Luxe-empire.ru

Красота и Здоровье
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Инженер по эксплуатации дикси

Отзывы сотрудников о компании Дикси

Улучшить нужно в первую очередь, это адский график, пусть 2/2 но, работаешь с 8.00 до 23.00 часов причём в не особо комфортно районе, в итоге приходишь домой в 0.00 часов, уставший, голодный, поспав всего навсего 5–6!часов, тебе уже вставать на работу дабы надо же раньше на полчаса приходить, хотя там делать не чего в такую рань, меняйте график! С 9.00 до 22.00, людям ещё до дому надо добираться! Ни чего что они пахают по 15 часов или ТК РФ для вашей компании ни чего не значит, по судам давно вашу организацию не таскали? Мало вам Роспотребнадзора? У вас в смене работает 4!! человека 2 кассира 1 грузчик 1 ЗДМ повторюсь не Зум как многие пишут (Зум это у фотоопарата если что) Поясняю ваша сеть несет убытки громадных масштабов, воруют все и вся, ни кассир ни грузчик не могут усмотреть за всем магазином, один товар принимает в месте с ЗДМ, один кассир товар выкладывает в зале, вторая с огромной очередью воюет, это не реально так работать, нужно +1 человек в зале который будет помогать выкладывать товар в зале, +1охранник без него то же ни как (или вы ждёте несчастный случай когда изувечат или голову проломят??) Вы этого ждёте, дак вашу компанию и всех руководителей по судам затаскают, вы резонанса хотите, получите! Мало ваши маг закрывали. Прислушайтесь! Меняйте график работы и добавляйте 2 штатных еденицы!

Контролер-кассир

Работаешь как проклятая. За семнадцать дней был один выходной, УМ магазина 50881 плевать на сотрудников общается с ними, как со скотом, зп вовремя не платят и ищут любые способы не платить вообще.

Контролер-кассир

Зарплата во время.

Работать невозможно, магазин миллионник, раньше в смене работали 6 человек в смене, сейчас, с приходом РГМа Осипенко и ТРа Митрофанова работают 3 человека. Грузчик и уборщица работают и на выпечке и выставляют молочку. И все равно ОСИПЕНКО и МИТРОФАНОВ не довольны, сокращают часы, вместо 11 могут поставить 9. Осипенко приезжает, орет как потерпевшая, покупатели шарахаются, все не так ей. Покупателей стало в 3 -4 раза меньше, ценников нет, вообщем с приходом этих «начальников» все стало отвратительно. Даже охранника убрали, воровство снова началось и будут большие недостачи. Жаль, такой хороший магазин был. Убирайте из фирмы таких работников.

Контролер-кассир

Работа рядом с домом.

С оскорблениями от ргм Пряничковой.

Водитель-экспедитор

Работаю В Дикси Внуково. Зарплата с их палетами и роллами будет от 40 до 45. Штрафы срубают в двойном размере. Все Дикси Внуково сплошной бардак. На магазинах где-то есть грузчики где-то нет. Подьезды к магазинам 50% сплошной геморой. Если ты не подмазываешься к девченкам на доставке то рейсы у тебя будут самые . Короче говоря никакой дисциплины и организации труда нет все через одно место! Всем на все до фонаря!

Начальству надо работать, а не просижывать штаны! Они работают только над тем как бы тебя ошкурить побольше!

Заместитель управляющего магазином

Зумы работают за всех, персонала нет, ночью бывает, что в магазине остаётся 1 человек, при том, что магазин 24 часа. Ушла на больничный, серьезно заболела, через месяц выписалась, а оказалось, что ргм вывела меня за штат. Больничный копейки, ргм приводит своих соотечественников, при этом подсиживая и подставляя действующих сотрудников. Ргм делает вид, что ни при чем, хотя все и делается с ее подачи, задним числом предъявляя претензии к работе. В магазин противно заходить. Вообщем ужас!

Заместитель управляющего магазином

Зарплата своевременно, 2 раза в месяц.

Недостаток линейного персонала. Отсутствие заинтересованности со стороны РГМ, ТР в налаживании рабочих процессов. Присутствует местечковость. Конкретно в моем магазине проблему можно было решить простым путём, убрать должность УМ, добавить грузчика. Дешевле и эффективнее. Поясню: УМ ровно год, из всех своих должностных обязанностей, выполняла только две, делала заказы и проводила инвентаризацию. Остальное время проводилось за играми на телефоне и сбором сплетен на «кусте». Второй год, после слухов о предполагаемом вылете с работы, началась имитация деятельности. Поясняю как это выглядит: в параллельной группе ватсап скидывают инфу об объезде, УМ хватает тележку, накидывает туда и подгадывает время когда с ней выплыть в зал. После отъезда руководства, телега бросается в зале, разберет. Попытки бороться с этим явлением не увенчались успехом. Т.к. РГМ менялись каждые 3 месяца, а последняя, кто задержался дольше, не особо вникая, кто собственно обеспечивает рабочие процессы, заигрывает с УМ! В результате двух лет такой работы, когда я лично выполняю работу за грузчика: разгружаю машины, разбираю тонны овощей и фруктов (в одиночку), разгребаю палетт с алкоголем, размещаю все это на складе и в зале, перевешиваю и добавляю полки (УМ просто игнорирует распоряжения РГМ, адресованные лично), занимаюсь смену схемограмм, УМ и это игнорирует, приходиться настаивать там, где это не возможно выполнить в две руки, уговоры длятся дня . Порядок на складах, что и как, где можно добавить стеллаж, где полностью перебрать и выгрести лишнее, моя головная боль ибо УМ безразлично даже это. Единственная на тот момент просьба, поддерживать порядок во второй смене- игнор. Итог: работаю за себя и за ту смену, плюс конфликт с УМ и ЗУМ, ибо мне переделывать то, что накуролесят другие. Пример: наведя порядок на складе пива, в следующую смену, не могу зсйти на склад ибо вход перегорожен башнями из пива перед складом, место на складе есть, сил . Я тоже не обладаю мистической грузоподъемностью, но мне опять приходилось переделывать. Думать где и как изыскать место в зале под одно, под другое- тоже я, УМ- лишь бы досидеть до 18:00 и домой, все остальное побоку. Вот и скажите, если у меня два кассира, из которых второй бывает не регулярно в силу ряда причин, кто мне нужнее? УМ? Или доп. линейка? Об уборке снега и говорить наверно не стоит, тоже я. Все вышеперечисленное лишь дополнение к обязанностям ЗУМа, кассы, происшествия, выкладка (в основном ОиФ и алко ибо самое тяжелое больше некому), инкассация, документация, работа с претензиями, прием и разбор базы, работа на кассе, контроль и устранение косяков кассиров, переоценка, ибо это серьезный момент, а ответственность персонала низкая- основную часть меняю сама и контролирую кассира: что не нашел? Что не заметил? — идем и показываю местоположение товара. РS: Я, не выдержав беспросветности и адовой физической нагрузки уволилась, что было воспринято с радостью, УМ осталась. УМ тут же нарушила политику комплаенс компании с согласия РГМ, ибо той тоже надо было пристроить подругу. О нарушении я сообщила, оставшийся персонал получил прессинг и допросы, с просмотром личных телефонов! все нарушения, что допускаются на рабочих местах теми, кто отвечает за их не допущение, тщательно скрываются и оберегаются. С УМ, может повезти, может нет. Есть УМ которые работают с полной отдачей и заинтересованы во всех процессах. Ну тут уж как вам повезет. Мне не повезло. Дикси в общем тоже. Сложно компании выкарабкиваться из кризиса, если такой заинтересованности нет, есть только одна: напустить туману и получить з/п. Подольше усидеть на месте.

Читать еще:  Инженер проектировщик слаботочных систем

Кассир

Работая в магазине, плюсы в том что персонал действительно дружный, хоть нас и мало. Даже было так что весь регион от уборщицей до управляющих знакомы и часто друга выручали при не хватки сотрудников. Платят стабильно, без задержек. Сан. книжку тоже оплачивает компания. Работа очень трудная.

Очень сложно работать без персонала за такую зарплату. Так как все обязанности становятся твоими: пришёл работать кассиром или замом, будешь работать за всех и разом. И начальники приходят и только говорят, что что-нибудь сделают, но пока начальник думает иди и за часик- полтора перелопать весь магазин, не забывая тряпку в зубы и на кассе обслужить.

Отзывы сотрудников о компании Дикси

Улучшить нужно в первую очередь, это адский график, пусть 2/2 но, работаешь с 8.00 до 23.00 часов причём в не особо комфортно районе, в итоге приходишь домой в 0.00 часов, уставший, голодный, поспав всего навсего 5–6!часов, тебе уже вставать на работу дабы надо же раньше на полчаса приходить, хотя там делать не чего в такую рань, меняйте график! С 9.00 до 22.00, людям ещё до дому надо добираться! Ни чего что они пахают по 15 часов или ТК РФ для вашей компании ни чего не значит, по судам давно вашу организацию не таскали? Мало вам Роспотребнадзора? У вас в смене работает 4!! человека 2 кассира 1 грузчик 1 ЗДМ повторюсь не Зум как многие пишут (Зум это у фотоопарата если что) Поясняю ваша сеть несет убытки громадных масштабов, воруют все и вся, ни кассир ни грузчик не могут усмотреть за всем магазином, один товар принимает в месте с ЗДМ, один кассир товар выкладывает в зале, вторая с огромной очередью воюет, это не реально так работать, нужно +1 человек в зале который будет помогать выкладывать товар в зале, +1охранник без него то же ни как (или вы ждёте несчастный случай когда изувечат или голову проломят??) Вы этого ждёте, дак вашу компанию и всех руководителей по судам затаскают, вы резонанса хотите, получите! Мало ваши маг закрывали. Прислушайтесь! Меняйте график работы и добавляйте 2 штатных еденицы!

Контролер-кассир

Работаешь как проклятая. За семнадцать дней был один выходной, УМ магазина 50881 плевать на сотрудников общается с ними, как со скотом, зп вовремя не платят и ищут любые способы не платить вообще.

Контролер-кассир

Зарплата во время.

Работать невозможно, магазин миллионник, раньше в смене работали 6 человек в смене, сейчас, с приходом РГМа Осипенко и ТРа Митрофанова работают 3 человека. Грузчик и уборщица работают и на выпечке и выставляют молочку. И все равно ОСИПЕНКО и МИТРОФАНОВ не довольны, сокращают часы, вместо 11 могут поставить 9. Осипенко приезжает, орет как потерпевшая, покупатели шарахаются, все не так ей. Покупателей стало в 3 -4 раза меньше, ценников нет, вообщем с приходом этих «начальников» все стало отвратительно. Даже охранника убрали, воровство снова началось и будут большие недостачи. Жаль, такой хороший магазин был. Убирайте из фирмы таких работников.

Контролер-кассир

Работа рядом с домом.

С оскорблениями от ргм Пряничковой.

Водитель-экспедитор

Работаю В Дикси Внуково. Зарплата с их палетами и роллами будет от 40 до 45. Штрафы срубают в двойном размере. Все Дикси Внуково сплошной бардак. На магазинах где-то есть грузчики где-то нет. Подьезды к магазинам 50% сплошной геморой. Если ты не подмазываешься к девченкам на доставке то рейсы у тебя будут самые . Короче говоря никакой дисциплины и организации труда нет все через одно место! Всем на все до фонаря!

Начальству надо работать, а не просижывать штаны! Они работают только над тем как бы тебя ошкурить побольше!

Заместитель управляющего магазином

Зумы работают за всех, персонала нет, ночью бывает, что в магазине остаётся 1 человек, при том, что магазин 24 часа. Ушла на больничный, серьезно заболела, через месяц выписалась, а оказалось, что ргм вывела меня за штат. Больничный копейки, ргм приводит своих соотечественников, при этом подсиживая и подставляя действующих сотрудников. Ргм делает вид, что ни при чем, хотя все и делается с ее подачи, задним числом предъявляя претензии к работе. В магазин противно заходить. Вообщем ужас!

Заместитель управляющего магазином

Зарплата своевременно, 2 раза в месяц.

Недостаток линейного персонала. Отсутствие заинтересованности со стороны РГМ, ТР в налаживании рабочих процессов. Присутствует местечковость. Конкретно в моем магазине проблему можно было решить простым путём, убрать должность УМ, добавить грузчика. Дешевле и эффективнее. Поясню: УМ ровно год, из всех своих должностных обязанностей, выполняла только две, делала заказы и проводила инвентаризацию. Остальное время проводилось за играми на телефоне и сбором сплетен на «кусте». Второй год, после слухов о предполагаемом вылете с работы, началась имитация деятельности. Поясняю как это выглядит: в параллельной группе ватсап скидывают инфу об объезде, УМ хватает тележку, накидывает туда и подгадывает время когда с ней выплыть в зал. После отъезда руководства, телега бросается в зале, разберет. Попытки бороться с этим явлением не увенчались успехом. Т.к. РГМ менялись каждые 3 месяца, а последняя, кто задержался дольше, не особо вникая, кто собственно обеспечивает рабочие процессы, заигрывает с УМ! В результате двух лет такой работы, когда я лично выполняю работу за грузчика: разгружаю машины, разбираю тонны овощей и фруктов (в одиночку), разгребаю палетт с алкоголем, размещаю все это на складе и в зале, перевешиваю и добавляю полки (УМ просто игнорирует распоряжения РГМ, адресованные лично), занимаюсь смену схемограмм, УМ и это игнорирует, приходиться настаивать там, где это не возможно выполнить в две руки, уговоры длятся дня . Порядок на складах, что и как, где можно добавить стеллаж, где полностью перебрать и выгрести лишнее, моя головная боль ибо УМ безразлично даже это. Единственная на тот момент просьба, поддерживать порядок во второй смене- игнор. Итог: работаю за себя и за ту смену, плюс конфликт с УМ и ЗУМ, ибо мне переделывать то, что накуролесят другие. Пример: наведя порядок на складе пива, в следующую смену, не могу зсйти на склад ибо вход перегорожен башнями из пива перед складом, место на складе есть, сил . Я тоже не обладаю мистической грузоподъемностью, но мне опять приходилось переделывать. Думать где и как изыскать место в зале под одно, под другое- тоже я, УМ- лишь бы досидеть до 18:00 и домой, все остальное побоку. Вот и скажите, если у меня два кассира, из которых второй бывает не регулярно в силу ряда причин, кто мне нужнее? УМ? Или доп. линейка? Об уборке снега и говорить наверно не стоит, тоже я. Все вышеперечисленное лишь дополнение к обязанностям ЗУМа, кассы, происшествия, выкладка (в основном ОиФ и алко ибо самое тяжелое больше некому), инкассация, документация, работа с претензиями, прием и разбор базы, работа на кассе, контроль и устранение косяков кассиров, переоценка, ибо это серьезный момент, а ответственность персонала низкая- основную часть меняю сама и контролирую кассира: что не нашел? Что не заметил? — идем и показываю местоположение товара. РS: Я, не выдержав беспросветности и адовой физической нагрузки уволилась, что было воспринято с радостью, УМ осталась. УМ тут же нарушила политику комплаенс компании с согласия РГМ, ибо той тоже надо было пристроить подругу. О нарушении я сообщила, оставшийся персонал получил прессинг и допросы, с просмотром личных телефонов! все нарушения, что допускаются на рабочих местах теми, кто отвечает за их не допущение, тщательно скрываются и оберегаются. С УМ, может повезти, может нет. Есть УМ которые работают с полной отдачей и заинтересованы во всех процессах. Ну тут уж как вам повезет. Мне не повезло. Дикси в общем тоже. Сложно компании выкарабкиваться из кризиса, если такой заинтересованности нет, есть только одна: напустить туману и получить з/п. Подольше усидеть на месте.

Читать еще:  Инженер монтажник это

Кассир

Работая в магазине, плюсы в том что персонал действительно дружный, хоть нас и мало. Даже было так что весь регион от уборщицей до управляющих знакомы и часто друга выручали при не хватки сотрудников. Платят стабильно, без задержек. Сан. книжку тоже оплачивает компания. Работа очень трудная.

Очень сложно работать без персонала за такую зарплату. Так как все обязанности становятся твоими: пришёл работать кассиром или замом, будешь работать за всех и разом. И начальники приходят и только говорят, что что-нибудь сделают, но пока начальник думает иди и за часик- полтора перелопать весь магазин, не забывая тряпку в зубы и на кассе обслужить.

Как устранить сбои холодильного оборудования в сети магазинов?

Федеральный продуктовый ритейлер , сеть которого охватывает 697 населённых пунктов. По состоянию на 31 января 2016 года компания управляла 2710 магазинами, включая 2564 магазина «у дома» «Дикси», 109 магазинов «Виктория», 1 магазин Cash и 36 компактных гипермаркетов «Мегамарт» и «Минимарт»

Основное направление работы компании — комплексное оснащение торговых и промышленных объектов «под ключ». Официальный дилер итальянского производителя торгового оборудования – концерна ARNEG. В компании работают 10 филиалов, 6 региональных представительств, 26 сервисных центров. 36 компактных гипермаркетов «Мегамарт» и «Минимарт»

Проблема сбоев работы холодильного оборудования хорошо знакома практически всем продуктовым ритейлерам. …Мясо с лёгким душком, приобретающие подозрительную округлость прямоугольные молочные пакеты, «мягкое» мороженое. Часто причиной такого брака при хранении является сбой в работе холодильного оборудования, в котором выставляется продукция.

Магазин несёт убытки, а управляющий недоумевает, ведь обслуживание холодильного оборудования регулярно осуществляется сервисной организацией. Специалисты сервиса приезжают и что-то делают. Почему же ситуация снова и снова повторяется?

Проблема

Проблема в том, что управляющие магазинов, как правило, являются хорошими управленцами, толковыми товароведами и довольно приличными продавцами. Но в большинстве своём они не вполне понимают ни работу холодильного оборудования, ни перечень и порядок работ сервисной бригады при плановом предупредительном обслуживании объекта, визите на объёкт. В результате, заключая, казалось бы, выгодный договор на дешёвое сервисное обслуживание, магазин много больше теряет на испорченной продукции, вышедшем из строя дорогостоящем оборудовании, человеко-часах сотрудников, которые вынуждены заниматься разгрузкой и загрузкой продукции, и, конечно, магазин теряет репутацию покупателей, в привлечение которых были прежде вложены деньги.

Происходит это потому, что перечень работ настолько минимален, что, по сути, минимизирует пограничные предаварийные ситуации.

Да и не стоит забывать, что если объект не находится в full-сервисе, а специалисты получают деньги за количество визитов и устранение аварий, то интересы магазина и сервисной компании существенно расходятся. Магазин заинтересован в бесперебойной безупречной работе холодильников, а сервисная компания заинтересована в большем количестве вызовов.

Читать еще:  Инженер сервисного центра обязанности

Задача

Компания «Дикси» поставила перед собой задачу решить эту проблему. Всех специалистов эксплуатационных служб торговой сети решили направить на обучение. Компания решила, что не стоит экономить на хорошем сервисе и при наличии первой же возможности переводить обслуживание магазина на full-сервис. Но чтобы понять, какой сервис хороший, а какой — не вполне, надо чётко определиться с подрядчиком по тем критериям, которые будут положены в основу такой оценки.

Решение

Решение проблемы предложила компания «Лэнд». Уже не первый год на ее базе функционирует собственный учебный центр. Задачами его всё это время было обучение собственных сотрудников компании, повышение их квалификационного уровня.

Все сотрудники учебного центра имеют высокую квалификацию. В компании ведётся регулярный мониторинг развития холодильных технологий, и большое количество передовых решений в нашей стране появилось впервые с подачи компании «Лэнд», которые, в свою очередь, ретранслируются в учебном центре.

Для специалистов эксплуатационных служб торговых сетей был подготовлен семинар, которые впервые в январе 2016 года провели для сотрудников федерального ритейлера – сетевой компании «Дикси». Участие в нём приняли 13 человек. Это были руководители отделов эксплуатации и инженеры по эксплуатации магазинов «Дикси».

Семинар проходил в 2 этапа:

1. Информационное освещение важных для проблематики вопросов.

2. Выездное занятие с демонстрацией возможностей применения полученной участниками информации на конкретных торговых объектах сети «Дикси».

Участники познакомились с принципами работы холодильного оборудования, узнали, каким образом сервисные специалисты определяют риски возникновения поломок и утечек, каким образом осуществляется контроль и настройки холодильного оборудования, и что непосредственно может сделать специалист службы эксплуатации, приехав на объект, чтобы определить риск возникновения внештатных ситуаций.

Излагаемый материал был хорошо проиллюстрирован докладчиком. Для этого использовался как демонстрационный материал ведущих производителей холодильного оборудования, так и собственные наработки Технического отдела компании «Лэнд».

Кроме графических материалов докладчик использовал рабочее оборудование и материалы, принятые в работу в компании, а также видеоролики зарубежных компаний и видеоурок серии обучающих фильмов, создаваемых техническим отделом компании «Лэнд».

Результат:

«Дикси»: Снимается с повестки дня вопрос сбоя в работе холодильного оборудования при наличии договора на сервисное обслуживание. В компании появился компетентный персонал — управляющие и инженеры служб эксплуатации, разбирающиеся в тонкостях ремонта ходильного оборудования.

«Лэнд»: Информация о прошедшем мероприятии довольно активно начала распространяться среди ритейлеров, и уже сейчас Учебный центр компании «Лэнд» готовится к приёму новых групп сотрудников эксплуатационных служб федеральных сетей. В настоящий момент ведётся разработка целого ряда новых программ.

Инженер по эксплуатации

  • Готовность к командировкам: не готов
  • Переезд: невозможен
  • Сфера деятельности: ЖКХ, эксплуатация
  • График работы: полный день
  • Образование: высшее
  • Стаж работы: 12 лет
  • Пол: мужской
  • Возраст: 50 лет

Начал свою трудовую деятельность на заводе ЗИЛ слесарем ремонтником по оборудованию в 1986 г. Далее работал монтажником в СУ — 169 . С 1993 работал техником в РЭУ 24 в Измайлово около 5-ти лет. С 2001 г. по 2003 г. работал столяром — станочником на МосКож заводе. С 2003 г . перешел на работу на Велозаводский рынок, сначала работал техником , с 2006 года был назначен начальником отдела эксплуатации ОАО велозаводский рынок и проработал в этой должности до 2012 г.
Более 12 лет работаю на должности ведущего инженера по технической эксплуатации
объектов торговли. Могу совмещать несколько должностей : инженер , снабженец (закупка
материалов — есть свои поставщики) диспечет ( программа «РЕМЕДИ»- Х-5) сметчик . Могу
организовать работу службы эксплуатации любого объекта — если надо могу и управлять всеми процессами на
удаленке не ограниченное время (12 -16 часов — если потребуется) владею многими
рабочими специальностями , разбираюсь в строительных материалах и знаю цены. Имею опыт по организации службы эксплуатации с нуля. Так же имею практический опыт по организации столярного производства. Более 6 лет проработал в сфере тех обслуживания торговых сетей ( Перекресток , Пятерочка, Дикси), имею действующую 4-ю группу по электробезопасности на последнем месте работы в ГБУ ГППЦ ДОгМ отвечал за электрохозяйство организации. Сейчас пока я нахожусь в поисках работы изготавливаю различные приспособления для ручного электрического инструмента. Хорошо разбираюсь в инструменте знаю где и за сколько купить и расширит функционал.
Сейчас имею собственное ИП , Работаю по патенту на ремонт жилых и прочих помещений и патент на элекктромонтажные, сантехнические и сварочные работы. Есть свои бригады. открыты счета в четырех банках.

Поиск объектов и контрагентов

Ответственный за электрохозяйство организации 42 объекта,
Составление технических заданий на закупку товаров и услуг, ведение эксплуатационной документации объектов, контроль за выполнением заявок поступающих с объектов.

Руководство техническим персоналом по обслуживанию магазинов ПЕРЕКРЕСТОК переговоры с представителями заказчика, проверка, составление, согласование с заказчиком и контроль выполнения сметных работ, контроль выполнение текущих заявок, формирование пакетов документов на оплату для заказчика. снабжение и подбор персонала.

Руководство техническим персоналом по обслуживанию 120 магазинов Дикси переговоры с представителями заказчика, проверка, составление, согласование с заказчиком и контроль выполнения сметных работ, контроль выполнение текущих заявок, формирование пакетов документов на оплату для заказчика. снабжение и подбор персонала.

Руководство Службой технического обслуживания магазинов ПЕРЕКРЁСТОК, ПЯТЁРОЧКА , проверка, составление, согласование с заказчиком и контроль выполнения сметных работ, контроль выполнение текущих заявок, формирование пакетов документов на оплату для заказчика. снабжение и подбор персонала.

Руководство Службой технического обслуживания магазинов ПЕРЕКРЁСТОК, ЭКСПРЕСС- ПЕРЕКРЁСТОК, ПЯТЁРОЧКА , проверка, составление, согласование с заказчиком и контроль выполнения сметных работ, контроль выполнение текущих заявок, формирование пакетов документов на оплату для заказчика. снабжение и подбор персонала.

Руководство службой эксплуатации ( технический персонал и клининг) снабжение , составление договоров поставщиками коммунальных услуг, ведение переговоров с гос. структурами, управление коллективом 80 человек. ведение переговоров с арендаторами в области технической эксплуатации.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×
Опыт работы