначально, основной упор делался на страновой риск). Тогда же стали присваиваться первые квалификации «риск-менеджер».

В 80-х годах концепция получила свое дальнейшее развитие. В крупных фирмах стали создавать специализированные отделы риск-менеджмента, основной задачей которых было сокращение затрат на страхование. В первую очередь это осуществлялось за счет переноса акцента на превентивные меры, благодаря которым уменьшался риск и страховые тарифы. Поэтому основное внимание на данном этапе уделялось именно страхуемым рискам. Наибольшее распространение риск-менеджмент получил в самых технически сложных и опасных отраслях: в тяжелой промышленности, энергетике, транспорте. Доминирующей тенденцией в организации системы риск-менеджмента являлась его реализация «снизу вверх». Отделы самостоятельно управляли рисками в соответствие со своими функциями и полномочиями. Такая организация сейчас считается «традиционной» и несколько устаревшей.

С середины 90-х годов можно отметить новый этап в развитии риск-менеджмента. Существенно расширился перечень управляемых рисков. Больше внимания стало уделяться редким событиям, которые могли привести к краху компании, а также нематериальным, коммерческим и операционным рискам. В крупных корпорациях проявилась тенденция к меньшему использованию страхования и увеличению собственного участия в покрытии убытков от реализации рисков.

На данном этапе все большее распространение получила парадигма реализации риск-менеджмента «сверху вниз», предусматривающая организацию управления рисками на предприятии как единой системы с обязательной координацией со стороны высшего руководства компании. Такой подход получил название «корпоративный» («интегрированный», «интеграционный») риск-менеджмент.

Для корпоративного риск-менеджмента также характерно не стремление автоматически сокращать риск, а оценивать его по сравнению с возможностям бизнеса и оптимизировать с целью повышения доходности. Предпринимаются попытки ввести единый показатель совокупного риска организации, который можно будет применять при оценке стоимости фирмы. В результате, корпоративный риск-менеджмент становится неотъемлемым инструментом бизнес-планирования.

Сравнение существующих концепций риск-менеджмента.

ОсобенностиТрадиционная концепция риск-менеджментаКонцепция корпоративного риск-менеджмента
Рискиперечень управляемых рисков ограничен; основной упор — на страхуемые и финансовые рискистремление учитывать максимально возможное количество рисков и возможности управления ими (в идеале — все риски и все методы управления)
Организациякаждый отдел самостоятельно управляет рисками, относящимися к его деятельности; как следствие, затруднена оптимизация затрат на управление рисками и учет рисками при принятии управленческих решенийкоординация осуществляется высшим руководством организации; в управлении рисками задействованы все подразделения; для каждого сотрудника управление рисками является частью должностных обязанностей
Процессуправление рисками носит эпизодический характер и осуществляется по мере необходимости (т.е. тогда, когда менеджер сочтет это необходимым)управление рисками организуется как непрерывный процесс, включающий постоянный учет рисков и затрат на управление ими

«Управление риском в социально-экономических системах»
© Богоявленский С.Б., 2010

Сущность, концепции и принципы управления риском в организации

Оперативно-тактический риск-менеджмент. Этапы оценки экономической эффективности возможных вариантов действий

Политика риска организации и стратегии ее реализации

Содержание процесса управления риском

Сущность, концепции и принципы управления риском в организации

Независимо от причин возникновения и вида риска естественным желанием каждого субъекта является снижение возможных размеров утраты ценности в случае наступления рисковой ситуации. Тем более проблема негативного влияния риска обостряется по мере усиления конкурентной борьбы на рынке, когда любое нарушение устойчивости может быть использовано конкурентом, и достигнутые организацией преимущества будут утрачены.

Постоянное поддержание конкурентного статуса требует от руководства организации принятия управленческих решений стратегического, тактического и оперативно характера, которые учитывают присутствия риска и направленные на управление им.

Управление риском – составной компонент единой системы управления хозяйственной деятельностью, который ориентирован на поддержание стабильности и непрерывности функционирования организации в режиме реального и стратегически заданного интервала времени.

Исторически сформировалось 3 основные концепции управления риском:

1) концепция селективного риск-менеджмента

Основана на идеологии фрагментарного восприятия риска (конкретного события, не связанного с остальными) на уровне отдельных структурных подразделений с учетом их локальных функций. В данном случае управление риском функционально привязано к решению конкретных проблем, носит дискретный характер (прерывный) и ограничено отдельными направлениями деятельности.

Такой подход имеет стратегические недостатки: отсутствие понимания риска как характеристики деятельности организации в целом, т.е. опасность-активность -ценность (триада, которая формирует риск) оценивается эпизодически и только с локальной позиции конкурентного подразделения.

2) из первой концепции развилась концепция комплексного риск-менеджмента

Предусматривает охват функции управления риском всех структурных подразделений и направлений деятельности при подчиненности общим целям организации.

Управление риском имеет постоянный непрерывный характер, оценивается все многообразие рисковых событий, которое проецируется на агрегированные показатели деятельности. Но не смотря на широту охвата, управление риском остается автономным и относится к категории второстепенных управленческих процессов. Поэтому оно (управление риском) ограничено зоной ответственности управляющих отдельными структурными подразделениями.

Основной недостаток концепции: менеджеры структурных подразделений не осознают и не оценивают риск, выходящий за рамки их непосредственных обязанностей, т.к. не имеют системного представления о риске на уровне организации в целом, т.е. интересы организации уже оцениваются с позиции всей организации, а вот опасность и активность только с позиции локальных подразделений.

3) концепция системного риск-менеджмента

Основана на идеологии совместной заинтересованности структурных подразделений организации в объединении организационных, материальных, интеллектуальных и других ресурсов для оптимального управления риском, т.е. вся триада условий возникновения риска (опасность-активность -ценность) исследуется и отслеживается с позиции организации в целом.

Риск-менеджмент рассматривается не как второстепенный процесс, а как важная часть целостной системы управления, которая связана с другими управленческими подсистемами общим законом существования. Он органически встраивается в структуру управления в качестве важной подсистемы, которая объединяет все связи внутренних процессов в организации с учетом риска и одновременно использует методический инструментарий каждой управленческой подсистемы.

В настоящее время концепция системного риск-менеджмента переживает этап своего становления, но уже рассматривается в качестве наиболее эффективного базиса процесс управления риском в сфере экономики.

Принципы реализации:

· принцип относительной управляемости риска

(т.е. в той мере, в которой риск поддается оценке и прогнозированию он может и долен стать управляемой характеристикой деятельности)

· принцип осознанной необходимости принятия риска

(т.е. в той мере, в которой субъект осознал риск, он должен понимать меру своей ответственности и убедиться в целесообразности выбранного варианта действий)

· принцип профилактики риска

(нужна упреждающе-активная позиция субъекта в отношении риска)

· принцип широты пространственно-временного охвата проблемы риска как в пространстве, так и во времени

(отслеживание всех возможных рисковых событий на определенном промежутке времени в их взаимосвязи и динамике)

· принцип допустимости риска или его общественной целесообразности

(осуществление деятельности, риск которой не противоречит общечеловеческим ценностям, т.е. требованиям норм морали, охране окружающей среды, безопасности жизнедеятельности и норм законодательства)

· принцип приемлемости риска или индивидуальной целесообразности риска

(удержание риска в пределах, отвечающих представлениям субъекта о собственной способности сохранять и приумножать подверженной риску ценности)

· принцип направленного выбора

(приоритет в управлении теми видами риска, которые в наибольшей степени способны дестабилизировать деятельность)

Опираясь на данные принципы, риск-менеджмент организации осуществляет выбор методического инструментария, анализа и управления риском, который соответствует сложившейся ситуации и отвечает требованиям укрепления конкурентоспособности.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома — страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. 9189 — | 7396 — или читать все.

Читать еще:  Менеджер логист обязанности
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector